摘 要：針對地礦事業(yè)單位人力資源管理，對其激勵機制的相關(guān)問題進行闡述。先介紹了地礦事業(yè)單位人才激勵機制的作用，包括有助于提高人力資源管理水平、有助于保留人才等；再分析當(dāng)前地礦事業(yè)單位人才激勵機制管理中存在的問題，包括激勵氛圍不夠、激勵制度失衡等；最后提出了完善人才激勵機制的幾點措施，以進一步加深相關(guān)人員對地礦事業(yè)單位人力資源管理問題的認(rèn)識，為全面提高人力資源管理水平奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：地礦事業(yè)單位 人才激勵機制 作用

在當(dāng)前事業(yè)單位管理中，人力資源管理的作用越來越明顯，不僅能在最大程度上保證事業(yè)單位的工作能力，還能強化工作人員的整體素質(zhì)，推動事業(yè)單位實現(xiàn)變革。從當(dāng)前地礦事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀來看，人力資源流失是事業(yè)單位面臨的主要問題，這就要求地礦事業(yè)單位在人力資源管理中，能積極優(yōu)化激勵機制，通過多種方法保證地礦事業(yè)單位工作能力，提高工作水平。

一、地礦事業(yè)單位人才激勵機制的功能

1.有助于提高地礦事業(yè)單位人力資源管理水平。在當(dāng)前事業(yè)單位工作中，人才對事業(yè)單位的推動作用越來越明顯，是事業(yè)單位提高自身工作水平的突破口。而對地礦事業(yè)單位而言，在人力資源管理中應(yīng)用激勵機制，會充分調(diào)動全體工作人員的工作積極性，并幫助事業(yè)單位有計劃的開展各種各種人力資源管理計劃，最終提高地礦事業(yè)單位人力資源管理水平。

2.有助于吸引、保留人才。對地礦事業(yè)單位而言，人才流失是其人力資源管理中的主要問題。通過對人才流失的原因進行研究可以發(fā)現(xiàn)，工作環(huán)境艱苦、薪資待遇低等是人才流失的主要原因，導(dǎo)致地礦事業(yè)單位對人才的吸引力不強，對其工作隊伍建設(shè)工作產(chǎn)生影響。而在未來工作中科學(xué)的應(yīng)用激勵機制，會對工作中表現(xiàn)優(yōu)異者進行嘉獎，這會促使全體工作人員努力工作，相應(yīng)的，工作人員的薪資待遇也有一定的改善，這就會解決當(dāng)前地礦事業(yè)單位薪資待遇低的問題，進而達(dá)到吸引、保留人才的目的。同時通過完善的激勵機制，尤其是開展情感機制，會進一步增強內(nèi)部人才對事業(yè)單位的歸屬感，最終建立一支素質(zhì)優(yōu)良的工作團隊。

3.有助于提升全體工作人員的綜合素質(zhì)。由于激勵機制是多樣化的，因此地礦事業(yè)單位在科學(xué)的應(yīng)用人才激勵機制后，會提高全體工作人員的綜合素質(zhì)。當(dāng)前激勵機制主要分為：提高再學(xué)習(xí)機會、薪酬激勵、精神激勵等，不同激勵機制所對應(yīng)的工作范圍是不同的，因此所產(chǎn)生的效果也會存在明顯差異。因此在應(yīng)用激勵機制后，會不斷提高內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)，進而創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，保證事業(yè)單位的工作目標(biāo)能得以實現(xiàn)。

二、地礦事業(yè)單位人才激勵機制中存在的問題

1.激勵氛圍不夠。激勵氛圍不夠是我國地礦事業(yè)單位在人才激勵機制中普遍存在的一種問題，這是因為事業(yè)單位在人力資源管理中依然保留著原有的管理理念，認(rèn)為在激勵機制中只需要按部就班就可以實現(xiàn)目標(biāo)。但隨著地礦事業(yè)單位工作的變化，人們對工作的需求早已經(jīng)發(fā)生變化，所產(chǎn)生的需求也出現(xiàn)差異。例如，有些地礦事業(yè)單位在人才激勵中一味的使用精神激勵，這種方法只能在短時間內(nèi)發(fā)揮激勵效果，但隨著時間的流失，工作人員會感覺自己的努力并沒有得到上級單位的認(rèn)同，進而逐漸失去努力工作的意識；也有些單位過于重視經(jīng)濟效益，對員工的激勵只是輕描淡寫，所產(chǎn)生的激勵遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到員工的預(yù)期，這也會影響工作人員的工作積極性。上述現(xiàn)象都是激勵氛圍不夠的主要表現(xiàn)，應(yīng)該得到地礦事業(yè)單位人力資源管理部門的認(rèn)識。

