淺談項目工程質(zhì)量管理控制

楊曉梅

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對電力的需求也日益增加，因此，對電力工程項目的建設(shè)具有極其重要的意義，同時，質(zhì)量管理及控制是施工項目管理的重要內(nèi)容之一，所以相關(guān)企業(yè)單位更要注重電力工程的質(zhì)量工作。文章分析了電力工程項目建設(shè)質(zhì)量管理的特點，影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素，并對如何提高電力工程質(zhì)量提出幾點建議。

【關(guān)鍵詞】項目工程；施工質(zhì)量；管理控制

電力工程建設(shè)項目規(guī)模龐大、工期較長、施工條件較為復雜， 影響工程質(zhì)量的因素貫穿整個施工過程， 只有對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴加控制，嚴格按建設(shè)程序施工，嚴格按建設(shè)規(guī)范控制質(zhì)量， 才能保證工程項目質(zhì)量較好達到預(yù)定目標。健全完善的電力工程項目建設(shè)，是社會經(jīng)濟基礎(chǔ)配套體系的根本保障，是保障國家電網(wǎng)堅強完善的重要環(huán)節(jié)。所以作為電力行業(yè)的電力施工項目，其質(zhì)量高低就直接影響到整個國家的用電安全和電量保證。

一、電力工程項目建設(shè)質(zhì)量管理的特點

1.因為電力工程項目過程復雜，施工工序眾多，其中所包含的可變因素給工程質(zhì)量形成了巨大影響，使項目質(zhì)量的把握難度增大。

2.因為電力項目施工尤其復雜、可變因素多的特性，所以如果把關(guān)不嚴，很容易造成嚴重性的電力工程質(zhì)量問題。不僅會延長工期，而且會造成施工投入的大量增加，稍有疏忽就會流向工程隱患，給以后的供電安全造成更大威脅。

3.由于工程量巨大，其中要使用到大量的建筑結(jié)構(gòu)和電器元件，這些元件的質(zhì)量如果把關(guān)不嚴，就會隨著時間變化，而不斷出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。所以要從細節(jié)入手，分析掌握工程質(zhì)量中的每一個細節(jié)問題，及時采取有效地措施，以防止質(zhì)量事故被惡化。

二、影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素

1.項目質(zhì)量的首要因素。電力工程的工程量決定了要需要大量的人力、物力投入。在各種各樣的影響因素中，人的因素無疑是最大的。人是所有工程工作的領(lǐng)導和實施者，其可變因素也是最大的。施工和管理人員的素質(zhì)決定了施工過程和質(zhì)量監(jiān)控工作的質(zhì)量高低。因此，提高人的素質(zhì)是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

2.材料工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)為材料質(zhì)量， 工程質(zhì)量能否達標由標準材料質(zhì)量所決定。對于電力工程而言，其材料不僅種類多，且用量較大，若其中一種材料出現(xiàn)問題，整個電力工程都會受到嚴重影響。因此，提高工程質(zhì)量的重要保證就要加強對工程材料的質(zhì)量控制。

3.在機械設(shè)備的選型上，首先，應(yīng)從確保工程質(zhì)量和降低工程成本這兩方面進行考慮，同時還要突出機械設(shè)備與施工相結(jié)合的特點，選擇適用性強、安全可靠性高和易于操作的設(shè)備；其次，要把設(shè)備的主要性能參數(shù)作為選擇設(shè)備的根本依據(jù)；最后，應(yīng)根據(jù)工程的具體情況和特點，盡量選擇能夠滿足施工需要的設(shè)備。另外，還有一點需要注意，所有設(shè)備的操作人員必須持證上崗，并且要嚴格遵守各項規(guī)章制度及具體操作規(guī)范，避免由于操作不當，而導致安全質(zhì)量事故。

