肖玫鈺

戲劇作為社會(huì)主義文化建設(shè)的重要組成部分，是提升國(guó)民文明素質(zhì)、宣揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化及現(xiàn)代精神的有效途徑，在大的文化發(fā)展格局中占有不可或缺的位置。但是，要想真正實(shí)現(xiàn)其作用，必須以優(yōu)秀作品為依托，將劇場(chǎng)作為戲劇教化功能的孵化及推廣基地，通過有效的戲劇傳播與交流手段，才能真正實(shí)現(xiàn)提升推動(dòng)物質(zhì)文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)。

戲劇制作劇場(chǎng)管理文化交流戲劇作為社會(huì)主義文化建設(shè)的重要組成部分，是提升國(guó)民文明素質(zhì)、宣揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化及現(xiàn)代精神的有效途徑，在大的文化發(fā)展格局中占有不可或缺的位置。但是，要想真正實(shí)現(xiàn)其作用，必須以優(yōu)秀作品為依托，將劇場(chǎng)作為戲劇教化功能的孵化及推廣基地，通過有效的戲劇傳播與交流手段，才能真正實(shí)現(xiàn)提升推動(dòng)物質(zhì)文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)。

一、創(chuàng)作屬于人民的好作品

問渠哪得清如許，唯有源頭活水來。藝術(shù)家只有走進(jìn)老百姓的生活，使自己的作品常做常新，才能長(zhǎng)久的吸引觀眾，創(chuàng)作出人民喜愛的作品，真正實(shí)現(xiàn)戲劇教化功能。

創(chuàng)作者要心系人民，大“俗”才能大“雅”。一方面，創(chuàng)作者若一味閉門造車，孤芳自賞，而不能被大眾認(rèn)可與接受，那他就缺少了存在的價(jià)值?？v觀經(jīng)得起錘煉的經(jīng)典作品，多是觀眾能與劇情共鳴，可以在劇中感受到自己的熱情、無奈、期許、生存與毀滅。另一方面，創(chuàng)作者要立足當(dāng)代，繼承傳統(tǒng)，借鑒西方，即以人民關(guān)注的當(dāng)代問題為出發(fā)點(diǎn)，繼承傳統(tǒng)文化的精髓，借鑒國(guó)際最新戲劇形式，精準(zhǔn)化創(chuàng)作，直擊觀眾內(nèi)心。2014年，北京人藝在上演《雷雨》時(shí)有觀眾笑場(chǎng)，撇開觀眾素質(zhì)等原因，此事件也說明了當(dāng)代人民的價(jià)值觀發(fā)生了改變，如果不立足當(dāng)代適當(dāng)改編，再好的傳統(tǒng)也很難繼承下來。

要確保好作品能順利的呈現(xiàn)在民眾面前，首先戲劇管理者要為藝術(shù)家營(yíng)造適宜的生存環(huán)境?，F(xiàn)在的戲劇圈里，藝術(shù)家難以靠純粹做藝術(shù)維持生活。舞臺(tái)設(shè)計(jì)可能免費(fèi)，但舞臺(tái)制作必須由舞臺(tái)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)；燈光設(shè)計(jì)可以免費(fèi)，但燈單只有燈光設(shè)計(jì)師的工廠才能配備。作為戲劇管理者，應(yīng)聯(lián)合政府，為藝術(shù)家提供穩(wěn)定的收入，寬松的創(chuàng)作環(huán)境，不用為了生存去做太多與藝術(shù)創(chuàng)作無關(guān)的事情。第二，藝術(shù)家與管理者在行使權(quán)力上要分離。以劇院為例，現(xiàn)在的演出劇目決定權(quán)在院長(zhǎng)，即行政管理者，用行政決定藝術(shù)，會(huì)帶來種種問題。因此，行政總監(jiān)與藝術(shù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)有界限分明的權(quán)責(zé)，藝術(shù)總監(jiān)決定藝術(shù)生產(chǎn)，行政總監(jiān)輔助藝術(shù)總監(jiān)完成藝術(shù)創(chuàng)作，更有助于高質(zhì)量的藝術(shù)作品誕生。第三，生產(chǎn)單位要從管理方法上保證藝術(shù)生產(chǎn)的質(zhì)量。生產(chǎn)單位應(yīng)有規(guī)范的演出制作方法、符合藝術(shù)創(chuàng)作規(guī)律的組織架構(gòu)，人員管理上也要有合理的規(guī)章制度，不要過多的干預(yù)藝術(shù)創(chuàng)作，以制作人從藝術(shù)和市場(chǎng)及資金控制上給予輔助協(xié)調(diào)。只有這樣，才能確保好的戲劇作品完整的呈現(xiàn)在民眾面前。

