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      淺析奧博醫(yī)療器械公司的體驗(yàn)營(yíng)銷策略

      2016-07-06 15:03:33華彬妤黃華
      2016年21期
      關(guān)鍵詞:顧客價(jià)值體驗(yàn)營(yíng)銷

      華彬妤 黃華

      摘 要:20世紀(jì)末出現(xiàn)于美國(guó)的體驗(yàn)營(yíng)銷,在21世紀(jì)初作為一種新型的營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)。醫(yī)療器械產(chǎn)品作為一種特殊的消費(fèi)品,其營(yíng)銷過(guò)程更偏向于“試用”帶來(lái)的觸感和健康改善效果。本文將以昆明奧博醫(yī)療器械公司為研究對(duì)象,從情感、思考、關(guān)聯(lián)這三個(gè)方面進(jìn)行探究,發(fā)現(xiàn)其體驗(yàn)營(yíng)銷策略實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題并提出相應(yīng)的解決方案。

      關(guān)鍵詞:體驗(yàn)營(yíng)銷;奧博醫(yī)療器械公司;顧客價(jià)值

      一、體驗(yàn)營(yíng)銷的現(xiàn)狀及發(fā)展

      目前,我國(guó)的體驗(yàn)營(yíng)銷環(huán)境已初步形成。我國(guó)大多數(shù)大企業(yè)也開(kāi)始了實(shí)施體驗(yàn)營(yíng)銷的步伐,并取得一些成果,但很多企業(yè)對(duì)它的運(yùn)用還不到位。然而,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為體驗(yàn)營(yíng)銷創(chuàng)造了良好的環(huán)境;激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為體驗(yàn)營(yíng)銷提供了廣闊的發(fā)展空間;商品經(jīng)濟(jì)日益趨向同質(zhì)化促使消費(fèi)者更追求個(gè)性體驗(yàn)。人類進(jìn)入了體驗(yàn)營(yíng)銷的時(shí)代,體驗(yàn)營(yíng)銷將會(huì)成為營(yíng)銷模式的主導(dǎo)。

      體驗(yàn)營(yíng)銷是以創(chuàng)造、引導(dǎo)并滿足消費(fèi)者的體驗(yàn)需求為目標(biāo),以服務(wù)產(chǎn)品為舞臺(tái),以有形產(chǎn)品為載體,通過(guò)整合各種營(yíng)銷方式創(chuàng)造忠誠(chéng)顧客的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。其核心理念是:不僅為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),還要為他們創(chuàng)造有價(jià)值的體驗(yàn),真正實(shí)現(xiàn)顧客的理想和價(jià)值。

      二、醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展概述及奧博醫(yī)療器械公司簡(jiǎn)介

      (一)醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展概述

      醫(yī)療器械行業(yè)是知識(shí)和資金密集、多學(xué)科交叉、競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)激烈的高科技產(chǎn)業(yè),是衡量國(guó)家制造業(yè)和高科技尖端水平的標(biāo)準(zhǔn)之一,也是關(guān)系到民生健康的快速發(fā)展的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)之一。高端的醫(yī)療器械市場(chǎng)被國(guó)外所占據(jù),我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)雖然底子薄、基礎(chǔ)差,但近年來(lái)厚積薄發(fā),以年增長(zhǎng)率13%—15%的速度在加速發(fā)展。

      (二)奧博醫(yī)療器械公司簡(jiǎn)介

      奧博醫(yī)療器械公司2002年成立于昆明,屬哈爾濱奧博醫(yī)療器械有限公司的第三家分公司??偣局攸c(diǎn)研究方向?yàn)槟X病物理治療設(shè)備的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用,以研發(fā)腦健康設(shè)備系列產(chǎn)品為企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)。分公司則負(fù)責(zé)產(chǎn)品的營(yíng)銷推廣,擴(kuò)大品牌知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。昆明奧博醫(yī)療器械公司在全國(guó)二十多個(gè)省的分公司及營(yíng)銷中心中,業(yè)績(jī)水平一直名列前茅。目前昆明分公司在云南區(qū)域內(nèi)擁有一家醫(yī)療器械產(chǎn)品體驗(yàn)中心:昆明云津大廈店。經(jīng)過(guò)十三年的不斷完善和發(fā)展,昆明奧博醫(yī)療器械公司通過(guò)體驗(yàn)中心對(duì)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)和推廣已經(jīng)有了相對(duì)全面的體驗(yàn)營(yíng)銷模式和策略,注重消費(fèi)者的情感體驗(yàn)及幫助顧客達(dá)到理想的健康狀態(tài)。以下筆者將從體驗(yàn)營(yíng)銷的三個(gè)方面來(lái)分析昆明奧博醫(yī)療器械公司的體驗(yàn)營(yíng)銷策略。

