電力多經(jīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策

劉俊強(qiáng)

【摘要】多經(jīng)企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，但是由于行業(yè)限制及其自身對(duì)甲方的依賴性，極大限制了多經(jīng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。近年來由于國家對(duì)特殊行業(yè)的監(jiān)管力度增大，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生的較大的變化，只有針對(duì)當(dāng)前多經(jīng)企業(yè)生存環(huán)境的現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行變革才能保證多經(jīng)企業(yè)的良性發(fā)展。本文主要結(jié)合當(dāng)前多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了梳理，最后從政府、市場(chǎng)和企業(yè)三個(gè)方面提出了提升電力多經(jīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】電力多經(jīng)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題分析;解決對(duì)策

電力企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，電力多經(jīng)企業(yè)是電力企業(yè)的重要組成部分，其穩(wěn)定發(fā)展對(duì)于電力行業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。然而電力多經(jīng)企業(yè)組織形式不夠完善、組織規(guī)模也相對(duì)較小、技術(shù)水平較低并且對(duì)于業(yè)主的依賴程度較高，故此電力多經(jīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受傳統(tǒng)機(jī)制的影響較大，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下電力多經(jīng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在自身發(fā)展不能很好適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的問題。所以，本文基于當(dāng)前電力多經(jīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提出在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，同時(shí)提出了相應(yīng)的解決策略，本文的研究在電力多經(jīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1、電力多經(jīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

多經(jīng)企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)形式中重要的組成部分，電力多經(jīng)企業(yè)的良性發(fā)展對(duì)于社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著較為重要的作用。而目前我國電力多經(jīng)企業(yè)管理受傳統(tǒng)模式的影響較為嚴(yán)重，大部分企業(yè)忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中的核心作用，依舊將全部精力放在電力多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營性管理中，財(cái)務(wù)管理在多經(jīng)企業(yè)管理中的作用完全沒有得到發(fā)揮。從電力企業(yè)發(fā)展歷史來看，電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠重視，主要是由于電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)于業(yè)主的依賴性太強(qiáng)。電力多經(jīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)來源主要是業(yè)主電力施工、電力設(shè)備的更換及其后勤保障等等，未能在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下完全融入到市場(chǎng)競(jìng)爭中;其次電力多經(jīng)企業(yè)體制內(nèi)部的平均分配主義意識(shí)較為嚴(yán)重，沒有建立完善的員工激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而致使員工的憂患意識(shí)淡薄，從而削弱了電力多經(jīng)企業(yè)管理層對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度;最后多經(jīng)企業(yè)體制主要是為了企業(yè)的員工增加收入分流人員，從而導(dǎo)致電力多經(jīng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)分劃不清晰，大多是電力多經(jīng)企業(yè)關(guān)注企業(yè)的短期收益，從而弱化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，也制約了電力多經(jīng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，電力多經(jīng)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，多多關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，從而適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2、電力多經(jīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2.1 電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展資金短缺。當(dāng)前我國的電力多經(jīng)企業(yè)是以集體所有企業(yè)性質(zhì)建立的，該性質(zhì)的企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，從事主業(yè)的人員相對(duì)較少，相應(yīng)的電力多經(jīng)企業(yè)積累少，從而造成企業(yè)不具有自身擔(dān)保的能力，融資困難。這些都是制約電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的影響因素。而造成電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展資金短缺局面的根本原因是電力多經(jīng)企業(yè)負(fù)債較高，對(duì)該企業(yè)進(jìn)行投資的風(fēng)險(xiǎn)較大，久而久之形成了電力多經(jīng)企業(yè)資信較差、融資成本高的局面。

2.2 電力多經(jīng)企業(yè)投資能力較差。電力多經(jīng)企業(yè)的規(guī)模小融資成本較高，用于投資的資金短缺。電力多經(jīng)企業(yè)設(shè)立目的就是為員工謀求更多的利益，大家看中的都是短期利益，對(duì)于企業(yè)的長期發(fā)展考慮的較少，因此對(duì)于一些收益周期較長的項(xiàng)目，電力多經(jīng)企業(yè)一般會(huì)較少的考慮。由于電力多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營項(xiàng)目局限性較大，對(duì)于企業(yè)的投資項(xiàng)目和投資方向不易把握，投資缺乏一定的科學(xué)性。

