楊帆

摘 要：隨著時代的發(fā)展及人們認識的加深，文化在企業(yè)中扮演的角色愈發(fā)重要，而創(chuàng)優(yōu)文化作為企業(yè)文化的重要分支，在激發(fā)企業(yè)發(fā)展更是發(fā)揮著重要作用。

關鍵詞：先鋒 建功 評先

河北大唐國際王灘發(fā)電有限責任公司始終秉持科學發(fā)展的理念，以黨建“精準評價”、“九個我”勞動競賽和“最美員工”評選等長效機制構建為著力點，深入踐行大唐精神，形成了以黨員先鋒、崗位建功、全員爭優(yōu)為主要內容的“三位一體”創(chuàng)優(yōu)文化，企業(yè)文化“引導、凝聚、激勵、規(guī)范”功能的落地生根，推動了創(chuàng)先爭優(yōu)從廣大黨員向全體員工的拓展，營造了全廠選樹典型、人人爭創(chuàng)先進的良好氛圍。

一、“精準評價”機制，激揚企業(yè)先鋒文化

黨員先鋒不僅是加強先進性建設的必然要求，也是企業(yè)文化建設的重要體現。該公司黨委探索出了一條以“精準評價”強化責任落實、夯實黨建基礎的有效途徑，實現黨建工作的可視化、可量化、可優(yōu)化，通過樹立標桿典型和引導對標提升，充分激發(fā)了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。依托“活動室”“十二檔”，推進黨建管理規(guī)范化。該公司黨委試點開展并全面推進了黨支部“活動室”和“十二檔”管理模式，把“四有”標準（有明顯標識、有活動陣地、有檔案專柜、有規(guī)章制度）貫徹黨支部建設上，組織黨支部系統(tǒng)整理了基礎資料，黨支部組織機構、黨務公開欄上墻硬件要求，確定了包括“三會一課”、組織發(fā)展、創(chuàng)崗建區(qū)和民主評議等內容的黨支部工作“十二檔”基礎管理（即黨支部12種基礎臺賬文檔），使黨內活動有場所、工作有痕跡、過程可管控，為“精準評價”體系提供了制度保障和硬件支持。周督促、月點評、季檢查，帶動黨支部“大比拼”。為保證考評結果的準確性和可比性，該公司黨委以制度建設為重點，完善了黨支部工作條例、黨支部季度考評辦法、“三會一課”等管理制度，強化對各黨支部工作的日常管理和定期考評，把基層黨建工作納入周、月和季工作目標，與發(fā)電生產經營工作同部署同考核，規(guī)定了黨支部書記每月匯報、半年總結、年終述職履職要求，形成了以“周保月，月保季，季保年”的落實層級，進一步增強了基層黨組織抓好黨建促發(fā)展的責任意識。搭建“五評一亮”考評機制，激發(fā)黨員隊伍新活力。該公司黨委以“創(chuàng)崗建區(qū)”為主要抓手，建立了黨員、支部和黨委自下而上的“五評一亮”考評機制，“五評”就是組織黨員自評，黨小組內互評，黨支部內群眾評議，黨員大會點評，最后該公司黨委結合實際情況進行評定?！耙涣痢本褪前褝弲^(qū)標準和業(yè)績通過網站、桌牌、會議等方式在黨支部范圍內公開，定期對示范崗、責任區(qū)進行命名表彰?！霸u亮”激發(fā)了黨支部和黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)熱情。

