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      機關(guān)“中梗阻”怎么破?浙江多地實行干部大交流為發(fā)展添活力

      2016-06-05 15:18:28
      浙江共產(chǎn)黨員 2016年4期
      關(guān)鍵詞:跨部門浦江中層干部

      ◎本刊記者 李 津

      機關(guān)“中梗阻”怎么破?浙江多地實行干部大交流為發(fā)展添活力

      ◎本刊記者 李 津

      “一次分配定終身、一個崗位奔到頭、一個處室到退休”,這是大部分縣直機關(guān)工作人員的寫照。

      有媒體報道,中國公務(wù)員從科員到縣處級干部的升遷比例僅為4.4%。

      在晉升渠道狹窄,僧多粥少的情況下,大部分機關(guān)干部只要不犯大的錯誤,就能端穩(wěn)鐵飯碗。久而久之,庸、懶、散成為久治不愈的頑疾,成了阻礙發(fā)展的“中梗阻”。

      如何破解“中梗阻”?

      “中梗阻”的由來

      “說實在話,十幾年在同一崗位,天天做同一類事,主觀上已經(jīng)很倦怠?!睆埛礁瞧纸╀N社一名科長,在崗位上一干就是18年。記者了解到,該縣機關(guān)干部已十多年未進行有組織的交流。

      在基層,領(lǐng)導(dǎo)崗位有限,大部分基層公務(wù)員最終會在副科或者正科走完自己的政治生涯。有的人熬了大半輩子依舊沒能上個臺階。

      2015年年初,中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于縣以下機關(guān)建立公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度的意見》(下稱《意見》),《意見》將使公職人員擁有職務(wù)和職級兩個晉升渠道,即便行政職務(wù)難以晉升,至少可以憑借職級獲得合理的待遇。也就是說,公職人員在同一崗位工作到了一定年限也可以提升待遇。

      這不失為一種物質(zhì)的鼓勵。然而,有些干部還是會對崗位產(chǎn)生倦怠心理。

      “如果說剛到單位的頭幾年時間還有幾分新鮮感,還富有激情和活力的話,那么隨著時間的推移,或多或少會產(chǎn)生一些惰性。這種狀況既不利于干部個人能力發(fā)揮,也不利于干部隊伍整體素質(zhì)提高?!庇懈刹恐毖?。

      “熬”的時間久了,干事創(chuàng)業(yè)激情也消磨了,很多當(dāng)初進體制時學(xué)歷高、能力強、心氣兒高的人才,行事有了“老油條”作風(fēng):將就行事、應(yīng)付了事、盼、等、混、熬。

      有些人想方設(shè)法討領(lǐng)導(dǎo)喜歡,看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事,深怕露了臉、得罪人,處事縮手縮腳,謹小慎微。若遭受個別領(lǐng)導(dǎo)的不公正對待,也只能忍氣吞聲、消極怠工,影響機關(guān)效能提高。

      有些人則陷入經(jīng)驗主義,占山為王,形成“利益鏈”“關(guān)系網(wǎng)”,甚至走上了貪腐道路,影響干部隊伍整體形象。

      ……

      這些問題,最后都成為了機關(guān)效能的“中梗阻”。

      2015年,中共中央辦公廳印發(fā)《推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定(試行)》,該規(guī)定的頒布實施,對于形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向和從政環(huán)境,克服為官不正、為官不為、為官亂為,具有十分重要的意義,破解“中梗阻”的用意不言自明。

      全員競崗“大交流”的浦江實踐

      為破解“中梗阻”,近年來,不少地方開始探索公務(wù)員跨部門交流。

      去年8月中旬開始,浦江針對機關(guān)中層干部長期封閉不動、職務(wù)違紀(jì)違法易發(fā)、工作激情消退等現(xiàn)狀,在全縣機關(guān)中層干部中開展了“職位歸零、全員競崗”大交流。

      交流標(biāo)準(zhǔn)有兩類:一類為“外循環(huán)”跨部門交流。重點要求在同一機關(guān)部門連續(xù)擔(dān)任中層正職滿7年的;在同一機關(guān)部門連續(xù)在執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、人事、資金管理及項目審批崗位任中層正職滿6年的等五種情形人員進行跨部門交流。同時,為保證大單位工作不斷檔,本次跨部門交流對象實行三分之一交流,今后逐年消化。

      另一類為“內(nèi)循環(huán)”競崗交流。重點要求在機關(guān)部門同一中層正職崗位連續(xù)任職滿5年的;在同一機關(guān)部門連續(xù)在執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、人事、資金管理及項目審批崗位任中層正職滿4年的等四種情形人員進行內(nèi)部競崗交流。

      此舉一開始喧嘩四起。干部交流動力不足、轉(zhuǎn)任選崗易受人為干擾等問題,讓這一實踐困難重重。

      “專業(yè)性較強崗位的干部交流走了,業(yè)務(wù)跟不上怎么辦?干部交流不能形成規(guī)范的制度怎么辦?”

