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      現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及其對策

      2016-05-30 14:43崔伊
      2016年14期
      關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題

      崔伊

      摘要:在市場經(jīng)濟(jì)水平快速提高的新環(huán)境下,財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的高低,已經(jīng)成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要因素之一,因此,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式,不斷提高財(cái)務(wù)管理的水平,成為增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力的必要途徑。本文通過簡要分析現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的重要性,說明現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題,并且指出有效的解決對策,以期能夠提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

      關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對策

      近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷增長,市場之間的競爭越來越激烈,作為企業(yè)內(nèi)部管理中的中心,財(cái)務(wù)管理水平的高低,直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展,因此,在市場競爭日益激烈的新形勢下,企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理的重要作用,及時(shí)解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題,不斷提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量,以提升企業(yè)的競爭實(shí)力,促進(jìn)企業(yè)自身的持續(xù)健康發(fā)展[1]。

      一、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的重要性

      (一)制定正確決策的重要依據(jù)

      財(cái)務(wù)管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況,制定合理發(fā)展戰(zhàn)略,做出正確決策的重要依據(jù)。就企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而言,資金是企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵,而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心,因此,不斷提高財(cái)務(wù)管理的水平,確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的了解和掌握企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,做出正確的發(fā)展決策,是企業(yè)生存和發(fā)展的前提。

      (二)提高資金的利用率

      有效的財(cái)務(wù)管理能夠提高資金的利用率,節(jié)省企業(yè)的生產(chǎn)成本。在企業(yè)的發(fā)展過程中,良好的營銷能力,可以加快企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn),而良好的財(cái)務(wù)管理水平則可以提高資金的利用率。因此,提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量,及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握企業(yè)的資金狀況,合理優(yōu)化配置資金,提高資金的利用率,是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障。

      (三)增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力

      企業(yè)的綜合實(shí)力是企業(yè)在競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵因素。財(cái)務(wù)管理水平的高低直接體現(xiàn)了企業(yè)的競爭實(shí)力,因此,不斷提高財(cái)務(wù)管理的水平,可以增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭實(shí)力,保證企業(yè)不會(huì)被社會(huì)發(fā)展所淘汰。

      二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

      (一)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不協(xié)調(diào)

      財(cái)務(wù)管理是企業(yè)做出正確決策的信息依據(jù),因此,財(cái)務(wù)管理應(yīng)該與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相協(xié)調(diào),但是,在實(shí)際的情況中,許多企業(yè)存在著財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不相協(xié)調(diào)的矛盾。部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理屬于財(cái)務(wù)部門的工作,不應(yīng)該參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策之中,沒有詳細(xì)了解財(cái)務(wù)信息,使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策缺乏財(cái)務(wù)信息的支撐,進(jìn)而給企業(yè)的長久發(fā)展帶來不利影響。

      (二)沒有運(yùn)用財(cái)務(wù)管理監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)

      追求最大化的經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的,而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ),但是,許多企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理的重要作用,沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的監(jiān)督作用,使得企業(yè)的成本較高,給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來不利影響。在日常的經(jīng)營活動(dòng)中,很多企業(yè)沒有通過財(cái)務(wù)管理,監(jiān)督、控制生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)中存在著經(jīng)濟(jì)效益低、漏洞大、資產(chǎn)利潤數(shù)據(jù)虛假的現(xiàn)象,從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展[2]。

      (三)財(cái)務(wù)管理人員的工作素質(zhì)有待提高

      財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的高低,直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的好壞,而當(dāng)前許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)較低,工作能力不強(qiáng)。雖然很多企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員,已經(jīng)習(xí)慣了以往的財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作程序,能夠及時(shí)的完成工作任務(wù),但是,在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,隨著新制度的實(shí)施,很多財(cái)務(wù)管理人員未能及時(shí)更新知識,無法順利開展財(cái)務(wù)管理工作,使得財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量不高。同時(shí),隨著信息技術(shù)水平的不斷提高,財(cái)務(wù)管理信息化逐漸成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向,然而,很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員年齡較大,計(jì)算機(jī)能力不足,致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平不高。

