何佳洲，孫　亮

(江蘇自動化研究所,江蘇連云港　222061)

美軍“作戰(zhàn)信息中心”的概念、內(nèi)涵及啟示

何佳洲，孫亮

(江蘇自動化研究所,江蘇連云港222061)

摘要:自20世紀(jì)中葉,美軍艦載指揮控制系統(tǒng)中頻繁出現(xiàn)一個詞“CIC(Combat Information Center)”,由此,CIC作為艦艇中樞神經(jīng),幾乎成為美軍各型艦艇的標(biāo)準(zhǔn)配置。國內(nèi)很多技術(shù)人員和參考書籍將CIC翻譯成“作戰(zhàn)情報中心”,這容易引起很多誤解。注意CIC用詞“Information”，不是“Intelligence”,一詞之差、謬之千里,應(yīng)該譯為“作戰(zhàn)信息中心”。側(cè)重于對CIC的內(nèi)涵進行剖析,試圖揭示其內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律。CIC的演化過程中蘊涵著美軍在裝備發(fā)展過程中的各種試錯、實踐、經(jīng)驗和教訓(xùn),美軍裝備建設(shè)的嚴謹、求實和科學(xué)的成份,特別是其技術(shù)進步的持續(xù)性和連貫性,值得借鑒和思考。

關(guān)鍵詞:指揮中心;作戰(zhàn)信息中心;作戰(zhàn)指揮中心;共用態(tài)勢圖

本文首先明確幾個概念:信息(Information)、情報(Intelligence)、指揮中心和作戰(zhàn)信息中心。頒布于2001年4月12日(修訂至2007年10月17日)“拱心石”聯(lián)合出版物JP 1-02《美國國防部軍事及相關(guān)術(shù)語詞典》[1]中依次給出這些名詞的概念。

“信息(Information)”的定義:

①以任何媒介或形式呈現(xiàn)的事實、數(shù)據(jù)或指令;

②人們通過公認的表述方法,按照他們自身的理解,賦予數(shù)據(jù)的含義。

“情報”的定義:

①對外國、敵對或潛在的敵對力量或其部門、實際或潛在的作戰(zhàn)區(qū)域的可用信息進行搜集、處理、綜合、評估、分析、詮釋后所得到的產(chǎn)品;

②該術(shù)語還適用于獲得此種產(chǎn)品的活動以及從事這些活動的組織。

“指揮中心(Command Center)”的定義:

①一個機構(gòu),指揮官和他/她的代理人通過該機構(gòu)實施指揮行動和控制部隊；

②組織實施搜集、處理、分析、顯示并分發(fā)計劃和作戰(zhàn)數(shù)據(jù)以及執(zhí)行其它相關(guān)任務(wù)。

“作戰(zhàn)信息中心”定義:

①在艦船和飛機上設(shè)立的部門,人員和裝備聽從所搭載的高級軍官、指揮官和確定控制機構(gòu)指揮,用來搜集、顯示、評價和分發(fā)戰(zhàn)術(shù)信息；

②行使由司令官授權(quán)賦予作戰(zhàn)信息中心的確定的控制、支持和協(xié)調(diào)職責(zé)。

值得注意的是,美國防部術(shù)語詞典遵循如下原則:①與標(biāo)準(zhǔn)公共詞典(如韋氏詞典)相比,他們的定義覆蓋可能不全;②名詞術(shù)語著重體現(xiàn)了軍事以及相關(guān)重要性;③與裝備相關(guān)的名詞體現(xiàn)武器裝備的通用性。

2010年11月8日(修訂至2013年6月15日)版JP 1-02[2]中省略了“信息”定義。盡管出版物中并沒有提供解釋,但從以上選詞和定義的原則不難理解。這是因為“信息”一詞,更多體現(xiàn)著軍民融合,就該項技術(shù)發(fā)展和內(nèi)涵本質(zhì)層面看,民用技術(shù)處在絕對主流。

自2007年起,美軍有關(guān)“情報”的定義發(fā)生了本質(zhì)變化,新定義除了強調(diào)“知識性(信息)”之外,明確了其“對外性和敵對性”,同時將“產(chǎn)品(知識)”擴展到了“活動”和“組織”,這種變化在新版本中得以強化。這應(yīng)歸功于美國情報理論與實踐的先驅(qū)謝爾曼·肯特,他在1949年出版的專著[3-4]中率先提出“情報是知識、情報是組織、情報是活動”這一著名論斷;可以說正是肯特持續(xù)不斷的努力,造就了“情報”在美軍指控系統(tǒng)中的“靈魂”作用。

詞條“指揮中心”,在2010版中被省略,且沒有說明;有關(guān)CIC,在2010版定義中去掉了上版定義第二條,也沒有給出說明。這或許是裝備發(fā)展歷史性的選擇,標(biāo)志著傳統(tǒng)的指揮中心概念正逐漸退出歷史舞臺。

至此,就美軍而言已經(jīng)很清楚,伴隨著裝備技術(shù)的進步,“信息”和“情報”兩個詞差別越來越大,盡管事實上,早期美軍一度也將這兩個詞混用。但在今天,為了更加準(zhǔn)確地理解美軍裝備技術(shù)發(fā)展的脈絡(luò),CIC不能譯成“作戰(zhàn)情報中心”,同時在很多軍事條令和國防出版物這類相對嚴謹?shù)膱蟾嬷?“Information”也不應(yīng)隨意地理解翻譯為“情報”,當(dāng)然“Intelligence”也不能翻譯成“信息”,因為這將造成對美軍裝備技術(shù)的誤讀,從而曲解美軍裝備技術(shù)的真實內(nèi)涵。

下面通過剖析CIC發(fā)展歷程,理解美軍為什么這么做，揭示這些技術(shù)本身帶來的啟示。

1指揮中心及其局限性

參考文獻在[1-2]中,美軍對師級“指揮中心”條令給出了詳細的介紹。美軍認為指揮中心存在意義就是為指揮官的決策提供所有需要的信息。條令中,指揮中心通常在物理上與指揮官分離;同時,為指揮中心提供所需信息的每位參謀也因為時間、空間、目的、資源和觀點而被人為地分離。這就導(dǎo)致所謂的“三重指揮所困境(threefold command post dilemmas)”[5]:

1)沉重的(heavy)師級指揮所,沒有能夠為指揮官提供足夠的、恰當(dāng)類別信息的支持;

2)沉重的師級指揮所,因為結(jié)構(gòu)和信息體量巨大而難以處理;

