淺析房地產企業(yè)資金管理中存在的問題及措施

蘭曉

【摘 要】隨著市場經濟的不斷的發(fā)展，房地產企業(yè)的發(fā)展也受到了很大的影響；隨著我國房地產企業(yè)規(guī)模的不斷的擴大，企業(yè)在資金管理上存在的許多問題就慢慢地凸現(xiàn)出來了；本文將提出目前我國房地產企業(yè)在資金管理上存在的主要問題，并且提出相應的解決措施。

【關鍵詞】房地產；資金管理；問題與措施

一、引言

房地產企業(yè)作為我國國民經濟的主要支柱，他的發(fā)展直接影響到我國國民的生活質量，國民經濟的健康發(fā)展與否與其發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。近年來，隨著房地產企業(yè)的快速發(fā)展，其企業(yè)內部存在的一些問題就慢慢的凸現(xiàn)出來。例如：房價上漲過快導致普通民眾很難買到一套房。為了進一步完善房地產企業(yè)的管理模式，我們需要對其中存在哪的問題進行探討分析并解決。

二、房地產企業(yè)資金管理存在的主要問題

1.房地產企業(yè)融資渠道單一

目前，我國房地產企業(yè)的資金來源渠道單一，不能滿足其對資金的需求；再加上股權融資只能允許一些上市的大公司進行融資，許多小型的房地產企業(yè)難以進行股權融資；所以現(xiàn)實中大部分的房地產企業(yè)的融資方式就是向銀行等經融機構進行貸款；這樣的貸款方式難以滿足企業(yè)對資金的大量需求以及持續(xù)穩(wěn)定性；另外，在限購令的限制下向銀行等金融機構的貸款也并非易事。這樣的貸款方式使得房地產企業(yè)與銀行等金融機構綁在了一起，一旦企業(yè)遇到了經濟上的混亂導致企業(yè)的倒閉破產，這會直接影響我國的國民經濟的發(fā)展；同時，房地產的這種貸款方式也會造成負債率的提高。

2.資金預算與執(zhí)行存在偏差

目前，房地產企業(yè)普遍存在預算執(zhí)行率偏低，資金預算不準確的問題，兩者之間也存在著一定的偏差。例如：某房地產企業(yè)的預算總成本為50000萬元，可是在后期的實際操作中出現(xiàn)了極大地偏差，導致最后的核算成本為53000萬元；這就充分體現(xiàn)了在預算和執(zhí)行之間存在的偏差。有的房地產企業(yè)將資金預算和績效考核進行了綁定，雖然控制了超預算的情況，但是總體的預算執(zhí)行率不高。這說明在房地產企業(yè)中，實際執(zhí)行與預算存在著一定的偏差。這樣的情況會直接影響到企業(yè)對項目的判斷以及最終的決策，削弱了企業(yè)對資金的利用率，極大可能斷裂企業(yè)的資金鏈。出現(xiàn)這樣的問題主要是因為房地產企業(yè)在資金管理上沒有一個完整的資金管理體系，這是我們需要重視的一個問題。

3.企業(yè)運營資金管理上存在風險

在激烈的房地產企業(yè)的競爭中，運營資金存在的風險是需要我們面對的；企業(yè)想在這樣激烈的競爭中存活下來，就需要將風險控制在一定的范圍內，這對于企業(yè)的發(fā)展是必須的。企業(yè)運營資金風險不僅與企業(yè)的財務管理能力有關，還和企業(yè)內外部環(huán)境的經濟因素有關。另外，由于房地產企業(yè)的項目投資時間比較長，再加上后期的盈利時間也需要很長的時間，導致房地產企業(yè)資金的流動性受到了很大的削減。面對著時刻都在發(fā)生著變化的房地產企業(yè)，如果企業(yè)的決策者只重視眼前的利益，盲目的通過擴張的方式來擴大企業(yè)的規(guī)模，不將資金運營上存在的風險放在眼里的話，企業(yè)的發(fā)展將會受到很大的影響，企業(yè)的長遠發(fā)展目標將會化為泡沫。

4.房地產企業(yè)現(xiàn)存問題的解決措施

（1） 加大融資渠道，實現(xiàn)融資多元化

目前，我國房地產金融市場暫不完善，只有少數(shù)的一些已經上市的大型房地產才能夠從資本市場上獲得融資，中小型房地產企業(yè)只能通過向銀行等金融機構進行貸款以此來進行融資；對于我國國民經濟來說，如果銀行將大量資金貸給房地產企業(yè)并不利于其自身的發(fā)展，對于我國金融體系的完善不利；近年來，房地產企業(yè)為了滿足自身對資金的需求，融資方式也開始逐漸的多元化，但是效果不明顯；所以，我們應該加快證券市場與房地產市場的鏈接，積極的創(chuàng)新開發(fā)融資工具，健全相關的法律法規(guī)，實現(xiàn)融資的多元化。

（2） 加強項目的執(zhí)行與預算的控制

房地產企業(yè)與其他的一些企業(yè)是不同的，它涉及很廣，會受到國家相關政策的影響，并且對資金的需求極大，最后收益時期很長且不能確定，雖然表面上看，房地產企業(yè)是一個高收入的行業(yè)，可是在高收入的同時也伴隨著高風險。所以，為了避免資金預算和執(zhí)行上所存在的誤差，我們需要在投資前，對項目的可行性及操作上的一些問題進行仔細探討，并提出應對方案。我們應該在控制成本的同時，降低項目存在的風險。

（3） 加強資金運營風險的管理

為了減少企業(yè)運營資金上所存在的風險，我們可以從以下幾個方面入手：

①建立完善風險預警機制；房地產企業(yè)所存在的風險是在開發(fā)和施工過程中都會有的，所以要減少風險我們就需要根據企業(yè)自身的情況，設計各種的財務指標來進行風險預警，這樣可以為企業(yè)提高有效的數(shù)據依據。

②提高企業(yè)員工的資金管理意識；只有每個員工都有資金管理的意識，在實際的工作中才能盡可能避免風險；同時，在此基礎之上將資金進行滾動開發(fā)投資，對于資金的使用全方面的控制監(jiān)督，對各項支出進行嚴格管控。

③對于企業(yè)的工程款的結算進行嚴格控制；這是房地產資金管理方面需要特別重視的，因為涉及的金額較大，可能會出現(xiàn)許多的問題。

三、結語

房地產企業(yè)的不斷發(fā)展所存在的問題，需要引起我們的重視；主要體現(xiàn)在對于資金的管理上，我們需要融資多元化，加強對資金運營風險的管控以及減少執(zhí)行與預算之間所存在的誤差；這些問題是房地產企業(yè)目前所存在的主要問題，只有解決這些問題，房地產的發(fā)展才能更快更穩(wěn)。

參考文獻：

[1]喻宏.淺談房地產企業(yè)資金管理存在的問題與對策[J].財經界（學術版），2010，05：79-80.

[2]陸勇.淺議房地產企業(yè)資金管理存在的問題與對策[J].會計師，2015，22：38-39.