加強(qiáng)電力企業(yè)職工文化建設(shè) 培育員工健康心態(tài)

宋靜　楊逸晴

摘 要：企業(yè)職工文化作為現(xiàn)代企業(yè)的重要無形資產(chǎn)，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，對(duì)于企業(yè)的形象塑造、管理改善和可持續(xù)發(fā)展有著不容忽視的作用。處于特殊行業(yè)的電力企業(yè)過去對(duì)此并不重視，而新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下加強(qiáng)職工文化建設(shè)、進(jìn)一步推動(dòng)管理完善和企業(yè)發(fā)展卻已是電力公司急需解決的問題，因此電力企業(yè)職工文化建設(shè)同樣重要。

關(guān)鍵詞：企業(yè)職工文化；員工心態(tài)；文化建設(shè)

本文簡(jiǎn)單分析了建設(shè)企業(yè)職工文化對(duì)電力企業(yè)的意義，并基于電力企業(yè)職工文化建設(shè)目前的現(xiàn)狀、問題提出了相應(yīng)的措施建議。

一、加強(qiáng)電力企業(yè)職工文化建設(shè)的意義

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制的深入改革，我國很多企業(yè)的職工文化建設(shè)有了更進(jìn)一步的發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)，尤其是電力企業(yè)在職工文化教育、建設(shè)方面并沒有足夠重視，其文化建設(shè)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，由于沒有較好的文化建設(shè)支撐，而將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、文化建設(shè)、未來發(fā)展等，也會(huì)間接影響到企業(yè)內(nèi)部管理混亂的問題。相關(guān)實(shí)踐證明，企業(yè)的職工文化建設(shè)是企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，不僅包括企業(yè)的精神、制度、道德、素質(zhì)的建設(shè)，還是企業(yè)未來建設(shè)與發(fā)展的重要組成部分，在一定程度上關(guān)系到企業(yè)的根基與發(fā)展，因此，加強(qiáng)電力企業(yè)職工文化建設(shè)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、電力企業(yè)職工文化建設(shè)現(xiàn)狀與存在的問題

（一）電力企業(yè)職工文化建設(shè)缺乏認(rèn)知

現(xiàn)實(shí)生活中，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者在企業(yè)職工文化的態(tài)度上并不是非常在意，沒有深刻的了解到其存在的現(xiàn)實(shí)意義和積極影響，由于他們對(duì)企業(yè)職工文化建設(shè)的不重視，這會(huì)在一定程度上造成相應(yīng)的負(fù)面影響，尤其是在經(jīng)濟(jì)、文化迅速發(fā)展的今天，企業(yè)管理者沒有將企業(yè)的職工文化放在非常重要的位置，或因各種阻力而難以執(zhí)行時(shí)，這將影響到整個(gè)企業(yè)的文化氛圍的建設(shè)。

（二）電力企業(yè)制度不完善、文化建設(shè)流于形式

造成企業(yè)制度不完善、文化建設(shè)流于形式的原因有很多，比如企業(yè)缺乏有效的制度、文化建設(shè)長(zhǎng)期缺乏動(dòng)力、文化建設(shè)流于形式等，這些因素將直接影響到企業(yè)文化體制機(jī)制的建設(shè)。很多電力企業(yè)只是做個(gè)宣傳欄或者口號(hào)進(jìn)行宣傳，這種執(zhí)行力一點(diǎn)不夠的行為或者方法將直接影響到企業(yè)文化的建設(shè)，最終的結(jié)果就是由于缺乏條件，企業(yè)的文化建設(shè)只是停留于建設(shè)初期。當(dāng)下，我國電力企業(yè)的職工文化建設(shè)還缺乏一定的宣傳、實(shí)際性操作，只是停留在企業(yè)文化發(fā)展的初級(jí)階段，為了未來長(zhǎng)期的發(fā)展，還需進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化制度的建設(shè)。

（三）電力企業(yè)文化建設(shè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重脫軌

在我國，不少電力企業(yè)是國有企業(yè)，也有部分其前身是國有企業(yè)，由于受到傳統(tǒng)思維方式的影響，很多傳統(tǒng)的電力企業(yè)的管理思想比較保守、呆板，與當(dāng)下多元、多樣性的思想嚴(yán)重不一致，不管是管理人員，還是基層工作人員，在對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)效率、文化制度創(chuàng)新等方面都缺乏重視，這樣也不利于電力企業(yè)未來長(zhǎng)期的發(fā)展。

（四）冗員沉重、工作積極性不高

電力企業(yè)既需要大量一線普通員工，也需要很多具有高科學(xué)文化素質(zhì)、深諳高新技術(shù)的人才以及相應(yīng)眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、善于謀劃的管理人才。但目前電力企業(yè)雖然員工眾多，但冗員沉重，嚴(yán)重缺乏高端人才，現(xiàn)有員工也是素質(zhì)不一、良莠不齊。在此基礎(chǔ)上，又缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，長(zhǎng)此以往，員工的工作積極性難以提高，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大阻力。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)職工文化建設(shè)的建議