      (四)財(cái)務(wù)管理制度不完善

      企業(yè)財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容十分廣泛,不僅包括設(shè)備采購、資金收支、維修等費(fèi)用,還包括企業(yè)的日常開銷、出差補(bǔ)助、人員工資和計(jì)劃外支持等,因此,在開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí),企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況,制定一套科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)管理制度,以保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利開展。但是,在當(dāng)前的實(shí)際情況中,很多現(xiàn)代企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系,使得在實(shí)際工作中,一些財(cái)務(wù)管理人員無法根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度,開展工作,導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中存在著諸多的問題,從而嚴(yán)重降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量[3]。

      三、解決現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問題的有效對策

      (一)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之間的矛盾

      在市場競爭形勢日益嚴(yán)峻的新環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之間協(xié)調(diào)發(fā)展,以提升企業(yè)整體的實(shí)力。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下,企業(yè)可以利用財(cái)務(wù)管理,為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供強(qiáng)大的信息支撐,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定出有效的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃之間的聯(lián)系,以提高企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的科學(xué)性。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)季度計(jì)劃、年度計(jì)劃,不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性,以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

      (二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督

      企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最終目的是獲取經(jīng)濟(jì)效益,而在市場經(jīng)濟(jì)條件下,現(xiàn)代企業(yè)要提高自身的經(jīng)濟(jì)效益,就需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督,以提高資金的利用率,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益和利潤雙增時(shí),企業(yè)應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)信息,做出長遠(yuǎn)的打算,留夠充足的資金,以保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常開展。同時(shí),企業(yè)應(yīng)該通過財(cái)務(wù)管理,檢測生產(chǎn)經(jīng)營中的資金漏洞、利潤漏洞,結(jié)合實(shí)際情況,及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理計(jì)劃,不斷提高財(cái)務(wù)管理的水平,以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)[4]。

      (三)不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

      財(cái)務(wù)管理人員是提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵,因此,企業(yè)應(yīng)該不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),以提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。企業(yè)可以自身的實(shí)際情況,大力引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理人員,為財(cái)務(wù)管理工作提供強(qiáng)大的人力支持,以提高財(cái)務(wù)管理的水平。同時(shí),企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需求,加大對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度,著重培養(yǎng)年輕的財(cái)務(wù)管理人員。另外,企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員的知識水平、專業(yè)程度,技能水平,制定出相應(yīng)的培訓(xùn)方案,提高培訓(xùn)的科學(xué)性和針對性,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作水平和能力,從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

      (四)建立健全財(cái)務(wù)管理制度

      企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)正常開展的保障,因此,企業(yè)應(yīng)該立足于市場情況,結(jié)合自身的發(fā)展需求,建立健全財(cái)務(wù)管理制度,以確保財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化、制度化。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該把財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到實(shí)際工作中來,嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)管理人員按照財(cái)務(wù)管理制度開展工作,約束和規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的行為,以提高財(cái)務(wù)管理工作的水平。

      四、總結(jié)

      總而言之,財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中的重要組成部分,嚴(yán)重影響著企業(yè)生存與發(fā)展,因此,在市場競爭日益激烈的情況下,企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的意識,建立完善的財(cái)務(wù)管理制度,不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的工作能力,以提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展[5]。(作者單位:哈爾濱師范大學(xué))

      參考文獻(xiàn):

      [1]張金鑫,吳意,雷江明.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].科技與管理,2013,03:116-119.

      [2]張揚(yáng).試論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2014,27:172-173.

      [3]郭計(jì)川.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].財(cái)經(jīng)界,2010,04:136+138.

      [4]謝世光.淺談現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策[J].中國外資,2011,18:83.

      [5]郝蕾,黃微.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策[J].中國市場,2015,06:104-105.

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