【摘 要】本文中筆者首先強調(diào)了戰(zhàn)略性人力資源管理的重要作用，進而結(jié)合當前我國人力資源管理現(xiàn)狀，分別從進行戰(zhàn)略匹配與整合、堅持雙層雙元原則、做好文化整合、樹立以人為本思想幾方面提出了促進戰(zhàn)略性人力資源管理水平提升的可行性措施，以期能夠產(chǎn)生一定的理論及實踐借鑒價值。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略性；人力資源管理；重要性；措施

一、前言

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，知識經(jīng)濟時代下人才競爭日益激烈，各企業(yè)也越來越注重對人才的引進和培養(yǎng)，以促進其企業(yè)競爭力，與此同時，人力資源管理也成為各個企業(yè)關(guān)注的焦點問題?？茖W(xué)的人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略性指導(dǎo)意義，做好戰(zhàn)略性人力資源管理措施的優(yōu)化，才能夠從根本上提升企業(yè)戰(zhàn)斗力和競爭力。因此，相關(guān)人員必須積極探索更好地措施和手段，提升企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理水平，讓戰(zhàn)略性人力資源管理為企業(yè)的優(yōu)化做好鋪墊和基礎(chǔ)。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性

首先，實施戰(zhàn)略性人力資源管理能夠有效提升企業(yè)的人力資源質(zhì)量及其管理水平，并幫助企業(yè)進行品牌、文化、財務(wù)等方面的建設(shè)，提升企業(yè)經(jīng)營與管理的整體水平，促進企業(yè)綜合效益的實現(xiàn)。其次，實施戰(zhàn)略性人力資源管理是企業(yè)在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展的必然要求，人是企業(yè)中最重要、最核心的構(gòu)成部分，只有不斷挖掘相關(guān)人員的價值和潛力，調(diào)動其自身能動性，才能實現(xiàn)企業(yè)各類資源的優(yōu)化配置，幫助企業(yè)找準今后發(fā)展方向。再次，實施戰(zhàn)略性人力資源管理是貫徹和落實“以人為本”管理理念的有效途徑，能夠有效提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，有助于促進企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新，完善企業(yè)各個子系統(tǒng)。最后，實施戰(zhàn)略性人力資源管理，能夠幫助企業(yè)優(yōu)化配置現(xiàn)有資源，汲取更多有價值的資源，改善企業(yè)的經(jīng)營管理方式，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的高效性，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，獲得更大的發(fā)展空間。

三、實施戰(zhàn)略性人力資源管理的措施

1.進行戰(zhàn)略匹配與整合

企業(yè)戰(zhàn)略匹配主要包括外部匹配和內(nèi)部匹配兩種模式，且兩種模式相輔相成，缺一不可。一方面，企業(yè)的外部匹配就是要求人力資源戰(zhàn)略設(shè)定要根據(jù)企業(yè)所在的生命周期，并且要和企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略保持高度的一致，并用發(fā)展的眼光，作出具有戰(zhàn)略意義的指導(dǎo)，實現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)組織構(gòu)建的動態(tài)化發(fā)展和優(yōu)化，不斷提升人員組織的水平。因此，可以說，外部匹配是人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)占領(lǐng)的縱向整合；另一方面，內(nèi)部匹配則是橫向整合，是人力資源管理內(nèi)部各種規(guī)范與實踐一致性的表現(xiàn)，即對人力資源內(nèi)部相關(guān)人員實行資源共享和具有不同優(yōu)勢的人員搭配，來最終確保人力資源內(nèi)部情況是一致的，可以說是一種強強聯(lián)合的過程。

2.堅持雙層雙元原則

雙層雙元的原則已經(jīng)被廣泛用于指導(dǎo)各企業(yè)人力資源管理工作，且收效不錯。其中，雙層就是企業(yè)層與員工層，而雙元則是企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展，從這就可以看出，雙層雙元就是企業(yè)與員工之間的相互作用。企業(yè)要想發(fā)展就應(yīng)當注重員工個人的發(fā)展，而員工個人要想發(fā)展，就應(yīng)當齊心協(xié)力的促進企業(yè)發(fā)展，因此，在戰(zhàn)略性人力資源管理中，應(yīng)當結(jié)合考慮員工個人發(fā)展意愿與企業(yè)發(fā)展，最終制定出相一致的目標，這樣才能“眾人拾材火焰高”。

3.做好文化整合

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實力，深厚的企業(yè)文化對于建立員工的集體榮譽感和企業(yè)歸屬感的作用不言而喻。實施戰(zhàn)略性人力資源管理應(yīng)當積極借助企業(yè)文化的良性影響。首先，要建立健全組織文化體系，不斷完善員工的聘用、培訓(xùn)、選拔、利用機制，促進企業(yè)人才源源不斷的供應(yīng)。其次，客戶是企業(yè)的上帝，因此，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)當注重提高對顧客的服務(wù)水平，多站在顧客的立場考慮問題，分析顧客需要，提升產(chǎn)品的附加值。再次，市場經(jīng)濟瞬息萬變，企業(yè)要想發(fā)展離不開創(chuàng)新，因此，應(yīng)當提升企業(yè)文化創(chuàng)新性，對現(xiàn)有產(chǎn)品進行革新，對技術(shù)和工藝進行改進，進而開拓更多的市場。最后，企業(yè)還應(yīng)當整合運營管理文化，使得運營管理系統(tǒng)化，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)效率，盡可能的減少企業(yè)經(jīng)營與管理成本?？傊?，要將這些文化有效的進行整合，協(xié)同促進企業(yè)人才引進、人才培養(yǎng)、人才留用、人才發(fā)展有序前進。

4.樹立以人為本思想

“以人為本”是人力資源管理中的重要指導(dǎo)思想，它對于企業(yè)實施戰(zhàn)略性人力資源管理尤為重要。通過對國內(nèi)外知名企業(yè)管理情況分析，筆者發(fā)現(xiàn)，越來越多的企業(yè)認識到了“人”在企業(yè)發(fā)展中不可替代的作用，因此更加注重對人的管理，而不再是盲目的管理“事物”。企業(yè)的管理層，要堅持“以人為本”的管理理念，尊重人的需求和發(fā)展，想員工之所想，才能真正的管理好下級員工，充分挖掘員工潛在的價值，并促使其自覺高效的完成工作，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。知識經(jīng)濟時代，確切地說，人才才是企業(yè)發(fā)展的根本要素，人類的智慧能夠促進企業(yè)持續(xù)不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，幫助企業(yè)占領(lǐng)更多的市場份額。

四、結(jié)語

人力資源的開發(fā)和管控需要進行多方面的分析和研究，企業(yè)必須對其予以重視和關(guān)注。只有讓戰(zhàn)略性人力資源管理成為人力資源管理的常態(tài)化，才能夠促使企業(yè)獲得人才的支撐，才能夠讓企業(yè)的宏偉目標得以實現(xiàn)，才能夠讓企業(yè)的發(fā)展越來越好，為企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢提供強大基礎(chǔ)。

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作者簡介：

李坤，女，籍貫 ：山東，職稱 ：經(jīng)濟師，單位：遼寧省高速公路路政管理局葫蘆島路政管理處。