針對加強企業(yè)科技管理工作的探究

馬淑君

摘 要：新世界的人類現(xiàn)在基本依靠的是信息時代中高科技來生活，而處于這樣一個龐大的市場競爭之中，直接影響到企業(yè)生存與否的關(guān)鍵就是其技術(shù)水平好壞。而針對這一點，這篇文章就企業(yè)科技管理方面的工作進行深入探究，找出提升企業(yè)管理成效的方式方法，以保障企業(yè)向上發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；科技管理；思考

一、企業(yè)科技管理的簡要概述

企業(yè)在進行持續(xù)發(fā)展的過程中，或多或少地會遇到很多不確定因素影響，而企業(yè)的管理如果無法有效解決這些問題，那么企業(yè)的發(fā)展也將無法得到保障。其實企業(yè)科技管理就只是一種管理活動行為，于企業(yè)進行發(fā)展的過程里，利用科學(xué)技術(shù)對企業(yè)內(nèi)部人力、財力、物力等多方面資源進行優(yōu)化管理，將技術(shù)跟管理相結(jié)合，改善并加速企業(yè)與經(jīng)濟及科技三方協(xié)調(diào)發(fā)展，達到將科學(xué)技術(shù)變成企業(yè)最強的生產(chǎn)力。其實企業(yè)科技管理也是一項很復(fù)雜的工作，因為它的運用范圍是非常廣泛的，它管理的內(nèi)容也是很豐富的，總而言之企業(yè)科技管理是關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的重要難題之一。

二、直接影響到企業(yè)科技管理發(fā)揮作用的各項

（1）科技先進水平的程度。對于企業(yè)的發(fā)展情況有比較大影響的因素之一就是科技，而企業(yè)需要做的就是隨時對企業(yè)內(nèi)部科技知識模式進行了解，對企業(yè)的一些指標(biāo)制度進行詳細解釋分析，巧妙地把這些科學(xué)知識轉(zhuǎn)化至強有力的技能，把它運用到企業(yè)運作過程中，所以來說科技水平的高低對于企業(yè)科技管理而言肯定有影響。（2）科技管理相關(guān)制度。由于處在當(dāng)前這種高科技時代，運用的是科技發(fā)展模式這種獨特的性質(zhì)基礎(chǔ)上，把所建立的制度體系作為標(biāo)準(zhǔn)來實施管理。而且在實際管理控制時，所依據(jù)的不同科技模式對于企業(yè)的發(fā)展來說也有不一樣的影響力，特別是相同的科技對于不同的企業(yè)發(fā)揮出的效果是不一樣的，所以企業(yè)一定要對自己管理相關(guān)制度的建立要保持非常高的關(guān)注力，只有對企業(yè)制度體系進行完善審查才能建立起優(yōu)質(zhì)的工作制度。（3）組織管理工作運用模式。組織管理模式對于企業(yè)來說是一個比較復(fù)雜地管控制度，由于建立在管理形式有限特點的基礎(chǔ)上，一定要維持企業(yè)組織形式基本整體性跟科學(xué)合理性。（4）企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)。影響到科技管理的條件因素有很多個，人才就是其中一項影響力比較大的組成部分之一，企業(yè)在對人才進行選擇的過程中一定要參照企業(yè)的目前的發(fā)展?fàn)顩r進行，更好地建立起合理有效的企業(yè)管理機制。而在企業(yè)實際發(fā)展過程里面，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象，那就是企業(yè)工作者素質(zhì)過低，大量企業(yè)管理層人員對于技術(shù)形式相關(guān)知識了解過淺，在他們在對企業(yè)進行實際管理時無法達到理想的效果。另一方面來說，有高素質(zhì)的企業(yè)管理者對企業(yè)來說是非常有利的一個條件，只有正確認識企業(yè)發(fā)展方向，能及時有效地對企業(yè)運營過程中存在的問題進行解決，才能保證企業(yè)后續(xù)發(fā)展。

三、用來提高企業(yè)科技管理水平的有效措施

（1）給企業(yè)職工營造一個和諧歡樂的創(chuàng)新工作環(huán)境。第一步企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要先對自己的能力有個認知，并針對性地自我提升，并且建立起一套用以培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)職工的設(shè)計方案，第二步是，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也要定期在企業(yè)開展跟科學(xué)技術(shù)有關(guān)的學(xué)術(shù)性活動，還能夠給職工們提供出國深造的機會提升企業(yè)人才水平，第三步企業(yè)除了上述幾項工作外，對領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)也是至關(guān)重要的，企業(yè)也可以聘請一些高水平的頂尖老師來對企業(yè)工作者進行深入交流，能夠幫企業(yè)的員工創(chuàng)造出一個溫暖和諧的工作環(huán)境及氛圍。（2）極力打造企業(yè)內(nèi)部共同成功的書面。有一句話說沒有付出就不會有回報，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要適當(dāng)合理地增加一些對企業(yè)科學(xué)技術(shù)管理相關(guān)的工作投入程度，最好可以利用成立創(chuàng)新基金的形式來做為開展科技管理工作的第一步，給其提供一個籌集資金的基礎(chǔ)，特別是對于尋些技術(shù)型的人才來說，這些資金是非常急需的，利用這筆資金進行科學(xué)化管理，合理運用預(yù)算計劃來進行實際操作。（3）更進一步地去跟政府加強合作。為了達到更好的企業(yè)發(fā)展目的，政府是一個非常不可缺少的合作對象，因為企業(yè)能夠長遠良好地發(fā)展不是只有單靠良好地企業(yè)內(nèi)部環(huán)境就行，還要靠國家跟相關(guān)政府給我們創(chuàng)造的福利，而可以歸納出兩個任務(wù)：第一個是相關(guān)部門需要對國內(nèi)現(xiàn)有的一些相關(guān)政策環(huán)境有所改善，所有地方政府都要先對企業(yè)進行清楚地了解，在這基礎(chǔ)上再建立一些比較實質(zhì)性地政策輔助，用以幫助企業(yè)，第二個是政府需要大力協(xié)助企業(yè)進行科學(xué)研發(fā)工作，還要針對性地給予相應(yīng)地獎勵，把科技企業(yè)跟科技人才的科研積極性充分發(fā)揮出來。

結(jié)束語：綜上所術(shù)我們可以看出，影響企業(yè)管理工作的因素不是單一的，是有很多種不同因素混合的，如果要全面解決所有的問題，也不是那么容易，除了從自身上進行調(diào)解外，還要有政府大力輔助，除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要自我提升，還需要企業(yè)技術(shù)人才有合理性地培養(yǎng)。但只有將方方面面都考慮到，那么企業(yè)科技管理將會達到最理想的效果。

參考文獻：

[1] 單江，鄒菲，創(chuàng)新管理模式，提高科技管理工作的時效性，[J].新疆石油科技 ，2011（21）