陳劍鋒

摘 要：優(yōu)化財(cái)務(wù)會計(jì)管理，推進(jìn)內(nèi)部控制管理改革，是新時期企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的內(nèi)在要求。本文分析了新時期企業(yè)扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制的重要性，闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制中存在的問題；并以此作為論述的切入口，從制度的建立健全、人才隊(duì)伍建設(shè)、機(jī)制的完善等方面，論述了強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制的策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)會計(jì) 內(nèi)部控制 強(qiáng)化策略

企業(yè)內(nèi)控管理是財(cái)務(wù)會計(jì)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展構(gòu)建的重要基礎(chǔ)。扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制的開展，是新時期企業(yè)改革發(fā)展的重要“抓手”，提高內(nèi)部控制水平，確保財(cái)務(wù)會計(jì)信息準(zhǔn)確，都是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的重點(diǎn)。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制仍存在諸多問題，弱化了其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略性發(fā)展中的重要性。因此，本文立足于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，就如何深化企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制，提出了幾點(diǎn)建議。

一、新時期企業(yè)扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制的重要性

1.推進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制是助力企業(yè)改革發(fā)展的重要“抓手”。在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、新的會計(jì)制度之下，企業(yè)迎來了發(fā)展的新機(jī)遇，但對企業(yè)改革發(fā)展提出了新要求，優(yōu)化財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制成為改革發(fā)展的重要著力點(diǎn)。在企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)的導(dǎo)向之下，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)控管理中的重要性；建立健全財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理制度；完善財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制體系，都是企業(yè)有序開展生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的重要保障。這樣一來，企業(yè)各項(xiàng)實(shí)施項(xiàng)目的管理有章可循，在激烈的市場競爭中，企業(yè)可以獲取更多的競爭優(yōu)勢，形成強(qiáng)有力的競爭資源，推動企業(yè)改革發(fā)展的健康前行。

2.推進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制是企業(yè)信息化建設(shè)的重要“推手”。在財(cái)務(wù)會計(jì)信息化建設(shè)的當(dāng)前，財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制的推進(jìn)，有助于強(qiáng)化企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程。新的會計(jì)制度、新的管理模式，強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制在適應(yīng)新環(huán)境的同時，著力于信息技術(shù)在內(nèi)部控制管理中的應(yīng)用。無論是財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理模式，還是信息儲存方式，都在很大程度上發(fā)生了轉(zhuǎn)變，這對于企業(yè)信息化建設(shè)而言，無疑是起到重要的推動作用。

3.推進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制是企業(yè)資金使用安全的重要保障。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制，是確保財(cái)會信息準(zhǔn)確性的重要基礎(chǔ)。準(zhǔn)確的財(cái)會信息，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策提供了完備的信息支撐。因此，企業(yè)在多元化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制體系的建立與完善，確保內(nèi)部控制管理工作的作用充分發(fā)揮。一方面，快速發(fā)展的行情，強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略決策的有效性、可行性，而這些的基礎(chǔ)在于財(cái)會信息的準(zhǔn)確性提供；另一方面，趨利性是企業(yè)的天性，財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制的有效開展，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的有效性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)收、資金的安全使用，提供了堅(jiān)實(shí)有力的保障。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制中存在的問題

1.財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制地位“尷尬”，缺乏足夠的重視和工作開展。在趨利性的影響之下，很大部分中小企業(yè)更多強(qiáng)調(diào)短期經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造，而忽視了夯實(shí)內(nèi)控管理，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略性的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制的地位相對比較“尷尬”，重視程度不足、工作開展不夠。首先，財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制的重視程度不夠，尚未形成制度化的常態(tài)工作?？刂乒ぷ骺捎锌蔁o的思想，存在于一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，以至于財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制工作流于形式、浮于表面；其次，財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制制度不完善，且制度的執(zhí)行力明顯不足，難以在控制管理中起到重要的規(guī)范與導(dǎo)向作用，弱化了財(cái)會內(nèi)部控制制度的作用發(fā)揮。

