淺析人力資源管理模式及選擇因素

徐文娟

摘要：無論是對一個企業(yè)還是一個單位而言，良好的人力資源管理模式是一個企業(yè)的生命線，是保障單位正常運(yùn)行、長久發(fā)展的必要條件之一，良好的人力資源管理模式不但可以營造和諧向上的工作氛圍，而且可以提高單位的收益和運(yùn)行效率。選擇單位的人力資源管理模式首先要考慮單位自身的一些基本情況，如工作人數(shù)、工作性質(zhì)等，然后結(jié)合自身的管理情況，分析并選擇適合自己的人力資源管理模式，用最適合自己的管理模式、最準(zhǔn)確地管理方法提高整體的管理效率[1]。本文首先介紹了人力資源管理的基本概念，分析了人力資源管理的重要性，然后介紹了目前對人力資源管理模式的幾種認(rèn)識，最后分析了人力資源管理模式的選擇因素。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理系統(tǒng)；管理理念；實(shí)踐；效率一、人力資源管理的基本概念以及人力資源管理的重要性

何為人力資源管理？人力資源管理是單位通過招聘、面試、筆試、培訓(xùn)和雇傭等管理形式對單位內(nèi)部或外部相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，共同維護(hù)單位的正常運(yùn)作，滿足單位現(xiàn)在及未來的發(fā)展需要等一系列活動的總稱[2]。人力資源管理的指導(dǎo)思想是人本思想，管理方法的依據(jù)是經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。一個良好的人力資源管理模式是一個單位的生命線，是使單位充滿活力與生機(jī)的保障，是單位長久運(yùn)行的必要條件，其有效地運(yùn)行不但會給公司創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)收益，營造良好的工作氛圍，而且也會給個人帶來可觀的經(jīng)濟(jì)收益，為個人的長久發(fā)展創(chuàng)造條件。相反一個不適合單位的人力資源管理模式或者人力資源管理模式運(yùn)行有問題時都會給單位和個人帶來損失，首先，最直接的影響就是降低了單位的經(jīng)濟(jì)收益，其次會影響單位的文化和工作氛圍，給單位長久的運(yùn)行造成傷害。至于個人而言，覆巢之下無完卵，單位的文化受到影響會直接影響個人的工作熱情和工作態(tài)度，對個人今后的發(fā)展也有影響。由此可見，一個良好的人力資源管理模式所起的作用是多么巨大。

二、對人力資源管理的模式的認(rèn)識

（一）人力資源管理模式就是一種單純的人力資源管理系統(tǒng)。以這種觀點(diǎn)為依據(jù)可以把人力資源管理模式分為三種：一是哈佛模式；二是蓋斯特模式；三是斯托瑞模式[3]。這三種模式之間既有聯(lián)系又有區(qū)別，這三種模式之間的共同點(diǎn)是要注重人力資源管理手段與單位外部環(huán)境之間的相互配合。在哈佛模式中，人力資源管理手段起決定性的作用，在考慮單位長期發(fā)展和運(yùn)行狀況的情況下，運(yùn)用多種人力資源管理手段來加強(qiáng)對單位的各種管理，協(xié)調(diào)部門與部門之間、個人與個人之間的相互合作，力爭為單位帶來最好的發(fā)展前景，并且哈佛模式特別注重單位的長期發(fā)展，要求管理者不能局限于眼前短期的發(fā)展情況，要立足于長久規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)單位的長期發(fā)展[4]。對于蓋斯特模式而言，人力資源管理方式和單位的外部環(huán)境這兩者之間的重要性是平等的，人力資源管理手段固然重要，但是單位的外部環(huán)境也十分重要。在這種模式中，首先要充分分析單位的各種基本情況，而且對于發(fā)展過程中出現(xiàn)的情況也要提前考慮，分析管理過程中出現(xiàn)的各種利害關(guān)系，然后在對于斯托瑞模式而言，其主要內(nèi)容是：首先要考慮人力資源管理模式在單位中的運(yùn)用和單位的工作規(guī)劃等，提出前期的內(nèi)容和整體戰(zhàn)略方向，然后在此基礎(chǔ)上加入直線管理和木桶效應(yīng)等理論使管理得到發(fā)展，同時使理論得內(nèi)容更加符合單位的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，最終實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式同人力資源管理系統(tǒng)兩者之間的有效結(jié)合。

