論博弈視角下財(cái)務(wù)監(jiān)督及激勵(lì)問(wèn)題

【摘 要】黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平主席和軍委首長(zhǎng)對(duì)財(cái)經(jīng)管理工作提出一系列新的指示要求，全面開(kāi)展了財(cái)務(wù)大清查工作，在新形勢(shì)下，必須重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息監(jiān)督體系及激勵(lì)機(jī)制，力求以最少的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。本文圍繞博弈論下財(cái)務(wù)監(jiān)督與激勵(lì)問(wèn)題，提出博弈視角下如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督及激勵(lì)機(jī)制的措施。

【關(guān)鍵詞】博弈視角；財(cái)務(wù)監(jiān)督；激勵(lì)機(jī)制

財(cái)務(wù)監(jiān)督及管理體系是單位管理的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容繁多，當(dāng)前財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制仍存在一定問(wèn)題，以博弈論思想構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系，有利于構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理及激勵(lì)體制，保證財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。

一、博弈論下財(cái)務(wù)監(jiān)督與激勵(lì)問(wèn)題

博弈論主要研究單位決策主體的行為，及其在發(fā)揮決策作用時(shí)做出的決策，并探討決策的均衡問(wèn)題。決策的均衡性只要指單位其他主體對(duì)決策產(chǎn)生的影響，以及對(duì)其他主體進(jìn)行決策時(shí)的影響，因此博弈論實(shí)際上是不同主體之間相互影響、相互制約的關(guān)系。單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督及激勵(lì)同樣存在相互制約卻又相互促進(jìn)的關(guān)系，在博弈角度下，加強(qiáng)對(duì)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督及激勵(lì)的控制，制定合理的財(cái)務(wù)管理體系，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)收入活動(dòng)更為規(guī)范，更加安全。

當(dāng)前，我國(guó)財(cái)務(wù)監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制中存在一定問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：第一，財(cái)務(wù)信息存在不對(duì)稱的問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)部門(mén)利用財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱的缺陷虛報(bào)財(cái)務(wù)信息，以獲得市場(chǎng)份額。第二，激勵(lì)機(jī)制過(guò)于單一。我國(guó)大多采用月薪制，缺乏其他有效的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)效果差?；鶎觾?yōu)秀員工無(wú)法獲得應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，而管理者憑借持有的股份獲取利益。第三，監(jiān)督部門(mén)權(quán)力分配不明確。由業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)管理工作涉及多個(gè)部門(mén)與參與者，財(cái)務(wù)監(jiān)督受到行政干預(yù)，不利于自主發(fā)展。第四，缺乏內(nèi)外部監(jiān)督約束機(jī)制。大部分由內(nèi)部人進(jìn)行管理，缺乏內(nèi)外部監(jiān)督約束機(jī)制。

二、博弈分析的財(cái)務(wù)監(jiān)督與激勵(lì)措施

財(cái)務(wù)監(jiān)督與激勵(lì)是相互依存、相互影響的關(guān)系，作為財(cái)務(wù)管理體制的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)監(jiān)督與激勵(lì)的協(xié)調(diào)發(fā)展對(duì)發(fā)展具有重要意義。因此需要根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)監(jiān)督及激勵(lì)體制，主要內(nèi)容如下：

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及監(jiān)督控制

財(cái)務(wù)部門(mén)要強(qiáng)化只能，堅(jiān)持依法管財(cái)治財(cái)， 形成監(jiān)管合力，督導(dǎo)各級(jí)深入開(kāi)展自查整改，嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)管和復(fù)查驗(yàn)收。財(cái)務(wù)工作既要拓展財(cái)務(wù)監(jiān)督手段，又要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)管技術(shù)方式，將事前、事中的跟蹤監(jiān)控以及事后的檢查處理相結(jié)合，形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，從而進(jìn)一步提升經(jīng)費(fèi)資金的使用效益。在監(jiān)督控制管理過(guò)程中，決策主體需要充分結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題的控制，全面分析單位內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理工作的質(zhì)量與效率。