      “學(xué)新業(yè)務(wù)煩、融入新單位難、怕被邊緣化?!?/p>

      “在單位時間久了,我已經(jīng)習(xí)慣了,不想再折騰?!?/p>

      ……

      “勢在必行!”面對各種聲音,浦江縣委書記施振強親自動員,明確提出這項工作各單位不得人為設(shè)置阻力。

      相關(guān)部門則通過密集宣傳動員,進行“交流不是處理、交流不是從零開始”等引導(dǎo),消除思想顧慮,增強他們走出原地的決心。

      實際操作中,為有利于干部成長,并充分考慮個人意愿,交流工作遵守“三優(yōu)先一回避”原則?!叭齼?yōu)先”:業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門優(yōu)先,業(yè)務(wù)性強的部門,可以設(shè)置一定的專業(yè)要求;身份對應(yīng)優(yōu)先,實行公務(wù)員與公務(wù)員交流(含參照公務(wù)員),下屬參公事業(yè)單位干部雙向交流;滿足個人意愿優(yōu)先,每名干部只能選擇一個意向單位,在組織調(diào)配中盡可能尊重和滿足個人意愿。“一回避”:實行現(xiàn)工作單位、直系親屬所在單位回避。

      此外,為嚴明紀(jì)律,確定擬內(nèi)部輪崗和擬跨部門交流干部人選時,須集體研究確定,不得由領(lǐng)導(dǎo)干部個人或少數(shù)人指定;對在干部交流中不如實上報的單位視情況追究主要領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任。被跨部門交流的干部必須無條件服從組織調(diào)配,按時到新單位報到。無特殊事由不在規(guī)定時間內(nèi)報到或不服從組織安排的,按有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

      僅用半個月時間,組織上確定的38名跨部門交流干部和172名內(nèi)部輪崗的中層干部已全部到新崗位任職,不僅優(yōu)化了干部資源配置,也降低了高危崗位風(fēng)險。

      正是這次交流,讓張方根有機會走上浦江縣市場監(jiān)管局消保分局局長的崗位。52歲的他邊學(xué)邊干,發(fā)揮原單位聯(lián)系群眾廣泛的優(yōu)勢,把老百姓消費維權(quán)工作做得有聲有色。

      “我迎來了事業(yè)的第二春?!睆埛礁f。此次浦江38名跨部門交流干部中,四分之三以上干部都表達了類似感受。他們在新的崗位上,工作面貌煥然一新,激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情的“鯰魚”效應(yīng)已經(jīng)初顯。

      “輪崗換血”成干部使用新常態(tài)

      近年來,浙江各地干部交流呈現(xiàn)出力度逐步加大、進入常態(tài)化的趨勢。

      2014年,平湖市開始中層干部全員大競崗,去年年底,該市又開啟中層干部跨單位常態(tài)化交流模式,對全市機關(guān)事業(yè)單位公開選調(diào)中層干部實行“一個口子管理、一個平臺發(fā)布”,并明確了單位交流工作職責(zé)和操作流程。今年,又收到了2個單位申報的中層干部選調(diào)方案。

      去年10月,寧波市直單位管理的21個中層(處級)領(lǐng)導(dǎo)職位,實行跨部門競崗交流,其中包括寧波市發(fā)改委法規(guī)處處長、市政協(xié)信息中心主任、市委組織部副處長、市委政研室副處長、市編委辦綜合處副處長等職位。像這樣的大手筆,在寧波還是第一次。

      寧波市委組織部常務(wù)副部長陳安平表示,競崗交流是優(yōu)化人才資源配置的難得機會。今后,跨部門競崗交流和公開遴選公務(wù)員將作為一項常規(guī)性工作,常態(tài)化開展,通過持續(xù)的交流真正暢通橫向、縱向交流渠道,打破干部部門化。

      除了中層干部,浙江多地對一般干部也紛紛開展輪崗交流,作為對基層干部員工呼聲的積極回應(yīng)。

      瑞安市創(chuàng)新推出年輕干部選拔機制,競優(yōu)比選預(yù)備干部,并采取“先使用,再提拔”措施,通過掛職鍛煉、輪崗交流、原崗培養(yǎng)等方式,逐步選派到一線攻堅鍛煉,變“考場挑才”為“賽場選才”,真正從賽場上發(fā)現(xiàn)“獅子型”“老黃牛式”干部。

      臺州市黃巖區(qū)常態(tài)化開展中層及以下干部跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)雙向交流工作,目前共異地懲罰交流干部14人、原地教育整改28人,進一步破解部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“庸懶散浮拖”問題。

      湖州加強專業(yè)型干部的交流使用,引導(dǎo)專業(yè)型干部走多元化發(fā)展道路。王宏娟從清華大學(xué)法學(xué)專業(yè)研究生畢業(yè)后,以安吉縣政府雇員的身份安排到縣委辦公室工作,之后從培養(yǎng)專業(yè)復(fù)合型干部角度出發(fā),縣委將她選派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),放到基層去“墩墩苗”,后來她又擔(dān)任街道主任。憑借較強的綜合工作能力,較為豐富的基層工作經(jīng)歷,去年,她在公開選拔中以優(yōu)異成績脫穎而出,被提拔擔(dān)任湖州市委黨校副校長。

      這些舉措,深受基層干部的好評,他們紛紛向記者表示,讓干部在多種崗位上進行鍛煉,不僅有利于調(diào)動干部的積極性,提高工作效率、改進工作作風(fēng),增強干部隊伍的生機與活力,而且有利于干部拓寬視野、豐富閱歷,成為工作上的“多面手”,促使優(yōu)秀干部脫穎而出。

      擊破“中梗阻”,浙江在路上……

      2015年8月7日,浦江縣召開中層干部交流動員會。圖為浦江縣委常委、組織部長李斌峰(中)在會上講話。

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