2.3 電力多經(jīng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱。首先，電力多經(jīng)企業(yè)由于受傳統(tǒng)機(jī)制影響較大，所以部分電力多經(jīng)企業(yè)管理者認(rèn)為，現(xiàn)金多才能保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金閑置，而企業(yè)的流動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)較少。有的企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)資金的使用計(jì)劃，過量的購置固定資產(chǎn)，當(dāng)企業(yè)急需資金時(shí)，無法保證資金的迅速到位;其次一些電力多經(jīng)企業(yè)沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率較低，應(yīng)收賬款不能很快的完成兌現(xiàn)。還有的電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)于企業(yè)存貨的控制也存在較大的缺陷，有的存貨占用資金的量超過其收入的兩倍，造成企業(yè)資金呆滯;最后由于電力多經(jīng)企業(yè)歷史遺留體制問題，企業(yè)的管理層往往會(huì)關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金，而對(duì)于企業(yè)物的關(guān)注度不足，所以造成了電力多經(jīng)企業(yè)的原材料、固定資產(chǎn)等資源浪費(fèi)較為嚴(yán)重。

2.4 電力多經(jīng)企業(yè)的管理模式有待進(jìn)一步完善。當(dāng)前電力多經(jīng)企業(yè)大多的經(jīng)濟(jì)管理模式是管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度分離，電力多經(jīng)企業(yè)的持股人大多會(huì)委派專業(yè)技術(shù)人員作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，這些經(jīng)營管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)較為匱乏，從而造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理較為混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位;另一個(gè)方面，電力多經(jīng)企業(yè)的管理人員素質(zhì)良莠不齊，管理理念較為落后，無法將財(cái)務(wù)管理機(jī)制引入到電力多經(jīng)企業(yè)的管理當(dāng)中，從而導(dǎo)致電力多經(jīng)企業(yè)在經(jīng)營過程中形成慣性思維，缺乏相應(yīng)的資金管理預(yù)算。

3、解決電力多經(jīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對(duì)策

當(dāng)前電力多經(jīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題是由多方面原因造成的，本文主要從政府、市場(chǎng)、企業(yè)三個(gè)方面對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題提出解決對(duì)策。

3.1 政府加大對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)的扶持。電力多經(jīng)企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)體制中不可或缺的一部分，電力多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用。一方面政府應(yīng)該根據(jù)電力多經(jīng)企業(yè)融資難，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)承載能力差等客觀現(xiàn)狀盡快出臺(tái)相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，在相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度上對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)進(jìn)行扶持;另一個(gè)方面政府也可以通過拓寬電力多經(jīng)企業(yè)的融資渠道，為電力多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展提供充足的保障資金。

3.2 電力多經(jīng)企業(yè)要多融入市場(chǎng)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下，電力多經(jīng)企業(yè)要積極面向市場(chǎng)發(fā)展，完善投資規(guī)劃，對(duì)所要投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，對(duì)于切實(shí)可行的項(xiàng)目進(jìn)行投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，電力多經(jīng)企業(yè)應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的影響，積極開發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)行技術(shù)設(shè)備的升級(jí)改造，分散投資，在企業(yè)資金能夠承受的范圍內(nèi)進(jìn)行多元化經(jīng)營，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，最大限度的保證資金回籠和企業(yè)的利潤。

3.3 完善電力多經(jīng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中起著極其重要的作用，財(cái)務(wù)管理制度和管理手段不完善，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成致命性的打擊，所以結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，應(yīng)苦練內(nèi)功，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。首先，電力多經(jīng)企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)預(yù)算管理。電力多經(jīng)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資或是開發(fā)新產(chǎn)品過程中應(yīng)設(shè)立專門的預(yù)算部門，對(duì)所要進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算，提取專家的項(xiàng)目預(yù)算審核意見，爭取在項(xiàng)目建立之初降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);其次，提升企業(yè)管理層的資金管理意識(shí)。電力多經(jīng)企業(yè)的管理者大多是以技術(shù)為主導(dǎo)的管理者，在財(cái)務(wù)管理方面的意識(shí)較為淡薄。所以企業(yè)應(yīng)該積極組織相應(yīng)的管理者進(jìn)行資金管理的相關(guān)培訓(xùn)，從思想上轉(zhuǎn)變其資金管理的意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的全面貫徹實(shí)行;最后引進(jìn)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，運(yùn)用先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)來維護(hù)電力多經(jīng)企業(yè)流動(dòng)資金、固定資金、應(yīng)收賬款和存貨的管理，降低企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

利用財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)做到財(cái)務(wù)管理的透明化，便于相關(guān)人員的監(jiān)督，增強(qiáng)大家的監(jiān)督管理意識(shí)。

4、總結(jié)

近年來由于國家對(duì)于特殊行業(yè)的監(jiān)管力度增大，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生的較大的變化，只有針對(duì)當(dāng)前多經(jīng)企業(yè)生存環(huán)境的現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行變革，才能保證多經(jīng)企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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