核電工程建設(shè)期間防異物管理探討

余騰昱，尹祥平

（中廣核工程有限公司，深圳 518000）

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核電工程建設(shè)期間防異物管理探討

余騰昱，尹祥平

（中廣核工程有限公司，深圳 518000）

摘要：異物是核電工程建設(shè)中重要質(zhì)量隱患，防異物是改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的重要活動(dòng)，異物控制不當(dāng)會(huì)對(duì)后續(xù)運(yùn)行核電廠(chǎng)產(chǎn)生災(zāi)難性的后果，以往案例說(shuō)明由于建設(shè)階段遺留異物引起的事件占到全部事件的一定比例。通過(guò)陽(yáng)江核電工程項(xiàng)目在防異物方面的實(shí)踐，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)異物事件進(jìn)行分析，指出目前核電工程建設(shè)防異物管理存在的共性的突出問(wèn)題，提出了項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中異物防護(hù)的主要技術(shù)管理措施，并對(duì)陽(yáng)江項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中的創(chuàng)新措施方法進(jìn)行介紹，對(duì)目前中國(guó)核電工程建設(shè)階段的異物控制領(lǐng)域的改進(jìn)進(jìn)行了初步的探討，力求能對(duì)促進(jìn)國(guó)內(nèi)核電工程建設(shè)異物控制水平的提升提供思路。

關(guān)鍵詞：核電站；工程建設(shè)；防異物

核電工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程質(zhì)量是核電廠(chǎng)安全、可靠、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基石，不斷提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平是所有核電從業(yè)者的使命，通過(guò)過(guò)往的工程實(shí)踐，異物（Foreign Material，簡(jiǎn)稱(chēng)FM）已經(jīng)逐漸成為核電廠(chǎng)建設(shè)運(yùn)行階段質(zhì)量缺陷重要誘因。

防異物（Foreign Material Exclusion，簡(jiǎn)稱(chēng)FME）工作一直都是核電建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的難點(diǎn)，異物控制工作做的不到位，不僅會(huì)影響設(shè)備本身的質(zhì)量，還會(huì)影響后續(xù)的調(diào)試活動(dòng)，更有甚者，會(huì)對(duì)后續(xù)設(shè)備及系統(tǒng)的安全運(yùn)行帶來(lái)重大的潛在隱患。筆者所在的陽(yáng)江項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患排查的結(jié)果顯示（統(tǒng)計(jì)周期2014. 01. 01 -2015. 01. 01），異物控制措施缺陷占到現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患的1/4強(qiáng)，已成為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的一大頑疾。目前異物控制的研究均集中在核電廠(chǎng)運(yùn)行及檢修環(huán)節(jié)，對(duì)于工程建設(shè)期間的異物控制管理研究較少，基于此項(xiàng)工作的重要性，以及工作開(kāi)展的復(fù)雜性，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)期間出現(xiàn)各類(lèi)異物事件，陽(yáng)江項(xiàng)目采取了一系列有針對(duì)性的技術(shù)及管理措施，確保了項(xiàng)目整體的防異物工作水平不斷提升。

陽(yáng)江核電是目前國(guó)內(nèi)同時(shí)在建機(jī)組最多的核電基地，規(guī)劃為6臺(tái)百萬(wàn)千瓦核電機(jī)組，其中CPR1000機(jī)型2臺(tái)，CPR1000 +機(jī)型2臺(tái)，ACPR1000機(jī)型2臺(tái)，1#機(jī)組2008年12月25日開(kāi)工，目前三臺(tái)在運(yùn)，一臺(tái)在調(diào)試階段，兩臺(tái)在建設(shè)階段。

1 國(guó)內(nèi)外防異物管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的現(xiàn)狀

陽(yáng)江項(xiàng)目為CPR1000改進(jìn)型壓水堆，目前主要執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為法國(guó)的RCC - M2000 （2002）版［1］，RCC - M中對(duì)于建設(shè)階段的異物控制的要求，主要是對(duì)完工設(shè)備的保護(hù)、開(kāi)口及焊接過(guò)程的簡(jiǎn)單的控制措施描述等，以原則性的要求為主（如F6652），缺少具體的執(zhí)行的措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)異物控制的指導(dǎo)有限，詳見(jiàn)表1。