3)沉重的師級指揮所,當(dāng)按照條令進行資源配置后,沒有能夠為指揮官提供所需要的靈活性,以響應(yīng)他們所面對作戰(zhàn)態(tài)勢下特定的需求。

“三重指揮所困境”是美陸軍1993年初在利文沃斯堡(Fort Leavenworth),授權(quán)作戰(zhàn)指揮和作戰(zhàn)實驗室(Battle Command Battle Laboratory)進行作戰(zhàn)指揮評估(Battle Command Assessment,BCA)后,由部隊現(xiàn)役高級軍官集體得出的結(jié)論。BCA同時闡明,造成這些困境的主要原因,是由于參謀人員面對的信息碎片化(Information Fragmentation),后者則是由確定信息需求、搜集信息滿足這些需求、確保關(guān)鍵人員能夠訪問到這些信息的參謀人員的組織方式所致。

直到20世紀(jì)90年代美陸軍仍在苦苦尋找破解“三重指揮所困境”鑰匙,他們期望將CIC作為師級指揮中心概念的一種擴展。事實上,CIC根本就不是一個新概念,美國海軍司令尼米茲早在二戰(zhàn)期間就通過CIC指揮美航母編隊與日軍作戰(zhàn)。美陸軍是不是受到海軍裝備建設(shè)的啟發(fā),才想到了作戰(zhàn)信息中心(CIC),這里不得而知,但具體思路卻驚人地一致。上面提到指揮中心中存在兩個“分離”問題,在CIC中,針對性地采用從全源(包括國家、盟國、商用、上層指揮所、友鄰部隊和下屬)獲取的信息,并依據(jù)指揮官的指揮方式,形成戰(zhàn)場圖像,同時使得該圖像可用于所有關(guān)鍵人員;此外,作為師級指揮部的“信息倉庫”,CIC還能提供信息倉儲和超市服務(wù),參謀人員也因此能夠在最新信息支持下,實現(xiàn)持續(xù)態(tài)勢估計。在討論CIC之前,有必要了解美軍的指揮官和參謀的職責(zé),及其關(guān)鍵信息需求(Commander’s Critical Information Requirements, CCIR)相關(guān)內(nèi)涵。

1.1指揮官職責(zé)

指揮官職責(zé)包括兩類:

1)戰(zhàn)場指揮：傳統(tǒng)意義上,指揮被認為是一門藝術(shù),即指揮官采用某些手段和技術(shù)激勵和調(diào)教部隊,評價部隊狀態(tài),指導(dǎo)組織活動,形成指揮官獨立、持續(xù)的態(tài)勢估計;

2)部隊控制：就概念層面,“控制”活動才被稱為是一門科學(xué),即指揮官按任務(wù)對部隊實施操控,并根據(jù)計劃評價部隊的進程,必要時可更改作戰(zhàn)計劃和/或部隊的行動,以應(yīng)對不斷出現(xiàn)的新情況。通常指可量化的行動,強調(diào)經(jīng)驗且注重實效。

就藝術(shù)和科學(xué)兩層面,參謀人員則主要將其大量的努力聚焦在支持指揮官實施科學(xué)控制活動上。

但隨著網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)理論得到廣泛的應(yīng)用,“戰(zhàn)術(shù)將軍”和“戰(zhàn)略下士”也應(yīng)運而生,網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)產(chǎn)生“放權(quán)周邊(Power to the edge)”[6],對未來作戰(zhàn)影響深遠。一方面,它使得在戰(zhàn)場最前沿的“下士”獲得最關(guān)鍵的戰(zhàn)略情報/信息時,也可以在得到戰(zhàn)略指揮官的授權(quán)下,把握住稍縱即逝的機會,及時做出事關(guān)全局的重大決策;另一方面,非前沿擔(dān)負指揮傳統(tǒng)意義指揮任務(wù)的“將軍”,可以借助高速網(wǎng)絡(luò)和遠程打擊手段,直接控制武器打擊敵有生力量,完成一些更直接的戰(zhàn)術(shù)打擊行動。

在瞬息萬變的戰(zhàn)場上,艦艇指揮官將承擔(dān)巨大的壓力,盡管在CIC中設(shè)有編隊指揮官和艦長戰(zhàn)位,但在多數(shù)情況下,負責(zé)操控的大多是相應(yīng)的參謀,指揮官則在后面靜觀事態(tài)的變化,主要負責(zé)決策和及時下達作戰(zhàn)命令。

1.2參謀職責(zé)及工作流程

為支持指揮官實施部隊控制,參謀人員需提供以下五類產(chǎn)品:

1)為指揮官提供信息,同時為實現(xiàn)指揮內(nèi)部及附屬機構(gòu),確保垂直和水平兩層面信息共享;

2)為指揮員提出最優(yōu)先的建議方案,參謀人員對要求達成某一目標(biāo)的行動方案進行估計;

3)為指揮員準(zhǔn)備相應(yīng)的計劃和命令,基于指揮員的決策;

4)在得到授權(quán)后,以指揮官的名義控制組織行動,并根據(jù)計劃需求度量作戰(zhàn)進程;

5)采取兩種方式為下級參謀人員提供支持。首先,參謀人員可直接前往下級指揮所,為一次行動做詳細的演示和準(zhǔn)備,實施行動的控制,或參謀人員通過電子信息傳輸對下級參謀人員提供支持和控制;其次,參謀人員主動從下級獲取支持,即通過指導(dǎo)下級參謀人員查詢他們可能忽視的區(qū)域信息。

為提供上述五類支持產(chǎn)品的支持,參謀人員將從事四種緊耦合的活動,即參謀工作流程。

1)信息搜集分析。搜集分析來自他們自己、下級、友鄰，以及敵方部隊和機構(gòu)的各種信息。該工作流程是持續(xù)發(fā)生的,在計劃前、計劃擬定時，以及行動開始及展開過程中,目的是度量計劃行動的成功與否,同時為下一次行動做準(zhǔn)備。

2)行動建議。通過研究、分析和戰(zhàn)場博弈,提供行動方案以及其執(zhí)行計劃的建議;

3)方案調(diào)整。發(fā)生在行動過程中,調(diào)整當(dāng)前的計劃(包括下一次行動計劃)和相關(guān)的兵力行動,條件是當(dāng)前的行動尚未展開。包含在該流程中主要有那些所謂長時間事件行動,如特別行動部隊預(yù)置、衛(wèi)星任務(wù)調(diào)度等,同時有關(guān)的行動還包括高度復(fù)雜任務(wù)的詳細協(xié)調(diào)需求,如突圍、河流穿越、通道航路以及其它深度行動。

