企業(yè)行政管理中存在的問題及創(chuàng)新措施研究

劉洋

摘 要：企業(yè)想要發(fā)展就需要做好行政管理工作，因為，行政管理是企業(yè)的核心內(nèi)容，屬于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的橋梁和紐帶，能夠使企業(yè)上下團結(jié)一心，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。但是，目前企業(yè)行政管理工作存在諸多問題，如隨機工作作風(fēng)現(xiàn)象普遍、行政管理人員的素質(zhì)有待提高、企業(yè)管理缺乏科學(xué)管理體系等，嚴(yán)重影響企業(yè)行政管理工作的有效開展，無法滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要。所以，要想讓企業(yè)可以更好的發(fā)展，就需要針對問題對企業(yè)行政管理措施進(jìn)行創(chuàng)新。本文就對此內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)行政；管理問題；創(chuàng)新；措施

目前，我國正處于社會主義初級階段，科學(xué)化企業(yè)管理正處于考驗階段?？茖W(xué)化企業(yè)管理需要依靠一定的法律、原則、制度、方法等對企業(yè)進(jìn)行智能管理，促進(jìn)企業(yè)自身的生存和發(fā)展，是對企業(yè)進(jìn)行有效管理的有效措施。企業(yè)管理的三大功能是管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)，這三大功能對于企業(yè)建設(shè)和發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。我們對于現(xiàn)實中的企業(yè)管理的一些問題應(yīng)該采取一些切實可行的創(chuàng)新措施。

一、關(guān)于企業(yè)行政管理的理論概述

（一）行政管理的概念

行政管理指的是國家行政機關(guān)依法對國家事務(wù)和社會事務(wù)所進(jìn)行的管理。如：國家行政機關(guān)對自身的機構(gòu)設(shè)置職責(zé)分化、人員配備、干部的任免、考核、獎懲等事務(wù)的管理，對國防、外交、民政、公安、經(jīng)濟、文化、教育、科技等社會事務(wù)的組織管理等，均屬于行政管理。

（二）企業(yè)行政管理的定義

廣義上的企業(yè)的行政管理是指以總經(jīng)理為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)，由行政副總分工負(fù)責(zé)，并有專門行政部門組織實施，最后把上級的總體規(guī)劃下達(dá)到各部門并得以貫徹實施的一個完整的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)。狹義上的行政管理指的是企業(yè)行政部門和行政人員依靠企業(yè)行政組織，然后按照企業(yè)行政管理系統(tǒng)的行政流程對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展進(jìn)行有效的管理。企業(yè)行政管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)參與市場競爭和社會化大生產(chǎn)的客觀需要。企業(yè)行政管理指的是依靠企業(yè)行政組織，通過行政渠道對企業(yè)進(jìn)行管理的一系列方案和措施的綜合。

1.企業(yè)管理計劃

企業(yè)管理計劃是企業(yè)在發(fā)展過程中為了實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)，而選擇企業(yè)發(fā)展中的方案進(jìn)行可行性的計劃。也就是對工作內(nèi)容和目標(biāo)及達(dá)到一定的目標(biāo)進(jìn)行量化規(guī)定。企業(yè)通過計劃和決策，能夠更好地確定行政管理的基本任務(wù)，進(jìn)而能夠保證企業(yè)行政管理工作的順利開展?，F(xiàn)代企業(yè)行政管理要求必須具備計劃性，即對具體工作環(huán)節(jié)進(jìn)行量化管理更適合現(xiàn)代行政企業(yè)管理。這也是現(xiàn)代企業(yè)行政管理的依據(jù)、保障，更是現(xiàn)代企業(yè)行政管理有效發(fā)揮的重要前提。

2.企業(yè)人員的工作職能

企業(yè)運行靠的是企業(yè)中每位員工協(xié)調(diào)合作完成的。確定了企業(yè)的發(fā)展運行計劃之后，然后通過合理的組織協(xié)調(diào)進(jìn)行管理工作。企業(yè)的組織協(xié)調(diào)職能就是指企業(yè)行政管理對象進(jìn)行合理的組合、調(diào)度，通過保證各個環(huán)節(jié)和部門的協(xié)調(diào)發(fā)展，也是為企業(yè)的管理工作奠定重要的基礎(chǔ)。所以企業(yè)中每位員工都應(yīng)該有對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，要有服務(wù)于企業(yè)的精神。同時企業(yè)中每一位工作人員都必須明確自己的工作職責(zé)。企業(yè)中每位員工都應(yīng)該了解企業(yè)對職員的具體要求以及獎懲措施，而且要嚴(yán)格執(zhí)行和遵守企業(yè)的規(guī)章制度。

