南洋

摘 要：圍繞電力營銷現(xiàn)代化建設現(xiàn)狀與前景問題，該文從現(xiàn)狀分析以及前景預測兩個基本角度，針對我國電力能源企業(yè)的營銷工作發(fā)展過程中所具備的發(fā)展局限，以及前景走向展開了具體闡釋，做好電力能源企業(yè)市場營銷工作的現(xiàn)代化建設工作，對于電力企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具備重要意義。該文針對電力營銷現(xiàn)代化建設現(xiàn)狀與前景問題展開了簡要分析。

關鍵詞：電力營銷 現(xiàn)代化 建設 現(xiàn)狀 前景

中圖分類號：TM3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）06（b）-0121-02

在現(xiàn)實市場環(huán)境的形態(tài)特征，以及經濟主體實際面對的競爭壓力不斷增大的歷史背景之下，電力企業(yè)想要在該產業(yè)領域的現(xiàn)實市場競爭發(fā)展環(huán)境格局中始終穩(wěn)定占據一席之地，必須針對企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展條件下的生產，以及營銷工作開展方式展開有針對性的改良探索工作，而想要順利實現(xiàn)上述工作的預期目標，就必須切實提升企業(yè)營銷工作的現(xiàn)代化發(fā)展水平。

1 電力企業(yè)營銷工作現(xiàn)代化建設的現(xiàn)狀分析

1.1 電力工業(yè)管理部門制定的營銷工作基本管理制度有待改良完備

在我國電力能源生產輸送企業(yè)常規(guī)性營銷工作的現(xiàn)代化發(fā)展實踐過程中，受歷史性影響原因以及現(xiàn)實性技術實踐因素的共同約制，傳統(tǒng)發(fā)展時期的電力營銷工作指導觀念依然表現(xiàn)著較為強烈的實踐性影響，時至今日，依然有一定數(shù)量比例的電力能源企業(yè)未能專門性地設立針對性的營銷工作管理部門，導致這些電力企業(yè)中營銷工作人員無法在高質量以及高效率的狀態(tài)條件下，與該企業(yè)中的其他生產部門展開業(yè)務合作。而針對那些已經完成內部營銷管理部門建設工作的電力能源領域企業(yè)展開考量，也可以較為鮮明地發(fā)現(xiàn)其已有管理機制在設計和運行層次的欠缺。可以發(fā)現(xiàn)這些已有管理制度在有效激發(fā)電力能源企業(yè)員工工作積極性層次的乏力特征。

1.2 未能充分重視建構電力營銷管理工作意識的重要意義

現(xiàn)階段，我國電力能源企業(yè)的管理層工作人員，尚未充分而真切地認知到開展電力能源企業(yè)市場營銷實踐工作對于該企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展目標順利實現(xiàn)的重要意義，因此，他們往往不能對開展科學高效的電力能源企業(yè)市場營銷工作所具備的關鍵性作用，以及實踐地位形成準確清晰的觀念認知。從我國電力能源企業(yè)市場營銷工作開展現(xiàn)狀的角度展開分析，可以發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)基本的日?；a實踐模式，與企業(yè)自身實際選取運用的市場營銷工作實務模式之間所具備的緊密相關性，企業(yè)實際開展的日常生產工作的實際運作模式，與現(xiàn)實電力市場環(huán)境結構對企業(yè)電力能源產品對象的需求結構之間具備著深刻的相互影響和相互制約關系。在這樣的實踐背景下，如果電力能源企業(yè)的管理人員不能充分認識到開展市場營銷工作的重要意義，對于電力企業(yè)營銷工作現(xiàn)代化建設目標的順利實現(xiàn)會造成嚴重的阻礙作用。

