馬有琴

摘 要：隨著社會(huì)對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作的重視程度越來越大，企業(yè)的人力資源管理工作也逐漸深入，統(tǒng)計(jì)調(diào)查和分析開始扮演著越來越重要的角色，也成為了企業(yè)人力資源管理成敗的重要手段。本文通過對(duì)統(tǒng)計(jì)調(diào)查和分析在現(xiàn)代人力資源的應(yīng)用進(jìn)行了簡要的分析，旨在能夠有效提高企業(yè)人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；統(tǒng)計(jì)調(diào)查；分析

引言：企業(yè)的人力資源管理是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工作，

也是一項(xiàng)長期而艱巨的工作。所以，在制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候應(yīng)該努力確定正確的方向，有效開展理論聯(lián)系實(shí)際的結(jié)合工作。在進(jìn)行人力資源管理的實(shí)際過程中，應(yīng)該在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，保證對(duì)于人力資源狀況有一個(gè)很好的評(píng)估，使其能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)。通過對(duì)企業(yè)的人力資源狀況進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)調(diào)查和分析，能夠很好地提高人力資源的利用水平，提高企業(yè)的人力資源利用效率，對(duì)于提升企業(yè)整體實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的幫助作用。

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容

（一）人力資源供求統(tǒng)計(jì)。在人力資源供求統(tǒng)計(jì)中包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，分別是實(shí)際供求狀況和供求預(yù)測。其中供求狀況統(tǒng)計(jì)主要是對(duì)于人力資源中的供給量、需求量以及失業(yè)率等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。供求預(yù)測主要就是對(duì)于企業(yè)的未來人力資源供求情況進(jìn)行預(yù)測，通過供求預(yù)測，能夠顯現(xiàn)出許多相關(guān)的信息，這樣就在一定程度上降低了企業(yè)的失業(yè)率，促進(jìn)企業(yè)人才管理工作的順利進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

（二）人力資源現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)人力資源現(xiàn)狀主要就是針對(duì)人力資源的個(gè)性信息和群體信息，這也是當(dāng)代企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。個(gè)體信息主要就是指個(gè)人的存在狀態(tài)，包括其學(xué)歷水平、接受培訓(xùn)的情況以及工作經(jīng)驗(yàn)等。群體信息是個(gè)體信息的反應(yīng)，許多信息都需要把個(gè)體信息進(jìn)行匯總之后才可以得到，這些信息也是企業(yè)整體人力資源狀況的很好體現(xiàn)。

（三）人力資源投入統(tǒng)計(jì)。在統(tǒng)計(jì)企業(yè)的人力資源的時(shí)候，既需要考慮到人力資源的現(xiàn)狀，同時(shí)還需要充分衡量企業(yè)人力資源的投入情況。因?yàn)樵谝欢ǔ潭壬蟻碚f，企業(yè)的人力資源基本狀況是由人力資源的投入構(gòu)成的，只有準(zhǔn)確監(jiān)測企業(yè)的人力資本流量才能夠準(zhǔn)確衡量其是否適應(yīng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)人力資源的投入進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，能準(zhǔn)確把握企業(yè)人力資源的投入方向，對(duì)全面穩(wěn)妥地把握企業(yè)的人力資源狀況有著重要的幫助作用。

二、現(xiàn)代人力資源統(tǒng)計(jì)分析的方法

（一）統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法。首先應(yīng)該按照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行，選擇科學(xué)合理的調(diào)查方法，同時(shí)還應(yīng)該組織相關(guān)人員按照既定的步驟進(jìn)行資料收集，從而有效掌握調(diào)查對(duì)象的基本特征。在統(tǒng)計(jì)調(diào)查過程中，最重要的就是要根據(jù)調(diào)查對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)，選擇一些合適的具有典型作用的調(diào)查方法開展調(diào)查工作，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)計(jì)調(diào)查的最終目的。

（二）統(tǒng)計(jì)分析方法。 統(tǒng)計(jì)調(diào)查是人力資源統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)，通過對(duì)調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，從而形成對(duì)于人力資源整體性的認(rèn)識(shí)。在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的時(shí)候，首先應(yīng)該明確分析的題目，按照相關(guān)的提綱進(jìn)行調(diào)查研究，在準(zhǔn)確搜集資料和整理資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和論證，最終得出結(jié)論，實(shí)現(xiàn)對(duì)于人力資源的有效認(rèn)識(shí)。

三、人力資源統(tǒng)計(jì)在企業(yè)人力資源管理中的實(shí)際應(yīng)用

（一）統(tǒng)計(jì)調(diào)查在人力資源管理中的應(yīng)用。統(tǒng)計(jì)調(diào)查在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用主要有兩個(gè)方面，分別是績效考核和薪酬管理。在績效考核中，通過與既定的績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，從而確定了員工工作的完成情況。這種統(tǒng)計(jì)調(diào)查能夠?yàn)槠髽I(yè)的績效管理提供有效的信息，促進(jìn)企業(yè)不斷改善工作績效，從而提高績效水平和管理水平。薪酬管理方面，在設(shè)計(jì)薪酬的時(shí)候需要對(duì)員工的實(shí)際工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查，通過有效的調(diào)查來確定自身當(dāng)前或者以后的薪酬水平。

（二）統(tǒng)計(jì)分析在人力資源管理中的應(yīng)用。在企業(yè)人力資源管理過程中，統(tǒng)計(jì)分析主要應(yīng)用于人力資源存量，主要涉及了企業(yè)的崗位配置、工作流程以及素質(zhì)分析等。另一個(gè)方面就是人力資源需求方面的應(yīng)用，企業(yè)的人力資源組成結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)的人力資源需求有著重要的影響。所以對(duì)于企業(yè)員工的各要素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析就顯得尤為重要。通過對(duì)企業(yè)人力資源信息進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)及時(shí)調(diào)整人力資源管理有著重要的指導(dǎo)作用，同時(shí)也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的保證。

結(jié)語：綜上所述，人力資源管理作為保證企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基石。人力資源管理效率對(duì)于企業(yè)正確的決策以及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的影響作用。所以，這就需要我們?cè)谶M(jìn)行人力資源管理的過程中，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析的作用，為企業(yè)的決策者提供一些經(jīng)過量化的管理信息，使其在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的時(shí)候有一定的理論基礎(chǔ)，做出有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的正確決策。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李慧. 統(tǒng)計(jì)調(diào)查與分析在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J]. 職業(yè)技術(shù)，2012，No.14105：122.