2.財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制體制不完善，無法形成有力的體制效力。當(dāng)前，企業(yè)在財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制中，受傳統(tǒng)管理理念與制度的影響，控制體制表現(xiàn)出顯著的滯后性。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不完善，且管理模式單一，無法在財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制中，形成強(qiáng)有力的體制效力；另一方面，財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制制度缺乏科學(xué)合理性，在執(zhí)行中表現(xiàn)出較大的不適應(yīng)性，以至于制度的執(zhí)行、考核工作的開展，都在一定程度上受到影響，弱化財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制的重要性。

3.財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制不完善，考核制度落實(shí)不到位。財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制的有效落實(shí)，在很大程度上依托監(jiān)督機(jī)制對工作的監(jiān)督管理，進(jìn)而確保制度有效落實(shí)、人員責(zé)任到位。但從實(shí)際看，很大部分企業(yè)尚未建立完善的財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督體制，對控制工作的開展、實(shí)施效果，難以及時有效的了解、推進(jìn)。并且，考核制度的缺失，或者落實(shí)不到位，弱化了相關(guān)部門參與財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制工作的積極性，消極怠慢的工作態(tài)度顯然無法滿足工作要求，也難以確保財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制工作全面而有效開展。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制的策略

在新的歷史時期，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制的強(qiáng)化與改革，著力點(diǎn)在于如何進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制制度體系的建立，完善監(jiān)督機(jī)制，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)等工作，全方位部署、統(tǒng)籌謀劃，為企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制的開展創(chuàng)造良好的內(nèi)外條件，強(qiáng)化內(nèi)部控制在企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展中的重要性。

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制建設(shè)，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)工作。財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制的建設(shè)，是一項(xiàng)長期而系統(tǒng)的工作，強(qiáng)調(diào)工作基礎(chǔ)面的牢固性、人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要正確認(rèn)識財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制的重要性，在組織建設(shè)、人員配置等方面，要形成完善的實(shí)施計(jì)劃和組織保障，確保相關(guān)工作全面而有效開展；其次，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，滿足新時期企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的發(fā)展要求。通過人才引進(jìn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對專業(yè)化、高素質(zhì)隊(duì)伍的建設(shè)；通過教育培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)會計(jì)人員的專業(yè)知識、職業(yè)道德，更好地勝任工作崗位。

2.建立健全財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制制度，提高內(nèi)部控制管理的有效性。在控制制度的建立與完善中，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的控制管理理念，對現(xiàn)行控制制度進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，確保財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制體系的完善性、可行性。一方面，要確保責(zé)權(quán)到部門、到個人，執(zhí)行責(zé)任制，提高各方參與財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制職責(zé)的明確性；另一方面，依托完善的財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制制度，對現(xiàn)有內(nèi)部控制措施進(jìn)行改善，并將信息系統(tǒng)應(yīng)用于財(cái)務(wù)會計(jì)管理之中，依托現(xiàn)代控制管理手段，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理的有效性。

3.建立完善的監(jiān)督機(jī)制，確保財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制落到實(shí)處。財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制制度執(zhí)行不到位、內(nèi)部控制效力不足等問題，很大程度上在于監(jiān)督機(jī)制的缺失或不完善。因此，企業(yè)要逐步建立完善的監(jiān)督機(jī)制，對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行、各部門、各崗位的工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保各方工作落實(shí)到位；進(jìn)一步完善考核機(jī)制，依托完善的獎懲激勵機(jī)制，對工作的落實(shí)情況進(jìn)行考核，提高各方參與財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制的積極性。在監(jiān)督機(jī)制不斷完善、考核機(jī)制不斷健全的背景之下，將極大地提高財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制效力。

四、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制一方面面臨內(nèi)控管理的問題，內(nèi)控管理的作用發(fā)揮不到位；另一方面，企業(yè)改革發(fā)展對財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理優(yōu)化改革，有著顯著性的緊迫要求。因此，在筆者看來，一是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制建設(shè)，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)工作；二是要建立健全財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制制度，提高內(nèi)部控制管理的有效性；三是要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，確保財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制落到實(shí)處。

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