袁丹丹

摘 要 在現代社會主義市場經濟快速發(fā)展的背景下，對供電企業(yè)的固定資產管理提出了更高的要求。然而，新形勢下，供電企業(yè)在固定資產管理過程中還存在著一系列的問題，嚴重影響到供電企業(yè)的發(fā)展。本文通過具體分析新形勢下供電企業(yè)固定資產管理中存在的問題，提出具有針對性的解決對策，有利于推動供電企業(yè)穩(wěn)定、健康地向前發(fā)展。

關鍵詞 供電企業(yè) 固定資產 對策

一、新形勢下供電企業(yè)固定資產管理中存在的問題

（一）固定資產清算與評估方法不科學，導致固定資產清算不全面

在新形勢下，供電企業(yè)固定資產管理的首要任務就是進行固定資產清算與評估。其中，在進行固定資產清算與評估的過程中，主要包括生產設備、材料、辦公設施核對、估算資產的價值等工作。但是，在以往固定資產的清算和評估過程中，過度重視可見資產的檢查，而忽略了不可見固定資產的清算和整理。例如，供電企業(yè)不斷發(fā)展過程中的企業(yè)文化、企業(yè)精神和形象都直接影響到供電企業(yè)的經營管理范圍和盈利效益。然而，這部分固定資產卻尚未納入清算的范圍內，導致固定資產清算不全面。

（二）固定資產管理制度制約性弱，固定資產閑置現象普遍存在

當前，供電企業(yè)固定資產的采購、核算、驗收、維修和調撥等方面的制度不健全，管理流程不規(guī)范。同時，一部分供電企業(yè)的固定資產尚未使用科學合理的登記和交接方法；一部分職工將便于攜帶的公用數碼相機、攝像機和筆記本電腦等固定資產無償占有，呈現出重固定資產采購和忽略固定資產管理的現象。這樣，便造成了供電企業(yè)普遍存在固定資產閑置和使用效率低下的現象。

（三）相關財務人員業(yè)務素質偏低，增加了固定資產流失的隱患

在新形勢下，供電企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，人員量逐漸增加，導致當前財務管理人員無法滿足現代企業(yè)的發(fā)展需求。同時，由于當前供電企業(yè)重視安全生產，忽略了固定資產管理，從而讓大部分財務人員將大部分時間和精力投在抓收入、抓成本、抓考核等方面，安排沒有經驗和工作能力較弱的新員工管理固定資產，增加了固定資產的流失和安全生產隱患，嚴重影響了供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）缺乏完善的責任監(jiān)督體制，各項責任落實不到位

在供電企業(yè)快速發(fā)展的過程中，為了真正做好固定資產的管理工作，便需要構建科學完善的責任監(jiān)督體制，堅持將各項責任落實到位，保障供電企業(yè)的固定資產管理效果。但是，由于很多方面的因素，導致當前一部分供電企業(yè)依然未建立起完善的責任監(jiān)督體制，各項責任落實不到位，嚴重影響了供電企業(yè)的固定資產管理效果。[1]同時，由于供電企業(yè)固定資產管理考核標準不規(guī)范，難以全面、有效地評估與考核供電企業(yè)固定資產的管理效果，制約了供電企業(yè)固定資產管理方法的進一步實施和落實。

二、新形勢下供電企業(yè)固定資產管理的對策

（一）全面進行固定資產清算與評估，保障固定資產清算與評估的合理性

新形勢下，導致供電企業(yè)固定資產管理清算與評估出現不科學、不全面現象的主要原因是，供電企業(yè)所理解的固定資產范圍過于狹窄，尚未將一些難以看見的固定資產列入供電企業(yè)固定資產管理范圍內。同時，由于當前供電企業(yè)固定資產管理的評估方法不先進，從而在無形中減少了供電企業(yè)的固定資產。因此，為了更好地解決這個問題，便需要全面進行固定資產的清算與評估工作。首先，供電企業(yè)固定資產管理人員應該明確和了解“固定資產”的本質含義，綜合分析供電企業(yè)的各項利潤構成要素。其不僅涉及電網鋪設和電力輸送過程中所實現的利益，還包括利用高新技術節(jié)約的人力資本。因此，需要通過全面分析供電企業(yè)固定資產各項利潤的構成要素，找出其中存在的不變成本要素，以此作為供電企業(yè)固定資產清算和評估的主要目標。其次，供電企業(yè)在固定資產清算和評估過程中，應該針對不同種類的固定資產，采取合理的清算和評估方法。不僅應該對供電企業(yè)生產過程中所使用的各項設備進行折舊清算和評估，還需要對尚未使用過的材料進行全面的市場價值清算和評估，如電纜設備等。同時，應盡量聘請專業(yè)的評估人員綜合全面地對供電企業(yè)行業(yè)內部的價值進行分析，以保障供電企業(yè)固定資產清算和評估的合理性和科學性。

