王麗蘋

【摘 要】預算管理是現(xiàn)代企業(yè)內部管理的重要內容，有助于實現(xiàn)企業(yè)經營管理目標。近年來，部分企業(yè)經營者逐漸認識到了預算管理在企業(yè)經營管理中的重要性，在單位內部實行預算管理，但是，企業(yè)預算管理中仍然存在一些問題，致使難以發(fā)揮良好的預算管理效果。本文對企業(yè)預算管理中存在的問題進行分析，并提出具體解決措施。

【關鍵詞】企業(yè)；預算管理；解決措施

一、前言

為適應市場經濟發(fā)展要求，企業(yè)不再沿用傳統(tǒng)經營管理模式，管理方法也更加科學合理。企業(yè)預算管理能夠實現(xiàn)成本節(jié)約，杜絕企業(yè)生產過程中的浪費問題。企業(yè)負責人要認識到預算管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，創(chuàng)新預算管理方法，實現(xiàn)企業(yè)成本控制，提升利潤空間，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。

二、企業(yè)預算管理概述

企業(yè)預算是指企業(yè)以科學的生產經營預測和決策為基礎，采用數量和金額等方式，規(guī)劃企業(yè)未來一定周期內的經營及財務活動。預算管理是個比較系統(tǒng)的管理體系，它通過合理分配企業(yè)資金及人力資源，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。企業(yè)預算管理工作中包含預算編制、預算執(zhí)行、預算控制、預算考評、預算激勵等內容。預算管理使現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標更加明晰，并確定了企業(yè)各項控制指標標準，以有效防范企業(yè)的財務風險和經營風險，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。預算管理使企業(yè)處于科學有序的經營管理狀態(tài)，提升了企業(yè)的利潤空間，對企業(yè)長遠規(guī)劃及發(fā)展具有積極意義。

三、企業(yè)預算管理存在的問題

1.預算編制不科學

預算編制與預算執(zhí)行質量是企業(yè)預算管理工作質量的決定因素。企業(yè)預算編制方式不科學，加之預算編制過程中，各部門及人員參與不足，未能有效落實調研及論證工作，使所編制的預算與實際情況存在偏差，致使預算執(zhí)行情況與所批復的預算存在差異，預算調整和追加比較頻繁，使整體預算管理工作缺乏科學性和嚴謹性。

2.重效益，輕管理

當前，我國企業(yè)面臨的市場競爭比較激烈，企業(yè)決策者過度關注經濟效益，忽略了預算管理的重要性。而部分國有企業(yè)執(zhí)行預算管理工作時也不夠自覺，只是為了依從上級部門的管理要求。部分企業(yè)雖施行了預算管理，但是未能結合自身的實際情況，只是一味借鑒其他單位的做法，并未從根本上對預算管理工作具備一個明確的認識，導致預算管理體制缺乏有效性，也無法達到良好的預算管理效果。

3. 預算管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略不符

企業(yè)預算管理主要是指企業(yè)未來發(fā)展的整體規(guī)劃，它包含短期預算目標和中長期預算目標，前者主要服務于企業(yè)的經濟效益，后者主要是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。但是，當前部分企業(yè)預算管理工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不吻合，導致企業(yè)預算管理工作不夠科學，對企業(yè)未來發(fā)展產生了制約，無法真正滿足企業(yè)預算管理要求。

4.預算監(jiān)督和績效評價機制不完善

預算編制和執(zhí)行過程中，企業(yè)的預算監(jiān)督機制不夠完善，缺乏完善的預算監(jiān)督體系為依托，導致企業(yè)預算管理工作并未發(fā)揮實質性效用，影響了資金的使用效益。與此同時，缺乏完善的預算監(jiān)督和績效評價機制，使預算執(zhí)行過程不夠透明，存在各種違法亂紀行為。同時沒有采用合理的績效評價方法評價算執(zhí)行情況，使預算執(zhí)行結果和預算目標不一致。企業(yè)預算管理工作中也沒有對預算外資金使用情況、效益、流向等進行全面考核及評價，導致企業(yè)預算管理質量普遍偏低。

四、企業(yè)預算管理問題的解決措施

1.完善預算管理制度

完善預算管理制度，能夠提高企業(yè)預算編制質量，以達到良好的預算執(zhí)行效果，并實現(xiàn)企業(yè)內部資金的優(yōu)化配置。預算執(zhí)行監(jiān)督機制和資金收支管理制度是預算管理制度執(zhí)行過程中的主要內容。預算執(zhí)行中要以所批復的預算指標為基礎，實現(xiàn)資金的合理應用，并對預算執(zhí)行檢查和監(jiān)督工作進行嚴格落實，避免對企業(yè)資金產生浪費。與此同時，企業(yè)也要結合預算管理工作的實際要求，完善收支管理制度，對企業(yè)內部資金浪費情況進行有效控制，實現(xiàn)長期管理目標。

2.重視企業(yè)預算管理工作

企業(yè)領導要認識到預算管理工作的重要性，樹立正確的預算管理理念，使企業(yè)預算管理工作得以順利進行；結合企業(yè)發(fā)展和管理情況，對全面預算管理工作進行宣傳，引導企業(yè)員工改變傳統(tǒng)的預算管理理念，使企業(yè)員工能夠對全面預算管理工作進行接受和認可；使企業(yè)全體員工參與到預算管理工作中，將預算管理情況與員工績效掛鉤，依據企業(yè)部門的預算管理情況對其進行考核，促使他們能夠重視企業(yè)預算管理工作，達到良好的企業(yè)預算管理效果。

3.落實預算執(zhí)行管理，合理使用資金

預算執(zhí)行管理是企業(yè)預算管理中的主要內容，預算管理人員要依據年度預算，對各預算指標進行分解，從而將具體的預算工作細化到每個部門及個人，明確企業(yè)資金應用情況，對超預算支出或資金使用范圍的問題進行有效規(guī)避，重點監(jiān)督和管理資金使用情況，避免出現(xiàn)違法亂紀現(xiàn)象，將資金使用效益發(fā)揮到最大。

4.加強部門預算績效評價管理

企業(yè)要改變傳統(tǒng)的績效評價及考核方法，使動態(tài)考評與綜合考評相結合。企業(yè)預算管理中，要注重動態(tài)考核，明確資金的應用情況及流向，使其與具體預算目標相符合，并及時糾正預算執(zhí)行中存在的失誤及偏差。企業(yè)負責人和預算管理人員也要對具體預算執(zhí)行情況進行綜合評估，分析資金利用率、使用效益等相關財務指標，以有效考核資金使用情況，確保預算管理工作的順利進行，實現(xiàn)預算管理目標。

五、結語

綜上所述，企業(yè)日常運營及發(fā)展離不開預算管理工作。企業(yè)負責人要充分認識到預算管理工作的重要性，加強對預算管理工作的領導，并結合企業(yè)實際發(fā)展背景，對預算管理工作進行全面落實，樹立正確的預算管理理念，對預算資金進行合理分配和利用，減少不必要的資金浪費，提高企業(yè)預算管理工作質量和效率，從而增強企業(yè)的市場競爭力，推進其快速發(fā)展。

參考文獻：

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