建筑企業(yè)黨建工作與執(zhí)行力探討

梅紅濤

摘 要：2016年，國(guó)家“十三五”的大幕已經(jīng)徐徐拉開(kāi)，針對(duì)當(dāng)前國(guó)家宏觀政策調(diào)整、傳統(tǒng)水工投資低迷等不利局面，中交一航局第一工程有限公司通過(guò)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；黨建；執(zhí)行力；管理提升

一、執(zhí)行力的內(nèi)涵與作用

執(zhí)行力就是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力在企業(yè)中扮演著重要角色，它是引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的決策能力，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理能力，是開(kāi)發(fā)市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)能力，是優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)的工作能力。執(zhí)行力的高低，直接影響著企業(yè)的效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、如何提高企業(yè)執(zhí)行力

要應(yīng)對(duì)企業(yè)目前面臨的困難和挑戰(zhàn)，堅(jiān)持“提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益”主線不動(dòng)搖，關(guān)鍵是要將提升企業(yè)執(zhí)行力作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，這就需要在五個(gè)方面下功夫：

（一）在增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)上下功夫

執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，態(tài)度決定行為，員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，更容易轉(zhuǎn)化為高效的工作習(xí)慣。要提升企業(yè)的執(zhí)行力，就要從培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)上入手。

首先加大對(duì)員工形勢(shì)任務(wù)教育力度。這就需要發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，讓員工清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢(shì)、承擔(dān)的任務(wù)，提高危機(jī)感和緊迫感，肩負(fù)起責(zé)任，養(yǎng)成一種積極上進(jìn)的工作態(tài)度。執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心的強(qiáng)弱，決定了執(zhí)行的力度和效果。責(zé)任心強(qiáng)，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能轉(zhuǎn)危為安；責(zé)任心弱，安全形勢(shì)下也容易麻痹大意。

其次增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。通過(guò)營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍，建立起企業(yè)與員工之間的紐帶，讓員工時(shí)刻感受到來(lái)自企業(yè)的關(guān)心與包容，將企業(yè)的發(fā)展成就與員工的付出緊密聯(lián)系在一起，使員工與企業(yè)產(chǎn)生一種榮辱與共的情感。有了這種情感，能培養(yǎng)員工的主人翁精神和責(zé)任心，在落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)策略與目標(biāo)時(shí)，就能更加盡心負(fù)責(zé)。

（二）在提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)上下功夫

那種“只使用、不充電”的用人行為，是對(duì)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的破壞。因此，企業(yè)必須通過(guò)系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)來(lái)維系員工的發(fā)展，只有卓有成效的培訓(xùn)才能使員工有效地執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)策略。

首先加強(qiáng)員工培訓(xùn)體系的建設(shè)。加強(qiáng)職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn)，是提高思想政治素質(zhì)和職業(yè)能力素質(zhì)的有效途徑。要堅(jiān)持以老帶新，結(jié)合崗位操作實(shí)際，編制針對(duì)性較強(qiáng)的練兵手冊(cè)，使新員工能在最短的期限內(nèi)勝任崗位的工作任務(wù)。

其次激發(fā)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性。要注意培訓(xùn)不能僅僅向員工灌輸知識(shí)和技能，還應(yīng)促使員工從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、更新觀念，不斷分析、認(rèn)識(shí)、提高自己，并適時(shí)推出一些鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)提素的舉措，促進(jìn)員工改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自覺(jué)地做好本職工作。

（三）在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用上下功夫

在企業(yè)中，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠率先示范，能以身作則地努力工作，那么這種熱情和精神就會(huì)影響下屬，讓大家形成一種積極向上的態(tài)度，形成熱情的工作氛圍。

首先提升領(lǐng)導(dǎo)的決策能力。決策是領(lǐng)導(dǎo)者的首要職責(zé)，是執(zhí)行力的前奏，決策的正確與否直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向和領(lǐng)導(dǎo)工作的成敗。在企業(yè)面臨復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者要準(zhǔn)確研究判斷形勢(shì)，在決策時(shí)選擇正確的方向，避免決策的失誤，準(zhǔn)確的決策才能引領(lǐng)執(zhí)行力在正確的軌道上高效運(yùn)行。