國(guó)內(nèi)同時(shí)在建的AP1000核電項(xiàng)目，參考采用的美國(guó)的ASME標(biāo)準(zhǔn)［2］，其中ASME - NQA -1的要求主要是對(duì)安裝后的設(shè)備的防污染，安裝過(guò)程的簡(jiǎn)單防異物要求等，與RCC -M類(lèi)似，除了部分原則性要求，缺乏具體的實(shí)施措施。

表1 RCC-M（F6652）對(duì)于防異物的要求Table 1 Foreign material exclusionrequirement in RCC-M（F6652）

國(guó)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)中目前尚無(wú)對(duì)核電工程建設(shè)階段的專(zhuān)門(mén)異物控制要求。

中廣核工程有限公司作為國(guó)內(nèi)成立最早的核電工程EPC總承包管理單位，在異物控制方面有一些管理措施，編制了部分管理程序，如《清潔度控制和設(shè)備保護(hù)》、《核電工程防異物管理程序》、《調(diào)試期間防異物及成品保護(hù)》等，從防異物的體系到實(shí)施監(jiān)督均給出了具體的指導(dǎo)方法。

2 國(guó)內(nèi)幾起典型異物控制失效的案例分析

2. 1 某核電項(xiàng)目2#機(jī)組蒸發(fā)器異物事件

2014年5月，2#機(jī)組熱試過(guò)程中，通過(guò)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)一回路中存在異常振動(dòng)信號(hào)，終止熱試后，發(fā)現(xiàn)蒸發(fā)器中有2套螺栓，一個(gè)條形異物。

調(diào)查分析結(jié)論為：施工工藝問(wèn)題導(dǎo)致已安裝的下部堆內(nèi)構(gòu)件的零部件（螺栓）脫落形成異物，施工過(guò)程中防護(hù)不善，導(dǎo)致條形異物出現(xiàn)在一回路中，此后的調(diào)查修復(fù)過(guò)程耗時(shí)5個(gè)月，給項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)極大影響。

2. 2 某核電項(xiàng)目1號(hào)機(jī)組1SRI101RF水室內(nèi)異物事件

2014年5月8日，1號(hào)機(jī)組投運(yùn)1SRI101RF后發(fā)現(xiàn)換熱器進(jìn)口水室有明顯異常聲音，現(xiàn)場(chǎng)立即停止設(shè)備運(yùn)行并決定打開(kāi)人孔進(jìn)行內(nèi)部檢查。打開(kāi)換熱器進(jìn)口水室（海水側(cè)）人孔檢查發(fā)現(xiàn)水室內(nèi)部有一個(gè)大型混凝土塊（長(zhǎng)550 mm、寬460 mm、厚200 mm、重37 kg）、部分破損橡膠墊片、部分鐵絲和大量石子，同時(shí)造成換熱器水室排污管線(xiàn)部分堵塞，由于機(jī)組已經(jīng)商運(yùn)，受制于機(jī)組狀態(tài)，后續(xù)的處理非常困難。

調(diào)查分析結(jié)論為：土建主體結(jié)構(gòu)施工階段防異物措施不足；建安移交及廠(chǎng)房移交過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)輔助冷卻水系統(tǒng)管中異物進(jìn)行全面排查和徹底清理。

2. 3 某核電項(xiàng)目3#機(jī)組變壓器異物事件

2014年4月底，3號(hào)機(jī)組主變安裝后，完成3臺(tái)主變的熱油循環(huán)工作，隨后在變壓器進(jìn)行油樣送檢時(shí)發(fā)現(xiàn)B/ C相主變油樣含微量乙炔，為查明原因B/ C相主變更換另一臺(tái)濾油機(jī)再次進(jìn)行熱油循環(huán)，循環(huán)后油樣合格，在后續(xù)的驗(yàn)證中拆解之前的濾油機(jī)發(fā)現(xiàn)，濾油機(jī)存在油泵葉輪磨損、內(nèi)部管道有焊渣、鐵銹等問(wèn)題，施工工具的缺陷導(dǎo)致可能給變壓器帶入了異物雜質(zhì)，按照保守決策的要求，將3臺(tái)主變返廠(chǎng)拆解，給項(xiàng)目造成巨大損失。

