激勵機制在企業(yè)人事管理工作中的作用

林一

【摘 要】在當今社會競爭日益激烈的市場環(huán)境下，人才實力才是企業(yè)的根本實力，應(yīng)發(fā)揮激勵機制在企業(yè)人事管理工作中的作用，在企業(yè)人事管理中采用有效的激勵機制，為企業(yè)選擇優(yōu)秀的人才，并通過激勵機制為企業(yè)儲備更多的高端人才，使企業(yè)在競爭中利于不敗之地。

【關(guān)鍵詞】激勵機制；企業(yè)人事管理；作用

一、前言

本文分析了激勵機制的定義和激勵機制的應(yīng)用原則，并研究了激勵機制在企業(yè)人事管理工作中的作用，為激勵機制在企業(yè)人事管理工作中的有效應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)，為企業(yè)人才的有效管理提供了科學(xué)依據(jù)。

1.激勵機制概述

激勵機制定義：激勵機制是指在一定的管理系統(tǒng)與管理方法中，使企業(yè)員工對企業(yè)組織和工作的承諾最大化的具體過程，在組織系統(tǒng)中，激勵機制的主體運用各種激勵方法，并不斷將激勵方法固定化和規(guī)范化，同時與激勵的客體相互制約相互作用的方式、結(jié)構(gòu)和關(guān)系演變規(guī)律的整體，激勵機制是一個企業(yè)將其發(fā)展理想逐漸轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的具體手段。

激勵機制的原則：企業(yè)采用激勵機制使企業(yè)員工對企業(yè)的貢獻達到最大化，因此采用激勵機制需要遵循一定的原則，激勵機制要遵循的原則主要有以下方面：首先，對員工所分配的工作量要適合員工的工作能力，做到人崗匹配。企業(yè)要遵循人崗匹配的原則需要對員工和相應(yīng)的崗位進行全面的分析，根據(jù)員工的性格以及工作能力和員工的興趣等為其安排合適的崗位，只有使員工在該崗位中體會到工作的樂趣，才能使員工在企業(yè)中發(fā)揮其最大的優(yōu)勢為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。其次，應(yīng)遵循不斷改善工作環(huán)境和安全條件的原則，工作環(huán)境是保證員工工作效率的關(guān)鍵，良好的工作環(huán)境不僅能使員工緩解疲勞，適當?shù)恼{(diào)節(jié)自身壓力，還能有效的提高員工的工作效率，是企業(yè)人性化管理的重要體現(xiàn)。第三，遵循抱合態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)原則，在企業(yè)激勵機制中，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理員工時強調(diào)企業(yè)的抱合態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)要對員工的工作能力、工作任務(wù)以及工作表現(xiàn)給予公平、公正的評價，使員工感受到自己為企業(yè)做出的貢獻得到領(lǐng)導(dǎo)的認可，因此加強員工的歸屬感，踏實的為企業(yè)效力。

二、在企業(yè)人事管理工作中的作用

1.在人才選用中的作用

激勵機制在企業(yè)人才選用中的作用主要包括在選人和用人方面的作用，首先，在企業(yè)人才選擇方面的作用，目前我國大部分企業(yè)的人才選擇主要針對人力資源市場和應(yīng)屆大學(xué)生的選擇上，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點，量身定做適合企業(yè)發(fā)展的人才選擇標準，并在人才選擇標準中體現(xiàn)企業(yè)的薪酬體系、企業(yè)管理理念以及完善的企業(yè)管理制度和其他的激勵政策等，以企業(yè)這些獨特的激勵機制吸引人才的加入，同時尊重求職者的自愿選擇權(quán)，滿足現(xiàn)今人才市場中雙向選擇的人才選用規(guī)則。其次，在企業(yè)用人方面的作用，激勵制度在企業(yè)用人方面的作用是指在企業(yè)人才任用過程中，可以建立公平、平等和公開的激勵制度，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展狀況以及企業(yè)的企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營管理特征制定相應(yīng)的激勵機制，按照員工在企業(yè)中所從事的崗位、承擔的工作責(zé)任、為企業(yè)創(chuàng)造的成績和利潤等，為員工制定合理的薪酬標準，避免員工將不滿情緒帶到工作當中，企業(yè)將員工的工作責(zé)任、能力和成績等作為制定薪酬制度的標準，以此激勵員工不斷提升自身的素質(zhì)，在工作中發(fā)揮自身最大的功效為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤，這不僅使企業(yè)獲得了進步還使員工對企業(yè)有較強的認同感和歸屬感，極大地發(fā)揮了激勵機制在企業(yè)人選用中的作用。

