橋梁工程施工成本管理之我見

李海濤（吉林鐵道職業(yè)技術(shù)學院，吉林 吉林 132000）

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橋梁工程施工成本管理之我見

李海濤
（吉林鐵道職業(yè)技術(shù)學院，吉林 吉林 132000）

摘 要：相比較于其它工程項目，橋梁工程投資規(guī)模大，并且建設(shè)周期長，所需要的技術(shù)更復雜，安全風險也更高。相應的成本構(gòu)成存在較大的復雜性和不確定性。為確保項目經(jīng)營效益，在進行成本管理時，有必要提高管理的精細化程度。本文闡述了橋梁工程的項目特點，對施工成本管理的內(nèi)容提出幾點筆者的建議。

關(guān)鍵詞：橋梁工程；施工；成本管理

0　引言

建設(shè)項目的施工成本控制，首先應從工程投標報價開始，并一直持續(xù)到項目竣工為止，這是對過程的控制。在工程實踐中，我們不能忽視對招投標階段和竣工結(jié)算階段的成本控制，最大化利用全壽命周期，結(jié)合價值工程原理來進行工程成本控制，這是最好的方式。然而，建設(shè)項目本身復雜、多樣，并且受到很多外部因素的影響，如且氣象、社會因素、安全等，這時候就需要我們結(jié)合實際，因地制宜的采取相應的措施，才能取得最好的效果，為企業(yè)贏取理想的利潤值。

1　橋梁工程施工成本管理的內(nèi)容

1.1制定項目經(jīng)營規(guī)劃

首先，應確定工程施工的設(shè)計方案，其中包括需要的工程量以及所需材料數(shù)量，勘測工程所處地區(qū)的地質(zhì)及水文地質(zhì)條件，自然和人文環(huán)境，施工條件等內(nèi)容，明確工程的難點和重點，確定項目人員配置以及項目組織結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上確定主要施工方法，計算需要投入的資源。預測項目成本，確定項目的經(jīng)營目標。

1.2加強路橋工程施工的動態(tài)管理

成立專家工作小組，會同設(shè)計單位和建設(shè)單位，不定期到現(xiàn)場查勘制定專項方案。遇到問題馬上提出，集體會診制定相關(guān)施工方案和應對措施。橋梁施工管理，其中全面質(zhì)量管理與成本管理非常重要，那制約這兩個因素的關(guān)鍵點在于，施工問題頻發(fā)，在等待問題解決的時候，不得繼續(xù)施工，必須得到正確的指示，方可繼續(xù)。但是往往能解決問題的人并不在現(xiàn)場，所以能否有設(shè)備符合管理者對施工進行遠程管理十分重要。因此可以借助信息技術(shù)，配置監(jiān)控視頻通信產(chǎn)品，通過遠程智能化監(jiān)控，相關(guān)管理人員可以實時掌握施工現(xiàn)場的情況，當發(fā)生突發(fā)情況可以及時作出決定。這種做法，可以有效避免相關(guān)單位的拖拉和扯皮的現(xiàn)象，還提高了施工的效率。

2　工程成本及其分類

2.1工程成本

工程成本是價值工程的一部分，一個建筑工程的價值，是根據(jù)所消耗的生產(chǎn)資料的價值決定的，主要包括原料、設(shè)備折舊、人力一集稅收等等，其中原料和設(shè)備的折舊費用加在一起構(gòu)成建筑安裝工程的成本。

2.2工程成本的分類

要尋求降低成本的途徑，首先必須要正確計算工程成本，只有在滿足和經(jīng)營決策所需的前提下，才能將成本按照一定比例劃分標準進行分類：從標準上，我們將成本控制劃分為預算成本、實際成本和計劃成本；按照計入成本核算對象的方法一般可將工程成本劃分為直接成本和間接成本；按成本與產(chǎn)量的關(guān)系劃分，工程成本按成本與產(chǎn)量的關(guān)系一般可分為變動成本和固定成本。

3　項目成本管理的意義

對于橋梁建筑工程來說，都是耗資巨大，需要龐大的人力物力。項目施工過程中，如何控制成本，怎樣達到項目開工前的預期目標，是我們最需要關(guān)心的問題。做好橋梁工程施工成本管理，要求管理人員對項目全過程跟蹤管理，控制好每一個階段，掌握每一細節(jié)，才能達到管理的目的。

3.1項目成本管理體現(xiàn)施工項目管理的本質(zhì)特征

成本管理必須是科學合理的，管理要有效，要完整。這就需要徹底突破傳統(tǒng)管理模式，尋找到適合市場經(jīng)濟的管理模式，以業(yè)主期望作為建筑目標，以創(chuàng)造經(jīng)濟效益作為企業(yè)的目的。利用科學的方法，降低工程成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益，這是企業(yè)發(fā)展的源泉。成本管理是一個持續(xù)的過程，貫穿于施工項目管理的全過程，如果缺少成本管理，就不能稱得上是一個規(guī)范的工程，也就好計劃經(jīng)濟體制下的項目沒有區(qū)別了，不能體現(xiàn)經(jīng)濟社會的效益性。

3.2項目成本管理反映施工項目管理的核心內(nèi)容

企業(yè)的經(jīng)營活動，就是追求利益的過程。為了推動自身的發(fā)展，企業(yè)成本控制必須要低于同行業(yè)平均水平，只有這樣才能取得最大效益，爭取到機會。因此項目施工方成本管理顯得尤為重要，既是工程管理的重點，也是核心。為施工項目管理包括了質(zhì)量的管理、資源的管理、工期的管理、安全的管理等等，內(nèi)容復雜多樣，但是歸根究底都與成本的管理息息相關(guān)。企業(yè)所追求的不僅是好的質(zhì)量，還需要工期的縮短，投入少，唯有如此，才能獲利豐厚的利潤，而這一切離開了成本管理是難以實現(xiàn)的。

3.3項目成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀標尺

評價一個施工項目的績效，首先就是對成本管理績效的評價。這是因為項目成本管理，最大程度的體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，因此，施工項目中的成本管理在績效評價中占有至關(guān)重要的地位。對項目成本管理作績效評價，可以量化考核，進而制定獎懲措施，能夠有效的防止某些人為不公正的因素的干擾，進而為施工企業(yè)實施有關(guān)的制度提供依據(jù)。

4　總結(jié)

綜上所述，我們知道項目成本管理對于一個施工企業(yè)的發(fā)展來說十分重要。隨著社會的發(fā)展，建設(shè)的不斷推進，建筑行業(yè)的市場競爭勢必越來越激烈，怎樣立足行業(yè)先鋒，取決于能否獲取良好的經(jīng)濟效益，而效益的獲取，取決于項目成本管理。工程成本管理的任務是保證降低工程成本，實現(xiàn)利潤，為國家和企業(yè)提供更多積累，使企業(yè)及其職工獲得更大的利益。它為促進施工企業(yè)順利完成施工任務發(fā)揮著重要作用。項目成本管理制度是否健全，管理運行情況是否到位，決定了一個企業(yè)的發(fā)展。因此，對于施工企業(yè)或者單位來說，做好項目的成本管理都是管理工作的重中之重。

參考文獻：

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DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.13.108