吳林勇

摘要：園林工程施工管理是園林工程項(xiàng)目的重要內(nèi)容。從施工組織、施工現(xiàn)場(chǎng)管理及施工成本管理方面進(jìn)行闡述，對(duì)園林工程施工管理工作提出一些建議，以期為實(shí)現(xiàn)園林項(xiàng)目順利實(shí)施與推動(dòng)我國園林發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；現(xiàn)場(chǎng)；成本

中圖分類號(hào)：TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1161（2016）02-0064-02

園林工程包括水景、公園路、假山、給排水、綠色植物栽植等多種項(xiàng)目。不管是什么項(xiàng)目，從設(shè)計(jì)到施工應(yīng)當(dāng)以建成后的景觀成效為主，創(chuàng)造一個(gè)良好的生態(tài)環(huán)境。正是因?yàn)閳@林工程的范圍比較廣泛、內(nèi)容比較豐富，導(dǎo)致施工的隊(duì)伍也比較復(fù)雜，那么施工任務(wù)也不容易一一安排和布置，所以在完成施工任務(wù)過程中，協(xié)調(diào)組織方面的難題對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量效果有很大的負(fù)面影響。為此，總結(jié)施工管理中應(yīng)注意的內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

1 施工組織

園林項(xiàng)目中建設(shè)了若干子項(xiàng)目，往往涉及在建設(shè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和合作，因此，需在項(xiàng)目建設(shè)過程中，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，使人員和工作能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行，使工程建設(shè)能夠順利完成。由于每個(gè)園林工程都有自己不同的特色，所以園林的項(xiàng)目應(yīng)該有不同的設(shè)計(jì)方案，其中主要涵蓋了以下內(nèi)容：1） 在施工項(xiàng)目中，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)要求，完成施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)等方面的準(zhǔn)備；2） 根據(jù)施工質(zhì)量的要求，將組織的材料、施工設(shè)備、施工人員納入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行施工，保證施工的連續(xù)性；3） 加強(qiáng)周邊地區(qū)各方面的協(xié)調(diào)與環(huán)境工程的協(xié)調(diào)。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工管理最重要的就是現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理更是整個(gè)施工工程的核心工作?，F(xiàn)場(chǎng)管理施工的重要性毋庸置疑，它所達(dá)到的效果，直接體現(xiàn)施工項(xiàng)目的質(zhì)量，以及施工隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。有關(guān)園林的公司多為來城市打工的農(nóng)民，他們不懂得公司的經(jīng)營完善管理，更加不懂得現(xiàn)場(chǎng)管理施工的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的技術(shù)和思想都不夠先進(jìn)，在一些項(xiàng)目中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差等問題。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理施工的方式進(jìn)行分析，可以看出由于施工工程沒有制定規(guī)范的施工方案，導(dǎo)致施工隊(duì)伍沒有標(biāo)準(zhǔn)去依照實(shí)施，使得一些施工要求和規(guī)定都成了擺設(shè)，導(dǎo)致工作效率難以提升，工作效果也沒有明顯的進(jìn)步，企業(yè)完成的工程項(xiàng)目質(zhì)量也不過關(guān)，限制了企業(yè)的自身發(fā)展。

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)工作

施工現(xiàn)場(chǎng)工作主要分為施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等幾個(gè)階段。1） 施工準(zhǔn)備階段的主要工作包括：項(xiàng)目建設(shè)，場(chǎng)地安排；合作單位分包的實(shí)施與建設(shè)條件；采購重要的施工物資；發(fā)布規(guī)范的施工制度。2） 施工過程中的主要工作包括：組織并協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作；制定遇到各種問題的應(yīng)對(duì)方案；實(shí)時(shí)跟進(jìn)各項(xiàng)施工工作；保證施工隊(duì)伍的物質(zhì)充足；對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。3） 驗(yàn)收及維修階段的主要工作包括：預(yù)約檢查，隱患和工作簽證；整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程維修前的技術(shù)信息披露，準(zhǔn)備維修計(jì)劃，執(zhí)行維修任務(wù)。

2.2 強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部門職能

園林企業(yè)現(xiàn)在已設(shè)置專門的項(xiàng)目部，其任務(wù)就是在企業(yè)中標(biāo)以后，安排每個(gè)具體項(xiàng)目所有的策劃實(shí)施與管理。每個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌建立及完成質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的發(fā)展都起到了至關(guān)重要的作用。建筑工程部是企業(yè)的臨時(shí)施工管理單位，通常由企業(yè)管理者委派一名項(xiàng)目經(jīng)理組建成工程部。主要體現(xiàn)項(xiàng)目部的管理能力，以提高工作效率，使工程項(xiàng)目更好地完成。