2.激勵制度失衡。由于地礦事業(yè)單位具有特殊性，因此在進行員工評價時往往會采用抓榜樣、樹典型的方法來達(dá)到激勵的目的。但在實際上，在地礦事業(yè)單位中努力工作的員工不僅僅是“典型、榜樣”員工，也有一大批努力工作的人員，由于其努力工作沒有得到上級單位的認(rèn)可，往往會導(dǎo)致這些員工失去努力工作的動力，最終影響工作質(zhì)量。同時，當(dāng)前社會中員工對激勵的需求已經(jīng)不單單的局限在“榜樣、典型”等單純的精神激勵中，而是更希望依靠激勵而為自己創(chuàng)造實際利益。若地礦事業(yè)單位在激勵機制中不能正確認(rèn)識到該問題，則將會嚴(yán)重降低激勵機制的作用。

三、地礦事業(yè)單位人才激勵機制的構(gòu)建思路研究

1.發(fā)揮薪酬分配的激勵作用。在上文分析中已經(jīng)明確指出，薪資待遇低是導(dǎo)致地礦事業(yè)單位人才流失的主要原因，針對該問題，在地礦事業(yè)單位人才激勵機制構(gòu)建中，需要進一步發(fā)揮薪酬分配機制的作用，努力保證全體工作人員的工作積極性。在發(fā)揮薪酬分配的激勵作用中，改善地礦事業(yè)單位工作人員薪資待遇是實現(xiàn)該目標(biāo)的主要措施。而由于事業(yè)單位本身具有特殊性，一味的提高工作人員薪資待遇是無法實現(xiàn)的，因此為了進一步提高工作人員工作積極性，還需要在激勵機制上進行改革。在構(gòu)建激勵機制中，需要根據(jù)不同工作人員的工作內(nèi)容制定針對性的激勵制度。例如，針對長期在外地工作的工作人員，可以將工作人員的出勤率、工作積極性等作為主要評價標(biāo)準(zhǔn)，對積極活躍在地礦勘查第一線、具有吃苦耐勞精神的優(yōu)秀員工，可以進行一定的物質(zhì)激勵，并將其樹立為工作榜樣，要求全體工作人員能向其學(xué)習(xí)。這樣不僅肯定了這部分人員的努力，也會相應(yīng)的提高其收入，改善工作人員收入低的現(xiàn)象。

2.實施有效的人力資源績效考核機制。由于地礦事業(yè)單位長期缺乏科學(xué)的績效考核的方法，往往是通過管理人員的“印象分”進行考核評價的。這種方法無法真正體現(xiàn)績效考核公平、公正的原則，會在一定程度上影響了人才的主動性、積極性等，導(dǎo)致地礦事業(yè)單位面臨不同程度的人力資本浪費問題。因此，需要構(gòu)建完善人力資源績效考核機制。建立人力資源績效考核機制的關(guān)鍵措施，就是要求地礦事業(yè)單位能從自身實際情況出發(fā)，制定適合本單位的績效考核方法，并按照固定的時間段對各部門的工作情況進行考核，評估各部門的工作情況。除此之外，還應(yīng)該建立機關(guān)部門及機關(guān)職工的績效考核與職責(zé)協(xié)調(diào)一致的崗位責(zé)任考核體系，確保能全面評估全體工作人員的工作狀態(tài)，激勵工作人員不斷努力工作。

3.構(gòu)建健全激勵與約束并重的人力資源管理機制。對地礦事業(yè)單位而言，一味的采取激勵機制也是不夠的，還應(yīng)該建立與之相適應(yīng)的約束機制，才能保證激勵機制的效果能達(dá)到預(yù)期。常見的約束主要分為以下幾種方法：（1）規(guī)章約束。通過事業(yè)單位內(nèi)部管理章程約束相關(guān)人員工作；（2）合同約束。通過具有法律效益的合同進行約束；（3）偏好約束，也就是為具有不同追求的人力資本提供實現(xiàn)其價值的舞臺；（4）機構(gòu)約束。通過發(fā)揮單位管理機構(gòu)與人力資本之間的溝通作用，最終實現(xiàn)約束。在激勵機制中，通過相應(yīng)的約束方法有助于提高激勵的效果，保證全體工作人員都能在預(yù)期范圍內(nèi)展開工作，保證工作質(zhì)量。

四、結(jié)語

主要研究了地礦事業(yè)單位人才激勵機制作用的相關(guān)問題，并對人才激勵機制的具體構(gòu)建思路進行分析?？傮w而言，在構(gòu)建地礦事業(yè)單位人才約束機制過程中，需要充分認(rèn)識到本單位在激勵機制中存在的問題，并以解決問題、提高人力資源管理水平為關(guān)鍵點，不斷強化人才激勵機制效果，最終提高地礦事業(yè)單位人力資源管理水平。

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作者簡介：程莉（1983.4—），女，重慶，本科，工商管理碩士，職稱：經(jīng)濟師（人力資源） 。