      三、奧博醫(yī)療器械公司的體驗(yàn)營(yíng)銷策略及分析

      (一)奧博醫(yī)療器械公司的情感式營(yíng)銷策略

      情感營(yíng)銷策略是奧博體驗(yàn)中心營(yíng)銷策略的核心,讓企業(yè)和消費(fèi)者之間不再只是一種簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系,而是一種長(zhǎng)期的伙伴關(guān)系甚至家人關(guān)系。體驗(yàn)中心的大部分消費(fèi)者是中老年人,當(dāng)兒女的陪伴較少再加上身體病痛的時(shí)候,他們的內(nèi)心更渴望的是愛(ài)和關(guān)懷,或許只是很小的一點(diǎn)關(guān)心也會(huì)讓他們很感動(dòng),內(nèi)心很溫暖。生活中,人們有追求美好感覺(jué)得傾向。潛在客戶面對(duì)一個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)生潛在購(gòu)買動(dòng)機(jī)后,他們的購(gòu)買行為還要取決于對(duì)刺激物的感覺(jué)。他們會(huì)問(wèn)自己:“這個(gè)產(chǎn)品給自身帶來(lái)的感覺(jué)如何?是好是壞還是一般。”如果答案是好,那么顧客將會(huì)選擇更多的了解產(chǎn)品甚至購(gòu)買。讓顧客獲得美好的感覺(jué),是培養(yǎng)品牌忠誠(chéng)度的關(guān)鍵。醫(yī)療器械產(chǎn)品的品牌繁多且大部分醫(yī)療器械產(chǎn)品屬于一次購(gòu)買終身受用。所以?shī)W博醫(yī)療體驗(yàn)中心在重視感性成分中的品牌體驗(yàn),使信息接觸點(diǎn)、實(shí)物接觸點(diǎn)和使用接觸點(diǎn)的體驗(yàn)方面保持了良好的一致性。

      (二)奧博醫(yī)療器械公司的思考式營(yíng)銷策略

      對(duì)于高科技產(chǎn)品而言,思考式營(yíng)銷方案是被普遍運(yùn)用的。奧博醫(yī)療器械公司通過(guò)舉辦講座、發(fā)放健康手冊(cè)提醒人們關(guān)注自身健康、關(guān)心家人健康,意識(shí)到好的身體是幸福生活的前提條件。引發(fā)消費(fèi)者的興趣,激發(fā)消費(fèi)者的參與欲望,并獲得富有滿足感的體驗(yàn)是營(yíng)銷策略中的一個(gè)要點(diǎn),也是活動(dòng)策劃過(guò)程中的一個(gè)關(guān)鍵部分。但奧博體驗(yàn)中心的思考營(yíng)銷策略存在兩個(gè)問(wèn)題:其一是健康知識(shí)講座的舉辦頻率過(guò)低,應(yīng)該適當(dāng)增加知識(shí)講座的次數(shù);其二是廣告投放量小、覆蓋面窄,可以增加廣告投放的數(shù)量以及多種廣告宣傳方式。

      (三)奧博醫(yī)療器械公司的關(guān)聯(lián)式營(yíng)銷策略

      奧博醫(yī)療器械公司實(shí)施的關(guān)聯(lián)式營(yíng)銷主要是顧客通過(guò)自身感官系統(tǒng)的體驗(yàn)來(lái)了解和認(rèn)知治療儀,在醫(yī)護(hù)人員與顧客的溝通交流中建立感情,獲得顧客對(duì)企業(yè)及產(chǎn)品的信任。

      奧博體驗(yàn)中心應(yīng)該進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,針對(duì)不同購(gòu)買目的的顧客采用差異化的營(yíng)銷體驗(yàn)方式,建立消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和品牌的偏好區(qū)間,根據(jù)不同的需求為消費(fèi)者提供差異化的治療服務(wù),培養(yǎng)忠實(shí)顧客。

      四、奧博醫(yī)療器械公司體驗(yàn)營(yíng)銷策略實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題解決方案

      奧博醫(yī)療器械公司自2002年成立至今,在云南已幫助兩萬(wàn)多腦病患者擺脫病痛的折磨。奧博體驗(yàn)中心也在不斷的發(fā)展,目前正在籌備成立第二家體驗(yàn)中心。這也說(shuō)明家用醫(yī)療器械發(fā)展前景是值得看好的,奧博腦復(fù)康治療儀在廣大消費(fèi)者心目中是占有一定地位的。以上從3個(gè)方面分析了奧博醫(yī)療器械公司的體驗(yàn)營(yíng)銷策略,可以說(shuō)奧博醫(yī)療器械公司的體驗(yàn)營(yíng)銷策略是針對(duì)實(shí)際運(yùn)營(yíng)而制定的,但也有以下幾點(diǎn)需要改進(jìn)和完善:

      (一)奧博醫(yī)療器械公司的情感式營(yíng)銷策略建議

      根據(jù)公司實(shí)際需求設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的客戶關(guān)系管理系統(tǒng),及時(shí)收集客戶信息資料,通過(guò)各個(gè)渠道對(duì)客戶的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,了解并獲得客戶的有效信息并應(yīng)用到客戶服務(wù)中。利用智能的信息監(jiān)管和個(gè)性化服務(wù),建立立體化的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。

      真實(shí)準(zhǔn)確的記錄每一位前來(lái)進(jìn)行治療儀體驗(yàn)及產(chǎn)品購(gòu)買的顧客信息(姓名、年齡、聯(lián)系方式、病因、治療方案、治療周期及售后反饋信息等)。在顧客暫時(shí)未決定購(gòu)買但對(duì)產(chǎn)品持有興趣的時(shí)候,醫(yī)護(hù)人員主動(dòng)聯(lián)系顧客并及時(shí)分享治療儀的最佳的使用方式;在顧客購(gòu)買產(chǎn)品后,通過(guò)各種方式了解治療儀是否達(dá)到顧客的預(yù)期,并收集有關(guān)治療儀的疑問(wèn)及對(duì)體驗(yàn)中心服務(wù)的建議,切實(shí)關(guān)注消費(fèi)者的需求,以消費(fèi)者的體驗(yàn)為導(dǎo)向設(shè)計(jì)服務(wù)方式和體驗(yàn)環(huán)境,幫助顧客達(dá)到最佳的體驗(yàn)效果。

      (二)奧博醫(yī)療器械公司的思考式營(yíng)銷策略建議

      1、增加講座次數(shù)

      奧博醫(yī)療器械體驗(yàn)中心應(yīng)該增加講座的頻率,不間斷的去刺激消費(fèi)對(duì)個(gè)人腦健康的思考。當(dāng)某個(gè)問(wèn)題對(duì)消費(fèi)者造成一定挑戰(zhàn)的時(shí)候,它會(huì)讓消費(fèi)者感到迷惑但接下去也許會(huì)是著迷。

      2、增加廣告投放量

      建議在公司預(yù)算充足的前提下增加一定的廣告投放,同一廣告多次出現(xiàn)在消費(fèi)者面前時(shí)會(huì)更容易引起關(guān)注,當(dāng)消費(fèi)者愿意花費(fèi)時(shí)間來(lái)閱讀廣告里的內(nèi)容時(shí)就能很大程度上促使他對(duì)腦健康的思考。而且廣告也有利于擴(kuò)大奧博體驗(yàn)中心的品牌影響力。

      (三)奧博醫(yī)療器械公司的關(guān)聯(lián)式營(yíng)銷策略建議

      家用醫(yī)療器械屬于高科技產(chǎn)品,對(duì)性別和年齡區(qū)分以外,通過(guò)行為和心理這兩方面的因素來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分較為適宜。行為因素從顧客所追求的利益、對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度、產(chǎn)品使用率及使用者情況幾方面進(jìn)行分析;心理因素則需要了解顧客的生活方式、購(gòu)買動(dòng)機(jī)以及所屬的社會(huì)階層。

      通過(guò)細(xì)分對(duì)不同需求顧客的體驗(yàn)價(jià)值進(jìn)行分類管理。顧客的滿意度和忠誠(chéng)度對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)并不是完全成正比,其關(guān)聯(lián)性實(shí)際上會(huì)比正常預(yù)期小很多。所以,管理好那些能使企業(yè)盈利但暫不忠誠(chéng)的、以及對(duì)企業(yè)既忠誠(chéng)又能帶來(lái)利潤(rùn)的顧客才是關(guān)鍵。

      (作者單位:云南大學(xué)發(fā)展研究院)

      參考文獻(xiàn):

      [1] 孫佑元.目前我國(guó)家用醫(yī)療器械現(xiàn)狀及展望[J].中國(guó)醫(yī)療器械信息,2011(02).

      [2] 胡洪影.體驗(yàn)融入營(yíng)銷的標(biāo)本式透析[J].東南傳播,2010(10).

      [3] 呂海寧.體驗(yàn)一個(gè)小時(shí)探析[J].全國(guó)商情(理論研究),2011(02).

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