調(diào)查分析結(jié)論為：安裝過(guò)程中使用的濾油機(jī)制造工藝粗糙，濾油機(jī)管道焊縫未作打磨處理，管壁未作鈍化，造成濾油機(jī)管道內(nèi)壁存在焊渣及腐蝕金屬屑，在油流長(zhǎng)期沖刷過(guò)程與油泵產(chǎn)生磨損嚴(yán)重，并隨變壓器油進(jìn)入變壓器本體。

2. 4 某核電項(xiàng)目1#機(jī)組首次裝料期間堆芯異物事件

2014年5月，1號(hào)機(jī)組在首次裝料過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)下部堆內(nèi)構(gòu)件格柵板上有一塊白色膠帶。隨停止裝料，通過(guò)對(duì)壓力容器、堆內(nèi)構(gòu)件，主管道等的全面排查發(fā)現(xiàn)了多塊白色膠帶。結(jié)果，推遲裝料，如不被發(fā)現(xiàn)，將對(duì)后續(xù)機(jī)組的運(yùn)行帶來(lái)巨大隱患［3］。

3 建設(shè)階段的異物控制工作現(xiàn)狀

陽(yáng)江項(xiàng)目自2012年進(jìn)入調(diào)試階段以來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了多起異物引起的典型質(zhì)量缺陷，查詢(xún)歷年的記錄統(tǒng)計(jì)如下表2。

從表2可以看出，項(xiàng)目異物事件一直處于高發(fā)的狀態(tài)，異物的來(lái)源廣泛，在長(zhǎng)周期的制造安裝調(diào)試過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)疏漏，都有可能導(dǎo)致異物的進(jìn)入，部分事件的潛在影響嚴(yán)重，隨著工程推進(jìn)及多臺(tái)機(jī)組相繼進(jìn)入安裝調(diào)試高峰，現(xiàn)場(chǎng)異物事件數(shù)量不斷增加，給現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量管理帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。

表2 陽(yáng)江項(xiàng)目自開(kāi)工以來(lái)的防異物缺陷統(tǒng)計(jì)Table 2 Statistics on the foreign material defects since the start of construction in YangJiang

過(guò)往的案例表明異物的種類(lèi)多種多樣，下表3針對(duì)發(fā)生事件較多的施工調(diào)試階段的異物構(gòu)成進(jìn)行分析，可以看出各類(lèi)施工工具、環(huán)境垃圾、設(shè)備零部件等都有可能成為異物［4］。

表3 施工調(diào)試階段引入異物種類(lèi)Table 3 Introduction of foreign material types in the construction commissioning phase

綜合現(xiàn)場(chǎng)施工異物事件的分析來(lái)看，主要的異物來(lái)源有（如圖1所示）：

來(lái)源一：設(shè)備自帶。設(shè)備制造環(huán)節(jié)、出廠(chǎng)前檢查不仔細(xì)，導(dǎo)致設(shè)備帶異物出廠(chǎng)［5］；設(shè)備出廠(chǎng)時(shí)對(duì)于設(shè)備的臨時(shí)工裝未做說(shuō)明，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安裝將工裝作為正式物項(xiàng)，造成的“假”異物。

來(lái)源二：安裝施工過(guò)程產(chǎn)生引入。安裝過(guò)程操作防護(hù)不嚴(yán)，導(dǎo)致工具、零部件、焊渣、環(huán)境垃圾等引入系統(tǒng)中［6］；安裝中未將臨時(shí)物項(xiàng)（工裝）拆除，作為系統(tǒng)的一部分進(jìn)行了移交，導(dǎo)致轉(zhuǎn)化為異物的；安裝過(guò)程中工具或臨時(shí)設(shè)施使用不當(dāng)，工具產(chǎn)生的異物進(jìn)入正式系統(tǒng)或設(shè)備中造成異物；系統(tǒng)或設(shè)備封閉前，檢查流于形式，導(dǎo)致異物滯留在系統(tǒng)或設(shè)備中。

