文/龍廣瑩

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施工企業(yè)加強(qiáng)項目成本控制研究

文/龍廣瑩

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的高速發(fā)展，帶動了施工企業(yè)的發(fā)展，讓很多人紛紛加入了施工企業(yè)經(jīng)營這條道路?？伞吧嘀嗌佟钡木置?，進(jìn)一步加大了施工企業(yè)間的市場競爭，給施工企業(yè)發(fā)展帶來系列問題。為了更好的在眾多施工企業(yè)中脫穎而出，贏得競爭優(yōu)勢，加強(qiáng)項目成本控制成為重中之重，這不僅了提升施工企業(yè)競爭力，還能創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展，可謂一舉數(shù)得的有效途徑。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項目成本控制；措施

在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大背景下，建筑工程項目也不斷增多，帶動了如房地產(chǎn)建設(shè)、水利工作建設(shè)、道路橋梁建設(shè)等施工企業(yè)的發(fā)展。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國的施工企業(yè)數(shù)量約在60000家左右，為了在激烈的市場競爭下贏得先機(jī)，各大施工企業(yè)都是不遺余力的采取各種措施手段。而在這里，不得不提的就是項目成本控制，這對于施工企業(yè)來說，不僅僅是促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展的手段，更是關(guān)系著整個企業(yè)的生死，是施工企業(yè)不能或缺的永恒話題。

從施工企業(yè)的運行過程來說，其項目成本管理具有一定的特點，如：對象單一、工作一次性、主體性、體系性以及超前性等。它實現(xiàn)了降低企業(yè)成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，為施工企業(yè)提供了一條不錯的捷徑。

一、施工企業(yè)項目成本概述

（一）施工企業(yè)項目成本定義

就項目成本而言，其涉及的項目眾多，可以說是一個極為復(fù)雜的工作。在施工企業(yè)中所謂的項目成本，主要是指在整個工程項目中所涉及的各種費用支出，如：人工費用、材料費、機(jī)械設(shè)備費用等。

（二）施工企業(yè)加強(qiáng)項目成本控制的意義及原則

都說，想要發(fā)展，想要突破，就必須不斷的優(yōu)化完善，而對于施工企業(yè)來說，想要在競爭中贏得最終勝利，最重要的就是利用各種手段將項目成本支出降到最低，實現(xiàn)合理、科學(xué)的企業(yè)成本全面管理。尤其在各大施工企業(yè)從事內(nèi)容一致，施工流程類似，成本構(gòu)成相近等條件下，施工企業(yè)盈利途徑就更多的立足在了項目成本控制上。它是推動施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的有效措施。

同時，對于施工企業(yè)而言，除了最大化的盈利外，樹立良好的企業(yè)文化也是必須的。由于施工企業(yè)自身具有一定的特殊性，決定了企業(yè)管理過程中，項目成本是主要內(nèi)容，甚至貫穿了整個企業(yè)的管理過程。這有效的對企業(yè)的管理系統(tǒng)建立產(chǎn)生一定影響，也或多或少的影響了企業(yè)其他方面的管理運行，在企業(yè)文化塑造上也發(fā)揮了巨大的積極作用。因此，可以說加強(qiáng)施工企業(yè)項目成本控制，利于企業(yè)內(nèi)外部形象的塑造，便于將企業(yè)員工凝聚在一起，共同為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

雖然說，加強(qiáng)項目成本控制對施工企業(yè)來說很重要，但也不是肆無忌憚的胡亂實行，還是需要遵循一定的原則，才能發(fā)揮出最大的功效。首先就是降低成本。這也是項目成本控制的主要目的，利用系列行之有效的措施，結(jié)合施工企業(yè)自身實際情況，不斷的進(jìn)行項目成本控制完善，才能將企業(yè)的施工成本控制在最低。

其次，只有加強(qiáng)了項目成本控制，才能有效的約束企業(yè)員工的行為，讓他們意識到自身的責(zé)任，將各項項目成本控制工作具體落到實處，才能激發(fā)員工的責(zé)任意識，無形中完成了對整個企業(yè)的成本管理控制。最后，通過項目成本控制，還能加強(qiáng)對施工合同的管理，有效的避免一些不必要的法律糾紛，最大限度的維護(hù)企業(yè)的利益。

