淺析日本農(nóng)業(yè)組織體系協(xié)調(diào)運(yùn)行的啟示

摘 要：我國(guó)農(nóng)業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)中對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)格局有了更高的要求，筆者對(duì)于日本農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中發(fā)現(xiàn)，日本農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)較為完善，農(nóng)業(yè)在實(shí)際建設(shè)中主要通過合作團(tuán)體的形式開展。本文將與日本農(nóng)業(yè)發(fā)展作為研究對(duì)象，對(duì)于日本農(nóng)業(yè)發(fā)展格局進(jìn)行研究，探索日本農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系機(jī)農(nóng)業(yè)服務(wù)組織間的運(yùn)行關(guān)系，發(fā)現(xiàn)日本農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的特點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)于我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)格局建設(shè)進(jìn)行啟示。

關(guān)鍵詞：日本；農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系；農(nóng)業(yè)服務(wù)體系；協(xié)調(diào)運(yùn)行

一、前言

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在實(shí)際中有著更加嚴(yán)格的要求，不僅僅需要農(nóng)業(yè)可以將農(nóng)作物生產(chǎn)，還需要農(nóng)業(yè)能夠?qū)⑥r(nóng)作物進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與推廣。筆者對(duì)于日本農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)推廣模式簡(jiǎn)單梳理，了解日本農(nóng)業(yè)生產(chǎn)構(gòu)成，分析日本農(nóng)業(yè)不同體系間的協(xié)調(diào)運(yùn)模式，對(duì)于我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)提出相關(guān)性意見。保證我國(guó)在現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中更加規(guī)范，形成具有中國(guó)特色的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。

二、問題提出

日本農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式一直受到外界廣泛關(guān)注，對(duì)于我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系的建設(shè)具有參考作用，讓我國(guó)的農(nóng)業(yè)服務(wù)體系越加完善。農(nóng)業(yè)研究學(xué)者認(rèn)為我國(guó)的農(nóng)業(yè)服務(wù)體系未來的社會(huì)方向主要需要對(duì)政府部門相互協(xié)調(diào)，對(duì)于日本農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式研究中發(fā)現(xiàn)，我國(guó)政府及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，政府部門需要為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供科學(xué)的法律支撐，積極鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)建設(shè)，讓農(nóng)業(yè)可以為人們提供多元化的服務(wù)體系。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者間應(yīng)該加強(qiáng)聯(lián)系，保證農(nóng)業(yè)服務(wù)體系實(shí)際運(yùn)行速度。

日本農(nóng)業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中具有多層次，能夠積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推廣農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，對(duì)于我國(guó)農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的構(gòu)建具有重要的參考價(jià)值。現(xiàn)在對(duì)于日本農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的研究較多，但是對(duì)于日本實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的研究較少。對(duì)于日本農(nóng)業(yè)組織體系協(xié)調(diào)運(yùn)行詳細(xì)了解，能夠讓我國(guó)的農(nóng)業(yè)建設(shè)速度更快，具有現(xiàn)實(shí)意義。

三、日本農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系

1.日本農(nóng)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

日本農(nóng)業(yè)在實(shí)際發(fā)展中需要受到土地與勞動(dòng)力兩方面的約束，但是日本農(nóng)業(yè)實(shí)際發(fā)展具有較高的技術(shù)作為支撐，運(yùn)行體系更加健全，促進(jìn)了現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的建設(shè)。

日本國(guó)內(nèi)能夠進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的面積僅僅為456萬公頃，農(nóng)業(yè)從事人員約為156萬，日本農(nóng)業(yè)在實(shí)際發(fā)展中具有種植面積較小，種植比例較大的特點(diǎn)。但是日本農(nóng)業(yè)實(shí)際種植中的年齡較大，可使用勞動(dòng)力數(shù)量正在銳減，大規(guī)模農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在日本農(nóng)業(yè)建設(shè)中收到生產(chǎn)因素方面的約束，與我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)因素方面較為相似。

日本農(nóng)業(yè)在實(shí)際發(fā)展中都是以先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)作為支撐，保證相同條件下日本農(nóng)業(yè)具有較高的生產(chǎn)效率，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模越加系統(tǒng)，主要原因就是日本農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系多樣化，政府部門為農(nóng)業(yè)提供了多層次的交易環(huán)境，積極鼓勵(lì)日本農(nóng)業(yè)生產(chǎn)建設(shè)，提供法律方面的保障。