圖1 異物產(chǎn)生指標(biāo)盤(pán)Fig. 1 Foreign material produces indicator plate

來(lái)源三：調(diào)試過(guò)程引入。調(diào)試過(guò)程中系統(tǒng)設(shè)備再次打開(kāi)后，調(diào)試作業(yè)活動(dòng)中導(dǎo)致的工具等其他異物的遺留；調(diào)試過(guò)程中使用臨時(shí)試驗(yàn)裝置管理不規(guī)范，導(dǎo)致異物通過(guò)臨時(shí)試驗(yàn)裝置進(jìn)入正式系統(tǒng)。

來(lái)源四：尾項(xiàng)遺留項(xiàng)處理過(guò)程引入。系統(tǒng)移交調(diào)試后的尾項(xiàng)處理過(guò)程控制不到位，已移交的系統(tǒng)中再開(kāi)展相應(yīng)的作業(yè)活動(dòng)，控制措施不到位導(dǎo)致異物滯留系統(tǒng)中，由于此類(lèi)系統(tǒng)相關(guān)的調(diào)試試驗(yàn)已完成，異物后續(xù)很難被發(fā)現(xiàn)。

上述分析中提到的異物來(lái)源廣泛，本文主要聚焦于施工調(diào)試過(guò)程中的異物控制，由于現(xiàn)場(chǎng)的異物控制措施有一定的缺陷［7］，導(dǎo)致施工過(guò)程中異物事件的不斷發(fā)生，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，目前項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中異物控制的主要管理不足包括：

（1）制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，缺乏上游文件要求；總包方在與施工單位簽訂合同時(shí)沒(méi)有將異物控制的要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，總包的外發(fā)程序?qū)τ诜喇愇锏囊蟛痪唧w，沒(méi)有針對(duì)性；施工單位異物控制的要求散落在各類(lèi)施工作業(yè)文件中，不成體系，要求分散、凌亂，相關(guān)的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中沒(méi)有相應(yīng)的具體明確要求。

（2）執(zhí)行過(guò)程粗放，現(xiàn)場(chǎng)小件及個(gè)人物品管理不規(guī)范，沒(méi)有落實(shí)相應(yīng)的防護(hù)要求，現(xiàn)場(chǎng)不能做到工完、料盡、場(chǎng)清；作業(yè)文件要求的開(kāi)口封堵不及時(shí)；程序要求的作業(yè)區(qū)域達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求；檢查過(guò)程不仔細(xì)，記錄不完整；作業(yè)文件交底中側(cè)重了工藝技術(shù)要求，而往往忽略異物控制細(xì)節(jié)；工裝拆除不規(guī)范；施工工藝不滿(mǎn)足要求，導(dǎo)致零部件脫落。

（3）施工調(diào)試工藝的缺陷，核電廠(chǎng)作為引消吸的典型，對(duì)于某些關(guān)鍵工藝的掌握還有未知的區(qū)域，導(dǎo)致某些看似正確的工藝實(shí)際潛伏了重大的隱患；核電施工工藝與常規(guī)火電施工工藝存在差異，導(dǎo)致將常規(guī)島火電企業(yè)將工藝應(yīng)用于核電建設(shè)時(shí)往往會(huì)導(dǎo)致一些不可控的后果。

（4）檢查環(huán)節(jié)不重視，檢查人員對(duì)系統(tǒng)或設(shè)備不熟悉，對(duì)異物容易產(chǎn)生、累計(jì)的部位沒(méi)有認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致檢查流于形式，沒(méi)有起到把關(guān)作用。

（5）考核要求不明確，各家施工單位缺乏對(duì)異物控制的重視，配套的異物控制的考核要求缺失，異物控制的導(dǎo)向不明確，各層級(jí)的各類(lèi)考核沒(méi)有反應(yīng)異物控制的重要性。

（6）人員核安全意識(shí)不足，現(xiàn)場(chǎng)工人普遍缺乏對(duì)核電廠(chǎng)安全足夠的認(rèn)識(shí)，缺乏對(duì)異物控制的認(rèn)知，更缺乏對(duì)異物導(dǎo)致嚴(yán)重后果的認(rèn)知，培訓(xùn)宣貫力度不足。

