試析旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

安萍萍

【摘 要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們物質(zhì)文化生活水平的提升，為旅游業(yè)的發(fā)展提供了良好的平臺(tái)，促進(jìn)了旅游企業(yè)的發(fā)展。就目前而言，旅游企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就需要加強(qiáng)對(duì)自身管理的重視，而財(cái)務(wù)管理作為旅游企業(yè)管理中的重要內(nèi)容之一，由于受到多種因素的影響，管理中極容易出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此，在當(dāng)前形勢(shì)下加強(qiáng)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理顯得十分重要。本文從旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)著手，分析其中存在的問(wèn)題，探究旅游企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題所要采取的措施。

【關(guān)鍵詞】旅游企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；問(wèn)題；對(duì)策

近年來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，使得人們物質(zhì)文化生活水平日益提高，為我國(guó)旅游企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，旅游企業(yè)要想提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。而由于旅游企業(yè)自身的性質(zhì)，會(huì)受到多種因素的影響，在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，比如企業(yè)自身理財(cái)不當(dāng)、決策失誤、籌資、投資及收益的分配等風(fēng)險(xiǎn)的存在，使得企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到了影響。因此，在新時(shí)期的背景之下，旅游企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要針對(duì)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，促進(jìn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

一、旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

1.自主理財(cái)式的風(fēng)險(xiǎn)管理

一般來(lái)說(shuō)，為了最大化地降低財(cái)務(wù)管理中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，一部分剛剛起步的旅游企業(yè)往往會(huì)采用主動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的管理模式，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通常會(huì)從事風(fēng)險(xiǎn)程度較低的籌資以及投資的活動(dòng)，小規(guī)模地接觸高風(fēng)險(xiǎn)的籌資以及投資活動(dòng)，長(zhǎng)此以往，這就使得旅游企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中逐漸形成了一種以“資金自籌、項(xiàng)目自擇”為特點(diǎn)的自主理財(cái)式的風(fēng)險(xiǎn)管理形式，雖然在應(yīng)用的過(guò)程當(dāng)中能夠在一定程度上使得旅游企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理中遇到風(fēng)險(xiǎn)的幾率下降，但是，也會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升造成影響。

2.以收定支式的保守經(jīng)營(yíng)

與自主理財(cái)式的風(fēng)險(xiǎn)管理形式相契合，旅游企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，通常使用的是以收定支的策略，為了能夠有效的避免企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)收支失衡的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理人員往往需要精打細(xì)算，對(duì)企業(yè)員工以及日常的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用保守支付，還會(huì)預(yù)留出一部分流動(dòng)資金以便于應(yīng)付意外，這就大幅度的降低了員工的工資，雖然能夠在一定程度上防止了企業(yè)破產(chǎn)危機(jī)，但是也制約了員工工作積極性的發(fā)揮，使得企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到限制。

二、當(dāng)前旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

1.融資渠道較為單一

就目前而言，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，旅游企業(yè)雖然能夠依靠?jī)?nèi)部自我籌資的方式減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，但是暴露出了企業(yè)融資渠道的單一性，旅游企業(yè)借助這種渠道進(jìn)行融資，所能夠籌集到的資金十分有限，而且周期較長(zhǎng)，很難能夠適應(yīng)當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，再加上當(dāng)今投資的機(jī)會(huì)稍縱即逝，一旦因?yàn)槠髽I(yè)資金的缺乏而失去良好的投資機(jī)會(huì)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也會(huì)造成不利的影響，尤其是在當(dāng)今外資進(jìn)入以及融資渠道拓展的背景之下，各個(gè)行業(yè)都在不斷拓寬自身的融資渠道，增強(qiáng)自身的資金實(shí)力，旅游企業(yè)如果要想在這樣激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)要求，及時(shí)的對(duì)自身的融資策略進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整，提升資金儲(chǔ)備。

2.決策機(jī)制較為落后

長(zhǎng)期以來(lái)旅游企業(yè)都是延續(xù)著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，這就使得企業(yè)的決策權(quán)出現(xiàn)了過(guò)度集中的現(xiàn)象，而在新時(shí)期的背景之下，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這就對(duì)企業(yè)的管理提出了更高的要求，要想在當(dāng)今形勢(shì)之下獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì)，旅游企業(yè)就需要采取切實(shí)可行的方式，實(shí)施科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理?？茖W(xué)合理的管理并不是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的逃避，而是在確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的背景之下，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最低的范圍之內(nèi)，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)旅游企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，然而，由于過(guò)于集中式?jīng)Q策機(jī)制的限制，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理陷入到了困境，固步自封只能夠被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流所淘汰。