4)信息交換。滲透在其它三個流程當(dāng)中，包括內(nèi)部信息交換和外部信息交換。前者是指垂直的煙囪式師級參謀職責(zé)的信息集成,后者指下級部隊、上級、友鄰以及其它機構(gòu)對指揮官對戰(zhàn)場空間的相互影響所交換的信息。

鑒于提供第一類產(chǎn)品“戰(zhàn)場信息支持”,一直是參謀工作重點和焦點。隨著裝備技術(shù)水平的進步,就帶來一個顯而易見的問題,當(dāng)戰(zhàn)場各種智能程度越來越高的武器裝備,能為指揮官提供足夠多的信息時,傳統(tǒng)意義的參謀規(guī)模、參謀輔助的方式必然將產(chǎn)生革命性變化。盡管一個大的趨勢是朝著少人化、無人化方向發(fā)展,但是為了確保戰(zhàn)場智能化裝備正常運轉(zhuǎn),對裝備維護、以及發(fā)現(xiàn)和解決實際專業(yè)技術(shù)問題的參謀的需求則在不斷增加。

1.3指揮官的關(guān)鍵信息需求

自動化使得信息搜集和交換系統(tǒng)的能力得到大幅度增加,所產(chǎn)生的信息足以將指揮官和參謀人員“淹沒”。即在多數(shù)情況下,可用信息總是超出了支持當(dāng)前、未來和期望任務(wù)的實際需求。各種自動化信息存儲、分析和決策支持技術(shù)的應(yīng)用,增強了指揮官和參謀人員處理該情況的能力,但無法消除這些困難。為了處理這種海量的可用信息,指揮官和參謀人員需要一個信息過濾器,這種過濾器能夠允許指揮官和參謀人員對這些海量的信息進行篩選,并從中找到他們需要的重要內(nèi)容。

文獻[5]中,美軍將這種信息過濾器定義為指揮官的關(guān)鍵信息需求。CCIR是指那些“直接影響作戰(zhàn)行動是否成功執(zhí)行”關(guān)鍵信息元素。事實上,CCIR是指揮官定義的“什么是重要的”,事實上它們是未知的,但其中每個信息比特對于指揮官的決策制定都非常關(guān)鍵。因此,CCIR是:

①由指揮官定義;

②取決于戰(zhàn)場當(dāng)前態(tài)勢;

③由指揮官每次行動時指定;

④只與提出這一需求的指揮官相關(guān);

⑤是下級指揮官建立他們各自CCIR必須遵循的原則。

1.4信息碎片化對參謀職責(zé)的影響分析

本文首先分析參謀分片、煙囪式以及信息傳遞對參謀職責(zé)和資源需求的影響。

分片:指總體處理過程的一個小區(qū)域(特定的處理部分)或整體任務(wù)的一個小部分,與其余的處理相分離。術(shù)語也指在一個大型組織的某個分部,完成部分處理功能。

煙囪式:指將分片進行垂直集成的方式,在大多數(shù)情況下,這種垂直集成注定很不完整。

傳遞:特指某個個體將某個信息集中發(fā)送給其它個體的行為。傳遞包括:確定發(fā)送什么信息、打包信息、發(fā)送、接收、理解、打包一個回復(fù)、給出回應(yīng),或者忽略信息。

討論參謀分片、煙囪式、傳遞對部隊控制過程的影響,主要考慮的是對節(jié)奏和時間、人員以及信息本身等重要資源的消耗。

節(jié)奏和時間:節(jié)奏指的是通過時間來度量重要軍事事件發(fā)生頻率的方式。未來戰(zhàn)場加快了軍事行動的節(jié)奏,不僅要求指揮官能夠快速移動部隊,快速地摧毀敵人，而且能夠在敵人恢復(fù)和做出響應(yīng)之前,實施新一輪的連貫行動。節(jié)奏并不與速度同步,有些時候我們希望加快自己的節(jié)奏,同時減慢甚至打亂敵方的節(jié)奏;另外一些時候,我們希望減慢自己的行動,同時引誘敵人匆忙行動?？傊?參謀人員對指揮官控制節(jié)奏和掌控時間的支持,將顯著增加和確保實現(xiàn)指揮官成功的概率。

人員:戰(zhàn)場上人員永遠是壓倒一切的重要資源。未來,對部隊和指揮官而言,人員浪費主要表現(xiàn)在不斷增加培養(yǎng)和替換高素質(zhì)的人員,這是導(dǎo)致戰(zhàn)場功能性紊亂主要原因。未來戰(zhàn)場人員要盡可能少,特別是艦艇和飛機平臺,空間本來就狹小,需要絕對避免人員浪費。

信息:根據(jù)BCA給出結(jié)論,相關(guān)公共態(tài)勢圖(Relevant Common Picture,RCP)在作戰(zhàn)行動成功中起關(guān)鍵作用,因為RCP能夠提升指揮官的決策力,同時使得歧義、混淆和不確定性最小化。

鑒于節(jié)奏和時間、人員和信息是指揮官和參謀人員最重要的資源,下面本文將討論傳遞和分片(碎片化)對它們的影響。

1)傳遞的影響

傳遞需要時間:信息無論是簡單還是復(fù)雜,每次傳遞都要消耗時間。根據(jù)傳遞的定義,傳遞愈多,所消耗的時間就愈多。盡管自動化處理能夠減少時間的消耗,但不可能完全消除;如果自動化沒有能夠正確利用,反而會增加時間的消耗。因此,指揮官對行動節(jié)奏控制和時間掌控能力與行動中所需傳遞的數(shù)量成反比。

任何傳遞都至少需要兩個人：一個發(fā)送者和一個接收者,前者確定、變換、發(fā)送,后者接收、理解、變換以及響應(yīng)。傳遞愈多需要的人員就愈多。盡管自動化能夠幫助減少傳遞的人員總數(shù),但是無法從根本上消滅傳遞。