4 陽(yáng)江核電異物控制改進(jìn)實(shí)踐

核電工程建設(shè)期持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，在接近40個(gè)月的安裝調(diào)試過(guò)程中，哪些活動(dòng)要進(jìn)行異物控制，要控制到什么程度，取決于異物風(fēng)險(xiǎn)的大小，如異物進(jìn)入的可能性、異物被發(fā)現(xiàn)及取出的難度、異物滯留于系統(tǒng)內(nèi)的潛在后果等。結(jié)合陽(yáng)江項(xiàng)目工程實(shí)踐確定以下異物控制重點(diǎn)活動(dòng)，見(jiàn)表4。

針對(duì)每項(xiàng)防異物重要活動(dòng)，按照施工工藝的過(guò)程發(fā)展，梳理異物控制的流程，按照質(zhì)量環(huán)（Plan，Do，Check，Act，簡(jiǎn)稱(chēng)PDCA）的過(guò)程改進(jìn)方法，形成閉環(huán)管理［8］，如圖2所示。

異物控制的重點(diǎn)在“預(yù)防”，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)各類(lèi)異物事件，結(jié)合上述防異物管理流程，自2014年起，陽(yáng)江項(xiàng)目陸續(xù)采取了一系列組織管理及技術(shù)工藝措施，從避免異物的產(chǎn)生，到發(fā)現(xiàn)異物后的處理全過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)。

表4 異物控制重點(diǎn)活動(dòng)Table 4 Key activities of foreign material control

圖2 異物控制管理流程圖Fig. 2 Foreign material control management flow chart

（1）組織及程序制度的優(yōu)化完善

從總承包方的管理體系開(kāi)始，梳理現(xiàn)有的程序體系中異物控制的缺陷，重新構(gòu)筑異物控制程序體系，各施工參與方建立配套的實(shí)施措施，截止目前，陽(yáng)江項(xiàng)目升版及新出版項(xiàng)目部管理程序及細(xì)則34份，施工單位異物控制管理程序細(xì)則73份（見(jiàn)表5、圖3），覆蓋了土建、安裝、調(diào)試各工程階段，按照不同施工階段，不同作業(yè)活動(dòng)，針對(duì)每類(lèi)物項(xiàng)制定具體的防護(hù)措施，并通過(guò)培訓(xùn)、宣貫確保程序要求的落實(shí)。

成立項(xiàng)目異物控制專(zhuān)項(xiàng)小組，建立起總包-施工單位多層級(jí)的異物控制組織，明確組織職責(zé)，通過(guò)定期會(huì)議落實(shí)異物控制要求。

表5 梳理后的防異物程序架構(gòu)Table 5 The structure of the foreign material exclusion program after carding

圖3 防異物程序體系架構(gòu)Fig. 3 Foreign material exclusions program architecture

（2）過(guò)程控制管理改進(jìn)

對(duì)于異物控制的重要環(huán)節(jié)，如開(kāi)孔、封閉前等步驟增設(shè)控制點(diǎn)（H、W點(diǎn)）［9］，編制異物控制檢查單，通過(guò)梳理目前項(xiàng)目累計(jì)增加防異物控制點(diǎn)近百項(xiàng)，增加異物控制檢查單數(shù)十份，通過(guò)檢查確保系統(tǒng)設(shè)備封閉前不遺留異物。

對(duì)于關(guān)鍵敏感設(shè)備（Oritical Component Management，簡(jiǎn)稱(chēng)CCM）參照運(yùn)行電廠(chǎng)開(kāi)展敏感設(shè)備管理［10］，建立132項(xiàng)關(guān)鍵敏感設(shè)備清單，對(duì)于敏感設(shè)備編制工作包，實(shí)施重點(diǎn)管理，建立敏感設(shè)備負(fù)責(zé)人，制定敏感設(shè)備管理方案。

