企業(yè)預算目標制定方法探討

杜正洪

摘要：在企業(yè)的經(jīng)營管理中，全面預算管理的使用能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，在當下競爭激烈的市場環(huán)境中是企業(yè)的必然選擇，而在這其中，企業(yè)預算目標的制定是其順利展開的基礎，本文就企業(yè)預算目標制定方法進行相關研究，希望能夠以此幫助我國相關企業(yè)全面預算管理的開展。

關鍵詞：企業(yè)；預算目標；制定一、前言

在企業(yè)的全面預算管理中，預算目標制定是其較為重要也較為基本的組成部分之一，在這類目標的具體制定中，企業(yè)相關人員需要考慮企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場需求等因素，制定能夠早一年內實現(xiàn)的預算管理目標，這一目標的制定關系著相關企業(yè)一年的整體發(fā)展，所以對其進行相關研究就顯得很有必要。

二、預算目標在企業(yè)管理中的作用

（一）保證企業(yè)戰(zhàn)略實施。在企業(yè)全面預算管理的預算目標制定中，其能夠通過自身的指標化與數(shù)字化的特點，為企業(yè)全面預算管理中的預算編制指明方向。具體來說，在企業(yè)相關人員進行全面預算管理的預算目標制定中，其具體的預算目標內容能夠按照預算得到的周期分配給企業(yè)中的各級責任主體，相關各級責任主體能夠按照相關分配的預算目標內容制定專屬于自身的目標責任書，這一責任的形成能夠較好的進行各級責任主體的預算編制工作，最終保證了企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)[1]。

（二）平衡不同職能部門戰(zhàn)略。在企業(yè)的全面預算管理的預算目標制定中，企業(yè)的相關工作人員通過對所制定的預算目標進行系統(tǒng)性分析，在具體的分析過程中，相關企業(yè)工作人員應對預算目標的達成情況進行模擬分析，以此保證自身企業(yè)的總體預算目標制定與各部門預算目標制定的合理性，企業(yè)全面預算管理中的預算目標制定的之一環(huán)節(jié)能夠進行企業(yè)中不同職能部門戰(zhàn)略平衡，并提升相關企業(yè)預算目標制定的合理性，大大提高了企業(yè)全面預算管理中預算目標制定所能夠發(fā)揮的效用[2]。

（三）過程監(jiān)控作用。在企業(yè)的全面預算管理的預算目標制定中，相關企業(yè)工作人員能夠對企業(yè)自身的預算實際發(fā)生進行分析，以此進行企業(yè)具體的預算目標達成情況的差異分析，這樣就能夠在企業(yè)全面預算管理中的預算目標制定中隨時發(fā)現(xiàn)其存在的問題，并通過相關手段第一時間予以解決，這種效用被我們稱之為企業(yè)全面預算管理中的預算目標制定的過程監(jiān)控。

三、歷史數(shù)據(jù)分析法

在企業(yè)全面預算管理的預算目標制定中，歷史數(shù)據(jù)分析法是一種較為常見的企業(yè)預算目標制定方法，歷史數(shù)據(jù)分析法這一企業(yè)預算目標方法的使用中，其通過對企業(yè)、行業(yè)上一年度的經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析，通過總結與推理進行自身企業(yè)下一年度而企業(yè)預算目標制定。在歷史數(shù)據(jù)分析法的企業(yè)預算目標制定中，其主要通過變動趨勢分析、數(shù)據(jù)因果關系分析以及數(shù)據(jù)結構分解法分析進行具體的企業(yè)預算目標制定，在下文中筆者將對這三種方法進行具體解讀[3]。

（一）變動趨勢分析。在通過歷史數(shù)據(jù)分析法的企業(yè)預算目標制定中，變動趨勢分析是其重要的組成部分之一，這種分析方法能夠通過企業(yè)前幾年預算項目數(shù)據(jù)的變動趨勢，進行具體的企業(yè)預算目標的項目目標額的制定，這種基于歷史數(shù)據(jù)的預算目標制定法在我國企業(yè)的預算目標制定中多有應用。具體來說，一般企業(yè)中運用變動趨勢分析進行預算目標的制定時，相關企業(yè)工作人員一般采用其近一年的收入額為基數(shù)，并根據(jù)相關企業(yè)前三年的平均收入增長率為依據(jù)，進行具體的該企業(yè)下一年度的企業(yè)預算目標制定[4]。

（二）數(shù)據(jù)因果關系分析。在通過歷史數(shù)據(jù)分析法的企業(yè)預算目標制定中，數(shù)據(jù)因果關系分析同樣是其較為重要的組成部分，在這種方法的運用中，其能夠通過對相關企業(yè)不同預算項目之間的邏輯因果關系，在已知一定企業(yè)預算項目目標的數(shù)值后，通過數(shù)據(jù)分析推理出其它未確定的相關企業(yè)預算目標的具體數(shù)值。例如，在企業(yè)已經(jīng)制定好業(yè)務量與收入預算目標后，企業(yè)相關人員就可以對自身企業(yè)的不同預算項目之間的邏輯因果關系進行具體分析，得出相關成本費用的預算目標，這種歷史數(shù)據(jù)分析法能夠較好的進行企業(yè)成本目標的制定，是一種準確率較高的企業(yè)預算目標制定方法[5]。

