現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究

任進青

摘 要：人力資源的管理模式隨著經濟的發(fā)展已發(fā)生變革，人力資源管理水平的高低直接影響著企業(yè)整體經濟效益，采用科學合理的人力資源管理模式既可使企業(yè)適應新競爭環(huán)境，同時又大力推進我國的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施。所以在世界各國的企業(yè)中在人力資源管理中都表現(xiàn)出一種競爭與合作并存的時代潮流。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人力資源；創(chuàng)新管理

隨著當前市場經濟的快速發(fā)展，人力資源的重要性變得越來越重要。企業(yè)人力資源管理指的是在企業(yè)的運行中，企業(yè)為了實現(xiàn)一定的經濟目標和效益，從企業(yè)自身的實際出發(fā)，制定完善的計劃，有步驟的對企業(yè)員工進行優(yōu)化配置，提高企業(yè)員工的積極性和主動性，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。

一、加強企業(yè)人力資源管理的必要性

隨著市場經濟的快速發(fā)展，人力資源在企業(yè)中的地位越來越高。通過對人力資源的優(yōu)化，能夠在一定程度上保證企業(yè)員工的合理流動和運行，為企業(yè)經濟效益的提升奠定重要的基礎。再次，是提高企業(yè)競爭力的根本所在。在企業(yè)的發(fā)展過程中，科學合理的企業(yè)人力資源能夠在一定程度上降低企業(yè)生產成本，優(yōu)化企業(yè)各個環(huán)節(jié)的運行狀況，能夠優(yōu)化企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入活力。

二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的因素分析

（1）企業(yè)環(huán)境的變化。技術的發(fā)展提高了人力資源管理的技術水平和企業(yè)對員工素質的要求，使企業(yè)更為倚重知識型員工，于是，人力資源管理的戰(zhàn)略性工作變得重要起來，人力資源管理部門必須將知識型員工的個人能力與企業(yè)的目標統(tǒng)一起來，尋求企業(yè)和人才的可持續(xù)發(fā)展。

（2）互聯(lián)網的普及。網絡改變了傳統(tǒng)的時空觀念，也對企業(yè)的人力資源管理方式產生了重大的沖擊：一方面人才競爭越來越激烈，另一方面人才又面臨著前所未有的寬松自由環(huán)境；如何選拔合格人才、保持現(xiàn)有人才隊伍的穩(wěn)定性以及吸引優(yōu)秀人才成為企業(yè)人力資源管理急待解決的難題。

（3）組織的變革。知識化和網絡化使組織結構扁平化成為可能，在扁平化組織結構中，創(chuàng)造性的工作愈發(fā)重要，參與性管理的色彩更加濃厚，人才對彈性工作時間和工作自主權的要求，以及追求自我價值實現(xiàn)的需求也更強烈。顯然，傳統(tǒng)的人力資源管理已經不再適合人才對工作和生活環(huán)境的質量要求，會扼殺人才的積極性與活力。

三、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

（1）人力資源管理層次的戰(zhàn)略化。企業(yè)的人力資源管理需要逐漸從作業(yè)性、行政性事務中解放出來，更多地從事戰(zhàn)略性人力資源管理工作，從維持和輔助型的管理職能上升為具有重要戰(zhàn)略意義的管理職能。因此，企業(yè)人力資源管理部門要從原來的非主流的功能性部門，轉為企業(yè)經營業(yè)務部門的戰(zhàn)略伙伴，從企業(yè)經營戰(zhàn)略的一個執(zhí)行者，轉為戰(zhàn)略的參與者和制定者，在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中通過各種人力資源管理政策和制度的設計以及對人力資源管理實踐的調整來幫助企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。

（2）人力資源管理模式的動態(tài)化。在信息爆炸、知識更新快速、技術發(fā)展日新月異的時代，要求有與之相應的動態(tài)發(fā)展變化的人力資源管理模式。著眼全局的動態(tài)管理，現(xiàn)代人力資源管理的動態(tài)管理既體現(xiàn)在對員工一生全過程的縱向管理，使人員的選拔錄用、培訓考評、薪酬獎懲和退休保障等有機地聯(lián)系起來；又體現(xiàn)在橫向上跨越企業(yè)內部部門分割的局限，將全部人員作為一個整體進行統(tǒng)一管理。