二、施工企業(yè)加強(qiáng)項目成本控制的有效途徑探析

（一）樹立施工前期成本預(yù)測控制意識

很多人認(rèn)為可以進(jìn)行施工企業(yè)項目成本控制工作開展的只能是具體施工階段。其實，這是一種相當(dāng)錯誤的認(rèn)識，要想真正達(dá)到項目成本控制目的，就要將其貫穿于整個施工前期、中期、后期階段，才能真正的達(dá)到降低成本的目的。因此，施工企業(yè)一定要樹立施工前期成本預(yù)測控制意識，早早的對各種可能影響成本的因素進(jìn)行分析，再結(jié)合具體施工實際現(xiàn)狀，對成本進(jìn)行一定的預(yù)測。

首先需要做的就是做好項目投標(biāo)工作，從某種程度上而言，項目標(biāo)價與效益密不可分，而投標(biāo)就是各大施工企業(yè)競爭的開端。尤其是目前很多施工企業(yè)都需要對標(biāo)價、標(biāo)書等一改再改，而造成的標(biāo)書費、咨詢費、招待費、辦公費、差旅費等無形中增加了，甚至很可能最后還沒有中標(biāo)。從項目成本控制角度來看，盡可能的提高企業(yè)中標(biāo)率，就能有效的減少費用支出，為施工企業(yè)創(chuàng)造利潤。這也對施工企業(yè)負(fù)責(zé)投標(biāo)工作的工作人員提出了更高要求，要科學(xué)合理分析研究，在有充分把握的前提下，再進(jìn)行項目投標(biāo)，還要將投標(biāo)費用控制在一定的范圍內(nèi)，可以采取責(zé)任制的方式，將投標(biāo)費用控制在最低。

其次，在中標(biāo)后還要對費用進(jìn)行分解，需要反復(fù)核算，全面了解工程造價，認(rèn)識到哪些工程項目屬于有利可圖，哪些項目屬于虧損狀態(tài)。例如：某變電站在進(jìn)行擴(kuò)建工程招標(biāo)時，預(yù)計招標(biāo)費用為1175.9萬元，結(jié)果最終支出費用為1511.84萬元，超過預(yù)算335.94萬元。這也表明施工企業(yè)投標(biāo)會出現(xiàn)有利有損的情況，這是很正常的情況，尤其是面對虧損的投標(biāo)，需要更詳盡的進(jìn)行成本控制，最大化的將該項工作項目成本控制在一定范圍內(nèi)，就能達(dá)到成本控制目的，有將投標(biāo)虧損項目轉(zhuǎn)為獲利的可能性。

（二）從多方面入手加強(qiáng)項目成本事中控制

在施工企業(yè)的施工過程中，涉及到的費用支出方面眾多，加強(qiáng)對其的管控能有效的降低項目成本，為施工企業(yè)創(chuàng)造更大利潤。

首先，據(jù)以往施工企業(yè)的成本費用支出可以看到，人工費用占了20%，是一筆不小的成本支出。為了讓人工費支出更加合理，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提高施工人員技術(shù)水平，以及施工現(xiàn)場管理監(jiān)督水平，可以通過編制、定崗定員的方式減少無效勞動，最大化的提高勞動效率。同時，根據(jù)施工實際情況，適當(dāng)?shù)木喨藛T，也能有效的降低人工成本費用。

其次，工程項目材料的好壞在一定程度上決定了工程質(zhì)量的好壞，因此材料成本也在整個建筑工程成本中占據(jù)了絕大部分，約55%-65%。為了避免有人從材料采購中謀取私利，其材料采購應(yīng)該根據(jù)施工圖紙物資需求進(jìn)行，并根據(jù)施工進(jìn)度實行月購，或是季購，避免造成材料的浪費。在材料采購時，需詳細(xì)清楚的做好書面記錄，在提供施工材料時必須嚴(yán)格按照審批的采購計劃供應(yīng)物資。