二、“九個我”勞動競賽，引領企業(yè)建功文化

該公司始終把勞動競賽作為發(fā)揮員工主力軍作用的主要載體，通過幾年的摸索實踐與總結，構筑了以本質安全我做到、節(jié)約節(jié)支我把關、指標優(yōu)化我爭先、機組檢修我創(chuàng)優(yōu)、6S管理我達標、技術創(chuàng)新我攻關、履職盡責我獻計、技術比武我奪冠、管理提升我領先為內容的“九個我”主題勞動競賽體系，讓“比學趕幫超”的競賽理念全方位融入企業(yè)生產經營管理工作中，成為了廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的價值追求，奏響了在崗位上建功立業(yè)的主旋律。圍繞生產經營中心，明確競賽著力點。該公司工會堅持競賽內容與企業(yè)發(fā)展一致，及時制定年度勞動競賽的計劃方案，做到緊扣生產經營的重點、難點和關鍵點；堅持競賽內容與生產實際一致，做到競賽活動目標明確、落實到位、效果顯著；堅持競賽內容與員工需求一致，做到為員工展示才華搭建平臺。各基層分會結合實際，有的放矢的開展“短、平、快”專項競賽活動，確保重點工作任務務期必成。全面融入日常工作，大力開展競賽活動。該公司不斷優(yōu)化競賽方案，突出競賽動態(tài)指標量化考評，促進挖潛增效實現突破?！鞍l(fā)電量、廠用電率和運行績效”總分季度評比以降低“四耗”指標為重點，將競賽考評內容與生產主要指標指標掛鉤，進一步調動了運行員工精調細調的能動性?！霸O備管理到位率”季度創(chuàng)優(yōu)評比增強了生產崗位員工對設備缺陷的超前預防，有效提升了設備的健康水平。2014年，王灘發(fā)電公司兩臺機組雙雙榮獲全國火電大機組競賽二等獎，二號機組被評為火力發(fā)電可靠性600MW級A級機組；2015年，該公司一號機組榮獲全國火電大機組競賽二等獎，并摘得“供電煤耗最優(yōu)獎”殊榮。2016年，該公司一號機組榮獲全國火電600MW級亞臨界濕冷機組競賽三等獎。重實重效重創(chuàng)新，營造競賽爭先新氛圍。該公司不斷推進競賽形式及內容創(chuàng)新，開展的設備辨認、元件測繪、系統(tǒng)圖拼接等競賽活動，有效提高了青工學技術提技能的熱情。充分發(fā)揮工會“大學?！弊饔?，組織參數查找、仿真機競賽，為機組實現零非停和全國零油耗標桿打下堅實的基礎；注重以賽促訓、以訓提質，組織開展熱工、鍋爐等專業(yè)大賽及技術比武活動，為在上級組織的各項大賽中爭金奪銀打下堅實基礎。兩年來，該公司共有4人獲得中國大唐集團公司技術能手稱號，1人榮獲“中央企業(yè)技術能手”稱號，1人榮獲“中央企業(yè)青年崗位能手”稱號。自2012年至今，該公司已獲得國家實用新型專利授權21項。

三、“最美員工”選樹，扮靚企業(yè)爭優(yōu)文化

選樹典型、弘揚先進是企業(yè)文化建設的重要抓手。為了更加深入地挖掘基層員工的閃光點，展現先進人物愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀品質，該公司通過多年來對評先理念的提煉與升華，對制度的不斷摸索與實踐，形成了以“最美員工”為代表的爭優(yōu)文化，呈現了人人尋找美、發(fā)現美、踐行美、實現美，爭當最美員工、共建美麗王灘的新風尚。讓“最美”理念深入人心。該公司制定了《“最美員工”評選辦法》，形成了立足于生產經營各崗位的安全生產本領大、增盈創(chuàng)效成果豐、管理提升效果佳、“道德操守品行優(yōu)”四大評選標準及條件，以人為本的評選辦法讓“最美”內涵廣為人知，“最美”形象深入人心，得到廣大員工的認可。尊重民意，最美評選權交給員工。該公司搭建“最美員工”網絡投票系統(tǒng)，實現了員工投票權，充分保證了廣大員工的民主權利。投票有效時間的規(guī)定及紀檢監(jiān)察人員的過程監(jiān)督機制，保證了結果的嚴肅和公正。設置的當選條件中，所在全公司和黨支部所獲投贊成票占比權重梯次加大，彰顯了先進的群眾性，從而實現“最美員工”源于員工推薦，決定于員工認可的局面。讓“最美”精神廣為傳揚。該公司在充分利用企業(yè)內部信息等傳統(tǒng)媒體積極宣傳“最美”事跡的同時，積極利用企業(yè)門戶網站、電子顯示屏等多渠道、多維度、立體化的宣傳“最美員工”，不斷擴大“最美”影響力和傳播力。以“最美員工”郭迎賓為原型拍攝的微電影《老郭去哪了》，以“老郭”去哪了為主線，通過不同場景，員工的真情講述，展現了一位穿梭于現場、任勞任怨、勤奮踏實的青年員工“最美”形象，播出后受到了廣大員工的一致好評，并多次參加上級單位組織的微電影微視頻展播。讓“最美”文化落地生根。為表彰“最美員工”在企業(yè)安全生產、經營管理中的做出的重要貢獻，該公司對“最美員工”給予一定獎勵的同時，規(guī)定了在各級評先活動“最美員工”優(yōu)先推薦。在演講、演出等文化活動中，積極加入“最美員工”元素及事跡，促進“最美員工”等先進人物引領作用更充分發(fā)揮。在連續(xù)近四年“最美員工”評選中，尊重“最美”、關懷“最美”、爭當“最美”的氛圍已成為王灘發(fā)電公司文化建設的一張靚麗名片。14次“最美員工”評選，2413人次參與投票，62副宣傳展板，選出的49名“最美員工”記載著廣大員工履職盡責的足跡和奉獻創(chuàng)新的風采。其中“最美員工”李可棟舍身救起落水兒童的英勇事跡，榮登2015年唐山市2月份學雷鋒十佳事跡。