（二）人力資源管理模式就是對人力資源管理模式中的變量隨時進(jìn)行調(diào)節(jié)的一種管理模式。在這種認(rèn)識中，要想使人力資源管理模式發(fā)揮出最大的作用效果，最為重要的就是處理好管理模式的選擇和對管理模式中變量的控制這兩者之間的關(guān)系，通過對管理模式和變量上管理方式的協(xié)調(diào)和變量上的統(tǒng)籌兼顧實(shí)現(xiàn)單位的穩(wěn)定長期發(fā)展，對于單位中的差異化問題，要冷靜分析，要把出現(xiàn)的差異化通過處理和還原形成最終的管理成效。管理模式會隨著單位的運(yùn)行情況、所處的時代背景、所面臨的外部競爭環(huán)境而改變。在這種模式中，處理好變量上的管理方式的協(xié)調(diào)和變量上的統(tǒng)籌兼顧可以使員工獲得最大的歸屬感，提高員工對單位的認(rèn)同，以部分帶動整體以部門帶動整個單位。

（三）人力資源管理模式就是一種基于管理理念人力資源管理實(shí)踐系統(tǒng)。這種管理模式一般都分為兩種，一種是最佳管理模式，另一種是非最佳管理模式。最佳管理模式運(yùn)用了互相激勵的力量，鼓勵員工之間良性競爭，在提高單位運(yùn)行效率的同時激發(fā)工作人員的工作熱情，提高員工的參與度，最終實(shí)現(xiàn)管理的最佳狀態(tài)。在此過程中，單位的領(lǐng)導(dǎo)者們要掌控著整個管理模式的發(fā)展趨勢，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用控制手段，調(diào)節(jié)單位內(nèi)部的矛盾，控制各種管理形式之間的互相協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)管理模式的最佳化和最大效率化。相比于最佳管理模式，非最佳管理模式就是傳統(tǒng)的降價模式，通過控制價格的漲幅來控制單位的運(yùn)行效率，很明顯這種管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代化的發(fā)展。

三、人力資源管理模式的選擇因素

（一）人力資源管理模式在單位中的運(yùn)用。由于人力資源管理模式選擇得是否適當(dāng)會直接影響到整個單位的運(yùn)行效率，故在選擇人力資源管理模式之前需要多方面考慮單位的情況，首先要考慮到人力資源管理模式在單位的運(yùn)用，即人力資源管理模式在單位中的角色設(shè)定，要使人力資源管理模式與單位的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、其他各部門職能互相一致，共同進(jìn)步。同時，要管理模式與外部環(huán)境相一致，保證管理模式是制定戰(zhàn)略和實(shí)行戰(zhàn)略的有效手段。適合單位的人力資源管理模式，才能真正地促進(jìn)單位的發(fā)展，才能給員工一個更好的工作和發(fā)展平臺[6]。

（一）單位的工作性質(zhì)及其單位文化等。在不同的單位中，人力資源管理模式扮演著不同的角色，管理模式的選擇不但要考慮人力資源管理模式在單位中的運(yùn)用，而且也要考慮單位的工作性質(zhì)、工作文化和工作周期等，主要內(nèi)容如下：1、單位的工作性質(zhì)，如創(chuàng)立的宗旨、服務(wù)人群、工作任務(wù)等，優(yōu)秀的服務(wù)宗旨是單位長久發(fā)展個人努力工作的源泉，可以使單位發(fā)展得更好更穩(wěn)定；2、單位的規(guī)模，如多少個部門、每個部門的工作人員數(shù)量、一年的工作量等，從單位的規(guī)?？梢赃x擇人力資源管理模式的大小，充分利用單位的人力資源，避免造成不必要的人才浪費(fèi)[7]；3、單位的文化和工作理念，文化是每個單位的精神代表，良好的單位文化可以提高員工之間的凝聚力，提高整個單位的競爭力，提高員工對單位的信任度，促使員工全身心地投入到工作中去。

四、結(jié)語

總而言之，一個單位要取得長久穩(wěn)定的發(fā)展，僅僅靠一種人力資源管理模式是不可能的，除此之外，還需要管理人員的努力，確保單位的人力資源管理模式有效順利地運(yùn)行，同時也需要整個單位的工作人員的配合，確保單位的人力資源管理模式在運(yùn)行中出現(xiàn)的問題可以得到及時的解決。只有在大家共同的努力下，我們的人力資源管理模式才能順利運(yùn)行，我們的單位才能獲得更好更穩(wěn)定的發(fā)展，我們才能得到一個更優(yōu)秀更團(tuán)結(jié)的工作平臺。以上的粗淺之見，如有不當(dāng)之處，還望相關(guān)的專業(yè)人士批評指正。

參考文獻(xiàn)：

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