中國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略創(chuàng)新

蘇延

【摘 要】在改革開放后民營(yíng)企業(yè)獲得了高速的進(jìn)展，而且在中國(guó)加入世貿(mào)組織之后，再次迎來(lái)了發(fā)展的機(jī)會(huì)，但是民營(yíng)企業(yè)在加進(jìn)本身發(fā)展時(shí)遇到了瓶頸，即民營(yíng)企業(yè)急切需要高技術(shù)人才，而自身又很難引進(jìn)高素質(zhì)的技術(shù)人才，就算把人才聘請(qǐng)到企業(yè)中也難以對(duì)其施行保留，在很大程度上阻礙了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。因此，需要研究者對(duì)當(dāng)下民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理施行分析研究，提出切實(shí)可行的人力資源策略。

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)；人力資源；戰(zhàn)略創(chuàng)新

一、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)

1.以忠誠(chéng)度為核心的選人機(jī)制

不管在民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的任何階段，忠誠(chéng)度一直是企業(yè)選人標(biāo)準(zhǔn)的核心。員工對(duì)企業(yè)表現(xiàn)出來(lái)的行為指向和心理歸屬是忠誠(chéng)度，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的艱辛，創(chuàng)業(yè)者極其關(guān)注員工為企業(yè)服務(wù)盡心竭力的奉獻(xiàn)程度，由此，忠誠(chéng)度變?yōu)槠髽I(yè)選人的重要指標(biāo)。

在一個(gè)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)立之初，抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力偏低，規(guī)模普遍偏小，有利資源比較少，在種種因素的制約下，提高資源利用率顯得尤為重要。民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行選擇接班人時(shí)會(huì)選擇與老板有血緣關(guān)系的人作為候選人，目的是為了保持創(chuàng)業(yè)初期的執(zhí)行力，以這樣的方式選擇接班人，既能夠有效地降低企業(yè)的成本，也能夠讓創(chuàng)業(yè)者更好地改善經(jīng)營(yíng)管理策略。

2.以“人治”為核心的用人體系

企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期后，市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，生存早就不再是發(fā)展的唯一目標(biāo)。伴隨企業(yè)員工數(shù)量增多，分工日趨明確，管理制度慢慢完善，創(chuàng)業(yè)者無(wú)法對(duì)所有問題事必躬親，由此開始實(shí)施授權(quán)管理。但是，在企業(yè)的關(guān)鍵部門、關(guān)鍵性崗位依然使用很多家族成員，這種用人的方式避免不了“人治”大于“法制”，人力資源管理沒有相應(yīng)的規(guī)范性，沒有辦法做到賞平罰均，唯賢是舉，形成統(tǒng)一規(guī)范的準(zhǔn)則來(lái)制約企業(yè)員工是非常困難的。大多中高級(jí)管理者，不能站在企業(yè)利益的角度去處理問題，打壓和限制有能力的員工，讓其得不到應(yīng)有的發(fā)展空問，影響了企業(yè)以人為本、以用為本的用人觀，制約了企業(yè)發(fā)展。企業(yè)使用人才根據(jù)“人治”為核心不但會(huì)使得企業(yè)核心的工作人員離開工作崗位，還會(huì)使得人才的利用率普遍低于其他企業(yè)。

3.非均衡的留人制度

民營(yíng)企業(yè)管理人力資源特點(diǎn)之三為非均勻的留人制度。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的留人制度并不是非常均衡，這就導(dǎo)致了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的員工流失率高，即使民營(yíng)企業(yè)看重員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。學(xué)者研究了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的數(shù)據(jù)報(bào)告，1/5的民營(yíng)企業(yè)會(huì)讓自己的配偶參加企業(yè)的管理，并且會(huì)讓子女作為自己的接班人。作為社會(huì)人，員工在職業(yè)發(fā)展中希望與企業(yè)“雙贏”，渴望職業(yè)生涯的自我實(shí)現(xiàn)，特別是經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才，一直希望企業(yè)給出一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)，達(dá)到自身價(jià)值。部分進(jìn)入成長(zhǎng)期的民營(yíng)企業(yè)把培訓(xùn)作為激勵(lì)員工的一種手段，卻忽略了提拔任用的有效使用。

二、目前民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.環(huán)境變化迅速，競(jìng)爭(zhēng)程度加劇

