李芳雪

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和管理理論的發(fā)展，我國各行業(yè)大中型國企越來越重視企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)?？v觀改革開放以來，我國企業(yè)執(zhí)行力較過去有了明顯提高，執(zhí)行更規(guī)范、更到位，但由于歷史社會(huì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制等原因，國企普遍還存在執(zhí)行力不高的情況，本文結(jié)合執(zhí)行力等理論，以中國煙草行業(yè)為例分析當(dāng)前國企執(zhí)行力建設(shè)存在的主要問題，并就這些問題提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：執(zhí)行力建設(shè)；煙草行業(yè)；企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力

諺語有云“說得好不如做得好”，于個(gè)人而言，是指行動(dòng)效果較之空頭語言更有信服力，于企業(yè)而言，則是對(duì)其執(zhí)行力落地情況的關(guān)注。近年來，我國煙草行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇，煙草企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。怎樣加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)水平，加強(qiáng)管理成為企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的課題，而發(fā)展最離不開的就是戰(zhàn)略與執(zhí)行。船往哪邊駛，路往哪邊行，行業(yè)（企業(yè)）發(fā)展固然離不開戰(zhàn)略方針的導(dǎo)航，但戰(zhàn)略方針的落實(shí)更離不開執(zhí)行力的保障。那么，中國煙草行業(yè)如何加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)呢？

1 關(guān)于“執(zhí)行力”的幾個(gè)基本定義及理論

1.1 “執(zhí)行力”的定義

執(zhí)行力的定義可以分為廣義和狹義兩種。廣義上的執(zhí)行力指的是一個(gè)組織的執(zhí)行能力；狹義上的執(zhí)行力是指單個(gè)個(gè)體的執(zhí)行能力。執(zhí)行力的理念最早源自于企業(yè)管理領(lǐng)域，指企業(yè)員工落實(shí)管理者的戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計(jì)劃的實(shí)踐能力與操作能力。隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇和管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，“執(zhí)行”的理念日益變得受到重視，向經(jīng)濟(jì)政治、社會(huì)文化等多元領(lǐng)域滲透，并持續(xù)不斷地被賦予了新的內(nèi)涵。但是，萬變不離其宗的核心內(nèi)容是把思想理念和戰(zhàn)略決策等付諸實(shí)踐的一種能力。簡(jiǎn)言之，執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，它甚至還決定著一個(gè)企業(yè)的成敗。

1.2 “執(zhí)行力建設(shè)”在企業(yè)中的重要作用

“執(zhí)行力”是企業(yè)戰(zhàn)略決策得以正常執(zhí)行的基本保證，是企業(yè)按照預(yù)定目標(biāo)健康發(fā)展和不斷成長(zhǎng)的基本途徑，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下賴以生存、具備強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的支撐。因此，我國當(dāng)前大大小小的企業(yè)，無論是國企或是私企都越來越重視本企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)，并不斷探究如何才能持續(xù)加強(qiáng)執(zhí)行力的建設(shè)。執(zhí)行力是每個(gè)企業(yè)管理實(shí)施的重要因素，它的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展問題，因此，企業(yè)必須不斷提高執(zhí)行力建設(shè)。

1.3 關(guān)于執(zhí)行力的幾個(gè)著名管理理論

1.3.1 法約爾的管理定義

“經(jīng)營管理之父”法約爾對(duì)管理的定義是：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。法約爾定義管理的這五項(xiàng)基本職能，同時(shí)也是企業(yè)提高執(zhí)行力必不可少的步驟。計(jì)劃是管理的第一項(xiàng)職能，對(duì)于執(zhí)行力的提高而言，道理同樣也是如此。

1.3.2 PDCA循環(huán)

PDCA循環(huán)包括四個(gè)環(huán)節(jié)：計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、措施（Action）。PDCA是一個(gè)封閉的圓環(huán)系統(tǒng)，每一次的循環(huán)都是為了保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的目標(biāo)。 就PDCA循環(huán)本身來說，它本身就是一個(gè)有效的執(zhí)行力保障系統(tǒng)，其中的執(zhí)行是指按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，不做計(jì)劃外的事情。