在進(jìn)行正式施工前，還需對材料進(jìn)行一定的檢驗、驗收，避免因材料不合格而造成更大的損失，同時在材料使用中要最大化的節(jié)約，盡量在限額材料中完成相關(guān)施工。作為施工現(xiàn)場監(jiān)管者，要對現(xiàn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查、監(jiān)督，對于施工剩下的材料，要進(jìn)行回收或再次利用。總而言之，言而總之就是，進(jìn)行施工材料的成本控制，節(jié)約是最重要的。

最后，項目施工過程重，一些機(jī)械設(shè)備是必不可少的，其費用占整個項目總成本的15%左右，因此也要加強(qiáng)對其的成本控制。最大化的保證機(jī)械設(shè)備的完好率，提高設(shè)備的使用率，以節(jié)約成本費用。

（三）注重項目竣工結(jié)算成本控制

首先要做好整個工程項目的結(jié)算管理，尤其是因為各種原因多產(chǎn)生的成本費用支出，要進(jìn)行資料匯總，并將其落實具體負(fù)責(zé)人上，以便最大化的降低施工企業(yè)的成本，增加工程收入。

在工程竣工后，施工企業(yè)預(yù)算人員需要到施工場地進(jìn)行測量考察，了解實際工程總量，才能進(jìn)行工程項目結(jié)算。對于項目施工中的材料價格，預(yù)算人員也需要全面了解，才能避免因為材料費而增加企業(yè)成本支出，將各種資料進(jìn)行預(yù)算編制，通過反復(fù)的核實確定，務(wù)必確保工程項目結(jié)算賬目清楚準(zhǔn)確，這也是施工企業(yè)進(jìn)行項目成本控制的一個重要內(nèi)容。

加強(qiáng)項目成本控制能進(jìn)一步推動施工企業(yè)的發(fā)展，在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展具有積極意義。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：四川省送變電建設(shè)有限責(zé)任公司）

上接（第92頁）

（四）加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)

在現(xiàn)代醫(yī)院會計制度改革中，除需加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)相關(guān)項目管理外，還需注重對財務(wù)管理人員的相關(guān)管理。在具體財務(wù)管理中，各管理人員不僅需具備良好的專業(yè)素養(yǎng)、掌握完善的財務(wù)管理理論知識及實踐技能，還需具有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，在具體工作中根據(jù)自身崗位需求，及時準(zhǔn)確的進(jìn)行財務(wù)信息管理，從而為醫(yī)院提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，促進(jìn)醫(yī)院的高效發(fā)展。

（五）醫(yī)藥分開

目前，隨著我國醫(yī)療體制的不斷深入性改革，我國國家相關(guān)制度明確規(guī)定逐漸取消藥品加成現(xiàn)象，實行醫(yī)藥分開，但就目前而言，我國國內(nèi)各醫(yī)院在會計核算中仍存在嚴(yán)重藥補(bǔ)醫(yī)情況及藥品收支核算不合理現(xiàn)象，不利于醫(yī)院財務(wù)管理，故基于此，各醫(yī)院應(yīng)逐漸取消現(xiàn)有藥品進(jìn)銷差價項目，增強(qiáng)與藥品費用相關(guān)的會計項目并對其進(jìn)行合理核算，改變藥補(bǔ)醫(yī)現(xiàn)象，實現(xiàn)醫(yī)院會計信息的準(zhǔn)確性及真實性，為財務(wù)管理提供準(zhǔn)確的信息。

四、結(jié)束語

綜上所述，醫(yī)院會計制度作為醫(yī)院管理體制重要組成部分在醫(yī)院發(fā)展及管理中具有非常重要的作用。目前，我國各醫(yī)院會計制度仍存在制度性質(zhì)不明確、內(nèi)部核算缺乏科學(xué)性及制度缺乏公益性等問題，故基于此，在綠色會計及固定資產(chǎn)管理等新理念基礎(chǔ)上，應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)院無形資產(chǎn)、管理費用改革，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)建設(shè)，實行醫(yī)藥分開，不斷促進(jìn)醫(yī)院會計制度的完善性建設(shè)。

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（作者單位：深圳市龍崗區(qū)第二人民醫(yī)院）