摘要：隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，企業(yè)單位的競爭日漸激烈，為企業(yè)的發(fā)展帶來了新挑戰(zhàn)與新機遇。因此企業(yè)單位要想在這種競爭中穩(wěn)步發(fā)展，就必須要進行相應革新增強實力。而財務管理是企業(yè)發(fā)展之根基，是企業(yè)增強自身實力的最直接手段。因此在新形勢下，企業(yè)必須要對財務管理進行創(chuàng)新，有效提升資金使用效益，進而規(guī)范企業(yè)單位的財務核算。筆者根據(jù)個人多年來從事的企業(yè)單位財務管理經(jīng)驗，從企業(yè)單位財務管理現(xiàn)狀的角度出發(fā)，對企業(yè)單位的財務創(chuàng)新管理方法進行詳細的論述，希望能夠在解決問題同時進行相應創(chuàng)新，促進我國經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)單位；財務創(chuàng)新管理；策略

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）015-000-01

引言

隨著市場經(jīng)濟步伐的不斷邁進，各企業(yè)單位都想方設法地在激烈的競爭中占有一席之地。因此，加強各部門的管理工作成為企業(yè)單位尋求發(fā)展的必經(jīng)之路。在諸多管理部門中財務管理可謂是其中的重中之重，財務是企業(yè)單位生存的血脈，它不斷為單位的生存和發(fā)展注入鮮活的血液，維系其生命，同時為企業(yè)單位的發(fā)展提供最基本的經(jīng)濟保障。然而縱觀目前我國企業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)單位只顧眼前的發(fā)展利益，而將財務管理等本應是關乎單位生死存亡的部門作為邊緣性的管理項目來對待，致使單位因資金得不到有效利用或資金管理混亂等問題而使整個系統(tǒng)處于癱瘓狀態(tài)，甚至部分企業(yè)不得不走向衰亡。因此，對目前企業(yè)單位的財務進行創(chuàng)新性管理已經(jīng)成為時代的要求。

一、企業(yè)單位財務管理現(xiàn)狀分析

1.缺乏專業(yè)的財務管理人才和現(xiàn)代化的財務管理理念

企業(yè)單位的財務管理雖然關乎企業(yè)的生死存亡，然而多數(shù)企業(yè)單位卻在實際運行過程中并不把財務管理放在應有的重要位置上，財務管理部門稀缺專業(yè)的財務管理人才，單位的財務多由部分領導把控，而由于單位事務繁忙，領導不可能將全部精力傾注于此，因此就容易造成對本部門管理的疏忽；另一方面，隨著信息時代的到來，單位的財務管理也亟需跟上時代步伐，采用先進的計算機技術處理相應的財務管理問題，然而，大多數(shù)企業(yè)單位卻仍未擺脫記賬、算賬、報賬的傳統(tǒng)方式，缺乏現(xiàn)代化的財務管理理念，致使單位的財務管理滯后于企業(yè)的發(fā)展，從而成為企業(yè)單位發(fā)展中的攔路虎。

2.缺乏完善的監(jiān)管機制

大多數(shù)企業(yè)單位的財務管理工作都是由部分單位領導把持，出現(xiàn)一人獨大或一手遮天的狀況，這就致使企業(yè)單位的財務管理問題無人敢問津，因此直接導致了即使單位的財務管理出現(xiàn)問題也無從追究，找不到直接的相關負責人來解決問題。相應監(jiān)管機制的缺乏不僅使企業(yè)單位的資金出現(xiàn)混亂的狀況，更可能因為長期的財務問題堆積而導致單位發(fā)展步履維艱。

3.融資困難影響企業(yè)的發(fā)展

雖然最壞的時候已經(jīng)過去，但世界經(jīng)濟的復蘇依然脆弱。在這種環(huán)境下，各企業(yè)單位面臨最現(xiàn)實的問題就是融資難，特別是對于一些中小型企業(yè)來說這一問題更為嚴峻。尤其是在市場競爭日趨激烈的今天，唯有建立一個現(xiàn)代化的金融機構(gòu)才能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要。國家要通過出臺相關的管理機制的方式來加強對金融市場的管理，在良好的金融氣氛下，各企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)濟效益并通過公平競爭來獲取資金。

二、企業(yè)單位的財務創(chuàng)新管理方法

1.提高財務風險意識

企業(yè)單位首先需要根據(jù)自身的實際情況來預計和把握可能發(fā)生的風險，并基于此建立一套完善的財務風險預警機制，一旦發(fā)生風險立刻就能夠進行示警。此外還需要加強相關財務管理人員的風險控制能力，提高風險意識，在進行市場調(diào)查的基礎上，根據(jù)市場的需求培養(yǎng)市場觀念。企業(yè)單位的財務管理人員還需要積極參與到企業(yè)單位的各項管理活動中，通過對市場需求的密切關注進行資金的合理調(diào)配，實現(xiàn)資金利用率的提高。

2.財務管理與知識經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟相結(jié)合

由于經(jīng)濟時代的來臨，我國的社會經(jīng)濟保持著較高的發(fā)展速度，資本結(jié)構(gòu)也發(fā)生了顯著地變化，企業(yè)的利益群體有社會的各個階層共同構(gòu)成，這就決定了物質(zhì)資源的擁有量已經(jīng)不再是企業(yè)的主導因素?，F(xiàn)今的社會中，人才是最重要的資源，科學技術是第一生產(chǎn)力，高學歷的人才是提高企業(yè)競爭力的最關鍵環(huán)節(jié)，誰能夠掌握更多的高技術人才，誰就能在激烈的市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢。因此說，我們需要將企業(yè)單位的財務管理工作與知識經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟相結(jié)合，并通過合理的整合和分配，充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)財務管理工作的不斷發(fā)展。

3.革新財務管理工作內(nèi)容

企業(yè)財務管理內(nèi)容的創(chuàng)新包括了三個方面，首先是調(diào)整利潤分配方式，將傳統(tǒng)的按資分配轉(zhuǎn)變?yōu)榘凑战?jīng)濟要素分配，而經(jīng)濟要素主要由知識、資本、勞動以及土地構(gòu)成。現(xiàn)階段的經(jīng)濟社會中腦力勞動是最主要的勞動方式，按照經(jīng)濟要素進行利潤分配是經(jīng)濟社會發(fā)展的必然選擇，而且這種分配方式也更加符合實際情況；其次是調(diào)整投資戰(zhàn)略，將傳統(tǒng)的投資戰(zhàn)略調(diào)整到投智或投知方面，企業(yè)生產(chǎn)活動所需要的市場、技術、投資以及員工，均以員工的能力與知識為基礎。最后就是擴展日常管理內(nèi)容，將財務管理工作的重點放在無形資產(chǎn)的管理上，通過建立決策指標體系來切實反映出無形資產(chǎn)的狀況，并將投資決策的重點放在無形資產(chǎn)上。

三、總結(jié)

各企業(yè)單位若要在競爭的洪流中立于不敗之地，首先要將其血液的來源——財務進行創(chuàng)新性管理。目前企業(yè)單位財務管理現(xiàn)存的普遍性問題已經(jīng)危及到了其健康、有序地發(fā)展。因此，要維系企業(yè)單位發(fā)展的生生不息首先要將其財務管理的創(chuàng)新作為重中之重，使企業(yè)單位在保證“血源”充足的前提下進行筋骨、肌肉的生長、發(fā)育。即在財務創(chuàng)新性管理的前提下有效地推動本企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：馮金霞（1967-），漢族，本科，寧夏銀川人，銀川市供熱物業(yè)管理辦公室，研究方向：財務。