萬科控制權(quán)之爭似乎在進(jìn)一步滑向惡斗。據(jù)稱是萬科第一大自然人股東的劉元生日前寫公開信舉報(bào)寶能、華潤涉嫌存在內(nèi)幕交易等5大問題，華潤以“造謠中傷”稱之，并宣布將采取法律手段。關(guān)于王石女友田樸珺與萬科存在“關(guān)聯(lián)交易”的說法也在網(wǎng)上受到推送。與此同時(shí)越來越多的企業(yè)家、名人及輿論力量公開站隊(duì)，支持事件的某一方。

最初的“萬寶之爭”顯然已演變成一起突出的經(jīng)濟(jì)及輿論事件，并且逐漸有了社會(huì)整體的牽動(dòng)性。本周一周二兩天萬科A股連續(xù)跌停，股東們蒙受巨大損失。股價(jià)急跌給這場爭斗增加了新變數(shù)，新的行動(dòng)杠桿說不定會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)。

事件中的核心利益相關(guān)方在變成沖突方之后，漸漸出現(xiàn)“斗個(gè)你死我活”的苗頭，有人預(yù)測，對立方之間下一步可能會(huì)升級為“誰能把對方送進(jìn)監(jiān)獄”的決斗。

事情發(fā)展到今天，這場爭斗觸及了太多內(nèi)容，對它任何角度的評價(jià)都會(huì)受到其他角度申辯的沖擊。如果僅僅按照市場規(guī)則來評判是非，那么事情會(huì)很簡單，資本的權(quán)力應(yīng)當(dāng)是處理這場紛爭的首要線索。

然而這不是西方發(fā)達(dá)市場的風(fēng)波，它發(fā)生在中國各種發(fā)展和治理要素相互交織、傳統(tǒng)社會(huì)邏輯與現(xiàn)代市場邏輯盤根錯(cuò)節(jié)的特殊階段。王石按資本市場的標(biāo)準(zhǔn)已是職業(yè)經(jīng)理人，但他作為萬科創(chuàng)業(yè)者的身份并未淡去，他與萬科品牌和價(jià)值之間的聯(lián)系仍總體上受到超越股權(quán)的認(rèn)可，他有點(diǎn)像萬科的“強(qiáng)人”，和他的核心團(tuán)隊(duì)一起握有一定的“軟權(quán)力”。

寶能與萬科管理團(tuán)隊(duì)本來是可以通過妥協(xié)雙贏的，但在中國的現(xiàn)實(shí)中，相互尊重往往需要在最開始時(shí)就做到。一旦摩擦開個(gè)頭，不信任就會(huì)主導(dǎo)后續(xù)過程，外圍因素也常常不自覺地“拱架”而非“拉架”。促使?fàn)幎分虚g走向妥協(xié)，讓嚴(yán)重沖突過的各方重新為共同利益合作的文化和機(jī)制都很欠缺。

“萬寶之爭”里跳躍著種種元素，有歷史和現(xiàn)在，有規(guī)則也有利益、甚至情懷。隨著參與的人和力量越來越多，資本市場規(guī)則的外圍包裹了層層負(fù)荷，規(guī)則本身的權(quán)重已被改變，它的價(jià)值重心究竟在哪里也變得模糊。

越來越多的人雖無萬科股票，也沒買萬科房子，但主動(dòng)作為意見表達(dá)者加入了擴(kuò)大事件的旋渦。就是因?yàn)檫@個(gè)事件中的價(jià)值沖突和它的復(fù)雜性對應(yīng)了他們生活中的很多困惑，委屈、無奈、道理的對立、不確定感，“萬寶之爭”攪動(dòng)的這些感受很像是中國轉(zhuǎn)型社會(huì)復(fù)雜情形的縮影。

不斷有人呼吁政府方面干預(yù)“萬寶之爭”，這是中國市場博弈之外現(xiàn)實(shí)存在的力量維度。已有萬科員工去政府門前請?jiān)?。但是也有學(xué)界的聲音主張政府應(yīng)當(dāng)克制，那些聲音呼吁給市場博弈留下更多空間。

看來進(jìn)一步的博弈甚至“廝殺”還會(huì)繼續(xù)下去，它們有可能伴隨沖突方之間以及其他股東的更多損失。這是中國圍繞股權(quán)和企業(yè)控制權(quán)關(guān)系的一個(gè)攤牌性案例，它未必能起到厘清的作用，但會(huì)引來嚴(yán)肅的思考，并能驗(yàn)證中國市場上各種力量和實(shí)際要素之間的強(qiáng)弱。

如果這場爭斗最終能在某個(gè)點(diǎn)上出現(xiàn)妥協(xié)，昨天“有你沒我”的對手能重新握手合作，那將是中國市場的一個(gè)驚喜。圍繞妥協(xié)的共同利益如此明顯，而通往妥協(xié)的路又如此斷裂，鴻溝之上似乎連條繩索都沒有。這是一部懸疑驚險(xiǎn)片，但沒有導(dǎo)演提前安排它的喜劇性結(jié)尾?！?/p>