（一）重視電力企業(yè)職工文化、制度建設(shè)

為了適應(yīng)當(dāng)下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)、思想、文化的建設(shè)需要，還需重視對(duì)電力企業(yè)職工的文化和制度的建設(shè)，不僅要從思想認(rèn)識(shí)層面正視企業(yè)職工文化的重要性，還需全面加強(qiáng)文化建設(shè)，將構(gòu)建相應(yīng)的科學(xué)合理的體制機(jī)制作為重點(diǎn)內(nèi)容。重視電力企業(yè)職工文化、制度建設(shè)，就是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)、員工的文化意識(shí)建設(shè)，對(duì)于企業(yè)文化可由單一的管理文化到實(shí)用的企業(yè)文化，不管是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還是企業(yè)個(gè)人都應(yīng)該積極維護(hù)整個(gè)企業(yè)的核心利益，提升對(duì)工作的積極性與熱心，嚴(yán)格規(guī)范好自身的工作行為和思想。此外，電力企業(yè)的管理者也要加強(qiáng)自身科學(xué)文化、思想品德方面的教育，要做到與員工良好溝通，提升員工思想、個(gè)人素質(zhì)、健康的心態(tài)等。只有電力企業(yè)對(duì)員工的文化、制度建設(shè)有了足夠的重視時(shí)，才能保障公司日常事務(wù)的高效完成。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)文化

企業(yè)的職工文化建設(shè)不是一蹴而就，為了能真正落實(shí)電力企業(yè)文化建設(shè)，不僅要加強(qiáng)對(duì)人力、物力、財(cái)力的投入，還需培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)管理方式的效率與理念，傳統(tǒng)的管理方式和管理思想早已不能滿足當(dāng)下電力企業(yè)的發(fā)展和需求。為了能更好的適應(yīng)現(xiàn)代電力企業(yè)的文化和管理，員工自身也要不斷努力提升自己，在思想、文化上都要真正的去投入與學(xué)習(xí)，采用與現(xiàn)代電力企業(yè)搭配的管理方法和思想方法，這樣才能有效改善電力企業(yè)的職工文化建設(shè)，才能進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。

（三）重視人才培養(yǎng)，完善績(jī)效考核機(jī)制

加強(qiáng)電力企業(yè)職工文化建設(shè)還需重視人才培養(yǎng)，完善績(jī)效考核機(jī)制。重視人才的培養(yǎng)主要是任人唯賢，人盡其才，要從各個(gè)部門抓好人才建設(shè)，可以實(shí)行規(guī)范化的動(dòng)態(tài)管理，適當(dāng)剔除冗員，合理控制職工人數(shù)總規(guī)模。與此同時(shí)，還需不斷的引進(jìn)技術(shù)人才，不斷的加強(qiáng)人才的隊(duì)伍建設(shè)。

此外，還需完善績(jī)效考核機(jī)制。通過采取一些合理的方法和途徑對(duì)薪酬和人事制度進(jìn)行改革。在確保所有員工公正、公平的基礎(chǔ)上進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，采用科學(xué)、規(guī)范的薪酬制度提升員工的工作積極性，從而提升員工的辦事效率，這樣才能進(jìn)一步加強(qiáng)電力企業(yè)職工文化的建設(shè)。

（四）加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)手段，培育企業(yè)精神

加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)手段，培育企業(yè)精神是企業(yè)職工文化建設(shè)必不可少的重要內(nèi)容，通過加強(qiáng)文化制度的建設(shè)來提升全員的文化素質(zhì)，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出積極向上、健康的學(xué)習(xí)氛圍，可以根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況開展想要的活動(dòng)和講座，也可以開展文體活動(dòng)、素質(zhì)拓展活動(dòng)等，鼓勵(lì)員工活到老學(xué)到老，這些途徑都能幫助員工開拓眼界，豐富業(yè)務(wù)生活，養(yǎng)成積極向上、主動(dòng)樂觀的健康心態(tài)，不僅會(huì)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部健康氛圍的建設(shè)，還會(huì)加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的和諧、持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

重視對(duì)電力企業(yè)職工的文化和制度的建設(shè)是構(gòu)建企業(yè)科學(xué)合理的體制的重要內(nèi)容，是企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)實(shí)生活中，電力企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到很多因素的影響，比如，企業(yè)職工文化存在認(rèn)知欠缺，冗員沉重、工作積極性不高，電力企業(yè)制度不完善、文化建設(shè)流于形式，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重脫軌等問題。但是，相信通過重視電力企業(yè)職工文化、制度建設(shè)，重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)文化，完善績(jī)效考核機(jī)制，加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)手段等方式將會(huì)為電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有利條件，從而進(jìn)一步推動(dòng)且完善電力企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

（作者單位：國網(wǎng)山東省電力公司培訓(xùn)中心）

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