傳遞需要消耗信息:傳遞以兩種方式消耗信息。第一種是信息物理地遺失,電子干擾、聽覺干擾、視覺干擾、由疲勞導(dǎo)致的遺忘性以及差錯都會導(dǎo)致信息的遺失。自動化盡管能夠部分消除信息的物理丟失,但同時自動化也會加劇或延續(xù)這種錯誤的發(fā)生,所謂“垃圾進垃圾出”現(xiàn)象。非常有趣的是,涉及的人員愈多,產(chǎn)生的錯誤就會愈多;另外一種信息遺失不可避免地發(fā)生,則是“隱含信息”永遠不會發(fā)送。事實上,大多數(shù)情況下,隱含信息是下意識的或在直覺上存在。這類信息包括:含蓄的假設(shè)、含蓄的任務(wù)、想象力、思維過程、理解、偏見、啟發(fā)式信息、背景知識等。常常這些信息有助于發(fā)送者決定需要發(fā)送哪些其它信息,或有助于接收者理解信息,并且知道自己該怎么做。隱含信息與其它信息相比更容易消失,不僅發(fā)送者不會發(fā)送,接收者也沒有能力利用該信息。因此,只要存在傳遞,隱含信息就必然會在傳遞過程中丟失。傳遞吞噬信息,從指揮官和參謀人員觀點看,不必要的傳遞是信息的敵人,同時也是建立相關(guān)公共態(tài)勢圖和相互理解的敵人。

傳遞不可避免:另一方面?zhèn)鬟f是必須的,而且某種程度存在大量的傳遞。對于指揮官控制作戰(zhàn)的節(jié)奏,根據(jù)自身的優(yōu)先級利用時間,擁有可依靠的敏捷的參謀人員,擁有一個共享的相關(guān)公共態(tài)勢圖等而言,最關(guān)鍵的就是減少傳遞并使之達到絕對最小化。

2)分片的影響

部隊控制過程的過渡分片(包括職責(zé)上、組織上的或兩者兼有)所產(chǎn)生的碎片化,是第二種消耗時間和節(jié)奏、人員和信息的重要原因。

分片降低傳遞的能力:分片中內(nèi)在專業(yè)化本質(zhì)上限制或阻止傳遞,從這一點上說,如果涉及的信息是不相關(guān)的則有好處。然而,分片常常會不加鑒別,它一方面阻止了信息的交換和人員的交互,同時忽略了信息的相關(guān)性。也就是說,分片導(dǎo)致的碎片化的負面影響,體現(xiàn)在造成指揮官之間無法理解和溝通能力的下降,即碎片化吞噬信息。

分片愈多需要的人員愈多:首先分片增加了活動和處理中人員的需求。分片從幾個方面增加了參謀人員不相關(guān)信息的工作:搜集信息、執(zhí)行傳遞和完成傳遞。分片中個體通常缺乏處理的整體戰(zhàn)場圖像。典型情況下,沒有人(包括最高指揮官)在分片中能夠擁有這樣的圖像,除非采用大量的努力為某個分片提供信息,這通常需要消耗大量的傳遞。因此,每個片段中的人都試圖收集與分片有關(guān)的所有信息,該問題也由此進一步加劇,每個片段試圖發(fā)送它的所有的信息,包括相關(guān)的和不相關(guān)的;其次,每個片段都會總體上增加傳遞發(fā)生的次數(shù)。傳遞增加的一個重要影響是引起人員需求的增加。由此分片將成四倍地增加人員的需求：①為了搜集、處理和執(zhí)行發(fā)送不相關(guān)的信息;②片段之外需要接收無關(guān)的信息;③處理由分片而導(dǎo)致的傳遞的增加;④維持和運行一個遠遠大于實際需求的基礎(chǔ)通信設(shè)施。

無關(guān)信息的影響:無關(guān)信息所花費的時間是無法控制的,從而降低了指揮官控制節(jié)奏和時間的能力。BCA測試中表明,隨著信息被垂直片段集成,不考慮相關(guān)性,這些同時到達的信息相互競爭。必須由指揮官區(qū)分哪些是重要的,參謀人員無法完成這件事。

分片需要更大量更復(fù)雜的支持:分片將導(dǎo)致組織機構(gòu)的過度龐大,在執(zhí)行任務(wù)時更加笨重。某種程度的專業(yè)化絕對是必要的,但是,在大多數(shù)組織中分片需要特別謹慎。

為解決由分片和傳遞造成的信息的碎片化問題,美陸軍提出了建設(shè)相關(guān)共用態(tài)勢圖的需求。RCP作為一個系統(tǒng)允許每個級別指揮官共享一個與他們級別和職權(quán)相稱且相關(guān)的公共的戰(zhàn)場圖像,并能根據(jù)他們專門的需求進行裁剪。RCP的特點包括三個方面:1)它基于指揮員創(chuàng)建的參數(shù),這些參數(shù)包括但不限于CCIR,RCP要對這些參數(shù)作出響應(yīng),同時為這些信息提供豐富的展示方式;2)RCP取決于態(tài)勢,盡管RCP有標(biāo)準(zhǔn)的要素,整體上RCP將隨著任務(wù)及其執(zhí)行過程而變;3)RCP與給定級別的指揮官相關(guān),并且為指揮官和參謀、及其直接下屬所共用。

實際上,對于一些特殊的信息,比如“情報”,不僅要分片而且要獨立進行處理,這或許就不難理解美軍的情報體系,在過去的幾年不僅沒有被信息同化,而且不斷得到加強的原因。美軍發(fā)布[7]《核心數(shù)據(jù)中心參考體系結(jié)構(gòu)1.0》,擬將國防部772個數(shù)據(jù)中心整合,到2015年減少40%,目標(biāo)是構(gòu)建10個核心數(shù)據(jù)中心。其中并特別強調(diào)數(shù)據(jù)中心不與聯(lián)合情報體系直接下相連,但數(shù)據(jù)中心可以為情報體系提供適時的信息服務(wù),情報體系也可以為數(shù)據(jù)中心提供必要的情報支持。

通過上述分析,我們可以看到,美陸軍直到20世紀(jì)90年代(海灣戰(zhàn)爭之后)初期,才真正認識到分片以及信息碎片化對指揮員指揮決策帶來的根本性影響,并由此開始推動該問題的解決。

2作戰(zhàn)信息中心——一種解決方案

美陸軍直到海灣戰(zhàn)爭以后才想到,采用CIC解決師級指揮官面臨所謂的三重困境的難題。具體就是:CIC通過聚焦于水平信息集成優(yōu)化為指揮官提供支持。美陸軍把CIC視為一項重要的技術(shù)革新,其正面效果是能顯著地提升和增強信息管理的能力,持續(xù)減少與信息管理相關(guān)的資源負載。