3.企業(yè)監(jiān)督調(diào)控職能

現(xiàn)代企業(yè)管理中對員工協(xié)作關(guān)系、職權(quán)范圍都有明確的規(guī)定。同時還要完善每位員工在企業(yè)職、責(zé)、權(quán)的結(jié)構(gòu)體系。充分調(diào)動每位員工工作的積極性是每位管理人員的職責(zé)。這項工作是協(xié)調(diào)企業(yè)的不可缺少的潤滑劑。所以協(xié)調(diào)工作的各項措施通過控制、調(diào)整和監(jiān)督建立監(jiān)督體系，鼓勵制度、處罰條例，使企業(yè)更加規(guī)范、更合理、更有效地運行。企業(yè)運行就是對實際工作的監(jiān)查、督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)其中的問題后，及時進(jìn)行錯誤糾正的管理活動。為了能夠保證企業(yè)的快速穩(wěn)定運行，企業(yè)管理人員在企業(yè)的正常發(fā)展過程中監(jiān)督調(diào)控職能顯得尤其重要。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題

（一）隨機工作作風(fēng)現(xiàn)象普遍

我國企業(yè)行政管理操作中，受計劃經(jīng)濟思維貫性影響的企業(yè)管理人員，仍存在著一些機關(guān)習(xí)氣、機關(guān)作風(fēng)，這些行政管理人員不顧企業(yè)的行政管理特點和企業(yè)實際需要，而照搬黨政機關(guān)的行政管理模式，做表面文章。例如在現(xiàn)代企業(yè)管理中普遍存在著憑主觀意思進(jìn)行管理的隨機現(xiàn)象。還有現(xiàn)在的企業(yè)管理中有不完善的規(guī)章制度、分工不明確，出現(xiàn)企業(yè)管理人員互相推脫職權(quán)的現(xiàn)象。在實際企業(yè)管理中管理人員憑著自己主觀意愿進(jìn)行隨機指導(dǎo)，造成管理缺乏科學(xué)性、有效性。這種隨機做法讓一些領(lǐng)導(dǎo)組織失去實質(zhì)性作用，浪費了大量的人力、物力及財力。

（二）行政管理人員的素質(zhì)有待提高

一個企業(yè)中行政管理人員的素質(zhì)是決定企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。企業(yè)管理人員的服務(wù)意識是行政工作的基本定位點。行政部門作為企業(yè)的一個服務(wù)機構(gòu)，對企業(yè)的關(guān)系協(xié)調(diào)和發(fā)展有著重要的作用。首先行政部門管理人員的服務(wù)意識應(yīng)該深入每一個行政人員的意識中，定位準(zhǔn)確了，工作的方法和方式就清楚了。其次，強化企業(yè)行政人員的合作意識也是一個高效率的企業(yè)行政工作質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。行政管理有沒有合作、合作的程度怎樣可以決定企業(yè)是否健康發(fā)展，企業(yè)是否能發(fā)展。所以良好的合作意識非常重要，只有與企業(yè)各部門的密切配合才能夠保證企業(yè)行政管理工作的順利開展，才能推動企業(yè)工作的穩(wěn)定運行。所以企業(yè)管理人員由于自身素質(zhì)低，管理意識差，管理理念守舊以及管理能力不夠等問題，導(dǎo)致不能有效進(jìn)行企業(yè)行政管理，以至于造成工作順序混亂，上下級關(guān)系緊張，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。

（三）企業(yè)管理缺乏科學(xué)管理體系

企業(yè)管理應(yīng)包含管理中的領(lǐng)導(dǎo)與管理、溝通與協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督、事務(wù)管理體系的建立及其他事務(wù)體系密不可分，還應(yīng)包含文書檔案、辦公室管理、會議管理等各方而的管理?，F(xiàn)代企業(yè)側(cè)重具體行政事務(wù)，看重眼前的經(jīng)濟效益。很少有企業(yè)能根據(jù)企業(yè)實際情況，并結(jié)合社會發(fā)展，做出一套切實可行的管理體系。更有甚者照搬照抄一些企業(yè)的管理模式，使自己的企業(yè)發(fā)展停滯不前或走入僵局，也讓企業(yè)管理流于形式，失去實際作用。

