摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的團(tuán)委工作也成為了一項(xiàng)需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們思想也不斷的在前進(jìn)，企業(yè)的團(tuán)委工作必須結(jié)合新的情況、新的時(shí)代進(jìn)行思考。本文通過(guò)分析目前企業(yè)團(tuán)委工作所存在的問(wèn)題，來(lái)對(duì)如何做好企業(yè)團(tuán)委工作進(jìn)行更深一步的思考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)團(tuán)委 工作 思考

隨著改革開(kāi)放這么多年以來(lái)，外來(lái)的新思想逐漸與傳統(tǒng)思想相融合，促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，也加速了我國(guó)企業(yè)的改革速度。而在企業(yè)改革的內(nèi)容中，企業(yè)團(tuán)委工作的改革是其中的一大重點(diǎn)。企業(yè)的不斷改革，是為了能夠建立起更加強(qiáng)大的符合現(xiàn)代化的企業(yè)體制，使企業(yè)發(fā)展的越發(fā)繁榮，這就對(duì)企業(yè)的團(tuán)委工作提出了新的要求。

一、目前企業(yè)團(tuán)委工作中所存在的問(wèn)題

1.企業(yè)內(nèi)部分員工工作理念落后。由于傳統(tǒng)的企業(yè)團(tuán)委工作理念主要在于對(duì)員工進(jìn)行理論上的灌輸，而忽略了對(duì)實(shí)際工作的運(yùn)用，這直接導(dǎo)致了員工長(zhǎng)期處于一種被動(dòng)接受的狀態(tài)，大大降低了團(tuán)委工作的開(kāi)展進(jìn)度，同時(shí)嚴(yán)重影響了其學(xué)習(xí)的有效性。工作理念的落后會(huì)直接影響到后續(xù)工作的進(jìn)行，只追求工作量的提升，而忽視了對(duì)年輕員工的創(chuàng)新及動(dòng)手能力的著重培養(yǎng)，不能很好的融入這個(gè)在快速發(fā)展的時(shí)代，形成一種良性的工作循環(huán)狀態(tài)。

2.企業(yè)內(nèi)部部分領(lǐng)導(dǎo)干部心理壓力較大。對(duì)于企業(yè)的團(tuán)委工作，很多人從心態(tài)上不能正確的面對(duì)。企業(yè)內(nèi)一些領(lǐng)導(dǎo)干部工作量大，心理壓力也大。對(duì)于團(tuán)委工作的開(kāi)展，不能持有一種信心力十足的態(tài)度去面對(duì)，質(zhì)疑自己在思想政治理論上的水平，甚至于覺(jué)得自己可能不適合或者不能夠勝任崗位。還有身兼多職的狀態(tài)，也會(huì)使得干部覺(jué)得疲憊。人的精力畢竟是有限的，不能完全全面的顧及到所有的事情。種種情況綜合下來(lái)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部部分領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)在工作中具有較大的心理壓力，嚴(yán)重影響到團(tuán)委工作的開(kāi)展。

3.企業(yè)團(tuán)委工作吸引力低。在企業(yè)的改革發(fā)展中，使企業(yè)獲得更高的效益是最主要的任務(wù)，因此便放松了對(duì)團(tuán)委思想工作的改革。但是企業(yè)團(tuán)委工作在黨政工作中占有非常重要的地位，雖然工作內(nèi)容比較繁雜，比較辛苦，并且對(duì)從事本工作的人員的專業(yè)要求素養(yǎng)水平較高。這都是造成在進(jìn)行企業(yè)團(tuán)委工作的過(guò)程中，熱情度低，被動(dòng)進(jìn)行工作的原因。

4.企業(yè)團(tuán)委工作的影響力較低。在開(kāi)展團(tuán)委工作的過(guò)程中，由于工作開(kāi)展方法的針對(duì)性較弱，以及對(duì)團(tuán)委工作的不重視，導(dǎo)致工作對(duì)員工的影響力較低。員工對(duì)于開(kāi)展這項(xiàng)工作屬于可有可無(wú)的狀態(tài)，沒(méi)有樹(shù)立正確的心態(tài)來(lái)面對(duì)團(tuán)委工作也是團(tuán)委工作進(jìn)展落后的原因之一。

5.企業(yè)團(tuán)委工作問(wèn)題產(chǎn)生的原因。企業(yè)團(tuán)委工作產(chǎn)生問(wèn)題的原因主要有兩個(gè)方面。一方面是因?yàn)槠髽I(yè)團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)干部自身的原因。隨著現(xiàn)代社會(huì)的飛速發(fā)展，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)委工作的態(tài)度是不正確的，當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視發(fā)展了經(jīng)濟(jì)利益，只顧眼前的利益，必然會(huì)導(dǎo)致思想工作方面的缺失，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是極為不利的；另一方面是外部大環(huán)境的影響。在部分企業(yè)中，對(duì)團(tuán)委工作沒(méi)有十分系統(tǒng)的管理制度，不能很好的調(diào)動(dòng)員工對(duì)于團(tuán)委工作的積極性。企業(yè)對(duì)于團(tuán)委工作的放松，使得企業(yè)整體處于一個(gè)不適于團(tuán)委工作進(jìn)展的一個(gè)環(huán)境。在這樣的大環(huán)境影響下，團(tuán)委工作必將產(chǎn)生問(wèn)題，使得工作不能順利開(kāi)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)委工作的策略