（三）數(shù)據(jù)結構分解法分析。在通過歷史數(shù)據(jù)分析法的企業(yè)預算目標制定中，數(shù)據(jù)結構分解法分析能夠對企業(yè)預算目標的多個組成部分進行分析，通過對這些組成部分的的特性及其變動所產(chǎn)生的相關影響的了解，以此進行具體的企業(yè)預算目標制定。例如，相關企業(yè)工作人員在企業(yè)相關預算目標的制定中，就可以通過對相關企業(yè)的不同收入來源與變化影響因素進行分析，以此進行具體的企業(yè)預算目標制定[6]。

四、未來情況預測法

在企業(yè)的全面預算管理中的預算目標制定中，未來情況預測法與歷史數(shù)據(jù)分析法完全不同的一種企業(yè)預算目標制定方法，在未來情況預測法于企業(yè)預算目標的具體制定中，其通過對將要制定的預算目標所在時間的企業(yè)內部環(huán)境發(fā)展、外部市場形勢以及可能出現(xiàn)的其它相關因素進行預測，并通過得到的預測結果進行具體的企業(yè)預算目標制定。在企業(yè)預算目標制定的未來情況預測法使用中，其通過與歷史數(shù)據(jù)分析法不同的方法，對“未來”的相關發(fā)展進行預測，能夠較好的進行具體的企業(yè)預算目標制定，未來情況預測法較為適用于企業(yè)預算目標中的企業(yè)業(yè)務量、收入、投資、籌資等目標的制定。

由于未來情況預測法是根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展的需要與當時的社會形勢進行相關預測方才得到的企業(yè)預算目標制定的結果，所以在其擅長的領域中，未來情況預測法相較于歷史數(shù)據(jù)分析法來說，具有較高的準確率。但同樣是由于未來情況預測法的企業(yè)預算目標制定原理，導致了其在進行較為復雜的預算目標制定與相關制定人的經(jīng)驗較少時，就很容易出現(xiàn)未來情況預測法制定的企業(yè)預算目標準確率不高的問題。這種問題的產(chǎn)生與未來情況預測法是站在預測上進行企業(yè)預算制定的這一點有較大關系，因為這種預算目標沒有辦法使人相信其具有完全的合理性，這點需要引起我們注意。

五、結合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的綜合法

在企業(yè)的全面預算管理中，其具體的運用效果關系著相關企業(yè)的運營與發(fā)展，但隨著我國社會與經(jīng)濟得到不斷發(fā)展，在一些企業(yè)中，全面預算管理法開始不能較好的適應企業(yè)發(fā)展需求，而通過綜合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)全面預算管理的重點目標進行分解，能夠較好的保證企業(yè)的良性發(fā)展，是我國當下很多企業(yè)的研究目標之一。

在結合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的綜合法的使用中，分解戰(zhàn)略目標后可通過上文中提到的歷史數(shù)據(jù)分析法與未來情況預測法的共同運用，實現(xiàn)較為準確的企業(yè)預算目標制定；通過一些企業(yè)的應用實踐來看，結合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的綜合法較為適用于企業(yè)收入水平、成本費用率、利潤額等預算的目標制定。在結合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的綜合法的使用中，這種方法對企業(yè)相關預算目標制定人員的要求較為嚴格，這是因為相關制定人員需要考慮企業(yè)的相關預算目標的歷史數(shù)據(jù)，與企業(yè)未來一段時期的相關發(fā)展與市場走向，在這種綜合考慮之下方可進行具體的企業(yè)預算目標制定，這就對相關制定人員的邏輯分析與整理能力提出了較強的要求，這點需要相關企業(yè)予以重視。

六、結論

企業(yè)預算目標制定的好與壞，最終還是要看預算目標是否契合了企業(yè)的發(fā)展和管理需求，只有結合企業(yè)的實際情況，不斷探索改進，才能制訂出適合企業(yè)實際要求的預算目標。

參考文獻：

[1]靳霞.A公司財務預算管理研究[D].湖南大學，2012.

[2]楊民.中國石油X公司全面預算管理完善研究[D].寧夏大學，2014.

[3]陳弘.我國中小企業(yè)預算管理研究[D].貴州財經(jīng)學院，2010.

[4]李晟.淺談企業(yè)預算目標的制定[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009，18：133+132.

[5]劉昊田.預算系統(tǒng)中的利益沖突及其協(xié)調機制研究[D].西南財經(jīng)大學，2013.

[6]李開軍.企業(yè)預算目標制定方法總結與探討[J].企業(yè)研究，2012，18：84-85.