1.3 電力企業(yè)營銷工作人員整體素質有所欠缺

現(xiàn)階段，我國電力企業(yè)在營銷工作員工隊伍的建設方面存在著較為明顯的欠缺性，已有的電力營銷工作人員自身整體性的素質水準存在明顯的欠缺，其實際具備的市場營銷工作領域的專業(yè)基礎知識，以及實踐應用技能的儲備狀態(tài)依然存在著較為巨大的提升改善空間，這樣的實踐背景下，已有的營銷工作人員往往不能針對電力能源企業(yè)生產實踐過程中出現(xiàn)新情況、新問題做出有針對性的改良處理，在一定程度上給我國電力能源企業(yè)市場營銷工作現(xiàn)代化建設水平的提升造成了較為嚴重的阻礙。

2 電力營銷工作現(xiàn)代化建設的前景分析

2.1 切實強化電力企業(yè)營銷工作管理實踐模式的建設力度

對于我國現(xiàn)有的電力能源產業(yè)的企業(yè)實體而言，想要在競爭態(tài)勢日趨激烈的現(xiàn)實市場環(huán)境格局中穩(wěn)定占據一席之地，必須切實加強針對電力能源領域企業(yè)自身的營銷管理工作模式的建構以及創(chuàng)新工作力度，要保證電力能源企業(yè)的市場營銷工作完全依照科學高效的指導方法和指導原則而展開。針對電力能源企業(yè)營銷工作的具體開展路徑，要基于部門組織運作形態(tài)、基本職責分布格局、以及日常工作管理控制模式和工作實踐路徑等具體方面展開考量，并針對企業(yè)市場營銷過程中涉及的一系列具體環(huán)節(jié)展開具體的管理，要明確客戶在企業(yè)市場營銷工作開展版圖中的中心地位，基于不斷滿足客戶實際需要的工作原則，不斷提升電力企業(yè)營銷工作管理實踐模式的建設水平。

2.2 引入現(xiàn)代化信息技術形態(tài)提升企業(yè)營銷數(shù)據的統(tǒng)計分析水平

源于電力企業(yè)在實際的市場銷售過程中，往往要同時面對數(shù)量技術極為龐大的客戶群體。因而也就給營銷工作人員切實做好用戶營銷工作數(shù)據的處理工作提出了較高要求，為了保證客戶營銷數(shù)據信息的管理工作能夠順利取得預期工作效果，電力企業(yè)可以在客戶數(shù)據信息的統(tǒng)計處理過程中，切實引入并運用信息化技術形態(tài)。在信息化技術形態(tài)的應用背景下，電力企業(yè)的營銷工作人員能夠實現(xiàn)對客戶群體對象更加充分高效的管理工作，通過對已有客戶群體的信息數(shù)據展開歸類處理，電力企業(yè)的營銷人員能夠實現(xiàn)對特定客戶群體實際需求特征的清晰把握，并以此為企業(yè)未來生產方案的準確調整創(chuàng)造支持準備條件。

2.3 引入電子商務模式加強電力企業(yè)營銷模式的創(chuàng)新水平

當代信息科學技術的迅猛發(fā)展，使得以電子商務為代表全新市場交易模式接連產生并獲得了繁榮有序的發(fā)展態(tài)勢，憑借其快速、簡捷，以及便利化的基本業(yè)務交易屬性，將電子商務交易模式引入到我國電力能源企業(yè)的營銷實踐版圖中，具備著充足的實踐應用空間，在電子商務營銷工作模式的應用背景下，電力企業(yè)可以切實依照自身在生產營銷工作實踐方面所具備的個性化特征，有針對性地制定并運行基于網絡技術平臺的電費繳納、余額查詢，以及業(yè)務辦理交易服務板塊，最大限度地給企業(yè)的用戶群體創(chuàng)造便利化的服務條件。

3 結語

對于電力能源企業(yè)而言，其想要實現(xiàn)最佳的成長發(fā)展狀態(tài)，必須優(yōu)先做好電力能源在生產過程中的技術質量控制工作，并在此基礎上探尋有效實踐路徑，促進我國電力能源企業(yè)營銷工作水平的有效提升。加強電力能源企業(yè)營銷工作的現(xiàn)代化建設水平，對于我國電力能源企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具備重要的現(xiàn)實意義。

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