侯存建

【摘 要】集團(tuán)公司推行應(yīng)用ERP管理已有幾年的時(shí)間。作為基層項(xiàng)目部在管理上如何與ERP管理做好銜接，以便更好地適應(yīng)RP的管理，成為ERP應(yīng)用后基層項(xiàng)目部管理的重點(diǎn)之一。結(jié)合ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)以及ERP管理對企業(yè)基層項(xiàng)目部管理的影響，正確分析ERP管理的作用，并制定完善的管理制度和管理體系，是提高企業(yè)基層項(xiàng)目部管理質(zhì)量的關(guān)鍵，對企業(yè)基層項(xiàng)目部管理有著重要的支撐作用。為此，我們應(yīng)立足企業(yè)基層項(xiàng)目部管理實(shí)際，認(rèn)真探索加強(qiáng)ERP管理的方式，保證企業(yè)基層項(xiàng)目部ERP管理取得積極效果。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)基層項(xiàng)目部；ERP管理；管理方式

一、企業(yè)基層項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的ERP管理系統(tǒng)

1.企業(yè)基層項(xiàng)目部應(yīng)對管理工作進(jìn)行分類

企業(yè)基層項(xiàng)目部管理工作較多，為了能夠適應(yīng)ERP管理需要，應(yīng)根據(jù)企業(yè)基層項(xiàng)目部管理工作實(shí)際，對工作進(jìn)行分類，主要應(yīng)根據(jù)工作內(nèi)容分類，將基礎(chǔ)管理工作、物資管理、修理加工管理、財(cái)務(wù)管理等合理分類，有效劃定工作范疇，為ERP管理系統(tǒng)的建立提供有力的支持，保證ERP管理系統(tǒng)能夠具有一定的針對性。

2.企業(yè)基層項(xiàng)目部應(yīng)建立對應(yīng)的ERP管理系統(tǒng)

對于企業(yè)基層項(xiàng)目部而言，ERP管理系統(tǒng)并不是面面俱到的，而是需要根據(jù)管理內(nèi)容的不同建立對應(yīng)的ERP管理系統(tǒng)，并將這些ERP管理系統(tǒng)與上級管理部門的ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行有效對接，保證企業(yè)基層項(xiàng)目部的ERP管理取得積極效果。因此，建立對應(yīng)的ERP管理系統(tǒng)，對企業(yè)基層項(xiàng)目部管理來說具有重要意義。如，文件ERP管理、差旅費(fèi)報(bào)銷ERP管理、物資ERP管理、修理加工RP管理。

3.企業(yè)基層項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)ERP管理系統(tǒng)優(yōu)化工作流程

在企業(yè)基層項(xiàng)目部管理工作中，由于ERP管理對日常管理工作產(chǎn)生了重要影響，因此基層項(xiàng)目部應(yīng)對工作流程進(jìn)行全面優(yōu)化，符合ERP管理的實(shí)際需要，保證企業(yè)基層項(xiàng)目部管理能夠與ERP管理系統(tǒng)結(jié)合在一起，滿足企業(yè)基層項(xiàng)目部管理需要。解決好原項(xiàng)目部管理與ERP管理的優(yōu)化問題。如，把長慶項(xiàng)目部的修理費(fèi)為雙審批制度，與ERP的修理招標(biāo)現(xiàn)結(jié)合進(jìn)行優(yōu)化，使項(xiàng)目部的加工、修理成本控制的更好。

二、企業(yè)基層項(xiàng)目部應(yīng)將所有管理行為都納入到ERP管理中

1.根據(jù)對應(yīng)的ERP管理系統(tǒng)建立實(shí)際，合理劃分工作內(nèi)容

由于ERP管理系統(tǒng)針對性較強(qiáng)，基本上每一類的管理內(nèi)容都對應(yīng)著一個(gè)ERP管理系統(tǒng)?；谶@一管理實(shí)際，在企業(yè)基層項(xiàng)目部管理過程中，應(yīng)根據(jù)ERP管理系統(tǒng)的建立實(shí)際，合理劃分工作內(nèi)容，提高工作的針對性，使ERP管理系統(tǒng)能夠與基層項(xiàng)目部管理工作相結(jié)合，滿足基層項(xiàng)目部管理工作需要。

