紀望

【摘 要】電力企業(yè)是保障我國工業(yè)生產(chǎn)和居民生活能源供給的重要企業(yè)，電力企業(yè)的薪酬績效管理工作很大程度上決定了我國電力企業(yè)的發(fā)展水平，深入地分析當前我國電力企業(yè)在薪酬績效管理方面存在的問題，并制定出相關問題的解決方案，對提升我國電力企業(yè)的發(fā)展水平，具有十分重要的意義。

【關鍵詞】電力企業(yè)；薪酬績效；管理方案

一、前言

電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展很大程度上依賴企業(yè)的優(yōu)秀人才，對人才進行保護是電力企業(yè)提升行業(yè)競爭力的關鍵。當前，最為有效也是最為常見的保護人才的機制就是薪酬績效的管理方案的制定與實施。因此，很多電力企業(yè)都已經(jīng)將薪酬績效管理方案的研究和規(guī)劃作為工作的重點。

二、目前電力企業(yè)薪酬績效管理方面存在的問題

1.電力企業(yè)的薪酬績效管理缺乏足夠的規(guī)范性

雖然我國電力企業(yè)的薪酬管理制度已經(jīng)進行了改革。但是，很多電力企業(yè)在績效管理方面依然存在一些有待解決的問題，一些電力企業(yè)的改革工作并不是在上級主管部門的指引下進行積極主動的改革，而是在電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展遇到障礙的時候被迫推行的改革。因此，電力企業(yè)的薪酬績效制度存在著諸多漏洞，同國家現(xiàn)行法律法規(guī)存在一定的差異，一旦電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展遇到重大考驗，現(xiàn)有的薪酬績效制度將很難適應新形勢的要求。另外，一些電力企業(yè)在實施績效管理制度改革的過程中，并沒有充分征求專業(yè)人士的意見，使得電力企業(yè)的薪酬績效改革方案缺乏足夠的深入性，還有些電力企業(yè)推行的薪酬改革方案過多的借鑒其他企業(yè)的改革方案，造成改革方案不能對電力企業(yè)當前存在的問題進行有針對性的突破，最終導致改革方案無法同促進電力企業(yè)更好發(fā)展的原有制度進行有機融合，很大程度上使電力企業(yè)在推行改革方案以后產(chǎn)生了不適應的情況，最終影響了電力企業(yè)薪酬管理制度的規(guī)范性。

2.電力企業(yè)薪酬績效管理模式有待完善

當前，很多電力企業(yè)在發(fā)展過程中，并沒有充分了解企業(yè)的特有優(yōu)勢，造成電力企業(yè)在實施改革的過程中，無法對已經(jīng)形成的優(yōu)勢進行保留，也無法對潛在的優(yōu)勢進行開發(fā)，最終影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，造成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展缺乏力度。還有些電力企業(yè)由于沒有將本企業(yè)的全部優(yōu)質資源進行合理的開發(fā)利用，造成企業(yè)工作人員在一定程度上對企業(yè)的績效管理制度缺乏信心，難以運用全部的工作熱情投入到電力企業(yè)的工作當中，還有些電力企業(yè)在管理機制方面存在一定欠缺，造成企業(yè)在運營過程中無法將新型薪酬績效管理機制的作用充分發(fā)揮出來，使得獎懲措施難以在企業(yè)內(nèi)部形成有力的約束力，一些電力企業(yè)的決策環(huán)節(jié)存在問題，制定薪酬績效制度的團隊對企業(yè)實際情況缺乏深度的了解，造成一些看上去完美的制度在執(zhí)行過程中暴露出問題，最終降低了電力企業(yè)薪酬績效管理的質量。

三、提升電力企業(yè)薪酬績效管理水平的具體舉措

1.全面貫徹電力企業(yè)薪酬績效管理方案

首先，電力企業(yè)的薪酬績效管理人員必須加強對制度合理性與合法性的重視，邀請專業(yè)人士對企業(yè)的制度同現(xiàn)行法律法規(guī)是否存在沖突進行考察，并結合電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況，對薪酬績效制度進行科學的制定與調(diào)整，以便現(xiàn)行制度能夠充分發(fā)揮激勵作用，促進電力企業(yè)工作人員工作積極性的提高。其次，在對制度進行考察的過程中，要充分將薪酬績效制度同企業(yè)的其他管理制度相融合，在保證企業(yè)基本經(jīng)營原則不受影響的情況下，更加深入的將員工的薪資福利同工作業(yè)績相掛鉤，并保證相關業(yè)績考核工作公開透明。

2.完善電力企業(yè)薪酬績效管理模式

首先，電力企業(yè)的決策機構需要積極借鑒發(fā)達國家的薪酬績效制度，以便企業(yè)的現(xiàn)行管理制度能夠從制度層面形成對企業(yè)內(nèi)部員工強有力的約束，要充分結合電力企業(yè)的綜合實力，對薪酬績效制度進行細化處理，保證每年每月都能夠擁有獨立的績效考核制度，以便薪酬績效考核制度能夠具備足夠的合理性。其次，要對需要考察的要素進行重要性的分析判斷，并結合不同部門的具體工作屬性，對薪酬績效考核的具體計算方法進行明確，制定完成的薪酬績效核準方法，要及時申請主管部門的審批，并獲得企業(yè)主要負責人的首肯，在企業(yè)例行會議上進行發(fā)布，并積極征求企業(yè)全體員工的意見，以便企業(yè)的薪酬績效制度能夠得到順利的推行。要建立企業(yè)績效管理制度的改良機制，通過廣泛征求意見，并結合實際經(jīng)驗，對企業(yè)現(xiàn)行的績效制度實施全方位的調(diào)整，以公平公開為原則，確保制度的公正合理，并能夠彰顯企業(yè)的正規(guī)特點。制定薪酬績效制度的工作人員必須保證制度具備足夠的操作性，既要保證每一位工作人員受到了應有的激勵，又要使電力企業(yè)的正常運行和常規(guī)活動不受較大的影響，以便電力企業(yè)的制度調(diào)整能夠獲得同行業(yè)其他機構的支持。

四、結論

電力企業(yè)是促進我國工業(yè)生產(chǎn)水平和民生水平提高的重要企業(yè)，在電力企業(yè)實施科學的薪酬績效管理，能夠很大程度上增強電力企業(yè)的內(nèi)部控制水平，使電力企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中處于有利地位。因此，研究當前電力企業(yè)在實施薪酬績效管理制度方面存在的問題，并制定出切實可行的解決方案，對提升我國電力企業(yè)的發(fā)展水平，具有十分重要的意義。

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