2.1功能與設(shè)計

CIC通過開發(fā)、運行和維護師級指揮部中心數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),為指揮官和指揮部的其它成員提供支持,同時為下屬部隊提供數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)支持,并能與其它上級指揮所和友鄰部隊實現(xiàn)交互。通過信息的搜集和管理活動,CIC能預(yù)測并滿足指揮官和參謀的信息需求,CIC獲取、集成、綜合各類信息形成師級數(shù)據(jù)庫并為之使用。在信息傳輸系統(tǒng)支持下,通過對信息開發(fā)維護,共享RCP,支持指揮官和參謀的需求。CIC功能及其分解如表1所示。

為了實現(xiàn)以上功能,CIC必須采用柔性化設(shè)計,具體應(yīng)當(dāng)滿足以下三個方面的需求:

1)為指揮官配置CIC提供最大的靈活性,比方說應(yīng)當(dāng)允許指揮官根據(jù)任務(wù)、敵人、編程、地形、天氣和可用時間等因素,重新組合和配置CIC的元素;

2)采用技術(shù)對流程靈活地重定義,同時降低指揮部的總體的資源消耗;

3)從體力、智力和組織上消除參謀之間的通訊和理解障礙。

CIC的設(shè)計主要從以下三個方面進行,如表2所示。

表2　CIC設(shè)計

2.2對CCIR支持

當(dāng)前和未來瞬息萬變的戰(zhàn)場上,指揮官面對的是持續(xù)不斷的挑戰(zhàn),一項重要工作是要不斷地確定信息優(yōu)先級,裁剪出關(guān)鍵信息。在這些諸多的海量信息中,指揮官都必須真正理解他們上層(至少高兩級)指揮官的意圖,指定和預(yù)期的任務(wù),與任務(wù)相關(guān)部隊的位置、當(dāng)前的活動和此刻的能力;同時,指揮官必須知道敵人的類似信息,才能了解敵方對我方部隊的看法。

因此,必須為指揮官提供有效信息管理工具,通過對海量信息處理,消除技術(shù)和認知上的信息過載,滿足指揮官潛在信息需求。CCIR也包括各種信息處理和管理工具。CCIR的開發(fā)和選擇將對參謀的情報需求(Intelligence Requirements,IR)、優(yōu)先情報需求(Priority Intelligence Requirements,PIR)、友鄰部隊信息需求(Friendly Forces Information Requirements,EEFI)和發(fā)布友鄰信息核心要素(Essential Elements of Friendly Information,FFIR)等起引導(dǎo)作用。這些信息管理工具為指揮官裁剪信息、綜合成RCP,增強指揮官對當(dāng)前和未來友鄰和敵方兵力的可視化能力,同時基于這種可視化,規(guī)劃行動完成指定任務(wù)。

CCIR的目的是通過排除不必要和重復(fù)性工作,引導(dǎo)參謀工作聚焦。CCIR作為信息中的未知項,對決策制訂過程乃至后續(xù)行動起關(guān)鍵作用,同時直接影響行動的結(jié)果。CCIR允許指揮官定義信息需求,依次使得下級軍官/參謀聚焦于信息獲取、融合和分析。由此上文的CCIR進一步可描述為:

1)依賴于態(tài)勢;

2)每次行動中由指揮官指定,參謀人員通過對指揮官意圖的理解和識別,形成清晰需求;

3)通常與決策點相關(guān)的時間敏感性,通過決策支持模板和事件需求同步矩陣驅(qū)動信息搜集;

4)每位指揮官各自建立他/她自身的CCIR,但是必須恰當(dāng)?shù)仨憫?yīng)直接上級指揮官的CCIR;

5)采用適用的行動計劃/指揮命令發(fā)布,并通過專用的方法進行傳輸;

6)連接當(dāng)前和未來行動的紐帶。

CCIR重要作用是能使所屬的戰(zhàn)術(shù)行動中心(Tactical Operations Center,TOC)派生出自己的PIR(指揮官如何看待敵人?),從而使得參謀人員能夠確定指揮官了解敵方需求;能使TOCs同時派生出FFIR(指揮官如何看待自己的部隊?),為指揮官基于自身部隊的作戰(zhàn)能力,在關(guān)鍵點和時間進行決策提供所需的信息;進一步TOCs能夠從CCIR中派生出EEFI(指揮官如何站在敵方指揮官的角度看待友方部隊?),使得指揮官能夠區(qū)分出哪些信息對于敵人擊敗指揮官的部隊是必不可少的,EEFI能夠增強行動的安全性,并形成保護中心數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)能力;CIC同時為TOCs開發(fā)IR提供信息的查詢能力,這里IR定義為:為了減小與成功執(zhí)行特定的友軍的行動方案相關(guān)的不確定性,必須填充的情報間隙。每項均與特定的敵方行動及其友方響應(yīng)相關(guān),每項必須態(tài)勢模板化同時進行作戰(zhàn)模擬,作戰(zhàn)模擬將確定哪項IRs能成為PIRs行動中的方案。

總之,盡管CCIR完全由指揮官自己決定,相關(guān)的TOCs也只是提供支撐信息,即從某種意義上說CIC不直接參與CCIR的開發(fā)。但由于CIC能夠提供專門的信息管理技術(shù),為TOC提供主要的信息,同時響應(yīng)TOCs提煉出信息搜集計劃,以滿足CCIR的需求。CIC主要通過在中心數(shù)據(jù)庫中維護一個CCIR典型問題清單,列出可供選擇CCIR主要問題,該清單可根據(jù)指揮官的手冊不斷更新。

2.3信息管理及RCP

2.3.1信息管理

指揮官依靠經(jīng)驗和直覺對戰(zhàn)場實施有效指揮,因此信息管理的重要性不言而喻。指揮所所有的自動和人工生成的信息只有一個目的,就是幫助指揮官形成信息需求,面對充滿各種無序、混亂和糾紛戰(zhàn)場及時完成決策。該工作的重心體現(xiàn)在以下幾方面:

1)信息聚焦

需要支持指揮官對堆積如山的信息進行篩選,為指揮官提供信息產(chǎn)品,聚焦于指揮官的需求。

2)信息流

CIC中信息從垂直和水平兩個方向流入和流出,信息流動通過指揮官的信息需求驅(qū)動,大多數(shù)情況下,數(shù)據(jù)流入CIC融合成為信息,CIC對信息進行保存、擴展、修改并在指揮所內(nèi)部分發(fā),同時傳遞給其它指揮所。

