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      作業(yè)成本在商業(yè)銀行中的應(yīng)用

      2016-06-16 18:13:06郭小葉
      商場(chǎng)現(xiàn)代化 2016年14期
      關(guān)鍵詞:作業(yè)成本法商業(yè)銀行作業(yè)

      摘 要:隨著金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,我國(guó)商業(yè)銀行傳統(tǒng)的成本核算方法已不能滿足競(jìng)爭(zhēng)的需要,如何提高我國(guó)商業(yè)銀行的成本管理、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品成本的核算是亟需解決的問(wèn)題。而作業(yè)成本法以其先進(jìn)的管理方法贏得了很多企業(yè)的青睞,本文介紹了我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)用作業(yè)成本法的意義并對(duì)如何應(yīng)用作業(yè)成本法提出了一些建議。

      關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行;作業(yè)成本法;作業(yè)

      一、作業(yè)成本法概述

      作業(yè)成本法(Activity-based costing)是基于作業(yè)計(jì)算成本的方法。作業(yè)成本法的基本思想為:產(chǎn)品消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源。產(chǎn)品成本反映了作業(yè)過(guò)程中消耗資源的總和,產(chǎn)品是消耗作業(yè)的最終產(chǎn)物。作業(yè)在作業(yè)成本法中起到了核心作用,是資源最終變?yōu)楫a(chǎn)品的樞紐。

      作業(yè)成本法優(yōu)于傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法,主要在于其反映的成本信息更具有可靠性,減少了用傳統(tǒng)方法計(jì)算的成本對(duì)成本信息使用者的誤導(dǎo)。傳統(tǒng)成本計(jì)算方法對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行分配時(shí),主要以直接人工或者產(chǎn)量為基礎(chǔ),將成本分配到產(chǎn)品中,但是很多制造費(fèi)用并不與直接人工或者產(chǎn)量有直接的函數(shù)關(guān)系,更多的是與生產(chǎn)批次等因素有關(guān),而有的生產(chǎn)批次具有產(chǎn)品針對(duì)性,是專門用于生產(chǎn)某種產(chǎn)品而發(fā)生的,若將其不加區(qū)分直接進(jìn)行分配,必然會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)性,相應(yīng)的成本決策也會(huì)存在問(wèn)題。

      二、我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)用作業(yè)成本法的意義

      1.有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

      外資銀行和一些互聯(lián)網(wǎng)金融不斷涌入我國(guó)金融市場(chǎng),憑借其較低的成本和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引了大量的優(yōu)質(zhì)客戶資源,我國(guó)商業(yè)銀行如果不謀求發(fā)展的新思路,則可能在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中被淘汰。作業(yè)成本法是綜合考慮商業(yè)銀行特點(diǎn)和金融市場(chǎng)現(xiàn)狀,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和解決商業(yè)銀行成本管理問(wèn)題的有效路徑。借助于作業(yè)成本法,可以準(zhǔn)確掌握和分析產(chǎn)品的成本信息,實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理。

      2.有利于優(yōu)化資源配置

      國(guó)有商業(yè)銀行之所以效益低下,不僅與外部環(huán)境的威脅有關(guān),而且商業(yè)銀行自身也存在劣勢(shì),一個(gè)突出的表現(xiàn)就是資源的閑置和浪費(fèi)。作業(yè)成本法以作業(yè)作為整個(gè)價(jià)值鏈的中間環(huán)節(jié),將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)連接成一個(gè)整體,能夠反映出資源的來(lái)源和流向。用作業(yè)成本法根據(jù)資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因?qū)χ圃熨M(fèi)用分配,這樣成本決策者就能夠通過(guò)成本信息,對(duì)作業(yè)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)增值作業(yè)和不增值作業(yè),進(jìn)而消除不增值作業(yè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的收支是否合理以及造成收支不合理的原因,合理配置資源,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高銀行的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

      3.有利于防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

      應(yīng)用作業(yè)成本法可以有效的降低商業(yè)銀行因決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的盈利能力與成本的降低密不可分,應(yīng)用作業(yè)成本法對(duì)產(chǎn)品耗用的資源進(jìn)行具體分析,將價(jià)格高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同類產(chǎn)品進(jìn)行成本分解,具體到產(chǎn)品耗用的資源,減少不必要的支出,提高銀行的效率。當(dāng)企業(yè)的成本合理降低時(shí),即使外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化,商業(yè)銀行也能夠憑借其成本的優(yōu)勢(shì)抵御風(fēng)險(xiǎn)。此外,應(yīng)用作業(yè)成本法計(jì)算出的成本可以為商業(yè)銀行提供業(yè)績(jī)考評(píng)依據(jù),以作業(yè)成本為基礎(chǔ)建立的商業(yè)銀行成本控制系統(tǒng)能夠提供比較真實(shí)客觀的成本信息,有利于企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