二、將劇場(chǎng)作為戲劇教化功能的孵化及推廣基地

有了好作品，怎樣才能讓更多的民眾接觸并喜歡上戲劇？文化大布局中，劇場(chǎng)體系的發(fā)展為我們推廣戲劇提供了強(qiáng)大的陣地支持。因此，我們應(yīng)有效地利用現(xiàn)有劇場(chǎng)資源，以劇場(chǎng)為輻射中心，孵化并推廣戲劇。

首先，注重節(jié)目及活動(dòng)排期，吸引更多的群眾走進(jìn)劇場(chǎng)，夯實(shí)文化品質(zhì)。一方面，借助多方渠道，篩選優(yōu)質(zhì)劇目，并確保有充足的節(jié)目上演。另一方面，通過節(jié)目排期，淡化淡季與旺季的概念，滿足不同階段的群眾文化需求。劇場(chǎng)管理者可以“年”為劃分單位，將不同的藝術(shù)門類排列組合，策劃出演出季等固定的品牌，讓觀眾能隨時(shí)找到喜愛的藝術(shù)體驗(yàn)。同時(shí)，劇場(chǎng)還可與成熟劇院團(tuán)及演出經(jīng)紀(jì)公司合作制作原創(chuàng)劇目。劇場(chǎng)擁有終端優(yōu)勢(shì)，可通過搭建共享平臺(tái)，借力打力，打造符合劇場(chǎng)整體風(fēng)格的演出。

其次，通過觀眾管理，提升觀眾的滿意度和忠誠(chéng)度。管理者可以通過觀眾管理方法獲取觀眾喜好，準(zhǔn)確的推薦節(jié)目及相關(guān)活動(dòng)。第一，要降低觀眾的選擇成本，這是售前觀眾管理的關(guān)鍵。由于演出市場(chǎng)上信息的不對(duì)稱和泛濫，觀眾選擇劇目存在風(fēng)險(xiǎn)，一次不好的體驗(yàn)可能斷送后續(xù)觀看的可能性，因此管理者應(yīng)該抓住終端銷售渠道，準(zhǔn)確推薦給觀眾切實(shí)準(zhǔn)確的購(gòu)買方案。第二，有效的售中管理可以提升觀眾體驗(yàn)。管理人員要盡其所能增加觀眾的滿意度，從停車到取票，從咖啡廳的純正咖啡到清晰的方向指示牌，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要使觀眾滿意。第三，售后管理可以形成口碑效應(yīng)。觀眾離開劇場(chǎng)后，必然會(huì)對(duì)劇場(chǎng)體驗(yàn)有一個(gè)清晰的感受，管理者應(yīng)收集這些信息，為后期觀眾管理做好補(bǔ)充，以觀眾帶觀眾，讓更多人走進(jìn)劇場(chǎng)。

同時(shí)，還要加強(qiáng)活動(dòng)管理，提升參與度。劇場(chǎng)要賦予演出及活動(dòng)以生命力，讓觀眾與其建立情感聯(lián)系。第一，劇場(chǎng)要策劃不同主題的戲劇活動(dòng)，重視重要節(jié)假日活動(dòng)，讓走進(jìn)劇場(chǎng)成為觀眾生活中的一部分。第二，劇場(chǎng)可以開辟戲劇孵化基地，邀請(qǐng)藝術(shù)家對(duì)藝術(shù)愛好者進(jìn)行指導(dǎo)，通過制作戲劇，讓更多的民眾參與其中。第三，引進(jìn)高雅藝術(shù)，開展系列講座，將宣講與觀賞融為一體，開展藝術(shù)普及教育推廣活動(dòng)。第四，與重點(diǎn)社區(qū)合作，送戲到社區(qū)，推廣戲劇藝術(shù)。

