淺談電力企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理

辛曉軍 劉木 任玉

【摘 要】電力企業(yè)固定資產(chǎn)具有數(shù)量大、分布散亂、管理困難等特征，將全壽命周期管理思想和模式應(yīng)用于電力企業(yè)固定資產(chǎn)的管理可以解決傳統(tǒng)電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的各種問題，優(yōu)化企業(yè)的固定資產(chǎn)成本效益，促進電力企業(yè)的更好發(fā)展。因此，各電力企業(yè)必須要加強對固定資產(chǎn)全壽命周期管理的重視。本文就全壽命周期管理的相關(guān)內(nèi)容以及電力企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理的具體應(yīng)用進行簡要分析。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；固定資產(chǎn)；全壽命周期管理

一、引言

傳統(tǒng)的電力企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)管理中，企業(yè)需要花費大量的資金和技術(shù)，導致管理成本增加，固定資產(chǎn)的使用壽命和效率有限，對企業(yè)的長遠發(fā)展十分不利。而現(xiàn)代化的資產(chǎn)管理在信息反饋、制度建設(shè)以及資源優(yōu)化等方面也還存在明顯的不足，因此要求電力企業(yè)能夠采用全壽命周期管理模式進行固定資產(chǎn)的管理，提高電力企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益。以下本文就全壽命周期管理在電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的相關(guān)應(yīng)用進行簡要分析。

二、全壽命周期管理概述

全壽命周期管理最早源自于美國軍事上的武器裝備采辦管理，它是將資產(chǎn)管理、安全管理、效能管理以及周期成本管理結(jié)合在一起的新型管理模式。資產(chǎn)全壽命周期管理事宜資產(chǎn)為主要管理對象的管理模式，其具有全成本、全過程以及全系統(tǒng)的特征，強調(diào)管理過程中前后的一致性和協(xié)調(diào)性，能夠較好地降低周期內(nèi)的成本、并同時做好資源、環(huán)保、技術(shù)以及質(zhì)量效率等各方面的工作，促進管理效率的提高。將全壽命周期管理應(yīng)用于電力企業(yè)固定資產(chǎn)的管理可以促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，各電力企業(yè)應(yīng)該要加強對全壽命周期管理的重視和應(yīng)用。

三、電力企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理的具體應(yīng)用

1.加強對全壽命周期管理的重視

電力企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理的應(yīng)用要求企業(yè)能夠?qū)？苽鹘y(tǒng)的管理觀念，加強對全壽命周期管理的重視，并建立健全的管理體系。新時代下加強電力企業(yè)固定資產(chǎn)的管理要求企業(yè)能夠以安全為第一準則進行管理思想的革新，并樹立整體和全局意識，建立健全的全壽命周期管理模式，將企業(yè)的固定資產(chǎn)以全成本、全過程以及全系統(tǒng)的形式進行系統(tǒng)管理，并統(tǒng)籌安全、效能和成本之間的關(guān)系，制定出完善的評價考核體系、科學的管理措施和方法，并加強企業(yè)的文化建設(shè)，規(guī)范企業(yè)的工作流程，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.明確企業(yè)管理的目標

電力企業(yè)在資產(chǎn)全壽命周期管理管理中還需要制定明確的管理目標：首先，降低全壽命周期內(nèi)的成本。要求企業(yè)要綜合全壽命周期管理的各方面因素進行綜合分析，制定出成本最低的方案，最大化提高企業(yè)的整體效益；其次，要求從技術(shù)、經(jīng)濟和組織3個角度對企業(yè)的資產(chǎn)進行協(xié)調(diào)管理，實現(xiàn)技術(shù)、經(jīng)濟和組織的統(tǒng)籌。電力企業(yè)的各個部門應(yīng)該要加強相互之間的合作和交流，做好信息交流和溝通工作，提高合作效率和質(zhì)量；再次，加強對設(shè)備成本的控制，在保證設(shè)備的質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的保證設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備發(fā)生故障的幾率，降低故障維修成本；最后，加強對信息的分析和處理，提高信息的處理效率，提高全壽命周期管理效率。

3.完善資產(chǎn)管理制度

建立健全的全成本預算制度和核算制度，加強會計成本的重視，規(guī)范成本計算的各個流程，并將會計成本轉(zhuǎn)移到全壽命周期成本中，對企業(yè)的固定資產(chǎn)加強成本控制和管理。要做到這點要求企業(yè)的所有工作人員，在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)均要予以重視，建立健全的全成本管理體系，保證各項財務(wù)數(shù)據(jù)的政治性和有效性，并根據(jù)企業(yè)制定的成本計算規(guī)則和方法案進行成本的預算。成本預算審核應(yīng)該要全面分析企業(yè)各個部門和環(huán)節(jié)所需要的費用，包括日常費用等，要切實提高企業(yè)的成本效益。在項目投資過程中，企業(yè)也必須要加強對項目投資的預算，全面兼顧項目開發(fā)的各項支出，在保證項目質(zhì)量的前提下進行預算成本控制，降低工程的造價。此外，要求企業(yè)能夠規(guī)范全壽命周期管理的各項工作流程，使工作人員能夠按照流程辦事，提高操作的標準化和規(guī)范化，同時將各項工作的最終信息和數(shù)據(jù)進行集中管理，以便加強對電力企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)控和統(tǒng)一管理。針對資產(chǎn)的不同用途，如現(xiàn)有資產(chǎn)和新增資產(chǎn)，對資產(chǎn)進行有針對性的管理。例如，對于現(xiàn)有資產(chǎn)，要做好資產(chǎn)運轉(zhuǎn)、儲備以及到期退役工作，要重視資產(chǎn)的價值保存。而對于新增的資產(chǎn)，除了要保證資產(chǎn)的質(zhì)量，還要做好資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的信息記錄工作。

四、結(jié)語

綜上，全壽命周期管理的應(yīng)用可以提高企業(yè)的成本效益和管理效率，因此企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須要加強對資產(chǎn)的全壽命周期管理。而要做到這一點就必須要求企業(yè)領(lǐng)導能夠加強對全壽命周期管理的重視，明確企業(yè)管理的目標，并完善資產(chǎn)管理制度。

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作者簡介：

辛曉軍（1968 —），女，遼寧省錦州市人，工作單位：國網(wǎng)遼寧省電力有限公司錦州供電公司，職務(wù)：會計，研究方向：電力企業(yè)財務(wù)管理類、電力企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理。