（二）完善固定資產管理制度，保障固定資產管理制度的有效性

隨著供電企業(yè)的不斷發(fā)展，固定資產的類型也隨之發(fā)生了一定的變化，而供電企業(yè)內容的管理制度卻尚未體現出這部分內容。所以，建立健全供電企業(yè)固定資產管理制度具有非常重要的現實意義。首先，供電企業(yè)在快速發(fā)展中應創(chuàng)新固定資產管理制度，堅持從完善供電企業(yè)固定資產的清算和評估結果，構建個人的問責機制，從國家相關的法律法規(guī)中找出與之相適應的內容，從而為建立科學合理的供電企業(yè)固定資產管理制度提供合理的依據。其次，在構建供電企業(yè)固定資產的管理制度過程中，應該明確規(guī)定出違背固定資產管理制度的懲罰行為，合理地將員工的績效評估和薪酬發(fā)放有效結合起來，讓供電企業(yè)員工能夠充分認識到固定資產使用及管理的重要性。再次，供電企業(yè)固定資產的管理制度應該隨著固定資產的變化而及時進行調整。最后，供電企業(yè)應該結合自身的實際情況設置固定資產管理和應用監(jiān)督部門，從而保障供電企業(yè)固定資產管理制度的有效性。[2]

（三）強化管理人員業(yè)務素質建設，增強管理人員工作能力

為了有效提升新形勢下供電企業(yè)固定資產管理的水平。首先，應該強化供電企業(yè)固定資產管理人員的業(yè)務素質建設，讓其充分認識到固定資產理論知識和專業(yè)知識學習的重要性，以及自身工作崗位的責任。同時，供電企業(yè)還應該在不斷發(fā)展過程中制定一系列的激勵措施，讓大家積極投身于理論知識的學習，樂于深入研究相關業(yè)務的知識。鼓勵固定資產管理人員積極走出去，不斷學習先進的管理經驗，如積極參與各項職稱考試和各種形式的培訓、教育工作，以便全面提升自己的工作能力和業(yè)務水平。此外，供電企業(yè)還應該適當地給有職稱和能力水平的員工發(fā)放一定數額的獎金，以便在整個企業(yè)內部營造起良好的學習氛圍，最大限度地調動起供電企業(yè)固定資產管理工作人員的工作積極性和主動性。

（四）全面推進管理責任制建設，真正落實各個部門的工作責任

為了切實解決好供電企業(yè)固定資產管理中存在的問題，應全面推進管理責任制建設。其中，具體需要做好下列幾個方面：一是供電企業(yè)應根據自身發(fā)展的實際情況，構建科學完善的責任監(jiān)督體制，從而保障供電企業(yè)固定資產管理的有效性，有效避免供電企業(yè)固定資產管理過程中的漏洞。二是應該全面落實供電企業(yè)固定資產管理責任。在全面推進供電企業(yè)各項管理責任制的過程中，為了真正落實各項監(jiān)督責任，應該避免大而空的責任制度，全面落實供電企業(yè)各個部門的工作責任，以便在出現問題之后能及時采取管理措施。三是應完善考核機制。針對供電企業(yè)各個部門管理固定資產的情況，應該構建一個完善的考核機制，實時量化管理效果，有效提升供電企業(yè)固定資產的管理水平。

三、結語

在現代社會快速發(fā)展的過程中，供電企業(yè)應該不斷加大現代化的管理力度，強化固定資產管理，有效地提升供電企業(yè)的核心競爭力。因此，在供電企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，應該采取科學完善的固定資產管理措施，為供電企業(yè)的發(fā)展提供正能量，促使供電企業(yè)能夠更好地為社會經濟發(fā)展和經濟繁榮服務。

（作者單位為國網天津寶坻供電有限公司）

參考文獻

[1] 張琰冰.供電企業(yè)固定資產管理的問題及對策[J] .企業(yè)改革與管理，2015（12）：23.

[2] 王瑋.內部控制視角下供電企業(yè)固定資產管理探討[J].商業(yè)會計，2015（24）：105-106.