其次要提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和形象。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)知識(shí)才干，培養(yǎng)高尚人格，這樣才能以自身的優(yōu)秀品質(zhì)感召員工，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)他們努力向上的干勁。領(lǐng)導(dǎo)的形象就是作風(fēng)，作風(fēng)正派才能深得人心，領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)時(shí)刻刻為企業(yè)謀發(fā)展，為員工謀福祉，加強(qiáng)自我管理，做好下屬的榜樣，變“照我說(shuō)的那樣去做”為“照我做的那樣去做”。

第三要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和效率。領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)一致，才能提升領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和執(zhí)行力，在一些重大問(wèn)題上加強(qiáng)溝通，在交流中統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，在實(shí)踐中相互揚(yáng)長(zhǎng)避短。一個(gè)團(tuán)結(jié)高效的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，能贏得員工的尊重，激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)和效仿。

（四）在完善激勵(lì)約束機(jī)制上下功夫

提高執(zhí)行力，僅靠員工的自覺(jué)性是不夠的，還要有健全的激勵(lì)和約束機(jī)制，形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力。

一要善用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工積極性。采用激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)遵循人的行為規(guī)律，運(yùn)用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多渠道、多層次的方法，最大限度激發(fā)下屬的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以保證組織目標(biāo)的貫徹執(zhí)行。

二要巧用約束機(jī)制避免員工不良行為。任何一項(xiàng)激勵(lì)措施，可能會(huì)引發(fā)員工的各種行為方式，其中一些人為達(dá)目的不擇手段的行為并不是企業(yè)所希望的。因此，在配套的激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)上，應(yīng)建立合理的約束機(jī)制，否則員工只想得到好處，其行為就會(huì)偏離組織目標(biāo)。

三要將制度與文化相結(jié)合，使制度內(nèi)化于心。制度是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而并不是一張網(wǎng)，將強(qiáng)制性的制度升華到文化層面，使員工普遍認(rèn)知、認(rèn)可、接受以達(dá)到自覺(jué)自發(fā)自動(dòng)按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，是構(gòu)建制度真正內(nèi)涵。

（五）在營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行文化上下功夫

提升執(zhí)行力除了依賴(lài)硬性的組織框架及制度約束外，企業(yè)文化像社會(huì)道德一樣，可以有效的導(dǎo)引員工的行為方式。

許多優(yōu)秀的百年企業(yè)之所以能企業(yè)文化常青，關(guān)鍵在于這些優(yōu)秀企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者精巧的設(shè)計(jì)了他們企業(yè)的文化根基，又能通過(guò)簡(jiǎn)潔、有效的手段將之在各個(gè)層面延展開(kāi)來(lái)。

培養(yǎng)企業(yè)的執(zhí)行文化，是一種將“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化，將重視執(zhí)行的理念進(jìn)行廣泛持續(xù)的宣傳。應(yīng)注意到企業(yè)文化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的形成過(guò)程，它受到領(lǐng)導(dǎo)者意圖、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度等多方面的影響，通過(guò)建立起一個(gè)有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)和嚴(yán)格的管理制度，重執(zhí)行會(huì)成為一種優(yōu)秀文化在企業(yè)生根開(kāi)花結(jié)果，讓全體員工有一個(gè)良好的工作氛圍，在這種氛圍中員工更容易養(yǎng)成積極向上，要求進(jìn)步的工作態(tài)度。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，執(zhí)行力建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程和漸進(jìn)過(guò)程，在執(zhí)行力建設(shè)中，一方面應(yīng)注意影響執(zhí)行力的外部因素，另一方面應(yīng)當(dāng)將執(zhí)行力建設(shè)與企業(yè)自身的實(shí)際情況相結(jié)合，綜合考慮、多措并舉打造一個(gè)具有高效執(zhí)行力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。