蕭惑之

民企翻越“三座大山”堅(jiān)持“質(zhì)量、品種和效益”永恒主題。

“在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效率”。習(xí)總書記提出“兩個(gè)著力”后，引起各行各業(yè)的高度重視，在紛紛熱議中，多有真知灼見，尤其是企業(yè)家的理解和提出的落實(shí)舉措，更貼近實(shí)際，也就更令人信服。日前讀到全國(guó)政協(xié)常委、“新溫州模式”的探索者正泰董事長(zhǎng)南存輝先生暢談“供給側(cè)”的感悟，發(fā)人深思，頗有啟迪。

南存輝開門見山地指出：“馬桶蓋事件”的隱憂，反映的不是我國(guó)需求不足，而是消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)需求得不到滿足的無奈之舉，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不力，導(dǎo)致產(chǎn)品有效供給不足?！八街梢怨ビ瘛保裉O果手機(jī)就是重視“供給側(cè)”有說服力的成功案例，他們不但摸準(zhǔn)了市場(chǎng)需求，而且提供了滿足消費(fèi)者需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，從而引領(lǐng)手機(jī)消費(fèi)潮流。

正泰用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“供給側(cè)”改革。過去，每年春節(jié)前后，考慮職工回家過節(jié)，公司以往的做法是，年底拼命生產(chǎn)，庫(kù)存塞滿備用。但今年公司一反常態(tài)，不再積壓產(chǎn)品，主動(dòng)去庫(kù)存，降產(chǎn)能。為什么敢如此打破常規(guī)？只因正泰昆侖系列新產(chǎn)品要上市發(fā)力了！400多名核心研發(fā)人員參與新產(chǎn)品開發(fā)，累計(jì)申請(qǐng)360余項(xiàng)專利，進(jìn)行了7860項(xiàng)可靠性測(cè)試，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和滿足智能制造之適應(yīng)性，保證了產(chǎn)品的高可靠性和安全性。這就把李克強(qiáng)總理提出的“增品種，提品質(zhì)，創(chuàng)品牌”的要求落到了實(shí)處。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。企業(yè)家解讀“供給側(cè)”用的是行動(dòng)。

正泰對(duì)國(guó)家非公經(jīng)濟(jì)政策的堅(jiān)定信念是落實(shí)“供給側(cè)”的動(dòng)力。今年兩會(huì)期間，南存輝有幸代表民企發(fā)言，聆聽習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)的指示。嗣后他在接受采訪時(shí)道出心聲：習(xí)總書記用“親”“清”兩字概括政商關(guān)系，要求干部坦蕩真誠(chéng)同民營(yíng)企業(yè)交往，幫助解決實(shí)際困難；要清白純潔，不搞權(quán)錢交易。民營(yíng)企業(yè)則要講真話、說實(shí)情、建諍言，遵紀(jì)守法辦企業(yè)、光明正大搞經(jīng)營(yíng)。這番語(yǔ)重心長(zhǎng)的肺腑之言，解開了基層干部不敢作為，懼與民營(yíng)企業(yè)接觸的心理疙瘩，也打消了民營(yíng)企業(yè)的種種顧慮，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心。習(xí)總書記形象地用“三座大山”即“市場(chǎng)的冰山，融資的高山，轉(zhuǎn)型的火山”比喻民營(yíng)企業(yè)特別是中小微企業(yè)遇到的困難，讓民營(yíng)企業(yè)家動(dòng)容，習(xí)總書記了解“民情”，深知“民難”，為民指路，贏得“民心”。

“三句話不離本行”是企業(yè)家“術(shù)業(yè)專攻”難能可貴的務(wù)實(shí)品格。南存輝認(rèn)為，從制造業(yè)角度看，民營(yíng)企業(yè)在大變革大變遷時(shí)代，如何更好推動(dòng)“供給側(cè)”改革、激發(fā)新動(dòng)能，要有四個(gè)具備。一是，關(guān)鍵是要樹立發(fā)展的信心。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，每次經(jīng)濟(jì)放緩下行壓力加大乃至發(fā)生危機(jī)時(shí)，都會(huì)出現(xiàn)并購(gòu)重組的新機(jī)會(huì)，都會(huì)出現(xiàn)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)的革命，進(jìn)而促進(jìn)新一輪的發(fā)展。唯有信心堅(jiān)定，找準(zhǔn)定位，做好規(guī)劃，機(jī)遇一定大于挑戰(zhàn)，未來一定比現(xiàn)在好。二是，堅(jiān)定不移地圍繞實(shí)體創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)不動(dòng)搖。以人為本、價(jià)值分享，機(jī)制搞活，重視創(chuàng)客，讓優(yōu)秀的人才都能成為企業(yè)的創(chuàng)新主體，把每個(gè)細(xì)胞的活力都調(diào)動(dòng)起來，共同創(chuàng)造價(jià)值。三是，胸懷全局實(shí)施“三大”戰(zhàn)略，即全球化、智能制造和并購(gòu)整合戰(zhàn)略。四是，要形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，將“技術(shù)工藝水平高，質(zhì)量可靠性能好，服務(wù)優(yōu)且成本低”集中體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)上，讓生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)，創(chuàng)造需求乃至引領(lǐng)消費(fèi)潮流。對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，在“供給側(cè)”改革中，尤其要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提高要素和資源的優(yōu)化配置，提升傳統(tǒng)動(dòng)能，加快培育新動(dòng)能，更好發(fā)揮“供給側(cè)”改革這個(gè)“衣領(lǐng)子”“牛鼻子”在創(chuàng)造需求引領(lǐng)消費(fèi)上的巨大潛能作用。簡(jiǎn)言之，南存輝帶領(lǐng)正泰踐行“供給側(cè)”改革的路線圖就是翻越“三座大山”堅(jiān)持“質(zhì)量、品種和效益”的永恒主題。