4.電力工程絕大多數(shù)為野外施工，施工過程會收到各種氣候、季節(jié)因素的影響。例如溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒等氣象條件，都會給工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境，還包括勞動環(huán)境、人文環(huán)境，造成很大影響。給施工造成很大壓力。因此，對于影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，要以電力工程特點和具體的施工條件為依據(jù)，采取切實可行的措施加以控制。

三、提高電力工程項目質(zhì)量管理效果的對策

（一）質(zhì)量成本控制

作為電力企業(yè)的生命，質(zhì)量是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的前提。為滿足電力工程建設(shè)項目的運行需求，必須有效控制其質(zhì)量成本，加大保護、預(yù)防力度。如在運行電纜處于大面積動土施工的情況下，為確保電力工程能夠安全運行，可選用保護溝槽、混凝土覆蓋等方式加以保護，但必須確保保護費遠遠低于電纜破壞后可能產(chǎn)生的費用，降低成本。在電力工程質(zhì)量成本控制體系建立與完善過程中，應(yīng)提升施工人員的成本控制意識，確保質(zhì)量成本核算崗位責任制的建立符合施工項目要求。在成本核算中要求明確項目管理人員的作用、地位及責任等，并定期檢查質(zhì)量成本控制的實際狀況，實現(xiàn)成本控制的有效性。作為工程質(zhì)量經(jīng)濟性的重要表現(xiàn)方式，質(zhì)量成本是企業(yè)質(zhì)量體系順利運行的保障。只有做好質(zhì)量成本控制工作，才能防止過多資源的浪費，才能實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益。

（二）提高質(zhì)量管理意識

各單位、項目部應(yīng)對電力工程施工質(zhì)量管理進行充分認識與了解，在思想認識與責任意識提高的同時，應(yīng)對質(zhì)量管理各項工作加以規(guī)范。同時進行質(zhì)量全管理工作小組的建立，加強組織領(lǐng)導及相關(guān)責任落實中，提高質(zhì)量管理水平。電力工程質(zhì)量管理制度制定中，應(yīng)與施工單位實際情況充分結(jié)合，針對各種機械設(shè)備使用情況，進行電力工程施工機械設(shè)備檢驗驗收、材料檢測等制度的制定。在崗位職責與工作內(nèi)容明確的基礎(chǔ)上，進行質(zhì)量管理制度的制訂，并指派專業(yè)人員進行管理。在電力工程管理中觀念起著重要的指導作用，在管理模式優(yōu)化中傳統(tǒng)管理觀念的更新具有重要戰(zhàn)略意義。應(yīng)幫助管理人員進行市場、效益及競爭理念的樹立，將各個部門的作用充分發(fā)揮出來，才能對管理中的弊端進行有效改進，進而達到提升管理水平的目的。

（三）管理制度的制定

首先，進行質(zhì)量管理有關(guān)制度的制定，作為施工階段質(zhì)量控制的重要部分，管理效果是否良好直接關(guān)系著電力工程的整體質(zhì)量。因此，必須嚴格遵循施工具體情況，在工程建設(shè)初期進行質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責任制的建立與完善，在各個部門責任明確的同時，應(yīng)進行質(zhì)量目標、內(nèi)容的確定，并與其充分結(jié)合，進行施工組織設(shè)計計劃的編制，提高質(zhì)量管理水平。

總之，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展壯大也給電力行業(yè)創(chuàng)造了更好的發(fā)展大環(huán)境，更是對電力企業(yè)發(fā)展起到了有力的推動作用。為此，電力企業(yè)要想在新形勢下的市場競爭中立于不敗之地，就要同時加強軟、硬環(huán)節(jié)的同時建設(shè)。確保電力管理團隊工作的高素質(zhì)、高效率，更要在電力設(shè)施建設(shè)上下達力氣，狠抓工程質(zhì)量管理，不斷建設(shè)精品工程，才能切實保障產(chǎn)電、用電安全穩(wěn)定，從而進一步推動社會經(jīng)濟的更快、更強發(fā)展。

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