三、針對企業(yè)行政管理中的一些問題應(yīng)該采取的措施

（一）提高企業(yè)行政管理人員的管理意識

第一，進(jìn)一步加強企業(yè)負(fù)責(zé)人的行政管理意識。讓企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人充分認(rèn)識到企業(yè)行政管理的重要性，把企業(yè)行政管理放到一個重要的地位。例如進(jìn)行企業(yè)行政管理人員企業(yè)發(fā)展理念培訓(xùn)?？辞迤髽I(yè)現(xiàn)狀，用發(fā)展眼光宏觀調(diào)控企業(yè)發(fā)張展方向，用微觀眼光做好詳盡的項口發(fā)展計劃。第二，認(rèn)識到行政企業(yè)管理的重要性。在工作過程中，要認(rèn)識到行政管理的重要性，把企業(yè)行政管理的每個環(huán)節(jié)都落到實處，嚴(yán)防流于形式。嚴(yán)禁杜絕隨機管理現(xiàn)象發(fā)生，實際有效地發(fā)揮行政企業(yè)管理的作用，促進(jìn)企業(yè)迅速發(fā)展。

（二）進(jìn)一步提高行政管理人員的自身素質(zhì)

首先要提高行政管理人員的服務(wù)意識。有了對企業(yè)的服務(wù)意識才能更好地為企業(yè)發(fā)展著想，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。其次，只有與企業(yè)各部門的密切配合才能夠保證企業(yè)行政管理工作的順利開展，才能推動企業(yè)工作的穩(wěn)定運行。實際操作可為行政管理人員提供參觀國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的機會，或相關(guān)學(xué)習(xí)材料，開闊行政管理人員的眼界，才能為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

（三）制定行之有效的科學(xué)管理體系

企業(yè)要改變現(xiàn)狀，就應(yīng)將企業(yè)行政管理的重點放在合理的、行之有效的結(jié)構(gòu)體系和管理制度規(guī)章制度上，從而使在行政管理工作中，各部門崗位處于一種良勝的運作狀態(tài)?？茖W(xué)的管理體系應(yīng)該包括領(lǐng)導(dǎo)與管理，溝通與協(xié)調(diào)，控制與監(jiān)督，獎勵與處罰等一系列相應(yīng)條例，讓每一位行政管理人員明確自己義務(wù)與責(zé)任。層層監(jiān)督，層層負(fù)責(zé)，讓管理的每一個環(huán)節(jié)都圍繞企業(yè)發(fā)展而進(jìn)行，逐步形成發(fā)展型管理體系。

（四）聯(lián)系實際，把工作環(huán)節(jié)落到實處

企業(yè)行政管理的宗旨服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟效益。根據(jù)企業(yè)實際情況，靈活運用科學(xué)管理體系，落實每一階段任務(wù)，順利完成每一階段計劃。在管理過程中要邊總結(jié)邊修整，不斷完善行政管理體制，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

四、結(jié)語

近年來，各類企業(yè)都在發(fā)展大潮中奮力前進(jìn)，力爭上游，希望能夠在競爭中求發(fā)展，使企業(yè)更上一層樓。而為了能夠達(dá)到這一目的，企業(yè)需要提升自身的管理能力，而加強行政管理更是重中之重，因此，企業(yè)應(yīng)該正視管理過程中的行政管理問題，通過提高企業(yè)行政管理人員的管理意識、進(jìn)一步提高行政管理人員的自身素質(zhì)、制定行之有效的科學(xué)管理體系以及聯(lián)系實際，把工作環(huán)節(jié)落到實處等創(chuàng)新措施，使行政管理工作越做越好。綜上所述，企業(yè)要想適應(yīng)瞬息萬變的經(jīng)濟市場大潮，就要改變傳統(tǒng)管理理念，提升管理者的素質(zhì)，靈活的運用相關(guān)措施，使行政管理工作成為企業(yè)發(fā)展的一大助力，讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)不敗之地。

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