阮璐

[摘要]黨建工作對于企業(yè)來說具有十分重要的作用，有利于員工思想道德的提升、促進企業(yè)文化的建立以及健全企業(yè)的管理體制。因此，將黨建工作融入到企業(yè)中心工作勢在必行。中交四航局總承包分公司作為一個成立不久的新公司，黨建工作仍處于探索階段，還存在一定的不足。從黨建工作在企業(yè)中心工作中的重要性、目前企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀以及將黨建工作融入企業(yè)中心工作的措施幾個方面展開論述，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)黨建工作更好地開展提供參考。

[關(guān)鍵詞]黨建工作；企業(yè)管理；融合

一、黨建工作在企業(yè)中心工作中的重要性

黨建工作在企業(yè)的中心工作中十分重要。首先，做好企業(yè)的黨建工作有利于提高員工的凝聚力，為企業(yè)發(fā)展提供思想保障。總承包分公司作為一個新成立的公司，員工有的來自兄弟單位，有的來自社會招聘，也有剛走出校園的應(yīng)屆畢業(yè)生加盟，只有通過思想政治工作的開展，盡快將這些人員擰成一股繩，才能為企業(yè)發(fā)展凝心聚力，因此，在企業(yè)中心工作中將黨建工作融入，可以促進企業(yè)文化的建設(shè)，使其更具有體系化、專業(yè)化，使得企業(yè)員工更具有正能量，促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。其次，做好企業(yè)的黨建工作有利于反腐倡廉氛圍的形成，為企業(yè)良性運行提供制度保障。總承包分公司目前建設(shè)管理的項目均為大型的投資項目，項目投資額動輒就是幾億、幾十億，這更需要進一步加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督。只有確保權(quán)力的正確行使，進一步加強內(nèi)部管理，才能不斷提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益，從而進一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策的能力，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。再次，黨建工作的引入促進企業(yè)管理體制的健全。企業(yè)的發(fā)展速度與質(zhì)量與企業(yè)管理者的管理方式息息相關(guān)，要想長遠(yuǎn)發(fā)展就要建立起一套高效率的管理制度，要做到資源的優(yōu)化配置和統(tǒng)籌管理。在企業(yè)的中心工作中融入黨建工作，有利于企業(yè)管理者以全面統(tǒng)籌的思維來管理企業(yè)，不斷通過黨建工作提高管理者的治理能力，促進企業(yè)管理體制的不斷健全，進而促進企業(yè)中心工作的不斷開展。

二、目前企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀

隨著總承包分公司的逐步發(fā)展，企業(yè)黨建工作也取得了一定成績，但仍存在著一些不足：第一，部分管理人員對于企業(yè)管理和項目建設(shè)的重視程度較高，而對于黨建工作的認(rèn)識還不到位，重視程度還不夠。一些管理人員還存在陳舊思想，認(rèn)為只要將項目管好了做好就是做好了黨建工作，這種思想難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的實際。隨著新媒體的發(fā)展，信息傳播的迅速，使得員工每天都能看到來自四面八方的多元化信息，如果沒有一個正確的指導(dǎo)，有一些負(fù)能量就會混淆視聽，因此，黨建工作就顯得尤為重要。企業(yè)要發(fā)展，就要積極將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作兩面都要抓，都要做好。第二，企業(yè)在黨建工作的人員配備上比較欠缺。不太重視對于黨建工作人員的培養(yǎng)和團隊建設(shè)，對于進行黨建工作的人員缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，從而影響了黨建工作的效果。加之企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于黨建工作不夠重視，對于優(yōu)秀的黨建工作人員的福利待遇方面相對沒有競爭力，也沒有針對黨建人員績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，不利于黨建人才的晉升，從而導(dǎo)致人才大量流失，使得黨建工作陷入不良的循環(huán)。第三，目前企業(yè)的黨建工作的方式方法相對陳舊，影響了黨建工作的效果。一方面是黨建工作人員對于企業(yè)管理知識的欠缺，對總承包管理如EPC、PMC、PPP等概念還比較模糊，在進行黨建工作中不能結(jié)合企業(yè)的實際情況，不能夠引起企業(yè)員工與領(lǐng)導(dǎo)的共鳴，使其感到黨建工作對企業(yè)的經(jīng)營與管理工作影響不大，從而降低了其參與黨建工作的積極性。另一方面是部分基層黨建人員為兼職人員，對于黨建工作了解不夠深入，缺乏豐富的思想政治工作經(jīng)驗，依然采取原來的開會、寫總結(jié)等方法，使得黨建工作難以引起員工的重視，難以調(diào)動其積極性，從而導(dǎo)致黨建工作的效果不佳。第四，在基層黨建工作中缺乏相關(guān)的績效考評指標(biāo)。在進行黨建工作時只是單純地走形式，開三會一課，并沒有真正地達到黨建工作的目的與效果，多數(shù)黨建工作都是口號性的，并沒有結(jié)合企業(yè)的實際情況進行有針對性的開展。黨建工作做的效果如何，只是單純以年度基礎(chǔ)工作來簡單評分，沒有與實際的績效考核掛鉤，使得黨建工作難以達到預(yù)想的效果。第五，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與員工缺乏良性的溝通機制。使得黨建工作開展難以順暢，即使開展了黨建工作也難以達到預(yù)想的效果，并沒有建立起企業(yè)管理者與企業(yè)員工順暢溝通的平臺，沒有形成員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的團隊精神和高度的凝聚力。也不能為企業(yè)的管理者搭建傾聽基層員工心聲的橋梁，不能調(diào)動員工參與企業(yè)管理的積極性，也影響了企業(yè)的核心凝聚力和員工的歸屬感。

