唐曉欽

摘要：知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)若想在競爭中脫穎而出關(guān)鍵因素就是人力資源管理，而一個企業(yè)若想生存和長久的發(fā)展，財務(wù)管理的影響將是至關(guān)重要的。本文將具體闡述財務(wù)管理與人力資源管理的現(xiàn)實意義，以及將其相互影響所產(chǎn)生的一系列益處加以說明。

關(guān)鍵詞：智力資源；財務(wù)管理；人力資源管理；人力資本

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）013-000-01

在目前經(jīng)濟(jì)多元化條件下，生產(chǎn)經(jīng)營活動也不僅僅是單一乏陳的，更多的是趨于多面化，致使人們對此的需求也不局限于某種范圍內(nèi)，在這種形式的影響下，大批量的生產(chǎn)和和密集集中的管理模式是必不可少的，因此造成了對于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)大量需求的現(xiàn)狀，以及相關(guān)數(shù)據(jù)的全面了解，以此將全網(wǎng)覆蓋的信息流，四通八達(dá)的物流和資金流全面結(jié)合。未做改變的原套方案必然無法實施，現(xiàn)代企業(yè)各類制度的特征必須是科學(xué)管理、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確以及政修分開的，綜合目前現(xiàn)代企業(yè)的諸多特點，辯證性的要求企業(yè)中人力資源管理和財務(wù)管理應(yīng)休戚與共，互相配合。

一、財務(wù)管理和人力資源共同參與管理的重要性

以人為本的的管理模式逐漸取代了傳統(tǒng)的以成本控制作為主導(dǎo)的管理模式，更多企業(yè)家的將眼光放在對于人力本身的開發(fā)與產(chǎn)出。成千上萬的企業(yè)都已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了人力資源管理將是不可忽略的一環(huán)。在人力管理層面給予了過大的期望，從而投入了更多的錢財，導(dǎo)致入不敷出，此時遇到了障礙，卻往往不去懷疑自己期望值的估判，而去懷疑人力資源管理的有效性。

出現(xiàn)上述情況的原因，不是之前理解有效性的失誤，是因為缺乏了專業(yè)性財務(wù)視角的評估，從而難以對人力資源的收益得到一個滿意和完整正確的分析。財務(wù)管理為整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供最尖銳的信息資源，是企業(yè)最重要的基石，是所有過程中最基礎(chǔ)也最關(guān)鍵的部分。主要職能是提前進(jìn)行計劃、及時進(jìn)行決策和準(zhǔn)確進(jìn)行掌控，主要面向資金的流向和轉(zhuǎn)向，進(jìn)行預(yù)測和實行相關(guān)的戰(zhàn)略部署，卻僅僅依賴于投資者所輸入的物質(zhì)資源，以達(dá)到最高效的使用期資源，使投入的資金保值甚至增值，使企業(yè)的收益得到一個空前的爆棚化。但在整個生產(chǎn)經(jīng)營的的過程中一直位于末位的位置，并且人力資源在被物質(zhì)資源所利用，在人力資源演變成企業(yè)不可缺少的重要經(jīng)濟(jì)資源的今天，人力因素和人力資本化日益成為組織企業(yè)發(fā)展成功與失敗的天平。

二、人力資源管理的財務(wù)化

（一）人力資源財務(wù)化的意義

人力資源的財務(wù)化一方面是指將人力資源作為企業(yè)最堅硬的一堵墻和最重要的資產(chǎn)部分，將其納入財務(wù)計量的相關(guān)體系中。另一方面人力資源財務(wù)化是指把財務(wù)的計量方式投入到人力管理的手段中去，運用相關(guān)的財務(wù)方法進(jìn)行準(zhǔn)確的價值評定與預(yù)估。使財務(wù)真正具有對于人力、物力和財力的全面計量。這對于人力資源核算必須滿足于具有可比性，謹(jǐn)慎性等原則的要求，以向內(nèi)部信息使用者提供，根據(jù)自身的情況選用最高效最完美的計量方法去評估人力資源價值，向內(nèi)部管理人員提供最新型的信息，具體的分析出人力資源的價值所在，給予合理的薪資供給。只有將人力化資源與財務(wù)化管理合理的結(jié)合，共同落實基礎(chǔ)，才能將知識資本作為稀缺資源參與并分享企業(yè)的掌控權(quán)力和剩余分配權(quán)力。