2.合理實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)管理效率

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作需要注意合理實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督。由于財(cái)務(wù)管理工作涉及到眾多部門(mén)，牽扯到不同主體的利益，因此為了保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，需要采取合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督辦法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制，制定合理的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度，保證財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)工作的有效監(jiān)督與控制。

3.將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督與激勵(lì)相結(jié)合

財(cái)務(wù)監(jiān)督工作目的在于保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和時(shí)效性，財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制則在于調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性，保證財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。因此需要充分結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督與激勵(lì)，采取科學(xué)有效的監(jiān)督辦法，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單一監(jiān)督方法，做到與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)施符合現(xiàn)代單位發(fā)展規(guī)律的監(jiān)督與激勵(lì)措施，不斷優(yōu)化發(fā)展監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，保證監(jiān)督激勵(lì)的實(shí)效性。同時(shí)，財(cái)務(wù)工作人員需要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)法規(guī)條例進(jìn)行監(jiān)督工作，保證單位監(jiān)督管理工作有法可依。

4.保證財(cái)務(wù)監(jiān)督與激勵(lì)的獨(dú)立性

財(cái)務(wù)監(jiān)督與激勵(lì)需要保證一定的獨(dú)立性，將財(cái)務(wù)監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制從部門(mén)權(quán)力體制中解放出來(lái)，構(gòu)建獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)督激勵(lì)管理體系，設(shè)定專門(mén)監(jiān)督管理工作人員，根據(jù)監(jiān)督管理體制，認(rèn)真核查內(nèi)部財(cái)務(wù)賬單及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的日常工作記錄，充分落實(shí)好監(jiān)督管理工作。同時(shí)，需要設(shè)定合理的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)激勵(lì)體制的范圍，不斷強(qiáng)化單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，并保持監(jiān)督激勵(lì)體系與單位財(cái)務(wù)管理工作的整體性與一致性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督激勵(lì)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

5.明確財(cái)務(wù)監(jiān)督及激勵(lì)的主體

明確財(cái)務(wù)監(jiān)督及激勵(lì)的主體是財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制順利進(jìn)行的重要保障。因此，需要制定合理的財(cái)務(wù)監(jiān)督激勵(lì)責(zé)任人制度，明確財(cái)務(wù)監(jiān)督及激勵(lì)工作責(zé)任，保證財(cái)務(wù)監(jiān)督激勵(lì)的順利進(jìn)行。《會(huì)計(jì)法》中指出，內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督需要設(shè)定相應(yīng)的單位負(fù)責(zé)人，以承擔(dān)監(jiān)督管理責(zé)任，保證會(huì)計(jì)工作人員充分按照單位會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)則實(shí)施會(huì)計(jì)工作，保證優(yōu)化配置。同時(shí)，財(cái)務(wù)監(jiān)督與激勵(lì)責(zé)任人不能直接干預(yù)內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及會(huì)計(jì)工作人員的正常工作流程，并重視培養(yǎng)自身管理能力與素質(zhì)，合法實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督管理權(quán)力。

6.重視財(cái)務(wù)監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制中的人才管理機(jī)制

人力資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，在財(cái)務(wù)管理工作中，需要構(gòu)建一支管理能力強(qiáng)、執(zhí)行力好的管理人才隊(duì)伍，推動(dòng)財(cái)務(wù)監(jiān)督激勵(lì)體制的發(fā)展。同時(shí)，為滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要重視人才管理與建設(shè)工作，采用多樣化形式培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，并充分利用財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，吸引管理精英人才的加入，促進(jìn)人才管理機(jī)制的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)體制和各個(gè)行業(yè)發(fā)展受到國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的影響，單位需要重視構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)監(jiān)督激勵(lì)制度，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行，確保財(cái)務(wù)管理工作健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

吳春（1983—），女，漢族，山東壽光人，本科，研究方向：財(cái)務(wù)。