韓婭玲

摘 要： 在電力市場競爭日益激烈、企業(yè)面臨轉型改制的今天，復合型人才成為企業(yè)立足市場的核心武器，而崗位輪換則是實現(xiàn)員工在企業(yè)內(nèi)部橫向流動、拓寬業(yè)務領域、打造復合型人才的一種重要措施，成為企業(yè)和員工實現(xiàn)雙贏的必不可少的路徑。

關鍵詞：企業(yè) 崗位輪換 管理工作

大唐太原第二熱電廠灰水脫硫車間運行崗位由除塵、脫硫專業(yè)組成，運行人員由老、中、青三個年齡段構成，長時間在一個專業(yè)擔任一種崗位的運行人員，對系統(tǒng)運行方式、工藝流程及設備結構較為熟悉，但也容易變得油滑和懶惰，產(chǎn)生“疲鈍傾向”，不思進取，得過且過；剛從學校畢業(yè)從事運行崗位工作不久的人員，文化水平較高，對工作有新鮮感，工作熱情高，但對所擔任崗位經(jīng)驗不足，對系統(tǒng)知識和操作方法正處在不斷學習和積累階段；介于老師傅和新入廠人員之間的運行中堅力量人員，對所擔任崗位有相對豐富的操作經(jīng)驗，干勁足，工作效率高，遇有系統(tǒng)出現(xiàn)異常情況能及時做出正確判斷并進行處理。目前國家對環(huán)保越來越重視，“節(jié)能減排、綠色環(huán)?！背蔀榱松鐣l(fā)展的主題，我廠緊跟形勢，先后進行了脫硫設備增容改造、靜電除塵器提效改造以及六、七期機組超低排放改造，這就要求部門相應崗位人員盡快熟悉掌握改造后的系統(tǒng)和操作方法，確保機組穩(wěn)定運行。盡管經(jīng)過一段時間學習后員工能勝任新系統(tǒng)下的崗位工作，但時間一長，又滋生出單調(diào)重復、枯燥無味的感覺，出現(xiàn)經(jīng)驗主義、本位主義的現(xiàn)象，最終導致工作的創(chuàng)造性及敏感性降低，對運行人員綜合能力的培養(yǎng)和挖掘非常不利。所以，部門針對上述情況制定并實施了運行人員崗位輪換制度，進行同專業(yè)或不同專業(yè)之間的崗位輪換，用以減少和消除崗位長期固定不變帶來的種種不利之處。

一、運行人員實行崗位輪換的重要性

1.多崗鍛煉，培養(yǎng)業(yè)務多面手。脫硫、除塵由于專業(yè)不同，系統(tǒng)組成、運行方式、工況及設備結構等也不同，運行人員通過崗位輪換，在新崗位上由開始學習到獨立操作，完成了一個崗位到另一個崗位輪換和適應的過程，員工之間互相學習互相傳授，增長了不同專業(yè)知識，提高了實踐操作技能，增強了處理應急事件能力，實現(xiàn)了精一行、通兩行的一崗多能。員工在成為多面手的同時，還有助于部門在崗位結構調(diào)整中，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。

2.發(fā)揮潛能，有利于部門選拔人才。在部門實行崗位輪換的過程中，對于運行人員來說每次崗位變換，在脫硫和除塵專業(yè)之間輪換，或者同專業(yè)之間輪換，都是學習新系統(tǒng)、掌握新技能的機會，運用所學專業(yè)知識進行系統(tǒng)維護，出現(xiàn)異常及時進行處理，工作能力在實踐中得到了不斷提升，有助于員工全面素質的培養(yǎng)及潛能的發(fā)揮，長此以往，經(jīng)過積累，部門所需的復合型人才、崗位多面手就會隨之脫穎而出，有利于部門根據(jù)崗位需要選拔優(yōu)秀人才。

3.激勵員工，提高工作效率。員工長期在一個運行崗位上從事工作，對監(jiān)盤內(nèi)容、參數(shù)狀況、巡檢路線以及機組啟停操作步驟等盡已熟知，固定僵化的工作模式在腦海里形成，工作變得懶散，甚至產(chǎn)生厭煩感，預防事故發(fā)生的警惕性降低。在這種情況下，通過崗位輪換，讓員工在新的崗位上重新“充電”，注入活力，在新崗位上重新產(chǎn)生新鮮感，以飽滿的熱情投入到工作中去，有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造性，增強勝任各項崗位工作的自信心，極大地提高了工作效率。