2 中國煙草行業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀及存在問題

伴隨行業(yè)的不斷改革和不斷發(fā)展，我國煙草行業(yè)，特別是煙草企業(yè)的執(zhí)行力較之以前有了很大提升，但和我國大多數(shù)國企存在的問題一樣，由于受到歷史文化傳統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)體制及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響，煙草行業(yè)在其執(zhí)行力的目標(biāo)導(dǎo)向、管理思路和管理手段等方面都相對(duì)滯后，同時(shí)有部分干部職工執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)、執(zhí)行力較弱，不能有效地貫徹落實(shí)上級(jí)決策，影響行業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程。

3 關(guān)于加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的幾點(diǎn)建議

3.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，引導(dǎo)示范

執(zhí)行是否有效，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是首要因素。行業(yè)（企業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)既是各項(xiàng)工作的規(guī)劃者、組織人，也是首席執(zhí)行者，其一舉一動(dòng)都具有躬親示范的作用，因此領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重加強(qiáng)自身的執(zhí)行力，做好表率，“以行服人”才能產(chǎn)生職工信服的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，提升企業(yè)的整體執(zhí)行力。這就是我們經(jīng)常在企業(yè)管理中看到的“提高領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力”。此外，領(lǐng)導(dǎo)層如何“慧眼識(shí)千里馬”也是推動(dòng)企業(yè)執(zhí)行力發(fā)展的關(guān)鍵推力。

3.2 大力營造執(zhí)行文化

每個(gè)企業(yè)都有各自獨(dú)特的文化內(nèi)涵，執(zhí)行文化是企業(yè)文化的有效組成部分，是企業(yè)各項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期計(jì)劃得以貫徹落實(shí)的內(nèi)外環(huán)境的總和。只有將執(zhí)行力真正融入到企業(yè)文化之中，才能使企業(yè)文化得以落地，企業(yè)中的每名員工才能深入理解企業(yè)方針政策并自覺提高執(zhí)行力。此外，執(zhí)行力只有滲透并作用于企業(yè)的績(jī)效、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和干部員工行為規(guī)范之中，才可能推動(dòng)企業(yè)形成真正強(qiáng)大的執(zhí)行合力。

3.3 建立健全行業(yè)執(zhí)行機(jī)制及流程

對(duì)于執(zhí)行力的增強(qiáng)來說，僅有執(zhí)行文化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)槲幕且环N軟性的管理，還需配合硬性的管理機(jī)制才能相得益章，大放異彩。執(zhí)行機(jī)制是通過企業(yè)的制度規(guī)范構(gòu)建的執(zhí)行應(yīng)遵循的準(zhǔn)則和方法。在執(zhí)行文化的企業(yè)大氛圍下，必須構(gòu)建利于煙草企業(yè)執(zhí)行的機(jī)制，從而保證執(zhí)行的正確方向。建立起行業(yè)（企業(yè)）有效的激勵(lì)機(jī)制及科學(xué)的監(jiān)督、考核控制體系，根據(jù)制度考核、獎(jiǎng)勵(lì)員工，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，正當(dāng)先進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)每一名員工的積極性。規(guī)范的執(zhí)行流程包括一整套制度，有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有反饋、有監(jiān)督，以保證執(zhí)行建設(shè)工作的順利實(shí)施。

4 結(jié)語

煙草行業(yè)（企業(yè)）執(zhí)行力建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，需要不斷總結(jié)、不斷改進(jìn)，不可能一蹴而就，因此需領(lǐng)導(dǎo)班子與員工精誠團(tuán)結(jié)、共同拼搏。只有高效的執(zhí)行力，才能令煙草行業(yè)真正付諸“兩個(gè)至上”的價(jià)值觀，才能促進(jìn)煙草行業(yè)更好更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]林輝松.淺析如何加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)[J].百科論壇，2009年第5期.

[2]張仁俠.加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)問題探究[J].經(jīng)濟(jì)與管理研究，2005年第12期.

[3]執(zhí)行力的幾個(gè)參考理論及標(biāo)準(zhǔn).價(jià)值中國網(wǎng)，http：//www.chinavalue.net/Article/Archive/2008/4/5/107696.html，2008年4月5日.

[4]黃陳鋒.淺談如何提升煙草企業(yè)執(zhí)行力[J].中國煙草在線，http：//www.fjycw.com/News/200612/2006121424364.shtml，2006年12月14日.