三、將黨建工作融入企業(yè)中心工作的措施

第一，要加強企業(yè)管理者和員工對黨建工作的重視程度。要從企業(yè)的管理者做起，充分認(rèn)識到黨建工作對于企業(yè)發(fā)展的促進作用，重視黨建人才的招募和培養(yǎng)，做到既要抓好生產(chǎn)，又要做好黨建工作，兩手都要抓，充分調(diào)動員工參與黨建工作的積極性。

第二，要加強黨建工作團隊的建立。在領(lǐng)導(dǎo)重視的基礎(chǔ)上，黨建工作可以招募一定的黨建工作人員，在招募人員后要加強培訓(xùn)與管理，促進黨建工作人員綜合素質(zhì)的提升。同時也要引入人才培養(yǎng)計劃以及相關(guān)的人力資源考核機制，充分發(fā)揮黨建工作者的積極性。

第三，要以創(chuàng)新的方法進行黨建工作，改變黨建工作的形式?？梢酝ㄟ^黨建知識競賽、黨建故事微電影大賽等比賽的方式激發(fā)員工參與熱情；同時也可以建立企業(yè)黨建的微信平臺，將黨建工作的最新進展推送到微信平臺上，這樣能夠節(jié)省原來開大會的時間，也能夠使得員工更加方便地了解黨建工作。

第四，要為黨建工作建立績效評價機制，要保證考核內(nèi)容的可行性，要有明確的可量化的指標(biāo)進行指導(dǎo)，考核的方式要具有綜合性，保證考核的合理性，同時也要保證考核的結(jié)果，做到公平公正、信息公開，并做到與績效考核掛鉤，獎罰分明，獎罰有度，獎罰合理。

第五，要加強管理層與基礎(chǔ)員工的溝通，通過黨建工作搭建起一座企業(yè)管理者了解基層現(xiàn)狀的橋梁，使得基層職工的心聲能夠順利傳遞到管理層中，同時也使得員工積極參與到企業(yè)的管理工作中，促進員工的歸屬感，提升和形成團隊凝聚力，進一步促進企業(yè)中心工作的順利開展。

總之，黨建工作對于企業(yè)來說具有十分重要的作用，有利于員工思想道德的提升、促進企業(yè)文化的建立以及健全企業(yè)的管理體制。因此，將黨建工作融入到企業(yè)中心工作勢在必行，但目前企業(yè)的黨建工作中仍存在一定的問題，對黨建的認(rèn)識不到位、黨建工作團隊不健全、黨建方法陳舊、黨建缺乏績效考核機制以及溝通不暢等問題。只有對這些問題進行分析，做到加強對黨建工作的認(rèn)識、健全黨建工作團隊、改善陳舊的方法、建立績效考評機制以及加強管理層與員工的溝通等方式，才能夠更好地將黨建工作融入到企業(yè)的中心工作中，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

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