茍鐳臏

【摘 要】當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰擁有最多的高素質(zhì)人才，誰就能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展，除了投入必要的設(shè)施、設(shè)備保證安全生產(chǎn)，人才培養(yǎng)就是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。

【關(guān)鍵詞】星級(jí)員工；核心競(jìng)爭(zhēng)力；管理水平；技能

2013年5月，云南云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司通過內(nèi)部資產(chǎn)重組，將原云南天達(dá)化工實(shí)業(yè)有限公司、原云天化國(guó)際富瑞分公司并入云南天安化工有限公司（簡(jiǎn)稱天安化工）。整合后，天安化工的干部員工隊(duì)伍龐大，但高層次、高技能和復(fù)合型人才短缺，具有研發(fā)創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人員缺失。如何加快培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)型、復(fù)合實(shí)用型人才，有效支撐公司健康持續(xù)發(fā)展，成為了天安化工人力資源管理的一大課題，本文主要以天安化工為例討論整合企業(yè)開展星級(jí)員工評(píng)價(jià)的意義。

一、開展星級(jí)員工評(píng)價(jià)的意義和基礎(chǔ)

1.天安化工的發(fā)展背景

天安化工成立于2003年11月20日，是云南國(guó)家級(jí)磷復(fù)肥基地實(shí)施主體之一。公司注冊(cè)資本金12億元，總資產(chǎn)83億元，凈資產(chǎn)30億元。整合后的天安化工擁有年產(chǎn)高濃度磷復(fù)肥182萬噸、濕法磷酸70萬噸、熱法磷酸14萬噸、黃磷6萬噸、硫酸190萬噸、合成氨50萬噸的生產(chǎn)規(guī)模，是國(guó)內(nèi)目前規(guī)模最大的高濃度磷復(fù)肥生產(chǎn)基地之一。

2.開展星級(jí)員工評(píng)價(jià)的意義

實(shí)際工作中，有的員工積極工作、努力學(xué)習(xí)，在工作中取得了較好的成績(jī)，由于缺乏激勵(lì)機(jī)制，隨著時(shí)間的推移，工作出現(xiàn)了松懈，開展星級(jí)員工評(píng)價(jià)，有利于工人隊(duì)伍建設(shè)，通過統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而準(zhǔn)確地衡量“勞”的數(shù)量和質(zhì)量，實(shí)行按“勞”分配，使員工感受到公平、公正，從而實(shí)現(xiàn)組織認(rèn)可和物質(zhì)激勵(lì)的雙重作用；另一方面，讓員工更加清晰的知道單位需要什么樣的人才和人才培養(yǎng)的目標(biāo)，為員工個(gè)人能力的提升確定大體方向，鼓勵(lì)員工認(rèn)識(shí)自己存在的不足，去尋找方式方法來完善自己的工作。

（1）開展星級(jí)員工評(píng)價(jià)為員工提供了一個(gè)相同的平臺(tái)，公平競(jìng)爭(zhēng)，提高了員工自我完善的積極性與參與率。

（2）通過星級(jí)員工評(píng)價(jià)，很容易對(duì)員工的工作積極性進(jìn)行比對(duì)，便于單位對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)的了解，及時(shí)與員工進(jìn)行思想溝通，正確引導(dǎo)員工去完成本職工作，參與評(píng)比，提高員工個(gè)人綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

（3）對(duì)于星級(jí)員工評(píng)價(jià)的開展可以實(shí)現(xiàn)員工互相激勵(lì)的目的，營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的氛圍，不斷提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，引領(lǐng)廣大員工在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中凝心聚力、奮發(fā)有為、崗位建功。

（4）星級(jí)員工的評(píng)價(jià)結(jié)果還可可作為崗級(jí)提升、晉升和提干的依據(jù)。

2開展星級(jí)員工評(píng)價(jià)的的基礎(chǔ)

1.3開展星級(jí)員工評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)