三、戲劇文化的傳播與交流

中國(guó)泱泱大國(guó)，有上下五千年的文化底蘊(yùn)，現(xiàn)在卻常常被動(dòng)接受文化輸出，這也為民族復(fù)興帶來挑戰(zhàn)。戲劇管理者可通過打造“內(nèi)容+平臺(tái)+終端”的傳播渠道，在引進(jìn)來與走出去的過程中，通過國(guó)際文化人才培養(yǎng)，不斷彰顯中華魂，民族魂。

首先，從CHINA LIVE項(xiàng)目入手，打造“內(nèi)容+平臺(tái)+終端”的傳播渠道。一方面，制作經(jīng)典戲劇電影，加快數(shù)字化建設(shè)，有利于戲劇的傳播。戲劇作為現(xiàn)場(chǎng)藝術(shù)，受限于龐大的舞臺(tái)布景、眾多的演職人員等因素，并不能實(shí)現(xiàn)同時(shí)多地的演出。打造像NT LIVE一樣的項(xiàng)目，不僅有利于戲劇的國(guó)內(nèi)傳播，還有利于中國(guó)戲劇走向世界。另一方面，整合傳播模式，將劇場(chǎng)打造成“戲劇電影院”。拓展戲劇傳播渠道，是實(shí)現(xiàn)終端營(yíng)銷的第一步。電影發(fā)展的火爆，離不開電影院線的發(fā)展。戲劇想要急速發(fā)展，也需要“院線式”的支持。中國(guó)有2500家左右的劇場(chǎng)，可以此為依托，打造送精品給民眾的精準(zhǔn)化服務(wù)體系。在這個(gè)過程中，可以由國(guó)家藝術(shù)基金出資支持，由中立學(xué)術(shù)單位作為項(xiàng)目實(shí)施主體，由各院團(tuán)及演出公司報(bào)送項(xiàng)目視頻，實(shí)施主體組織專家進(jìn)行評(píng)選（一定要加入觀眾代表），項(xiàng)目審核后組織拍攝，拍攝完成的戲劇電影版權(quán)歸屬各院團(tuán)及演出公司，與劇院實(shí)行票務(wù)分成。

其次，借用引進(jìn)來更好的走出去。第一，創(chuàng)作“老殼新核”的“國(guó)際化”中國(guó)戲劇。文化走出去，最重要的還是要了解國(guó)外想要什么，而“理解無障礙”就是國(guó)際對(duì)于戲劇的重要認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)之一。因此，以現(xiàn)代精神為核心、以中國(guó)傳統(tǒng)表現(xiàn)手法為形式的戲劇很適合走出去。第二，搭建國(guó)際合作平臺(tái)，促進(jìn)劇目交流。烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)、北京人藝國(guó)際戲劇邀請(qǐng)展等國(guó)內(nèi)知名的戲劇盛宴，在引入優(yōu)秀的戲劇演出同時(shí)，都敲定了下一步的藝術(shù)合作意向，有利于戲劇的雙向互動(dòng)。第三，加強(qiáng)與各大使館文化處的合作，從官方層面促進(jìn)精品戲劇的走出去與引進(jìn)來。

同時(shí)，加強(qiáng)國(guó)際文化交流人才的培養(yǎng)。首先，此類人才是復(fù)合型人才，既需要有外語(yǔ)、管理、溝通等基本技能，也要熱愛戲劇、懂得戲劇。其次，可通過開展專業(yè)大師班、國(guó)外培訓(xùn)等活動(dòng)，引進(jìn)國(guó)外專家，送出國(guó)內(nèi)學(xué)員。同時(shí)，學(xué)以致用，通過打造經(jīng)典交流項(xiàng)目，讓更多的人才參與到實(shí)際創(chuàng)作中去，找到適合自己的工作崗位，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大力發(fā)展文化交流工作。

總之，對(duì)于戲劇管理者來說，必須結(jié)合當(dāng)代戲劇界的現(xiàn)狀，打造屬于人民的好作品，借劇場(chǎng)實(shí)現(xiàn)戲劇的教化功能，加大戲劇的傳播與交流力度，才能真正推動(dòng)文化強(qiáng)國(guó)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。