（二）人力資源財務(wù)化的實施

1.人力資源價值的財務(wù)計量方法

貨幣性價值計量和非貨幣性價值計量是人力資源價值會計的兩種計量模式。人力資源價值資本化進(jìn)行計量的方法即貨幣性價值計量法，包含商譽法、工資報酬折現(xiàn)法、調(diào)整報酬貼現(xiàn)法、未來收益法、機會成本法和指數(shù)法等。非貨幣性計量則是集體依照影響人力資源的各類不同因素和各類程序加以結(jié)合對人力資源進(jìn)行一個模糊性的計量，其包含技能一覽表、評估法、類推法和潛力評估法等。

2.對于人力資源的價值進(jìn)行評估計量的實際運用

一般企業(yè)會將人力資源進(jìn)行大致的分類，大多數(shù)員工被評定為一般普通員工，少數(shù)員工被分為高級員工，兩者計量價值不同。

（1）一般普通員工的計量價值是以群體價值為主，第一，組織的合力價值總和是大于分力價值相加總和的。第二，從理論上說，企業(yè)對普通群體員工大都采取群體整部進(jìn)行協(xié)調(diào)的方式，對企業(yè)的益處也都是群體體現(xiàn)，難以從個人價值得到優(yōu)化。，所以要客觀的計量整體的價值。另一方面對于企業(yè)的會計師們來說，整體進(jìn)行計量也是減輕煩冗工作量的方式，使人力資源財務(wù)化更加便利實施。

（2）面向管理層面和高級員工，則要計量其個人價值，此類員工工作自主創(chuàng)造性占主要部分，個人能力的差異對于一個企業(yè)的發(fā)展生存起著舉足輕重的作用，理由恰與群體差異相反，所以要對其的價值評判采取單獨考察，在計量的方法抉擇上，貨幣計量和非貨幣計量相結(jié)合使用，越是高級的員工，考察的越要清晰明確，基于此類方法，財務(wù)化管理才能得以實現(xiàn)，并且能真正運用到企業(yè)管理當(dāng)中去。

三、對于人力資源和財務(wù)管理的正確使用

（一）智力資源替代物力資源

人力資源和無形資產(chǎn)并肩形成智力資源，所謂的無形資產(chǎn)是指擁有或者未擁有但是可以掌控的權(quán)力和相關(guān)科學(xué)技術(shù)。無形資產(chǎn)的管理投資模式包括對于所投資項目的預(yù)測和決策，其計量方法比肩固定資產(chǎn)。但雙方也具有差異，無形資產(chǎn)能發(fā)揮作用的時效與不確定的未來收益與創(chuàng)造都難以和預(yù)計相仿，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)更多地將投資的重心投放在物力資源上，把智力資源僅僅看作是影響生產(chǎn)經(jīng)營的外部條件，管理者總是認(rèn)為將大量的財力投入到機器設(shè)備，原料充足的供給和低廉的勞動力，就能達(dá)到其心目中最高效的經(jīng)濟(jì)效益，但是如今的市場不再是工業(yè)時代那么專一，更加多元化，智力資源已經(jīng)從外部不重要的因素轉(zhuǎn)化到內(nèi)部中來，變成最為重要的內(nèi)部影響因素之一，在生產(chǎn)工程中發(fā)揮著尤為重要的作用。

（二）對于財務(wù)指標(biāo)實時分析

資產(chǎn)內(nèi)容和資本結(jié)構(gòu)在這個高速發(fā)展的時代時常會發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，因此實時更新原有財務(wù)分析顯得尤為重要，此時人力資源資本化將會對財務(wù)管理方面影響深遠(yuǎn)，未來長久的發(fā)展，滿足日后的需要，就不可避免的要對財務(wù)管理理論方法進(jìn)行修改，補充和調(diào)整，從而使財務(wù)管理的理論體系科學(xué)性和完整性得以提高。如今建立有效的培訓(xùn)機制是尤為重要的，因為當(dāng)今的會計財務(wù)和稅務(wù)等方面的法律法規(guī)和政策變化相當(dāng)頻繁。

根據(jù)以上的闡述，若想讓企業(yè)長久立于不敗之地，必須嚴(yán)肅認(rèn)真的對待人力資源和財務(wù)相關(guān)管理，尤其是兩者的搭配結(jié)合發(fā)展，共同為企業(yè)做出高效低耗的決策戰(zhàn)略，以最精準(zhǔn)的眼光最先搶占有力的市場，使企業(yè)利益以得到快速增長，讓企業(yè)發(fā)展更為繁榮。