蘇馬

開會是一種重要的領導方法。作為黨和國家的領袖，毛澤東非常重視會議對統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)行動、推動工作等方面的作用。他對會議問題作過一系列的論述，還親自主持召開過許多重要會議，探索和形成了一套獨特又有效的開會方法。學習毛澤東的會議論述和開會方法，能夠幫助領導干部提高指導和主持會議的能力，提高通過會議來解決實際問題的能力。

管用好用的開會指南

毛澤東反對開死板呆板的會。在延安時，他就批評說：“‘一開會，二報告，三討論，四結(jié)論，五散會。假使每處每回無大無小都要按照這個死板的程序，不也就是黨八股嗎？在會場上做起‘報告來，則常常就是‘一國際，二國內(nèi)，三邊區(qū)，四本部，會是常常從早上開到晚上，沒有話講的人也要講一頓，不講好像對人不起?？傊豢磳嶋H情形，死守著呆板的舊形式、舊習慣，這種現(xiàn)象，不是也應該加以改革嗎？”

從延安整風開始，毛澤東就倡導改革黨的會風。他在許多場合和多篇文章中都談到這個問題，內(nèi)容豐富，見解精辟。

為什么要開會？毛澤東指出：“有了問題就開會，擺到桌面上來討論，規(guī)定它幾條，問題就解決了?！彼麖娬{(diào)：“一年開幾次會，或者大會或者小會，解決當前發(fā)生的問題。如果有問題，就要從個別中看出普遍性。不要把所有的麻雀統(tǒng)統(tǒng)捉來解剖，然后才證明‘麻雀雖小，肝膽俱全?！辈皇蔷湍硞€問題來解決某個問題，而要“從個別中看出普遍性”，這樣就放大了會議的功能。

關于會議的規(guī)模和類型，毛澤東說得很具體：“大型會議、中型會議和小型會議，都是必需的……小型會議，參加的幾個人，一二十人，便于發(fā)現(xiàn)問題和討論問題。上千人參加的大型會議，只能采取先作報告后加討論的方法，這種會不能太多，每年兩次左右。小型和中型會議每年至少要開四次。這種會最好到下面去開。”毛澤東說：“小型會議最好商量問題，我對小型會議很有興趣，時間不長，就地召開，這種形式最好?！?/p>

應當如何開會呢？

提前“安民告示”。毛澤東要求：“開會要事先通知，像出安民告示一樣，讓大家知道要討論什么問題，解決什么問題，并且早作準備。”他反對倉促開會：“有些地方開干部會，事前不準備好報告和決議草案，等開會的人到了才臨時湊合，好像‘兵馬已到，糧草未備，這是不好的。”他也反對突然開會：“開會前十分鐘把文件拿出來，要人家通過，不考慮別人的心理狀態(tài)……要文風浸潤，不要突然襲擊，使人猝不及防?！?/p>

認真寫好發(fā)言稿。毛澤東多次要求，出席會議的領導同志“均須寫成發(fā)言稿”。他強調(diào)：“發(fā)言內(nèi)容應盡可能有較深刻的思想性，而以具體經(jīng)驗和計劃數(shù)字充實和證明之。”毛澤東詳細指導說：“開會的方法應當是材料和觀點的統(tǒng)一……要學會用材料說明自己的觀點。必須要有材料，但是一定要有明確的觀點去統(tǒng)率這些材料。材料不要多，能夠說明問題就行，解剖一個或者幾個麻雀就夠了，不需要很多?！彼赋?，發(fā)言“原則是不要太長，內(nèi)容要精彩一點”。毛澤東十分看重典型的作用，他說：“我最喜歡聽典型，各地委要多講典型?！?/p>

讓與會者暢所欲言。毛澤東主張，必須創(chuàng)造一個寬松、自由的環(huán)境，允許大家在會上發(fā)表不同意見。他說，“請大家評論，提意見，根據(jù)大家意見再作修改……這樣，就更能充分發(fā)揚民主，集中各方面的智慧，對各種不同的看法有所比較，會也開得活潑一些?！?/p>

重視開會效率。毛澤東不止一次地強調(diào)：“一次會只能有一個中心，一個中心就好。”主題集中，能夠提高會議的效率。毛澤東還指出：“講話、演說、寫文章和寫決議案，都應當簡明扼要。會議也不要開得太長。”

毛澤東關于會議問題的論述，既高屋建瓴，獨到深刻，又緊扣實際，管用好用，可以稱為我們黨的開會指南。

獨特創(chuàng)新的會議范例

毛澤東不僅是偉大的理論家，還是卓越的實踐者。他提議和主持召開過無數(shù)次黨的以及各種主題的重要會議，并將自己的會議主張和要求融入其中，有些已成為獨特創(chuàng)新的會議范例。

系列匯報會。1956年2月14日至4月24日，毛澤東用了40多天，聽取了國務院34個部門的工作匯報，以及國家計委關于第二個五年計劃的匯報。其目的是總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出一些對社會主義建設有長遠指導意義的思想。