伴隨經(jīng)濟(jì)全球化，信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的運(yùn)用，新科技革命對(duì)人類生產(chǎn)和生活帶來(lái)全而、質(zhì)的影響，知識(shí)經(jīng)濟(jì)如雨后春筍般地到來(lái)，讓民營(yíng)企業(yè)所而臨的競(jìng)爭(zhēng)不再局限于傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)手段、單純的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和熟悉的地域空間。如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，贏得持續(xù)發(fā)展，對(duì)民營(yíng)企業(yè)是一次巨大考驗(yàn)，也讓民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入到絲毫不遜色于創(chuàng)業(yè)生存期的“二次”創(chuàng)業(yè)時(shí)期。

2.管理觀念轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)要求

伴隨著外圍環(huán)境的變化和企業(yè)自身的發(fā)展壯大，創(chuàng)業(yè)之初簡(jiǎn)單粗陋的管理理念、技術(shù)與方法己不再適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展，加之人的需求和價(jià)值觀的多元化，均致使民營(yíng)企業(yè)的管理觀念必然要實(shí)現(xiàn)更新和轉(zhuǎn)化。采用現(xiàn)代化的管理方法、規(guī)章和制度，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，對(duì)人的思想和行為進(jìn)行科學(xué)有效管理，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。

3.人力資源管理缺乏有效性制約其發(fā)展

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，“人”的重要性日益為企業(yè)所看重，當(dāng)然包括民營(yíng)企業(yè)。怎么處理對(duì)人才的渴求與對(duì)“人”的有效管理和使用之間的矛盾，更好地配置資源、提高效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，己成為民營(yíng)企業(yè)而臨的現(xiàn)實(shí)而重要的問題。

三、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新

1.民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略性勝任力素質(zhì)模型創(chuàng)新

勝任力素質(zhì)模型是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體表現(xiàn)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要做到戰(zhàn)略性的人力資源管理，務(wù)必以績(jī)優(yōu)員工的標(biāo)準(zhǔn)去要求員工，從而將企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)聯(lián)結(jié)起來(lái)，更好地為顧客服務(wù)。戰(zhàn)略性勝任力模型的構(gòu)建，可以讓企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)從職位體系的平臺(tái)上提升一個(gè)層次，對(duì)員工提出更高的要求川。民營(yíng)企業(yè)要想構(gòu)建完美的戰(zhàn)略性勝任力素質(zhì)模型，就必須要弄清楚企業(yè)的目標(biāo)，再根據(jù)組織架構(gòu)和職責(zé)以及企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)出的人力資源戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)的素質(zhì)模型。只有這樣才能使得員工的工作能力跟上企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更快的達(dá)到企業(yè)的目的。

2.對(duì)人力資源管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

民營(yíng)企業(yè)管理者務(wù)必提高對(duì)人力資源管理的重視度，可以從以下幾方面對(duì)人力資源管理理念進(jìn)行創(chuàng)新：首先，企業(yè)的高層管理者要尊重員工，盡量的了解員工的內(nèi)心想法，與員工建立和諧的關(guān)系，要采取員工的建議以及保護(hù)員工的利益，并且適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)員工，以提高員工的工作積極性。其次，建立以人為本的觀念，讓員工認(rèn)識(shí)到自身對(duì)企業(yè)的重要價(jià)值，以便更好的管理公司人力資源。第三，企業(yè)可以通過適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施來(lái)激勵(lì)員工工作的積極性，提高員工的創(chuàng)新能力，以用來(lái)提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.對(duì)管理體系進(jìn)行完善

完善公司內(nèi)部的管理體系能夠更好地創(chuàng)新中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的人力資源。民營(yíng)企業(yè)要有效地建立好公司內(nèi)部管理制度，定期的對(duì)公司員工進(jìn)行考核，獎(jiǎng)勵(lì)，將最好的人力資源提供給民營(yíng)企業(yè)，為民營(yíng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供巨大動(dòng)力。民營(yíng)企業(yè)要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力管理制度，將企業(yè)的人力管理制度發(fā)揮到最好，合理的分配員工工作任務(wù)，隨時(shí)地改變企業(yè)的戰(zhàn)略方式，規(guī)范的管理企業(yè)人力資源。在做好公司內(nèi)部管理制度時(shí)也要為員工提供法律保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]刁宇凡.民營(yíng)企業(yè)員工社會(huì)責(zé)任的戰(zhàn)略定位及實(shí)施績(jī)效研究陰浙江工商大學(xué)，2013-06-O1.

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