1.企業(yè)團(tuán)委工作應(yīng)從“頭”抓起。企業(yè)員工會(huì)跟著領(lǐng)導(dǎo)的步伐前進(jìn)，只有領(lǐng)導(dǎo)先行做出質(zhì)的改變，才能帶動(dòng)企業(yè)做出整體的改變。改變對(duì)企業(yè)團(tuán)委工作的傳統(tǒng)理念是第一步，只有樹(shù)立好正確的心態(tài)，才能更好的保證團(tuán)委工作的實(shí)施。而領(lǐng)導(dǎo)干部的改變，會(huì)使整個(gè)企業(yè)的團(tuán)委工作環(huán)境發(fā)生改變，可以很好的調(diào)動(dòng)起員工開(kāi)展團(tuán)委工作的積極性，提高團(tuán)委工作開(kāi)展的有效性。

2.互相了解，建立更好的合作關(guān)系。如果想要很好的完成一項(xiàng)工作，必須聯(lián)合大家共同的力量。這就要求大家需要互相了解，這里的大家不僅僅是指工作的員工之間，更是指領(lǐng)導(dǎo)與員工之間需要相互了解，建立良好的共事關(guān)系。只有這樣做，領(lǐng)導(dǎo)干部才能更加清楚員工身上獨(dú)有的特征，以此來(lái)具體安排工作，使工作的效率可以達(dá)到事半功倍的效果。同時(shí)還要加強(qiáng)員工對(duì)團(tuán)委工作方面專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，不盲目進(jìn)行，需要有目標(biāo)，有方向的穩(wěn)步前進(jìn)。對(duì)于企業(yè)團(tuán)委工作來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)新型的管理方法、組織方式都是必不可少的，企業(yè)應(yīng)該重視年輕員工的創(chuàng)造性，鼓勵(lì)他們?cè)趫F(tuán)委工作時(shí)大膽創(chuàng)新，激勵(lì)員工工作的積極性。

3.加強(qiáng)團(tuán)委工作管理體制建設(shè)。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。沒(méi)有一套符合現(xiàn)代化發(fā)展的團(tuán)委工作管理體系，是阻礙團(tuán)委工作進(jìn)行的一大問(wèn)題。只有加快對(duì)管理體系的完善，加速對(duì)團(tuán)委組織的建設(shè)，使團(tuán)委工作可以有條不紊的進(jìn)行，才能確實(shí)的保證團(tuán)委工作能夠更好的展開(kāi)。同時(shí)，對(duì)團(tuán)委工作經(jīng)費(fèi)的保證也是不能忽視的一方面。在保證經(jīng)費(fèi)足夠工作展開(kāi)的同時(shí)，也需要嚴(yán)格把控經(jīng)費(fèi)的流向，嚴(yán)禁浪費(fèi)或者貪污的現(xiàn)象發(fā)生。

4.重視團(tuán)委工作理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)所在，只有理論知識(shí)扎實(shí)的情況下，才能更好的去完成工作。提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工的思想政治理論水平是必須的一項(xiàng)任務(wù)，加強(qiáng)團(tuán)委工作專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不僅能夠使企業(yè)團(tuán)委工作更有效的開(kāi)展，還能增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及員工的工作信心，減小領(lǐng)導(dǎo)及員工的心理壓力，從而可以有效的提高他們的工作熱情，同時(shí)也可以提升他們的工作質(zhì)量，加快工作的步伐。

三、結(jié)語(yǔ)

在新的時(shí)代，企業(yè)團(tuán)委工作成為了一門綜合性的工作。它不僅僅只是要求企業(yè)需要進(jìn)行單方面的改革，而是需要它進(jìn)行多方面的綜合改革。在這其中，最重要的是人的改革。人是企業(yè)的主體，是改革的主體，只有從根本上樹(shù)立正確的心態(tài)來(lái)面對(duì)團(tuán)委工作，才能使企業(yè)團(tuán)委工作順利進(jìn)行。而團(tuán)委工作的順利進(jìn)行，又進(jìn)一步的促進(jìn)了企業(yè)本身的發(fā)展，讓企業(yè)在新時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天可以穩(wěn)步前進(jìn)，不被潮流所淘汰，可以使企業(yè)向更長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向進(jìn)發(fā)。

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作者簡(jiǎn)介：禾丹丹（1991—），女，漢，山西省霍州市，2014 年畢業(yè)于太原理工大學(xué)礦山機(jī)電專業(yè)，學(xué)歷：大專，現(xiàn)有職稱：助理政工師，研究方向：企業(yè)團(tuán)委工作。