毛澤東沒有召開集體匯報會，而是分別聽取匯報，每次一個部，每次都是四五個小時。地點在中南海頤年堂。這是一次規(guī)模大、時間長的系列匯報會。

毛澤東事先認真閱讀各部報送的書面材料，做到胸中有數(shù)。每次開匯報會時，他都要求各部領導不要照本本念，而要實事求是，暢所欲言。他全神貫注地聽，不時插話提問。他還時常發(fā)表一些指導性的意見，或?qū)R報進行評論。

系列匯報會涉及重工業(yè)、輕工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防建設，等等。先期是專業(yè)性的，后期是綜合性的，在廣泛了解分析情況的基礎上，進行分類歸納、理論概括。由此，毛澤東逐漸形成了怎樣搞社會主義建設的思路。4月25日，毛澤東在有各省市自治區(qū)黨委書記參加的中央政治局擴大會議上，發(fā)表了《論十大關系》的講話。這篇重要文獻，成為建設中國特色社會主義道路的源頭。

圓桌會議。1957年9月5日，毛澤東在武漢召集湖北省委負責人王任重、王延春、趙辛初和幾位地委書記座談，總結(jié)農(nóng)業(yè)合作化工作的經(jīng)驗教訓。

下午3點開會，按照安排，毛澤東坐主席臺中間座位，兩邊分別是王任重和記錄員。其他人面向毛澤東，地委書記坐第一排，省委領導坐第二排。毛澤東說：“這不是三堂會審嗎？還是圓桌會議好，沒有主席臺，不要記錄席?！彼c會者的距離，營造平等交流的氛圍。遵照毛澤東的意見，工作人員重新擺放了桌椅。

座談開始，毛澤東要求與會者不按提綱發(fā)言，要講真話，不要講假話。大家沒想到毛澤東這樣要求，一時很不適應，會議出現(xiàn)了冷場。過了片刻，與會者才陸續(xù)發(fā)言，講的大多是農(nóng)業(yè)合作化的優(yōu)越性，偶爾提到問題也是蜻蜓點水。聽了這樣的發(fā)言，毛澤東很不滿意，便宣布“休會，明天再開”。他說：“可惜呀，大家說一樣的話，千篇一律，這個不是黨的傳統(tǒng)。開黨的一大，會上就有爭論。開黨的二大、三大、四大、五大都是如此。”毛澤東又對工作人員李銀橋說：“你把我的意思轉(zhuǎn)告王任重同志，明日開會，中心議題是農(nóng)業(yè)合作化的規(guī)劃問題。要暢所欲言。”

按照毛澤東的指示，王任重連夜召開省委書記處會議，重新研究、討論農(nóng)業(yè)合作化的規(guī)劃問題。第二天上午繼續(xù)開座談會，氣氛活躍起來，王任重等人詳細匯報了湖北省農(nóng)業(yè)發(fā)展未來幾年的規(guī)劃問題。中午休會時，毛澤東說：“昨天的會議使我失望，今日的會議使我高興。你們不能看眼色行事，尤其不能看我的眼色行事?！痹诿珴蓶|的引導下，這次座談會終于達到了預期的效果。

出氣會。1962年1月11日到2月7日，擴大的中央工作會議在北京召開，七千多名縣委書記以上干部參加。這就是史稱的“七千人大會”。大會的起因，是想通過反對分散主義改變幾年來的困難局面。

1月11日，沒有舉行開幕式，按照毛澤東的建議，直接將大會報告稿發(fā)給全體同志，進行分組討論。“毛澤東提出這個不同于往常的開會方法，可能是考慮到大會要解決的問題關系重大，有必要充分發(fā)揚民主，聽取各種不同意見?！眳抢湮鲿筮@樣說。

與會者對報告稿提出了很多不同的意見，有些地方同志甚至不同意反對分散主義的提法。毛澤東得知情況后，決定充分聽取地方同志的意見。1月16日晚，吸收各中央局第一書記和中央的同志參加，重新組織報告起草委員會，由反對分散主義，改為以總結(jié)經(jīng)驗為主。24日，報告稿修改完成。27日，劉少奇作大會報告。

按照原來的安排，劉少奇報告完畢，大會討論通過，會議就應該結(jié)束。毛澤東了解到，有些地方的同志，主要是縣、地兩級負責人，對省委領導有意見卻不敢講。氣沒有順，大會就沒有達到目的，中央精神也難以貫徹。為此，毛澤東提議，要大家出氣，暢所欲言，把話說完，趁熱打鐵，延長會期。他說：“不出氣，統(tǒng)一不起來。沒有民主，就不可能有集中。因為氣都沒有出嘛，積極性怎么調(diào)動起來？”毛澤東的提議，受到與會者的熱烈歡迎。

30日下午，毛澤東在大會上講話，帶頭作自我批評，對幾年來工作中的缺點和錯誤，承擔了主要責任。周恩來、鄧小平也分別作了自我批評。隨之，各省市自治區(qū)負責人等也都在會上作了自我批評。

七千人大會充分發(fā)揚民主，大家暢所欲言，精神振奮。它鼓舞著全黨同志積極投身于恢復和發(fā)展生產(chǎn)、克服經(jīng)濟困難的斗爭之中。

毛澤東獨特創(chuàng)新的開會方法，今天仍有著極強的現(xiàn)實指導意義。