2.農(nóng)業(yè)主要經(jīng)營(yíng)構(gòu)成

日本農(nóng)業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中主要由兩種經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)成，分別為農(nóng)家與其他形式。日本農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要構(gòu)成就是農(nóng)家，不同類別的農(nóng)家為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供不同的要素。農(nóng)家將生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品售賣的情況就是販賣農(nóng)家，如果農(nóng)家農(nóng)業(yè)生產(chǎn)僅僅是滿足自身生活要求就是自給農(nóng)家。在日本大約有20000個(gè)與農(nóng)業(yè)相互的經(jīng)營(yíng)個(gè)體，主要通過協(xié)業(yè)經(jīng)營(yíng)體與農(nóng)事組合法人還有株式會(huì)社三種形式存在。日本農(nóng)業(yè)協(xié)業(yè)經(jīng)營(yíng)體主要指多家農(nóng)業(yè)種植者間的聯(lián)合，聯(lián)合完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)銷售的全部過程。日本農(nóng)業(yè)農(nóng)事合法人在實(shí)際運(yùn)行中是法人組織，能夠有效保證日本農(nóng)業(yè)的合法權(quán)益。日本農(nóng)業(yè)株式會(huì)社是日本農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要體系，在日本農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)中占據(jù)著引領(lǐng)性地位。

四、日本農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)組織工的功能

1.農(nóng)業(yè)自由組織經(jīng)營(yíng)體

日本的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)主要就是以經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)集團(tuán)利用組合的形式建設(shè)，經(jīng)營(yíng)建設(shè)的過程中需要機(jī)械設(shè)備的使用，經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，幾乎承包了農(nóng)業(yè)全部?jī)?nèi)容。

日本農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，都是以種類繁多、模式小的特點(diǎn)建設(shè)，對(duì)于先進(jìn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)使用有線，缺乏機(jī)械設(shè)備購買的資金，農(nóng)業(yè)種植者在農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備購買中需要承擔(dān)大量的資金債務(wù)，造成日本農(nóng)業(yè)發(fā)展緩慢。經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)集團(tuán)利用組合能夠幫助農(nóng)業(yè)種植者降低農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備購買中的經(jīng)濟(jì)債務(wù)壓力，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，推進(jìn)先進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的使用范圍，集團(tuán)內(nèi)部的管理制度嚴(yán)謹(jǐn)，操作規(guī)范。經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)集團(tuán)利用組合就是有效將農(nóng)業(yè)種植者中的資金充分使用，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)共同化，農(nóng)業(yè)種植者聯(lián)合起來售賣農(nóng)作物。經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)集團(tuán)利用組合能夠有效提升農(nóng)業(yè)種植者在經(jīng)濟(jì)方面的支出，提升農(nóng)業(yè)技術(shù)的研究，為日本農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力進(jìn)行培養(yǎng)，保證農(nóng)業(yè)化肥在種植中使用的數(shù)量，最終提高日本農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。

2.農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)流通體系

日本農(nóng)作物具有多層次的銷售環(huán)境，主要包括批發(fā)、超級(jí)、直銷三種農(nóng)作物銷售市場(chǎng)。日本每一個(gè)地區(qū)都有自身的農(nóng)作物批發(fā)市場(chǎng)，農(nóng)作物售賣的價(jià)位通過商家的公平競(jìng)爭(zhēng)制定，這樣能夠讓日本國(guó)家內(nèi)部零散的農(nóng)作物集中在一起銷售，保證農(nóng)作物價(jià)位制定的公平，但是農(nóng)作物批批發(fā)市場(chǎng)會(huì)造成農(nóng)作物到人們手中經(jīng)歷了多個(gè)流程，提升農(nóng)作物的零售價(jià)位。超級(jí)市場(chǎng)是在批發(fā)市場(chǎng)開始制定農(nóng)作物價(jià)位之前就已經(jīng)購買大量農(nóng)作物，有的超級(jí)市場(chǎng)直接與農(nóng)業(yè)種植者簽訂購買合同，降低農(nóng)作物在流通環(huán)節(jié)的次數(shù)，降低農(nóng)作物零售價(jià)位，每天第一時(shí)間就可以為人們提供新鮮的農(nóng)作物，方便人們購買農(nóng)作物。直銷市場(chǎng)是農(nóng)業(yè)種植者直接與消費(fèi)者形成交易關(guān)系，能夠有效幫助農(nóng)業(yè)種植者了解農(nóng)業(yè)市場(chǎng)的實(shí)際需求，人們能夠購買到更加安全放心的農(nóng)作物，提升日本農(nóng)業(yè)該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系