3)信息源

為了滿足指揮官的信息需求,CIC的信息源將隨著行動的進展不斷發(fā)生變化。對于師級指揮所的CIC,將使用戰(zhàn)地行動系統(tǒng)(Battlefield Operating Systems,BOS)數(shù)據(jù)庫作為主要數(shù)據(jù)源。此外,CIC還將獲取上級指揮所數(shù)據(jù),包括國家級和聯(lián)合部隊,以及相關(guān)商用數(shù)據(jù)。野戰(zhàn)部隊?wèi)?zhàn)術(shù)指揮和控制系統(tǒng)(Army Tactical Command and Control System,ATCCS)是構(gòu)成野戰(zhàn)指揮系統(tǒng)(Army Battle Command System,ABCS)主要部分,通過作戰(zhàn)信息數(shù)據(jù)庫連接,垂直集成到BOS。從而使得指揮官和參謀人員連續(xù)地完成協(xié)調(diào)指揮、集成和同步當(dāng)前和未來的行動。

2.3.2相關(guān)共用態(tài)勢圖

CIC收集與師級部隊、敵我等各方當(dāng)前狀態(tài)和行動相關(guān)的各類信息進行融合,形成信息產(chǎn)品。CIC監(jiān)視整個戰(zhàn)場空間,涉及時間、意圖、資源及三維物理空間,生成一個統(tǒng)一綜合的態(tài)勢圖(Single, Synthesized Picture),刻畫敵、我作戰(zhàn)部隊和戰(zhàn)場環(huán)境,將其提供給指揮官、司令部的其它單元、下級作戰(zhàn)部隊、友鄰組織、以及更高層司令部的中心數(shù)據(jù)庫。這個態(tài)勢圖叫做相關(guān)共用態(tài)勢圖(Relevant Common Picture, RCP),它基于指揮官選定的參數(shù)生成。RCP保證指揮官以及整個司令部能夠訪問一樣的信息,實現(xiàn)態(tài)勢感知,以支持他們根據(jù)當(dāng)前態(tài)勢實施軍事行動做出決策,制定作戰(zhàn)計劃。RCP中,Relevant是指它與特定層級指揮官緊密相關(guān),Common是指與指揮官、參謀機構(gòu)、以及直接下級所共用。

1)RCP產(chǎn)品

CIC通過聚集信息,綜合生成精確的戰(zhàn)場態(tài)勢,以滿足CCIR及其指定的RCP參數(shù),包括:

友軍態(tài)勢:兵力位置和狀態(tài),涉及旅級指揮所、師級預(yù)備隊、實際指揮所、主要支持兵力、友鄰兵力。對于指揮官指揮部隊,RCP以梯次編隊逐層向下的方式顯示兵力單位的位置和狀態(tài),指揮官可以要求查看更小粒度兵力單位的位置和狀態(tài),如某個具體的作戰(zhàn)部隊;

敵軍態(tài)勢:兵力位置和狀態(tài)(確定的和疑似的)、敵人的邊界(確定的和疑似的)和最新的情報整編。顯示方式也是以梯次編隊逐層展開的方式;

控制措施:當(dāng)前的機動/調(diào)動控制、火力支援協(xié)調(diào)、飛行空間協(xié)調(diào)措施;

決策要點：滿足的指揮官其它重要信息需求。

2)RCP作用

RCP的特征參數(shù),用途是為指揮官和參謀人員刻畫必要的戰(zhàn)場細節(jié),輔助預(yù)測關(guān)鍵軍事事件,同時將這些事件與作戰(zhàn)計劃進行比較,并將變化及時通知參謀人員,重要的變化提示給指揮官。從本質(zhì)上說,RCP作為指揮官和參謀人員的眼睛,用于分析所有影響當(dāng)前復(fù)雜且緊湊的軍事行動,能夠滿足參謀人員回答指揮官的下列問題:

敵人正在做什么?

敵人的弱點在哪?

敵人的主要決定/決心是什么,我軍怎么樣去影響這些決定?

軍隊側(cè)翼的態(tài)勢是什么?

我軍都有哪些戰(zhàn)斗/作戰(zhàn)力量?

我軍都有哪些弱點?

3)RCP方法

CIC采用信息同步矩陣(Information synchronization matrix),匯聚主要下級指揮所的戰(zhàn)場行動系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和其它信息源的原始信息和信息產(chǎn)品,由此獲得形成RCP的相關(guān)參數(shù)。然后,CIC根據(jù)需要將這些信息融合成一個單獨的包,可能是由一個或一組數(shù)據(jù)庫組成。這個數(shù)據(jù)包就是師級的RCP。這取決于所采用的技術(shù)方法,RCP包可能包括控制RCP顯示的程序,CIC也可能開發(fā)獨立的軟件程序用于RCP的顯示。一旦CIC生成了一個作戰(zhàn)任務(wù)的初始RCP,CIC就要將其發(fā)布并在指揮官決策的間隙進行更新。

需要指出的是RCP是美國陸軍的表述,類似概念在海軍中稱之為“公認的海上圖像(Recognized Maritime Picture,RMP)”,其內(nèi)涵與RCP一致。艦艇尤其是大型艦船(如航母等)遠離大陸本土作戰(zhàn),面臨的海上環(huán)境和威脅更加復(fù)雜,稍有不慎就會導(dǎo)致艦毀人亡。艦上裝備和人員必須簡潔、高效、協(xié)同一致,不得出現(xiàn)任何疏忽。

3美海軍CIC技術(shù)發(fā)展分析

日本偷襲珍珠港事件發(fā)生后,美國國會事件調(diào)查委員會認為:珍珠港遭受重大災(zāi)難一個重要的原因,是由于駐扎在夏威夷的陸海軍沒有利用現(xiàn)有武器進行有效作戰(zhàn)造成。接著,在所羅門群島戰(zhàn)役,特別是在瓜達爾卡納爾島戰(zhàn)斗期間,海軍多次遭受巨大損失,根據(jù)美國海軍事后作戰(zhàn)分析,這些都是由于規(guī)程和組織混亂所致。由此,美海軍才徹底意識到情報和信息對于避免海上指揮“無序”的重要性,從1942年開始,“作戰(zhàn)信息中心”就開始在“雷達標(biāo)繪板”基礎(chǔ)上逐漸形成,也可以說CIC隨著雷達、雷達規(guī)程、作戰(zhàn)經(jīng)驗和需求在二戰(zhàn)中成長起來。太平洋艦隊總司令切斯特·威廉·尼米茲,就是利用CIC實施指揮,在馬里亞納群島戰(zhàn)役(歷史上最大規(guī)模一場航母戰(zhàn)役)一舉擊潰了日本聯(lián)合艦隊。

