【摘 要】作為一種高度依賴能源的企業(yè)，天然氣企業(yè)在很大程度上受到國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷深入，天然氣企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)狀況不佳、成本支出逐漸上升、利潤(rùn)收益增長(zhǎng)遲緩的問(wèn)題。為有效緩解這些問(wèn)題，天然氣企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高對(duì)企業(yè)資金的管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的降低。本文筆者主要對(duì)天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析與探討，并提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)對(duì)策，以供參考。

【關(guān)鍵詞】天然氣企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

天然氣企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分之一，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，天然氣企業(yè)也得到了巨大的進(jìn)步。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)展有效的財(cái)務(wù)管理工作，是規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、減少成本支出、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開(kāi)展的有效手段。

一、目前天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的問(wèn)題

1.管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平較低

目前，我國(guó)仍有一些天然氣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員由于受到傳統(tǒng)管理模式的影響，而導(dǎo)致其存在財(cái)務(wù)管理理念陳舊、財(cái)務(wù)管理知識(shí)欠缺以及財(cái)務(wù)管理專業(yè)能力低下等問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理人員的工作能力、專業(yè)素質(zhì)不高，甚至難以及時(shí)、準(zhǔn)確地完成企業(yè)成本控制、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析等工作，從而嚴(yán)重限制了財(cái)務(wù)管理的有效開(kāi)展。

2.信息化水平不高

對(duì)于天然氣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，提高其信息化水平，不僅有利于減少財(cái)務(wù)管理人員的工作量，還有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量的提高。但就目前情況來(lái)看，我國(guó)仍有一些天然氣企業(yè)過(guò)多地注重追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視信息化建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平不高，從而無(wú)法將信息化建設(shè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的作用有效發(fā)揮出來(lái)。

3.風(fēng)險(xiǎn)控制力度較低

由于財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)較為薄弱，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制缺乏系統(tǒng)的策略以及有效的實(shí)施手段，與此同時(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、收集財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息等方面上也存在著一些不足之處。此外，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)天然氣行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的分析能力較為薄弱，從而很難為企業(yè)投資決策過(guò)程中中的風(fēng)險(xiǎn)管理提供有效的參考，這就給企業(yè)的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了嚴(yán)重的威脅。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)對(duì)策

1.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平

在天然氣企業(yè)之中，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平，在一定程度上決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。基于這樣的原因，天然氣企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，并為財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)造更多的接受繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，拓寬財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)面，并加強(qiáng)其對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握程度，從而有利于全面提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平與綜合能力。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)還要充分結(jié)合天然氣行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律政策、新興信息技術(shù)、稅務(wù)會(huì)計(jì)以及經(jīng)濟(jì)知識(shí)等方面的普及教育，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)新知識(shí)的了解與掌握，從而為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)信息化建設(shè)

天然氣企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，有效利用信息化技術(shù)，有利于提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，同時(shí)也有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)行，基于這樣的原因，天然氣企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的信息化建設(shè)。第一，天然氣企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)相關(guān)信息的收集、整理與應(yīng)用，從而為決策部門(mén)的投資決策提供良好的信息依據(jù)；第二，財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息能夠快速、準(zhǔn)確地進(jìn)行收集與處理。通過(guò)采取上述對(duì)策，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的信息化水平，從而能夠?yàn)樘烊粴馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.規(guī)范預(yù)算管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

天然氣企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，應(yīng)始終秉持著客觀真實(shí)原則，并聯(lián)系自身的經(jīng)營(yíng)資料、業(yè)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的預(yù)算規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)制定。此外，天然氣企業(yè)也應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況，建立內(nèi)部預(yù)算監(jiān)管機(jī)構(gòu)，以便于對(duì)預(yù)算規(guī)劃的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、考核，保證企業(yè)各項(xiàng)資金從劃撥到審批、再?gòu)膶徟街С鍪褂?，均是?yán)格遵循預(yù)算規(guī)劃的要求進(jìn)行。與此同時(shí)，天然氣企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素，并明確各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)分析，制定個(gè)性化的、有效的風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策，以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.加強(qiáng)考核評(píng)估

為保證財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度均在天然氣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中得到切實(shí)落實(shí)，就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的考核評(píng)估。在天然氣企業(yè)中，財(cái)務(wù)考核工作重點(diǎn)針對(duì)的應(yīng)該是企業(yè)的發(fā)展能力、經(jīng)營(yíng)能力、盈利能力、還債能力，企業(yè)發(fā)展能力所針對(duì)的是企業(yè)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力所針對(duì)的是企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用方面，企業(yè)盈利能力所針對(duì)的是企業(yè)的利潤(rùn)率與資產(chǎn)報(bào)酬率，企業(yè)還債能力所針對(duì)的是企業(yè)的短期債務(wù)、中期債務(wù)、長(zhǎng)期債務(wù)。通過(guò)對(duì)這些方面進(jìn)行考核評(píng)估，有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，天然氣企業(yè)在迎來(lái)良好發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著諸多問(wèn)題，為規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、減少成本支出、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展，天然氣企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

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作者簡(jiǎn)介：

李嘉（1985—），男，遼寧省撫順市人，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，本科，主要從事財(cái)務(wù)工作。