環(huán)境改善，控制廠(chǎng)房?jī)?nèi)外的粉塵，廠(chǎng)房外裸露地面覆蓋、硬化；廠(chǎng)房?jī)?nèi)嚴(yán)格管控切割打磨作業(yè)活動(dòng)，建立切割打磨控制區(qū)，土建作業(yè)改進(jìn)打磨方式，采取“無(wú)塵”打磨措施；改善廠(chǎng)房通風(fēng)設(shè)施，采取焊接煙塵收集處理措施，通過(guò)重新優(yōu)化布置通風(fēng)系統(tǒng)，改善廠(chǎng)房?jī)?nèi)空氣質(zhì)量；建立“作業(yè)班組下班前15 min對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查清理”制度，改善作業(yè)環(huán)境，落實(shí)工完料盡要求。

增加人工防護(hù)措施，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管道、閥門(mén)開(kāi)口作業(yè)定制標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)用品，包括防護(hù)罩、管帽等，對(duì)于已經(jīng)進(jìn)行組對(duì)而未焊接的管道粘貼膠帶防護(hù)；按照要求建立現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制區(qū)，對(duì)防異物重點(diǎn)區(qū)域及設(shè)備建立專(zhuān)項(xiàng)控制措施，確保異物不直接進(jìn)入設(shè)備及系統(tǒng)中［11］。

散件管理，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的散件如螺栓、螺母、墊片、砂輪片、焊條頭以及工具等，制定定制化的散件箱，將零散物項(xiàng)集中管理；制定措施對(duì)于消耗品，如焊條、砂輪片，建立以舊換新制度，確保消耗品的控制；施工工具推廣防墜落措施，統(tǒng)一防墜落防護(hù)要求。

重點(diǎn)區(qū)域管理［12］，建立異物控制重點(diǎn)區(qū)域（見(jiàn)表6），實(shí)行掛牌制度，對(duì)異物控制重點(diǎn)區(qū)域每周開(kāi)展檢查活動(dòng)，記錄重點(diǎn)區(qū)域異物控制狀態(tài)，確保受控。建立防異物示范區(qū)域，通過(guò)示范區(qū)域的展示，建立標(biāo)桿，帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)整體防異物意識(shí)的提升。

表6 防異物重點(diǎn)及示范區(qū)域建設(shè)Table 6 Focus and demonstration area of foreign material exclusion

開(kāi)展質(zhì)量隱患排查，將日常工作中的防異物缺陷及時(shí)暴露，并通過(guò)不斷的改進(jìn)提升施工現(xiàn)場(chǎng)的防異物管理能力，2015年度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下圖4。

（3）人員行為意識(shí)的改變

開(kāi)展震撼教育，將異物事件整理，作為核安全文化教育的素材，作為班組班前會(huì)的輸入，利用班組建設(shè)的活動(dòng)，將異物控制傳達(dá)到一線(xiàn)作業(yè)人員；開(kāi)展異物控制可視化管理工作，在現(xiàn)場(chǎng)防異物敏感部位張貼防異物要求，宣傳異物控制。

（4）考核的細(xì)化引導(dǎo)

在責(zé)任落實(shí)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展對(duì)組織的考核、對(duì)個(gè)人的考核，總包方對(duì)施工單位制定異物控制的相關(guān)考核［13］，承包商內(nèi)部對(duì)施工隊(duì)的考核，考核指標(biāo)不斷細(xì)化，確保責(zé)任落實(shí)到人，并考核到責(zé)任人。同時(shí)，將防異物的考核要求落實(shí)到班組建設(shè)考核評(píng)價(jià)中，作為班組建設(shè)達(dá)標(biāo)的基本要求。

（5）開(kāi)展全方位的監(jiān)督

質(zhì)量是干出來(lái)的，但必要的監(jiān)督檢查是確保制度要求落實(shí)的重要補(bǔ)充，陽(yáng)江項(xiàng)目建立項(xiàng)目部-承包商的多級(jí)監(jiān)督檢查制度，確保編制的細(xì)則的落實(shí)，制度的落地，確?，F(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的有效性。通過(guò)專(zhuān)題監(jiān)督、質(zhì)量隱患排查等手段不斷提升異物控制措施的落實(shí)［14］。