（3）人力資源管理形式的虛擬化。人力資源管理的虛擬化是企業(yè)采用現(xiàn)代信息技術，以人力資源管理職能業(yè)務外包的形式，將企業(yè)內部人力資源管理的一些職能逐漸分離出來，由社會或其它組織、個人承擔，并由它們?yōu)槠髽I(yè)管理提供服務。目前企業(yè)人力資源的虛擬化管理主要有虛擬實踐社團、人力資源外包和員工自主服務等幾種形式，其中，人力資源外包是最重要的形式。人力資源的虛擬管理一方面會提高雙方的效率，使企業(yè)得到優(yōu)良的服務，另一方面還會因此而降低企業(yè)的經營風險，集中優(yōu)勢和資源關注自身和核心能力和競爭力。人力資源管理的虛擬化使企業(yè)對激烈的市場競爭環(huán)境增強了靈活應對環(huán)境變化的能力。

（4）人力資源管理方法的個性化。人力資源管理的創(chuàng)新是多方面的，對人才的關注使企業(yè)必須考慮到人才的不同需要。企業(yè)員工的文化背景、心理、工作風格等各不相同，統(tǒng)一的人力資源管理模式難以滿足員工的個性化需求。所以，最好能針對不同員工實行個性化管理，采取不同的激勵制度、考核方法或者培訓形式等滿足不同員工的需要，調動員工的工作積極性，推動他們不斷提升自我價值，激勵他們更好地為企業(yè)服務。知識經濟時代企業(yè)的人力資源管理只有不斷在觀念、模式、手段、形式和方法上進行創(chuàng)新，才能跟上時代變化的節(jié)奏，使人力資源管理充分發(fā)揮其戰(zhàn)略作用，真正做到以人為本，為人力資源的培育和發(fā)展提供服務，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同目標。

（5）人力資源管理氛圍的和諧化。企業(yè)文化雖然不能直接為企業(yè)創(chuàng)造價值，但是，沒有良好的企業(yè)文化，企業(yè)就沒有長久的生命力，早晚會被市場淘汰。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理和發(fā)展的軟法寶，將“以人為本”的先進理念滲透到員工的思想和行動中，員工自覺地規(guī)范自己的行為，自覺地與企業(yè)同呼吸、共命運，從而使企業(yè)獲得一種源源不斷的生命力，提高企業(yè)凝聚力。企業(yè)形成了良好的人力資源管理氛圍，員工主動適應創(chuàng)新要求，不再抵觸企業(yè)改革，而是積極配合企業(yè)的改革，有利于人力資源改革及各項制度的順利執(zhí)行。企業(yè)文化應該倡導創(chuàng)新，提倡挑戰(zhàn)，使員工樹立一種“勇立潮頭搏大浪”的闖勁，時刻為企業(yè)的發(fā)展和改革獻計獻策，不斷促進技術和管理的創(chuàng)新。這樣有利于人力資源改革以及新制度的貫徹和執(zhí)行，有利于實行競爭上崗；有利于以績效為衡量標準的薪酬制度的實行，從而實現(xiàn)內部分配公平，避免優(yōu)秀人才流失。

四、結語

企業(yè)在進行科學合理的人力資源管理創(chuàng)新后，定會在一定程度上有效提升企業(yè)的市場競爭力，縮短企業(yè)實現(xiàn)目標的時間。將人力資源作為第一資源，在企業(yè)生產經營中會不斷增值，成為核心的資源之一，也是企業(yè)成功發(fā)展的根本。從人才資源管理上縮短企業(yè)間的差距成為企業(yè)發(fā)展工作的重點，提高企業(yè)人力資源管理的水平和能力，從而充分發(fā)揮人類資源的創(chuàng)造力，企業(yè)將會迎來更加輝煌的明天。

參考文獻：

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（作者單位：內蒙古電力（集團）有限責任公司內蒙古超高壓供電局）