2.在人才培訓(xùn)中的作用

要使人才培訓(xùn)能夠達到最佳效果，需要構(gòu)建完善的培訓(xùn)管理制度，特別是科學(xué)合理的人才培訓(xùn)激勵機制能夠充分調(diào)動人才培訓(xùn)過程中培訓(xùn)雙方的主觀積極性，提高人才培訓(xùn)的效率。首先，人才培訓(xùn)的主要目的是通過不斷提高人員的職業(yè)技術(shù)水平與專業(yè)理論水平，幫助人才不斷更新自己的專業(yè)技能與知識，使人才的專業(yè)知識技能儲備符合時代發(fā)展的需求，所以人才培訓(xùn)是一個持續(xù)不斷的漸進過程，在這一過程中只有充分發(fā)揮人才的主觀積極性，才能對人才知識水平的持續(xù)提高保持持續(xù)不斷的驅(qū)動作用，進而達到人才培訓(xùn)的意義。其次，要切實發(fā)揮激勵機制的最大效用應(yīng)當將人才培訓(xùn)的激勵機制與人才的自身職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合，通過有效的培訓(xùn)激勵手段幫助人員持續(xù)增強對職業(yè)規(guī)劃發(fā)展前景的信心，提高人才對人才培訓(xùn)重要性的正確認識。第三，培訓(xùn)是一項由培訓(xùn)者和受培訓(xùn)人員互動共同完成的工作，而培訓(xùn)人員的主觀積極性直接影響著人才培訓(xùn)的效果，因此在進行人才培訓(xùn)時應(yīng)當重視調(diào)動培訓(xùn)人員的積極性，通過有針對性的激勵體制激勵培訓(xùn)人員認真對待人才培訓(xùn)工作，提高人才培訓(xùn)的教學(xué)質(zhì)量。

3.在人才儲備管理中的作用

在我國市場經(jīng)濟大環(huán)境下，我國各行業(yè)中的人才流動現(xiàn)象較為嚴重，因此企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳，需要保持人才實力來加強企業(yè)的競爭力，企業(yè)人才實力的保留需要企業(yè)利用有效的激勵機制儲備大量的人才，事實證明僅僅依靠企業(yè)中的行政政策阻止企業(yè)的人才流動既不是人心所向，也不利于企業(yè)的科學(xué)有序的人才管理，因此企業(yè)要想留住人才首先需要使企業(yè)員工在企業(yè)中具有強烈的歸屬感，這就需要企業(yè)在人才儲備管理中利用有效的激勵機制，將激勵機制落實到員工的心里，使員工心里和精神上認同企業(yè)的激勵機制，企業(yè)應(yīng)分析員工的心里，掌握人才的心理需求，不僅從物質(zhì)方面滿足人才的需求，還要考慮員工精神層面的需求，如企業(yè)將達到企業(yè)管理標準和激勵機制標準要求的員工給予物質(zhì)獎勵的同時，給予其在職稱和崗位上升方面的激勵，滿足員工的成就感，使其對企業(yè)忠心，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

三、總結(jié)

綜上所述，激勵機制在企業(yè)人事管理工作中應(yīng)用不僅能夠為企業(yè)選擇優(yōu)秀的人才，使人才在企業(yè)激勵機制下發(fā)揮其最大的作用，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，此外激勵機制在企業(yè)人事管理中的應(yīng)用為企業(yè)儲備了大量的人才，為增強企業(yè)的競爭力提供了重要依據(jù)。

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