3.經(jīng)營(yíng)策略較為保守

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程當(dāng)中最為根本的是人才，優(yōu)秀的人才能夠推動(dòng)企業(yè)的成功發(fā)展，但是要想將優(yōu)秀人才留住就需要付出一定的代價(jià)。但是，當(dāng)前部分旅游企業(yè)往往采取的是較為保守的經(jīng)營(yíng)策略，過(guò)度重視企業(yè)財(cái)務(wù)的收支狀況，錯(cuò)誤的認(rèn)為節(jié)儉是企業(yè)利潤(rùn)的重要來(lái)源，而忽視了創(chuàng)造的重要性。同時(shí)，企業(yè)員工工作積極性的調(diào)動(dòng)就需要加強(qiáng)對(duì)利潤(rùn)分配的重視，一旦分配失衡，就會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果造成影響，但是在保守型的經(jīng)營(yíng)策略之下，當(dāng)出現(xiàn)這種狀況之時(shí)，企業(yè)員工的工資就不得不下調(diào)，從而形成一種惡性的循環(huán)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4.人員素質(zhì)有待提高

旅游企業(yè)要想建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作，更為關(guān)鍵的則是離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員。但是就目前而言，在當(dāng)前旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理人員普遍存在著素質(zhì)不高的現(xiàn)象，在實(shí)際的工作中缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以及政策調(diào)節(jié)的深入了解，并且企業(yè)缺乏對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，使得財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)不能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新要求，導(dǎo)致旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生。

三、提高旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變觀念，拓寬投融資渠道

分工協(xié)作是當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流趨勢(shì)，在當(dāng)前背景之下，旅游企業(yè)要想提高自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，就需要逐漸轉(zhuǎn)變以往落后的觀念，不斷拓寬融資渠道，適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。因此，旅游企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)自身優(yōu)勢(shì)的分析，利用自身的優(yōu)勢(shì)積極主動(dòng)的去拓寬融資渠道，一方面，旅游企業(yè)需要與政府部門(mén)以及景觀管理機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，利用擔(dān)?；蛘呤堑盅旱男问较蜚y行貸款，并且積極創(chuàng)新自身的組織管理形式，開(kāi)展主題旅游式的旅游形式，調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的興趣以及熱情，向投資者展示旅游項(xiàng)目良好的預(yù)期前景，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資；另一方面，旅游企業(yè)需要逐漸突破原有格局的限制，拓展新型的投資領(lǐng)域，將企業(yè)的資金流動(dòng)起來(lái)，做好相應(yīng)的投資工作，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，這就要求旅游企業(yè)不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)工作，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)新型的旅游項(xiàng)目，從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)突破。同時(shí)，還需要從自身行業(yè)之外尋找新的投資領(lǐng)域，降低投資的風(fēng)險(xiǎn)性，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，盡可能的使企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

2.改變策略，調(diào)動(dòng)員工積極性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保守式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略愈加不適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的要求，為了能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，旅游企業(yè)需要逐步改變保守經(jīng)營(yíng)的策略，樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，以員工工作利益的保障為重要目標(biāo)，即使旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)，也需要為員工提供一定的保障，不能夠損害員工應(yīng)得的利益。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程當(dāng)中，需要采取積極有效的措施，逐步提高自身的管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限交到專(zhuān)業(yè)的人員手中，并賦予其一定的決策權(quán)力，確保企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中作出科學(xué)的決策，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工而言，企業(yè)需要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，激發(fā)員工參與工作的熱情，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.重構(gòu)機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理工作不僅僅單純的是記錄以及核算，還需要在這一基礎(chǔ)之上對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析以及預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者作出科學(xué)合理的決策。因此，在當(dāng)前背景之下，旅游企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，就需要重構(gòu)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，招聘專(zhuān)業(yè)的管理人員參與到財(cái)務(wù)管理中，并加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，降低財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率，促進(jìn)旅游企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)期的背景之下，旅游企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì)，就需要正確認(rèn)識(shí)到自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，采取有針對(duì)性的措施，拓寬投融資渠道，轉(zhuǎn)變保守經(jīng)營(yíng)的理念，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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