本報赴法國特派記者　謝戎彬

持續(xù)熱賣的多款手機、在歐洲市場上堅挺的地位，再加上總裁任正非在全國科技創(chuàng)新大會上發(fā)言時談到的“迷茫”，這些都讓各界對今年的華為歐洲創(chuàng)新日充滿期待。當(dāng)?shù)貢r間14日，華為常務(wù)董事、戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉在法國巴黎接受包括《環(huán)球時報》在內(nèi)的媒體采訪時，對這些坊間熱議話題一一進行了梳理。

徐文偉當(dāng)天主動回應(yīng)前一陣諸多媒體炒作的華為總裁任正非的“迷茫論”，這也是華為高層對這一話題的罕見發(fā)聲。任正非不久前在全國科技創(chuàng)新大會上發(fā)言時，罕見點評華為目前面臨的“迷茫”。實際上“迷茫”指的是什么呢？徐文偉表示，在他看來，華為在某些領(lǐng)域已經(jīng)逐步走向了無人區(qū)，無人區(qū)的第一個意思就是競爭對手少了或者看不到競爭對手，第二個是沒有領(lǐng)路人，第三個是可能沒有跟隨者。所以在這種情況下，前面有一種不確定性，或者叫迷茫也好。徐文偉認為，對未來行業(yè)的變化，因為沒有領(lǐng)路者，需要我們一起來共同探索。未來幾年，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)一定會面臨一個比較大的變革，時延和帶寬是兩大挑戰(zhàn)。這個變革實際上就是一個不確定性，華為會選擇多路徑探索開發(fā)。而進行探索的前提是要有很強的基礎(chǔ)技術(shù)研究。華為原來的基礎(chǔ)研究費用只占研發(fā)費用的10%，現(xiàn)在要逐步增加到20%，甚至到30%。

堅持在研發(fā)方面的高投入，似乎已經(jīng)成了華為的一個標(biāo)志性符號。徐文偉透露說，華為堅持厚積薄發(fā)長期投入，目前華為有8萬多研發(fā)人員，每年將銷售收入的10%至15%用于研發(fā)。未來幾年，華為研發(fā)經(jīng)費將逐漸提升。

合作共贏，這是徐文偉在采訪時說的最多的一個詞。在這位業(yè)界資深人士的眼里，未來的科技發(fā)展，一定是你中有我，我中有你。華為整合產(chǎn)業(yè)鏈的能力很強，在P9手機上與德國徠卡相機的合作就是一個范例。未來的競爭，不是簡單地分蛋糕，而是要跟行業(yè)里很多伙伴合作，要共贏，讓大家享受做大蛋糕以后的收益。

在徐文偉眼里，歐洲顯然是華為的一個要地，華為的數(shù)學(xué)、芯片、家庭終端和無線標(biāo)準(zhǔn)四個研發(fā)中心都在法國，去年華為在全歐洲的創(chuàng)新研發(fā)方面投入超過3億美元。華為在全球的26個研發(fā)中心，其中大部分也在歐洲。徐文偉說：“華為在歐洲已和200多位科學(xué)家、150家科研機構(gòu)合作，贊助超過80個研究項目，投資7500萬歐元在100所大學(xué)開展學(xué)術(shù)研究。”他還特別強調(diào)華為在歐洲嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，不管是稅務(wù)還是用工，抑或別的方面都是如此。

《環(huán)球時報》記者1999年到2002年曾擔(dān)任駐南斯拉夫的特派記者，那時候華為剛剛進入科索沃戰(zhàn)爭后的南斯拉夫市場，在歐洲市場上也開始嶄露頭角?，F(xiàn)在華為在歐洲市場已經(jīng)是一言九鼎的主角，記者很想知道在這種情況下，華為還能用什么方式在歐洲市場，乃至在全球市場上保持“狼性”。對此，徐文偉回答說，“狼性”是媒體給華為戴的一頂帽子，華為為什么講狼呢？首先是團隊精神，團隊合作。第二個是認準(zhǔn)目標(biāo)，堅定不移地去實現(xiàn)。但不能簡單地把華為文化當(dāng)成狼性文化。華為的核心是以客戶為中心，并不是以競爭為中心。包括華為今天在歐洲的成功，實際上靠的是以客戶需求為中心。

相較于非常成功的歐洲市場，華為在美國市場的表現(xiàn)并沒有那么耀眼，甚至華為美國分公司前不久還被美國商務(wù)部行政傳喚。那么，華為在美國是否可以復(fù)制其在歐洲的成功策略呢？徐文偉認為，在任何市場，都必須按照規(guī)則來運作。在美國，華為嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，這樣才能保證業(yè)務(wù)安全。美國運營商市場非常大，華為在美國雖然不是最大的運營商設(shè)備提供者，但一直是存在的。另外，美國企業(yè)業(yè)務(wù)和消費者業(yè)務(wù)的規(guī)模都非常龐大，華為在這兩方面還是有很多機會?！?/p>