4.增進理解，促進員工溝通合作。在工作中，常存在“這山望見那山高”的現(xiàn)象，有的崗位人員認為自己分工管轄的設備多，巡檢路線長，操作任務重，工作環(huán)境差（如除塵崗位人員常和粉塵打交道），而覺得其他崗位工作則相對輕松，產(chǎn)生患得患失心理。通過崗位輪換，員工在對不同崗位知識進行充分學習并實踐操作后，增進了對各個崗位的理解，消除了互相攀比的不平衡心理，提高了認識境界，崗位只有分工不同，而責任都一樣重大，打破了本位主義和小團體主義，促進了員工間的換位思考和更好的溝通合作。

5.通過崗位輪換，員工實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃。在崗位輪換過程中，員工通過學習有關脫硫和除塵方面的系統(tǒng)知識，在崗位實踐操作中不斷總結、認識自身，發(fā)現(xiàn)自己擅長哪些方面，哪些工作自己更能勝任，看清自己工作方面存在的長處和不足，克服消除脫離實際的職業(yè)幻想，找準適合自己在企業(yè)中發(fā)展的空間，發(fā)揮特長和優(yōu)勢，不斷努力，使自己職業(yè)生涯朝著螺旋式上升方向發(fā)展。

二、運行人員實行崗位輪換后出現(xiàn)的問題及相應措施

1.實行崗位輪換前要提前做好員工思想工作。有些員工尤其是老師傅，在一種運行崗位上呆久了，工作起來較為順手，也比較滿足現(xiàn)狀，對于崗位輪換，不是十分心甘情愿去接受，另外一種情況就是原先工作較為輕松簡單，不愿意在崗位輪換后擔任工作任務重的崗位，基于上述情況，部門在進行崗位輪換前要針對不同問題耐心細致地做好員工的思想工作，讓員工認識到進行崗位輪換不僅是工作的需要，同時也是個人拓寬業(yè)務能力、實現(xiàn)同專業(yè)或不同專業(yè)全面發(fā)展的良好契機。

2.實行崗位輪換前要重視崗前培訓。在不同專業(yè)間進行崗位輪換，如脫硫崗位人員輪換至除塵崗位，專業(yè)跨度大，員工面對新系統(tǒng)新環(huán)境，需要經(jīng)歷一個適應調(diào)整的過程，才能融入新崗位工作中去，所以實行崗位輪換前部門要根據(jù)員工情況分層次分類別組織培訓，讓員工對即將上崗的工作所需知識、操作技能有個清晰的認識，消除茫然感和抵觸感，積極主動投入到培訓中，并在培訓結束后進行測試，為崗位輪換后能盡快獨立進行操作，做好充分準備。

3.實行崗位輪換要遵循合理和自愿原則。盡管部門實行崗位輪換，能給員工提供橫向流動、掌握更多專業(yè)知識的平臺，但具體情況不同應區(qū)別對待，如文化程度、個人擅長等方面，要想讓崗位輪換發(fā)揮最大的作用，應與崗位輪換的主體即員工充分溝通，遵循合理和自愿的原則，揚長避短，進行雙向選擇，使不同層次文化程度及年齡段的員工盡量減少或避免不合理不情愿的崗位輪換，反之，部門如果不考慮客觀情況，不能科學合理地安排崗位輪換工作，就會遭到員工消極抵觸，體現(xiàn)為工作不熱情和不積極，影響到系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，達不到崗位輪換應有的效果。

4.實行崗位輪換要選擇合適的時機。運行人員在同專業(yè)或不同專業(yè)間輪換崗位工作，需要經(jīng)過由學習到獨立操作的循序漸進過程，所以在實行崗位輪換過程中，部門應充分考慮輪換的周期，如果短時間內(nèi)崗位變換太頻繁，以致于新的崗位剛剛適應，即又輪換至另一個崗位，員工心理受到的沖擊太大，達不到預期的崗位輪換效果。部門應結合所輪換崗位的技術難易程度及系統(tǒng)復雜性，以及員工接受能力等多方面，選擇合適的時機進行崗位輪換。

5.實行崗位輪換要注重實效保證質量。部門在實行崗位輪換的過程中，要對員工輪換后的崗位工作進展情況進行連續(xù)跟蹤評估，對輪崗的員工應有一個規(guī)定的考核期，促使員工盡快適應新崗位工作，在部門提供給員工掌握多技能機會的同時，員工也應努力向上，勤奮學習，用優(yōu)秀的成績回饋部門。另外對通過考核評估達不到新崗位要求的員工，應調(diào)回原崗位工作，避免了把不合適的人員安放在不合適的崗位上，注重崗位輪換工作的實效和質量，保證崗位輪換工作健康和順利的進行?？傊?，崗位輪換制度在各個行業(yè)中越來越受到重視和推廣，灰水脫硫車間在實施崗位輪換的過程中，要結合部門實際情況，應用完善的制度和合理的手段，充分發(fā)揮崗位輪換的作用，給員工提供更廣闊的舞臺，實現(xiàn)企業(yè)和員工共贏，確保企業(yè)環(huán)保工作做得更好。

參考文獻：

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