抓好職工創(chuàng)新需要三個(gè)保障

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抓好職工創(chuàng)新需要三個(gè)保障

中鐵二十二局集團(tuán)工會(huì)喬英杰

因主抓工會(huì)群眾生產(chǎn)工作，所以，組織職工開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)一直是我的一項(xiàng)很重要的職責(zé)。在多年的摸索與實(shí)踐過程中，應(yīng)該說充滿了收獲后的喜悅，因?yàn)樽?014年建局以來，我們的廣大一線職工已經(jīng)累計(jì)創(chuàng)造出了近百項(xiàng)國家專利，數(shù)十項(xiàng)居于全國、省、部領(lǐng)先地位的先進(jìn)施工工法。但同時(shí)，我也充分體會(huì)到了在開展創(chuàng)新活動(dòng)過程中，我們的職工所付出的巨大艱辛與努力。

創(chuàng)新，絕不是說起來這樣簡單，更不是看上去那么容易。從立項(xiàng)之初的反復(fù)論證，到研發(fā)過程的坎坷艱辛，再到取得成果后的歡呼雀躍，往往需要一支龐大的團(tuán)隊(duì)付出難以想象且漫長無期的艱辛與努力。有時(shí)，為了一項(xiàng)成果，整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)可能要耗時(shí)一年，甚至整個(gè)項(xiàng)目工期才能完成，那種煎熬、付出與等待是常人難以忍受的，而且，他們還要隨時(shí)做好迎接失敗打擊的心理準(zhǔn)備，因?yàn)椴⒎敲恳粋€(gè)立項(xiàng)項(xiàng)目都能取得預(yù)期的成果。

正因?yàn)樾枰冻龅奶?，而且有著諸多的不確定因素，所以，創(chuàng)新活動(dòng)并非每一名職工都愿意參與其中。尤其是那些“久經(jīng)沙場”的一線老技術(shù)工人，若非興趣使然，他們也極少會(huì)主動(dòng)參與到創(chuàng)新活動(dòng)中來。

好在，我們單位的領(lǐng)導(dǎo)很重視，也很“開明”。對(duì)于已經(jīng)立項(xiàng)的項(xiàng)目，除撥付不菲的研發(fā)資金外，還對(duì)所取得的每一項(xiàng)成果對(duì)照級(jí)別實(shí)行重獎(jiǎng)。這無疑會(huì)充分調(diào)動(dòng)起廣大一線職工尤其是工程技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性。而且，除針對(duì)科研成果的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)以外，還不定期評(píng)選科技拔尖人才，按月發(fā)放津貼補(bǔ)助，最高者每月補(bǔ)助高達(dá)近2000元。也許這正是我們能夠取得較為豐碩成果的一個(gè)重要原因。

所以，在我看來，要想抓好創(chuàng)新活動(dòng)，首先得有三個(gè)保障。

一是領(lǐng)導(dǎo)得重視。我們的滬昆鐵路項(xiàng)目自2010年10月份上場以來，已經(jīng)連創(chuàng)了六項(xiàng)國家專利。這些成果的取得絕不僅僅是因?yàn)樗麄儞碛幸恢Ъ夹g(shù)過硬的好團(tuán)隊(duì)，還與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的高度重視有著直接的關(guān)系。該項(xiàng)目上場之初，因施工技術(shù)要求極其復(fù)雜，施工難度極大，而且地理環(huán)境條件也大為受限，所以集團(tuán)工會(huì)便將其列為了開展技術(shù)創(chuàng)新與攻關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理也是一個(gè)十分注重創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅親自上手，還親自出馬四處“拜師學(xué)藝”、調(diào)研取經(jīng)，在地處貴州的偏遠(yuǎn)深山腹地里展開了一場轟轟烈烈的“科技大革命”。他們先后研發(fā)的“工廠化加工鋼拱架及其成套技術(shù)”、“鋼筋籠滾焊機(jī)不等截面主筋接頭短鋼筋端頭定位器”等6項(xiàng)職工技術(shù)創(chuàng)新（改進(jìn)）成果，全部獲得了國家專利。

二是組織要得力。經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程從來就不是工會(huì)單方面所抓的工作，它必須依靠各級(jí)組織、各個(gè)部門之間的通力合作才能更好地開展起來并取得成效。因此，我們的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作向來是與科技、工程、安質(zhì)等專業(yè)技術(shù)部門密切合作進(jìn)行開展的，即，工會(huì)負(fù)責(zé)活動(dòng)方案制訂、組織策劃實(shí)施，科技管理等“內(nèi)行”部門負(fù)責(zé)把關(guān)定向、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等，如此，便形成了一個(gè)相對(duì)較為完整的組織過程。

三是成果要重獎(jiǎng)。正如前面所提到的一樣，我們?cè)诠膭?lì)職工積極參與創(chuàng)新活動(dòng)的過程中，采取了諸多有效的激勵(lì)辦法，不僅調(diào)動(dòng)起了廣大職工的創(chuàng)新積極性和主動(dòng)性，也營造出了企業(yè)濃厚的創(chuàng)新氛圍與創(chuàng)新文化，更為企業(yè)節(jié)省或帶來了十分可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

不過，盡管經(jīng)過許多年的摸索和實(shí)踐，創(chuàng)新已經(jīng)成為了我們企業(yè)提升工程質(zhì)量并創(chuàng)造可觀經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要措施，但有一個(gè)問題卻至今沒有取得更大的突破性進(jìn)展，那就是職工創(chuàng)新成果的推廣與轉(zhuǎn)化問題。若能將這些已經(jīng)經(jīng)過論證和檢驗(yàn)的創(chuàng)新成果成功地推廣及應(yīng)用到其它項(xiàng)目的施工生產(chǎn)過程當(dāng)中去，那么，其所能產(chǎn)生的效益便一定會(huì)是十分可觀的。這也是我們下一步努力的方向所在。