      三、我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)用作業(yè)成本法的建議

      1.建立成本信息管理系統(tǒng)

      實(shí)施作業(yè)成本法離不開(kāi)企業(yè)強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。商業(yè)銀行需要建立成本信息管理系統(tǒng),及時(shí)對(duì)成本信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和歸集,既包括原始數(shù)據(jù),又包括利用會(huì)計(jì)分析工具進(jìn)行加工后的數(shù)據(jù),既包括原材料價(jià)格等財(cái)務(wù)信息,又包括客戶信息等非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。對(duì)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行歸納整理方便成本信息使用者提取信息。數(shù)據(jù)庫(kù)能夠反映企業(yè)的作業(yè)鏈,包括從資源的耗用到產(chǎn)品的形成過(guò)程中的一系列信息。成本信息系統(tǒng)應(yīng)該具有可維護(hù)性,以降低后續(xù)完善成本信息系統(tǒng)的成本,對(duì)成本信息系統(tǒng)定期進(jìn)行檢測(cè),不斷改進(jìn)和更新,為成本信息使用者構(gòu)建一個(gè)長(zhǎng)期有效的平臺(tái)。

      2.提高企業(yè)員工參與度

      商業(yè)銀行作業(yè)成本法的開(kāi)展需要相關(guān)人員的共同參與和落實(shí)。一方面,銀行高層管理人員需要理解認(rèn)可作業(yè)成本法并提出總體的實(shí)施方針,對(duì)作業(yè)成本法引起足夠的重視。另一方面,銀行的相關(guān)部門工作人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到作業(yè)成本法能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)積極作用并協(xié)調(diào)配合,可以通過(guò)員工參與決策提高員工對(duì)作業(yè)成本法的理解和執(zhí)行,增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí),由變動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)參與。員工參與作業(yè),能夠?yàn)闆Q策提供很多有用的信息。長(zhǎng)期以來(lái),商業(yè)銀行比較穩(wěn)定的工作環(huán)境使得員工習(xí)慣于傳統(tǒng)的成本核算模式,對(duì)作業(yè)成本法存在抵觸心理。為了增強(qiáng)員工的參與度,我國(guó)商業(yè)銀行要經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理理念和方法,以促進(jìn)作業(yè)成本法的有效執(zhí)行。

      3.由試點(diǎn)到全面逐步推進(jìn)

      作業(yè)成本法的理論基本成熟,但是在執(zhí)行過(guò)程中仍存在著成本動(dòng)因難以劃分、核算成本較高等實(shí)際問(wèn)題,所以盲目的大規(guī)模的將商業(yè)銀行成本計(jì)算全部變?yōu)樽鳂I(yè)成本法可能會(huì)帶來(lái)很多負(fù)面效應(yīng)。從成本效益原則出發(fā),商業(yè)銀行應(yīng)該循序漸進(jìn)的對(duì)傳統(tǒng)成本方法進(jìn)行改革,先試點(diǎn)部分成本核算部門或部分產(chǎn)品,然后根據(jù)試點(diǎn)情況對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行分析評(píng)估,全面分析作業(yè)成本法的利弊,對(duì)現(xiàn)有的作業(yè)成本法進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)商業(yè)銀行推行作業(yè)成本的條件基本滿足后,再考慮擴(kuò)大試點(diǎn)范圍,逐步改革。

      參考文獻(xiàn):

      [1]羅軍.作業(yè)成本法在商業(yè)銀行中的應(yīng)用[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2012.

      [2]石健成.基于作業(yè)成本法的商業(yè)銀行管理研究[J].消費(fèi)導(dǎo)刊,2013.

      [3]陳微,徐艷濱.淺談作業(yè)成本法在商業(yè)銀行中的應(yīng)用[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào),2009.

      作者簡(jiǎn)介:郭小葉(1992- ),女,山西省介休人,會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè),研究方向:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

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