日本農(nóng)業(yè)推廣體系完善，有專屬的推廣部門，主要是對(duì)農(nóng)作物先進(jìn)技術(shù)的推廣、農(nóng)作物種子的改良、不同地區(qū)的農(nóng)作物改良三個(gè)工作內(nèi)容。農(nóng)作物先進(jìn)技術(shù)推廣主要在對(duì)日本農(nóng)業(yè)先進(jìn)技術(shù)推廣的規(guī)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算，讓農(nóng)業(yè)技術(shù)人員擁有資格證考核場(chǎng)所，進(jìn)行農(nóng)業(yè)種植人員的技術(shù)教育，提升日本農(nóng)業(yè)種植者間的相互合作效率。農(nóng)作物種子改良是保證日本農(nóng)業(yè)順利發(fā)展的基礎(chǔ)，種子的質(zhì)量直接影響日本農(nóng)作物的生產(chǎn)量及質(zhì)量，對(duì)于農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣提供前期要求。不同地區(qū)農(nóng)作物改良是農(nóng)業(yè)管理部門以種植者間的直接性接觸，研究日本農(nóng)業(yè)種植情況，研究日本農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，完善日本農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，促進(jìn)先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣。

五、日本農(nóng)協(xié)組織體系功能

1.農(nóng)協(xié)組織體系結(jié)構(gòu)層次清晰

日本國(guó)內(nèi)的農(nóng)協(xié)組織體系層次清晰，主要分為全國(guó)、縣級(jí)、基層。不同的農(nóng)協(xié)組織所需要承擔(dān)的農(nóng)業(yè)責(zé)任不同，能夠保證日本全國(guó)農(nóng)業(yè)工作的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。全國(guó)農(nóng)協(xié)組織主要工作內(nèi)容就是對(duì)于日本國(guó)內(nèi)的農(nóng)業(yè)工作統(tǒng)一管理檢查，保證日本農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速建設(shè)，了解日本不同地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)度，讓日本農(nóng)業(yè)種植者了解先進(jìn)的種植技術(shù)，科學(xué)制定農(nóng)作物銷售方針，讓縣級(jí)與基層的農(nóng)協(xié)組織科學(xué)運(yùn)行?？h級(jí)農(nóng)協(xié)組織主要工作內(nèi)容就是將該地區(qū)內(nèi)的資金合理調(diào)度，保證農(nóng)業(yè)種植的正常使用，為農(nóng)業(yè)種植者提供系統(tǒng)性的農(nóng)作物銷售鏈條，保證日本農(nóng)業(yè)的發(fā)展?；鶎愚r(nóng)協(xié)組織主要工作內(nèi)容就是保證日本農(nóng)業(yè)的正常生產(chǎn)，為縣級(jí)及全國(guó)農(nóng)協(xié)提供硬件上的支撐，為農(nóng)業(yè)種植者提高經(jīng)濟(jì)效益，讓農(nóng)作物可以有效集中銷售。

2.農(nóng)協(xié)服務(wù)功能完善

日本農(nóng)協(xié)幾乎涵蓋了日本所有的農(nóng)作物銷售，因此擁有強(qiáng)大的服務(wù)性能。能夠幫助農(nóng)業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品銷售，推廣新型農(nóng)作物，指導(dǎo)農(nóng)業(yè)種植者進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，了解日本農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)售賣情況，為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供充足資金作為建設(shè)支撐。農(nóng)協(xié)具有的強(qiáng)大的服務(wù)形成，是日本農(nóng)業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，能夠讓日本農(nóng)業(yè)種植者實(shí)際種植過程中具有先進(jìn)技術(shù)與資金上面的支撐，保證農(nóng)業(yè)工作的開展，提升農(nóng)作物在銷售過程中的價(jià)位，讓種植者快速了解先進(jìn)的農(nóng)業(yè)種植知識(shí)，讓日本農(nóng)業(yè)在未來發(fā)展中具有強(qiáng)大動(dòng)力。