為了解決天安化工人員結(jié)構(gòu)不合理、部分單位女工生育高峰期導(dǎo)致人員緊缺的現(xiàn)象，并培養(yǎng)一批高素質(zhì)、復(fù)合型人才，2011年開始公司先后在合成車間、制氣車間、中心化驗(yàn)室、電儀車間（現(xiàn)電儀廠）開展崗位合并。在合成車間將以前按分工不同劃分的凈化、壓合、水處理、充裝站4個(gè)崗位合并為現(xiàn)場(chǎng)崗位（4合1）；在制氣車間將粉體、氣化、水處理3個(gè)崗位合并成現(xiàn)場(chǎng)崗位（3合1）；中心化驗(yàn)室，通過認(rèn)真開展多崗位人才培養(yǎng)，車間全體人員都具備了煤檢能力；電儀車間將電氣、儀表兩個(gè)專業(yè)的人員進(jìn)行互動(dòng)學(xué)習(xí)，確保了電器、儀表的專業(yè)互通。

隨著公司整合的實(shí)施，生產(chǎn)系統(tǒng)擴(kuò)充為合成氨、化肥、黃磷三大系統(tǒng)，只有原合成氨系統(tǒng)開展了崗位合并，其余兩個(gè)系統(tǒng)均未開展此項(xiàng)管理工作。導(dǎo)致整合后系統(tǒng)之間員工投入的精力、受到的壓力均不相等，目前天安化工對(duì)崗位合并沒有相關(guān)的鼓勵(lì)措施，反而是員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無法頂崗將受到考核。導(dǎo)致了多干、少干，學(xué)（懂）得多、學(xué)（懂）得少拿的錢是一樣多的情形，對(duì)員工有一定的消極影響，也不利于學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

二、星級(jí)員工的評(píng)價(jià)方法與獎(jiǎng)勵(lì)

1.星級(jí)員工的評(píng)價(jià)方法

通過對(duì)員工所具備的的知識(shí)、技能及表現(xiàn)出來的行為進(jìn)行層級(jí)劃分并評(píng)價(jià)，形成一個(gè)有序的晉升通道。

員工評(píng)選的條件一是必須為公司已頂崗員工；二是要嚴(yán)格按照工藝規(guī)程精心操作，年度安全、環(huán)保事故為零；三是愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)，全年無曠工和違紀(jì)違章。當(dāng)三個(gè)評(píng)選條件都滿足的員工以頂?shù)谝粋€(gè)崗位為基礎(chǔ)，以后每多頂一個(gè)崗位升一個(gè)星級(jí)。即：多頂一個(gè)崗位為一星員工、多頂兩個(gè)崗位為二星員工，根據(jù)裝置特性，共設(shè)置四個(gè)星級(jí)。當(dāng)員工違反三條評(píng)選條件中的任意一條都將進(jìn)行摘星，從摘星當(dāng)月起不再享受星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.對(duì)星級(jí)員工的獎(jiǎng)勵(lì)

每上升一個(gè)星級(jí)可視公司情況給予50元-200元/月的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于二星、三星級(jí)員工在各廠（車間）勞動(dòng)技能競(jìng)賽宣傳欄公布星級(jí)員工名單、事跡、照片等信息；四星、五星級(jí)員工在公司宣傳欄、報(bào)刊、網(wǎng)站上公布星級(jí)員工名單、事跡、照片等信息。星級(jí)員工在年度考核是優(yōu)選推薦評(píng)選年度先進(jìn)、優(yōu)先安排年度獎(jiǎng)勵(lì)療養(yǎng)等。

三、結(jié)語

通過星級(jí)員工評(píng)價(jià)這種激勵(lì)機(jī)制的牽引，有利于學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)的雙重作用，將極大的激勵(lì)員工的積極性，可以增強(qiáng)員工學(xué)技術(shù)、練內(nèi)功的內(nèi)在動(dòng)力，從而培養(yǎng)一批生產(chǎn)骨干和技術(shù)業(yè)務(wù)能手，為技術(shù)操作的多面手，從而實(shí)現(xiàn)員工的角色互補(bǔ)，有效緩解生產(chǎn)人員緊缺的現(xiàn)狀。并最終實(shí)現(xiàn)為企業(yè)減支，為員工增收，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏”。

參考文獻(xiàn)：

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