2.根據(jù)ERP管理要求，重塑基層項(xiàng)目部管理程序

在ERP管理系統(tǒng)構(gòu)建之前，基層項(xiàng)目部管理程序已經(jīng)固化。隨著ERP管理系統(tǒng)的引入，對基層項(xiàng)目部管理工作產(chǎn)生了一定的影響。為了能夠符合ERP管理的實(shí)際需求，企業(yè)基層項(xiàng)目部應(yīng)對管理程序進(jìn)行重塑，使管理程序能夠達(dá)到先進(jìn)性和科學(xué)性特性，保證企業(yè)基層項(xiàng)目部管理能夠在ERP管理的指導(dǎo)下進(jìn)行。

3.將所有的管理行為都納入到ERP管理中，提高ERP管理的全面性

根據(jù)企業(yè)基層項(xiàng)目部管理實(shí)際，受到ERP管理系統(tǒng)的影響，在具體的管理過程中，只有將所有的管理行為都納入到ERP管理中，才能使ERP管理系統(tǒng)的作用得到全面發(fā)揮，進(jìn)而提高ERP管理系統(tǒng)的整體作用。因此，應(yīng)將所有的管理行為都納入到ERP管理中，提高ERP管理的全面性，滿足企業(yè)管理需要。

三、企業(yè)基層項(xiàng)目部應(yīng)規(guī)范ERP管理行為，提高管理實(shí)效

1.企業(yè)基層項(xiàng)目部應(yīng)制定具體的ERP管理制度

基于企業(yè)基層項(xiàng)目部管理需要，在ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用過程中，為了保證ERP管理取得積極效果，應(yīng)根據(jù)企業(yè)基層項(xiàng)目部的管理實(shí)際，制定具體的ERP管理制度，提高制度的可用性，保證ERP管理能夠取得積極效果，滿足企業(yè)基層項(xiàng)目部的管理實(shí)際。因此，制定具體的ERP管理制度是關(guān)鍵。

2.企業(yè)基層項(xiàng)目部應(yīng)規(guī)范ERP管理行為

考慮到ERP管理的特殊性及其對企業(yè)基層項(xiàng)目部的具體影響，在ERP管理中，應(yīng)規(guī)范ERP管理行為，使ERP管理系統(tǒng)的作用能夠得到全面發(fā)揮，保證ERP管理過程能夠得到有效監(jiān)控，更好的為企業(yè)基層項(xiàng)目部管理服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)基層項(xiàng)目部管理發(fā)展。

3.企業(yè)基層項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對ERP管理的考核

基于ERP管理系統(tǒng)的優(yōu)勢和影響，企業(yè)在基層項(xiàng)目部ERP管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)對ERP管理的考核，對ERP管理效果進(jìn)行有效評價(jià)，保證ERP管理能夠取得積極效果，達(dá)到企業(yè)基層項(xiàng)目部管理的預(yù)期目標(biāo)。

四、結(jié)論

通過本文的分析可知，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理實(shí)際，以及ERP管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)，在企業(yè)經(jīng)營管理中積極應(yīng)用ERP管理，對提升經(jīng)營管理水平和滿足企業(yè)經(jīng)營管理需要具有重要作用?；谶@一認(rèn)識(shí)，在企業(yè)基層項(xiàng)目部管理過程中，應(yīng)對ERP管理引起足夠的重視，并在基層項(xiàng)目部具體的管理中，通過建立完善的ERP管理系統(tǒng)、將所有管理行為都納入到ERP管理中，以及規(guī)范ERP管理行為等方面入手，確保企業(yè)基層項(xiàng)目部ERP管理能夠取得積極效果。

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