二戰(zhàn)以后,美軍絕大多數(shù)軍事行動均是以海軍為主展開,最先到達爭議地區(qū)的永遠是美軍的航空母艦戰(zhàn)斗群,作戰(zhàn)信息中心(CIC)也因此得到持續(xù)發(fā)展,并更加強調(diào)信息參謀和情報軍官在軍事行動中的重要作用,隨著其組成和配置的不斷完善,逐漸成為護衛(wèi)艦、驅(qū)逐艦、巡洋艦、兩棲攻擊艦、航空母艦、潛艇等各類艦船乃至飛機上真正意義的指揮決策行動中心。

CIC概念[8]最早是來自于連載的太空劇科幻小說《格雷攝影師》,作者E.E.Smith博士構(gòu)思了一個700英尺的巨大3D顯示屏的稱為CIC的太空作戰(zhàn)中心;書的合作者Robert Heinlein,原是一位退休美國海軍軍官。二戰(zhàn)時期,時任美國海軍少將Cal Laning由此獲得靈感,借鑒科幻小說中的CIC思想,提出一攬子解決海軍航母戰(zhàn)斗群作戰(zhàn)指揮混亂的方案,提升海軍海上戰(zhàn)斗群的作戰(zhàn)能力。

3.1海軍CIC任務(wù)和戰(zhàn)位標(biāo)準(zhǔn)化配置

“作戰(zhàn)信息中心”英軍類似裝備稱為“行動信息中心(Action Information Centre)”,作為各類艦艇和預(yù)警機的戰(zhàn)術(shù)指揮中心,核心是提供有關(guān)附近戰(zhàn)場空間和行動區(qū)域處理后的信息,為指揮決策和武器控制服務(wù)。CIC對海軍而言,主要是搜集、處理和管理艦艇狀態(tài)和周邊環(huán)境的各種信息,并以更加可用的方式和形式提供給艦艇和飛機的最高指揮官。對于海上應(yīng)用主要有三類CIC,水面艦艇、預(yù)警機、潛艇。它們標(biāo)準(zhǔn)化功能和戰(zhàn)位如下表所示[9-11]。

表3　典型CIC任務(wù)和戰(zhàn)位設(shè)置

從思普魯恩斯級導(dǎo)彈驅(qū)逐艦、佩里級護衛(wèi)艦,到稍后服役的提康德羅加級巡洋艦、宙斯盾導(dǎo)彈驅(qū)逐艦,再到第二、三代核動力航空母艦、“塔拉瓦”級兩棲攻擊艦、潛艇、預(yù)警機,CIC思想使得美海軍信息化的步伐始終領(lǐng)先于世界。同時,因為軍事目的發(fā)明的互聯(lián)網(wǎng)、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)等,更加使得美軍信息化的思想精髓滲透到政治、經(jīng)濟,以及人類生活的方方面面。

3.2宙斯盾系統(tǒng)CIC戰(zhàn)位及人員編制

宙斯盾系統(tǒng)的前身為美國海軍在1963年11月提出的一個需求案——先進水面導(dǎo)彈系統(tǒng)(Advanced Surface Missile System,ASMS),目的研發(fā)能摧毀飛機、導(dǎo)彈及水面目標(biāo)的導(dǎo)彈系統(tǒng);此后,美國海軍認識到水面艦艇面臨來自空中、水面與水下,且日益精密的武器系統(tǒng)的威脅,便擴充、延伸該計劃,最后演變成發(fā)展一種精密復(fù)雜的全方位艦載戰(zhàn)斗系統(tǒng)。1969年12月,ASMS被更名為空中預(yù)警地面綜合系統(tǒng)(Airborne Early-warning Ground Integrated System,AEGIS),其縮寫恰巧與希臘神話中宙斯使用的盾牌為同一個字,所以“宙斯盾”成為這套系統(tǒng)俗稱。此項需求案最后由美國無線電公司(后來該公司由于經(jīng)營不善,被通用電氣的航天公司并購,后者又將其雷達電子部門賣給了洛克西德·馬丁公司) 于1969年底從政府系統(tǒng)部門獲得合約,開始研發(fā)宙斯盾系統(tǒng)。國內(nèi)多數(shù)將其譯為宙斯盾作戰(zhàn)系統(tǒng)[12],是從其擔(dān)負作用命名,更準(zhǔn)確的理解應(yīng)該是除平臺系統(tǒng)之外的綜合體,是由多個系統(tǒng)集成形成的體系。在宙斯盾系統(tǒng)中,CIC成為真正意義上的指揮樞紐。DDG51阿利·伯克驅(qū)逐艦上CIC戰(zhàn)位配置圖見圖1[13],詳細說明參見表4。日本海上自衛(wèi)隊宙斯盾艦就屬于該型艦。

表4　DDG51戰(zhàn)位設(shè)置與職責(zé)

圖1　阿利·伯克驅(qū)逐艦上CIC戰(zhàn)位配置圖

3.3CIC的發(fā)展

在兩棲攻擊艦和航空母艦上,美海軍將CIC更名為作戰(zhàn)指揮中心(Combat Direction Center,CDC),有時也稱為聯(lián)合作戰(zhàn)中心(Joint Combat Center),在此類艦船上,被美軍賦予更多的指揮協(xié)調(diào)的功能。特別需要指出的是在兩棲攻擊艦[14]和航空母艦上[15],都出現(xiàn)了另外一個部位聯(lián)合情報中心(Joint Intelligence Center,JIC)。JIC是此類艦上專供情報人員使用,通常是最大艙室。

圖2　美軍兩棲攻擊艦平臺上部位設(shè)置

盡管聯(lián)合情報中心和CIC/CDC同屬于作戰(zhàn)行動部(Operation Desect1ment)下屬的一個分部,而JIC通常是CIC/CDC中的直接或間接下級部門。但JIC的規(guī)模和復(fù)雜性超過其它任何信息源,鑒于美軍情報處理體系與GIG或數(shù)據(jù)中心是隔離的,JIC從體系建設(shè)角度是屬于美軍大的情報體系,或許從保密和安全性考量,在此類艦船上“情報中心”才被設(shè)置成一個相對獨立的部門,見圖2。