圖4 質(zhì)量隱患系統(tǒng)對(duì)防異物隱患進(jìn)行跟蹤分析Fig. 4 Potential quality problem exclusion systemfor foreign material exclusion tracking analysis

5 結(jié)論

經(jīng)過(guò)2014 -2015年一系列措施的實(shí)施，陽(yáng)江項(xiàng)目嚴(yán)峻的異物控制形勢(shì)得到了有效的扭轉(zhuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)的異物控制狀態(tài)有所改善，在現(xiàn)場(chǎng)施工持續(xù)處于安裝高峰的情況下，2015年全年的異物引起的質(zhì)量事件僅6起，防異物管理水平有了顯著的提升。

異物有相當(dāng)?shù)碾[蔽性，很多安裝階段異物可能只有到調(diào)試階段才能暴露出來(lái)，因此異物控制是個(gè)潛移默化的過(guò)程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的活動(dòng)，要想完全杜絕異物的產(chǎn)生比較困難，只能“防”“清”結(jié)合，一方面，避免異物產(chǎn)生并引入系統(tǒng)，另一方面，當(dāng)異物一旦進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)備，要有方法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并清除異物，才能避免異物對(duì)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行帶來(lái)嚴(yán)重的后果。因此，需要改進(jìn)當(dāng)前系統(tǒng)沖洗、吹掃工藝，對(duì)于異物容易滯留、堆積的部位，采用更有效的沖洗、吹掃方式，確保將異物清除。目前的核電工程的沖洗、吹掃工藝與常規(guī)火電廠(chǎng)的工藝有所差異，常規(guī)火電的工藝是在中國(guó)國(guó)情下發(fā)展而來(lái)，相比較于引進(jìn)的國(guó)外工藝，對(duì)于目前我們的施工環(huán)境有更好的適應(yīng)性，這一方面，項(xiàng)目鑒于各種原因尚未開(kāi)展嘗試，后續(xù)可以作為重點(diǎn)改進(jìn)突破的方向。

目前國(guó)內(nèi)核電建設(shè)對(duì)于防異物的研究、投入與防異物的重要性相比還有較大的差距，核安全法規(guī)中關(guān)于防異物及清潔度控制的規(guī)定也需進(jìn)一步的明確［15］，后續(xù)對(duì)于異物控制的研究應(yīng)當(dāng)著力于標(biāo)準(zhǔn)的建立，確保形成規(guī)范系統(tǒng)性的要求，整體提升異物控制的管理能力及水平。

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Discussion on the Foreign Material Exclusion Management During the Construction of Nuclear Power Plants

YU Tengyu*，YIN Xiangping*
（China Nuclear Power Engineering Co.，Ltd.，Shenzhen 518000，China）

Abstract：Foreign materials lay latent danger in the construction of nuclear power plants（NPPs），projects，and thus foreign material exclusion is of great significance in the improvement of quality management. If foreign materials are not controlled effectively，they may bring about disastrous consequences in the future operation of NPPs. It is proved that the plants. The incidents which caused by the leftover foreign materials in the stage of after construction account for a certain share in all incidents. Based on the practical experience of foreign material exclusion in Yangjiang NPP，this paper，makes made thorough analysis on all types of foreign materials emerged in the stagecourse of construction，and pointing out urgent problems generally existingexisted in the foreign material exclusion management of NPP project construction recently，puts putting forward main technical and managerial measures of foreign materials and introduces innovative methods in the project construction of Yangjiang NPP. Having made initial explorations in the field of foreign material exclusion management in the construction of NPP in China，this paper could provide some we creative ideas to improve foreign material exclusion management.

Key words：nuclear power plant；construction；foreign material exclusion

中圖分類(lèi)號(hào)：TL48

文章標(biāo)志碼：B

文章編號(hào)：1672-5360（2016）02-0029-06

收稿日期：2016-01-05 修回日期：2016-02-22

作者簡(jiǎn)介：余騰昱（1968—），男，四川隆昌人，工程師/碩士，現(xiàn)主要從事質(zhì)量管理/核電工程質(zhì)量保證工作

*通訊作者：余騰昱，E-mail：yutengyu@ cgnpc. com. cn