中國國際金融股份有限公司投資銀行部執(zhí)行總經(jīng)理安國邦出席論壇時表示，中國國際并購上漲幅度非常大和快，但這還未達到峰值。中國的并購，在未來有望翻番。

依據(jù)數(shù)據(jù)分析，安國邦認為，目前全球的并購，已經(jīng)從2007年、2008年的經(jīng)濟危機中逐步復蘇，中國的并購增長速度更是在30%以上，從近十年前的1000億美元增長到了去年的8000億美元。

在安國邦看來，這種上漲幅度是非常大而快的。這樣的速度是否是中國并購的峰值？他表示這樣的說法可能不太準確，“我認為中國的并購，在未來有望翻番。我們可以看到，截止到今天，今年并購額已經(jīng)超過了去年全年，但這里面有一些比較有意思的事情，其中包括在過去幾年，中國的并購主要集中在能源類、資源類，區(qū)域的主要集中在非洲或者拉美。”

談到未來的并購趨勢，他分析認為，并購會從資源型轉(zhuǎn)向科技型，轉(zhuǎn)向歐洲，轉(zhuǎn)向北美。未來的需求，將會發(fā)生在每個領域、每個行業(yè)，未來的并購，可能更多傾向于在研發(fā)領域，比如說制藥、半導體、汽車以及高科技等領域。因為在上述領域，中國目前并不占優(yōu)勢，在這些領域全球份額占比較低，中國公司到海外去并購，究竟想要什么？毫無疑問，過去是趨向能源、資源的，而現(xiàn)在則更多是趨向高科技，還有銷售渠道，此外還有品牌推廣，以增加在國際市場的占有率和知名度。

那么在當下，并購并不是總能夠成功，有機會但也潛藏著一定的風險，需要發(fā)現(xiàn)機會、識別機會、認知機會，更要在并購時特別注意從標的物的選定到最終實現(xiàn)并購的每一個環(huán)節(jié)，因為并不是所有的標的物都是想要的。他舉例說，中國的投資在美國，可能有些領域并不受歡迎，相比之下在歐洲，中國的投資更受歡迎，另外，如果有上市公司并購上市公司時，從程序上、或者法律上可能要復雜一些。

因此，“在挑選標的物時，也就是說在選擇賣方時，要非常小心。”他說，有的時候在運作整個公司的產(chǎn)權并購，會發(fā)現(xiàn)這個公司是整個整體產(chǎn)權的一部分，那么這起并購還不是一刀切的買賣。在中國公司要并購這樣一個資產(chǎn)時，恐怕就需成立一個新的公司。這樣看來，這樣并購會涉及到不同的國家，因此這里面涉及到的潛在風險恐怕還是有很多的，“因此在做盡職調(diào)查的時候要非常仔細”。他舉例，有的時候并購純粹是在于買方，出的價可能有點過高，最后拿到的東西并不如意，往往價格并不總是最重要的因素。在簽合同的時候，合同的各個條款或者細節(jié)，有時候甚至透露出比價格更重要的信息，比如只關注價格時，就無法發(fā)現(xiàn)潛在合同條款中的風險，當買到之后，卻發(fā)現(xiàn)風險來了，但是這個時候誰來負責呢？

有的時候，即使犯了一個小小的錯誤，半年之后才發(fā)現(xiàn)，那前期的努力全部都會白費。

目前來說，中國的并購量已經(jīng)相當大了。但是安國邦認為，這僅僅是個開始，盡管充滿了機會，“但是如果不小心，或者說工作不到位，那么還是后患無窮。”他樂觀預測，“我對中國并購的發(fā)展還是抱有更大的期望，特別在高科技領域，在汽車、半導體、醫(yī)療衛(wèi)生等行業(yè)?！?