另外美軍另設(shè)一個戰(zhàn)斗系統(tǒng)部(Combat Systems Desect1ment),實際是將各類自防御武器進行綜合管理,在之后艦船上,統(tǒng)一將其命名為自防御系統(tǒng) (Ship Self-defense System, SSDS) 部。

4結(jié)束語

本文對能夠收集到的美軍作戰(zhàn)信息中心(CIC)的相關(guān)文獻進行整理和分析,希望能夠有助于工程技術(shù)人員準(zhǔn)確地理解美軍軍語和條令,特別是對于信息(Information)、情報(Intelligence)兩個詞,盡管相互間存在著有機的聯(lián)系,但必須注意他們之間存在本質(zhì)區(qū)別,不能隨意替換。此外,我們可以看到“作戰(zhàn)信息中心”作為艦艇上核心部門,聽命于艦長指揮;但承擔(dān)艦艇戰(zhàn)斗群指揮任務(wù)時,編隊指揮官也可以借助于其中的幾個戰(zhàn)位完成編隊指揮任務(wù)。主要啟示總結(jié)如下:

1)情報≠信息。“情報”和“信息”兩者之間不能劃等號。情報部門由于其任務(wù)特殊性,不論在任何國家,均要求體系獨立,與軍事電子信息系統(tǒng)一般不存在泛在連接。以美軍為例,各類電子裝備均通過GIG(未來的聯(lián)合信息環(huán)境Joint Information Environment)實現(xiàn)互聯(lián)互通,但聯(lián)合情報體系卻是獨立建設(shè)。

2)指揮官關(guān)鍵信息需求牽引作用。美軍提出的CCIR非常關(guān)鍵,脫離針對性的作戰(zhàn)需求談信息融合和態(tài)勢生成沒有實質(zhì)意義,戰(zhàn)場的核心難點是如何滿足指揮官的關(guān)鍵信息需求,這也是美國海軍提出構(gòu)建A Recognized Air or Maritime Picture (RAP, RMP)和陸軍Relevant Common Picture(RCP),解決態(tài)勢如何與作戰(zhàn)結(jié)合、為作戰(zhàn)服務(wù)的核心問題。

3)編隊指揮?！熬庩犞笓]”在美海軍裝備中均作為平臺CIC一部分,與其它分系統(tǒng)必?zé)o兩樣。其中編隊指揮官戰(zhàn)位一般與艦長戰(zhàn)位并排設(shè)置,加上2-3個少量指揮協(xié)調(diào)戰(zhàn)位,就能承擔(dān)整個戰(zhàn)斗群的指揮職能。美軍各類平臺上裝備,均可理解綜合體或體系,體系中每個裝備/系統(tǒng)特別強調(diào)功能獨立性,體現(xiàn)“能力”明確、“指標(biāo)”明確、“指揮與控制關(guān)系”明確,無一不體現(xiàn)出整體大于部分之和。

作者借用學(xué)者曹江的觀點結(jié)束本文[16]:“概念作為思維最基本的單元,是形成思維過程的基礎(chǔ),是創(chuàng)新理論的起點,在科學(xué)研究和發(fā)展中起著重要作用,有時甚至是劃時代的作用”。對于美軍而言,CIC顯然屬于這一類概念。

[1]Joint Publication 1-02. Desect1ment of Defense Dictionary of Military and Associated Terms, 12 April 2001(As Amended Through 17 October 2007).

[2]Joint Publication 1-02. Desect1ment of Defense Dictionary of Military and Associated Terms, 8 November 2010(As Amended Through 15 June 2013).

[3](美)肯特.戰(zhàn)略情報:為美國世界服務(wù)[M].劉微,肖浩元,譯.北京:金城出版社,2012.

[4]張曉軍，等.美國軍事情報理論研究[M].北京：軍事科學(xué)出版社,2007.

[5]ERR System INC, Combat Information Center (CIC) Concept, 1996, Jan 2. ADA304132.

[6]David S. Alberts, Richard E. Hayes. Power to the Edge: Command and Control in the Information Age, Library of Congress Cataloging-in-Publication Data, ISBN 1-893723-13-5, 3rd printing April 2005.

[7]中國國防科技信息中心(2013).世界武器裝備與軍事技術(shù)年度發(fā)展報告[R].北京:國防工業(yè)出版社,2014.

[8]http:∥en.wikipedia.org/w/index.php?title=Combat-Information-Center&redirect=no.

[9]http:∥www.fas.org/man/dod-101/navy/docs/swos/stu2/STU01.html.

[10]http:∥www.fas.org/man/dod-101/navy/docs/swos/stu2/STU10.html.

[11]http:∥www.fas.org/man/dod-101/navy/docs/swos/stu2/STU13.html.

[12]尤曉航.國外海軍典型C4I及武器系統(tǒng)[M].北京：國防工業(yè)出版社,2007.

[13]http:∥blog.sina.com.cn/s/blog-546a129b01011irk.html.

[14]http:∥www.globalsecurity.org/military/agency/navy/dept-lha-3.htm.

[15]http:∥www.fas.org/irp/doddir/navy/rfs/sect105.htm.

[16]曹江.信息主導(dǎo)論[M].北京:電子工業(yè)出版社,2013.

Analysis and Inspiration of US Military Combat Information Center

HE Jia-zhou， SUN Liang

(Jiangsu Automation Research Institute, Lianyungang 222061, China)

Abstract:In the middle of the last century, Combat Information Center (CIC) has been applied frequently in US naval shipping command and control systems. As the nerve centre of ship board C3I systems, CIC has become a kind of standard configuration in almost all naval ships. One should pay an attention to the difference between ‘information’ and ‘intelligence’, since here ‘I’ is abbreviated from ‘information’, not from‘intelligence’. In this paper, we discuss the possible connotations of the CIC, which may contains various kinds of trial-and-errors, experiences and lessons in the technical evolution and practical use of US weapon equipments. And the persistent and coherence in the progress of techniques such as CIC may give us a lot of inspirations.

Key words:command center; combat information center; combat direction center; common picture

文章編號：1673-3819(2016)03-0001-10

收稿日期：2016-04-22

作者簡介：何佳洲(1966-),男，江蘇丹徒人，研究員，博士生導(dǎo)師，研究方向為信息融合。

中圖分類號:E91

文獻標(biāo)志碼:A

DOI:10.3969/j.issn.1673-3819.2016.03.001

修回日期： 2016-04-27

孫亮(1985-)，男，碩士，工程師。