建設(shè)項(xiàng)目部的原則：首先是高效、有能力的原則；其次是權(quán)力越大、責(zé)任越重的原則；再次是指揮原則；最后是和諧原則。

工程管理形式主要有兩種。一是由企業(yè)根據(jù)自己的建設(shè)項(xiàng)目施工，本公司的經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理，下設(shè)施工隊(duì)的分公司。這種形式適用于小型的園林工程，其特點(diǎn)是建設(shè)部項(xiàng)目相對(duì)穩(wěn)定，任務(wù)發(fā)布在即，可以操作，易于協(xié)調(diào)工作，并明確責(zé)任，功能具體，易于實(shí)現(xiàn)集中領(lǐng)導(dǎo)，但是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理“全能”的要求較高。二是針對(duì)園林的特殊性質(zhì)，結(jié)合政府部門或者公司的人員有效參與。可以根據(jù)每個(gè)公司或者政府部門的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行資源整合，充分發(fā)揮每個(gè)人員的效用，更好地解決困難問題。這種混合式經(jīng)營的形式必須要有一個(gè)自我管理體系，才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。通過各職能部門對(duì)每個(gè)人員進(jìn)行定位與派遣，達(dá)到全面配合，待園林工程完成后，各部門借調(diào)的人員再歸還原有單位，這樣的結(jié)構(gòu)可以更加充分地利用社會(huì)資源和發(fā)揮各部門的職能。

3 施工成本管理

在整個(gè)施工成本控制上，園林施工的行政承擔(dān)主要的職責(zé)，監(jiān)督整個(gè)施工過程的每一步環(huán)節(jié)，對(duì)采購、物價(jià)的成本、采購方以及使用方都要進(jìn)行詳細(xì)追蹤。特別是在采購成本方面，以盡可能地節(jié)省為目的，具體可以從人力資源、物力資源上多方位協(xié)調(diào)，從而保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.1 施工項(xiàng)目成本構(gòu)成

根據(jù)景觀建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，建設(shè)項(xiàng)目的成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。整個(gè)園林施工的直接費(fèi)用包括園林開發(fā)的土地費(fèi)用、種子費(fèi)用、人力資源費(fèi)用及配套設(shè)施費(fèi)用等；間接費(fèi)用包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)用、不良的旅游費(fèi)用、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程費(fèi)、排污費(fèi)等。

3.2 成本控制原則

成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標(biāo)管理原則，堅(jiān)持節(jié)約原則，例外管理原則。

3.3 成本控制方法

1） 可以通過在職人員本身的資源，進(jìn)行園林內(nèi)部公開采購，可以專門成立內(nèi)部采購招商團(tuán)隊(duì)，這樣能夠省去外部采購的環(huán)節(jié)，節(jié)約了人力和物力，但必須保證園林施工的質(zhì)量不受到損害。

2） 對(duì)整個(gè)園林開發(fā)中施工金額較大的項(xiàng)目或者團(tuán)體，進(jìn)行專門的監(jiān)督。

3） 以施工圖預(yù)算控制成本支出。在整個(gè)園林開發(fā)過程中，可以通過設(shè)計(jì)開發(fā)預(yù)算圖，把每一步人力、物資、過程、設(shè)施都預(yù)算上，每一個(gè)過程都通過預(yù)算進(jìn)行有效核算，進(jìn)而控制成本。

4） 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。首先是對(duì)時(shí)間的保證。在整個(gè)施工過程中，施工時(shí)間的延誤是對(duì)計(jì)劃的延誤，同時(shí)對(duì)工人費(fèi)用、成本費(fèi)用、各部門的資源費(fèi)用都有大的影響，必須對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)格跟蹤。其次是對(duì)整個(gè)施工的質(zhì)量把控。要在保證達(dá)到預(yù)期效果的情況下，適當(dāng)通過人力、時(shí)間等方式壓縮成本。最后是對(duì)整個(gè)工程的驗(yàn)收。在驗(yàn)收時(shí)如果發(fā)現(xiàn)材料不達(dá)標(biāo)或者其他未知情況，都有權(quán)拒收。

5） 保證施工全程的制度，避免不必要的資源損失。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和工程特點(diǎn)，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，節(jié)約人力及資源。

6） 通過評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰來降低成本。通過考勤及施工進(jìn)程進(jìn)行有效獎(jiǎng)罰，從而調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性，避免“混日子”造成不必要的資源浪費(fèi)。

4 結(jié)語

園林施工是我國環(huán)境與建筑的一個(gè)重要領(lǐng)域。在園林施工中必須從科學(xué)的管理、工程的預(yù)算、現(xiàn)場(chǎng)的控制等多方面去把握，才能在資源上做到全面節(jié)省、在質(zhì)量上做到固若金湯。

參考文獻(xiàn)

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