六、日本農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)啟示

1.健全法規(guī)政策

對(duì)于日本農(nóng)業(yè)組織體系的研究中發(fā)現(xiàn)，日本農(nóng)業(yè)在發(fā)展中都有法律方面的保護(hù)，讓農(nóng)業(yè)種植者在實(shí)際生產(chǎn)中沒有后顧之憂。我國(guó)的農(nóng)業(yè)組織體系法律建設(shè)有待完善，及時(shí)在內(nèi)容有具有促進(jìn)農(nóng)業(yè)組織體系構(gòu)建的內(nèi)容，對(duì)于農(nóng)業(yè)種植者進(jìn)行積極性鼓勵(lì)與引領(lǐng)，但是缺乏對(duì)于農(nóng)業(yè)種植者經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)躲避與提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率方面的指導(dǎo)，部分農(nóng)業(yè)組織體系在實(shí)際運(yùn)行中存在不規(guī)范運(yùn)行情況，這樣會(huì)造成我國(guó)農(nóng)業(yè)組織沒有長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力，造成整個(gè)農(nóng)業(yè)組織體系的零散。我國(guó)在農(nóng)業(yè)組織體系法律法規(guī)的內(nèi)容完善的過程中，應(yīng)該吸取日本法律法規(guī)中的先進(jìn)之處，健全我國(guó)農(nóng)業(yè)組織法規(guī)體系，讓農(nóng)業(yè)組織體系在實(shí)際運(yùn)行中具有規(guī)范的行為，促進(jìn)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

2.政府積極扶持

日本農(nóng)業(yè)在實(shí)際發(fā)展建設(shè)中，政府部門一直積極引領(lǐng)與鼓勵(lì)，其中的基層農(nóng)協(xié)組織與我國(guó)現(xiàn)有的農(nóng)村合作社管理方式與運(yùn)行模式方面的較為相似，政府部門在鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)組織構(gòu)建的過程中應(yīng)該積極根據(jù)不同地區(qū)的建設(shè)情況使用。我國(guó)農(nóng)業(yè)種植面積廣泛，除了日本農(nóng)協(xié)組織方面的層次，還可以讓我國(guó)種植者間形成自由組合，將少數(shù)種植者間的經(jīng)濟(jì)效益捆綁在一起，共同生產(chǎn)銷售，提升農(nóng)作物在銷售中的價(jià)位，科學(xué)使用農(nóng)業(yè)設(shè)備，降低每一名農(nóng)業(yè)種植者的生產(chǎn)成本，增加種植者經(jīng)濟(jì)效益，讓農(nóng)業(yè)發(fā)展更加規(guī)范，政府部門應(yīng)該積極支持與指導(dǎo)。

3.積極鼓勵(lì)多樣性農(nóng)業(yè)體系形成

日本農(nóng)業(yè)在政府部門與政策方面的支撐下，讓日本農(nóng)業(yè)體系形成多樣化的特點(diǎn)，不同地區(qū)的農(nóng)業(yè)組織具有不同的分工，保證日本農(nóng)業(yè)的發(fā)展。我國(guó)農(nóng)業(yè)實(shí)際發(fā)展中可以考慮將政府部門進(jìn)入到實(shí)際發(fā)展中，政府部門可以為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供相關(guān)性的培訓(xùn)，為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供更加專業(yè)性的技術(shù)人才，讓國(guó)內(nèi)的農(nóng)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行更加規(guī)范，信息流通更加快速，促進(jìn)系統(tǒng)性農(nóng)業(yè)服務(wù)及管理政策的制定，對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)與扶持，加速我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。

七、結(jié)論

本文對(duì)于日本農(nóng)業(yè)組織體系簡(jiǎn)單分析，主要原因就是需要我國(guó)農(nóng)業(yè)能夠快速向現(xiàn)代化建設(shè)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供硬件上的幫助。日本農(nóng)業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中具有較高的生產(chǎn)效率，先進(jìn)的技術(shù)作為支撐，完善的農(nóng)業(yè)組織體系，這些都是我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展需要借鑒的地方，我國(guó)農(nóng)業(yè)在實(shí)際發(fā)展中應(yīng)該根據(jù)我國(guó)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，不能生搬硬套使用日本農(nóng)業(yè)組織體系，讓我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)更加順利。

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作者簡(jiǎn)介：楊月琴（1978.04- ），女，漢族，江蘇泰州人，本科，江蘇農(nóng)牧科技職業(yè)學(xué)院，講師，研究方向：日本文學(xué)